工程建設項目質量管理畢業論文工程建設項目質量管理是指在項目質量體系中，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等管理職能，確定質量方針、目標和職責，并實施所有活動。由于工程建設項目具有施工方法、生產流程、結構類型、質量要求、體型、整體性、建設周期和自然條件等多種特點，因此項目的質量管理比一般工業產品的質量管理更具挑戰性，是工程建設項目管理的重要內容。二、質量保證的內容質量保證是指通過預防性措施和評估性措施，確保項目在設計、采購、制造、安裝、調試和運行等各個環節中符合質量要求的一系列活動。具體包括制定質量保證計劃、質量保證評審、質量保證文件的編制、質量保證審核和質量保證記錄的保留等。三、影響質量控制的因素影響工程建設項目質量控制的因素主要包括人、材料、方法、機械和環境等方面。其中，人的因素包括施工人員素質、培訓和管理等；材料因素包括材料的質量和使用；方法因素包括工藝流程、施工方法和檢驗方法等；機械因素包括機械設備的質量和使用；環境因素包括自然環境和人為環境等。四、影響工程質量的因素影響工程質量的因素主要包括設計、設備與材料、施工等方面。在設計方面進行質量管理，需要對設計文件進行審核和審查，確保設計符合規范和標準；在設備與材料方面進行質量管理，需要對采購的設備和材料進行檢驗和鑒定；在施工方面進行質量管理，需要對施工過程進行監督和檢驗，確保施工符合質量要求。綜上所述，工程建設項目質量管理是一個復雜的過程，需要從多個方面進行全面管理和控制，以確保項目的質量達到要求。工程項目質量控制是指為滿足項目質量要求而進行的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。項目管理人員應采取有效措施對這些因素進行控制，以確保工程建設質量。具體措施包括：考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中；合理選用機械設備，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案；為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發現問題及時解決，發生偏差及時糾正，確保工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質量。從項目作為一項最終產品來看，項目質量體現在其性能或者使用價值上，也即項目的產品質量。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一。項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。項目的質量管理工作是一個系統過程，在實施過程中必須創造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量，實行業務工作程序化、標準化和規范化。支持質量部門獨立地、有效地行使職權，對項目實施全過程實行質量控制。質量標準進行比較，以確定是否符合要求。在實施質量控制時，有許多因素會影響其效果，主要包括以下幾個方面：①人員因素：人員的素質、經驗和技術水平等都會對質量控制產生影響。因此，在實施質量控制時，要確保人員具備必要的素質和技能，以保證質量控制的有效性。②技術因素：技術的先進程度、設備的性能等都會對質量控制產生影響。在實施質量控制時，要確保技術和設備的先進程度，以提高質量控制的準確性和效率。③環境因素：環境因素包括自然環境和社會環境，如氣候、地形、文化等。這些因素都會對質量控制產生影響，因此，在實施質量控制時，要考慮環境因素對質量控制的影響。④管理因素：管理因素包括管理制度、管理方法、管理人員等。這些因素都會對質量控制產生影響，因此，在實施質量控制時，要加強管理，提高管理水平，以保證質量控制的有效性。四、質量控制的方法質量控制的方法包括以下幾種：①統計抽樣：統計抽樣是一種常用的質量控制方法，它通過對樣本的抽取和檢測，來判斷產品是否符合質量標準。統計抽樣可以有效地控制產品的質量，并且具有經濟、快捷、可靠的特點。②過程控制：過程控制是在生產過程中對各個環節進行控制，以保證產品的質量。過程控制可以及時發現和糾正問題，從而保證產品的質量。③檢驗：檢驗是對產品進行全面、系統的檢查，以確定產品是否符合質量標準。檢驗可以發現產品中的缺陷和問題，從而及時糾正，保證產品的質量。④反饋控制：反饋控制是通過對產品的反饋信息進行收集和分析，來控制產品的質量。反饋控制可以及時發現和糾正問題，從而提高產品的質量。以上是質量工作計劃、質量保證、影響質量控制的因素以及質量控制的方法。在實際工作中，要根據具體情況，選擇合適的方法，以保證產品的質量。在項目實施過程中，質量控制是至關重要的。質量控制包括對產品結果和管理結果的控制，主要由質量控制部門或類似的質量組織單元實施。施工組織和施工現場的質量控制是質量控制的主要表現，包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有人、材料、方法、機械和環境等五大方面。因此，對這五方面因素進行嚴格控制是保證工程質量的關鍵。人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，因此對人的因素進行控制是施工時首要考慮的。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。方法因素包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。機械設備的合理使用和正確操作也是保證工程質量的重要因素。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，因此需要根據工程特點和具體條件采取有效的措施嚴加控制。綜上所述，嚴格控制人、材料、方法、機械和環境等五大方面因素對于保證工程質量至關重要。在施工過程中，需要綜合考慮各種因素，制定合理的施工方案和管理措施，加強對施工機械的維修、保養、管理，嚴格遵守操作規程，確保工程質量符合標準。通過科技進步和全面質量管理，可以提高工程質量控制水平。國家建設部的《技術政策》指出，要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步實現產品和施工工藝的更新換代。因此，為了確保工程質量，應注重新技術和新工藝的先進性和適用性。在施工過程中，應建立符合技術要求的工藝流程質量標準和操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。同時，應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，全面實施到位管理，并制定具體的質量保證計劃和攻關措施，加強質量檢查和定量分析，形成新的質保措施，以及發現問題并作為以后質量管理的預控目標。為了提高工程質量，保質保量完成任務，應通過質量工作計劃、質量保證和質量控制等方面對整個工程加強管理。放松任何一個方面都會對工程造成不可預計的后果，因此管理人員更應加強這些方面的管理，并不斷提高自身素質，以更好地適應未來管理的發展趨勢。工程建設項目的質量、進度和投資是對立和統一的矛盾體。在工程建設中，投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。然而，進度與質量的關系是加快進度可能會影響到工程質量。適度均衡的加快施工進度可以在計劃工期內得到合理的提前，并保證施工質量。嚴格控制質量可以避免返工，從而加快進度。反之，返工會造成工期延后和施工成本增加。投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量可以避免返工，提高承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低投資成本，提高建設單位的投資效益。因此，對于不同的工程建設項目，三大目標之間沒有哪個最重要。在不同的時間和地點，不同的目標具有不同的重要性。然而，在工程施工中，進度和質量是最重要的目標。按照最佳工期施工可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早收回投資。而質量好可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設單位的經常性維修，延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此，進度控制和質量控制是工程建設產生經濟效益、滿足建設單位對工程建設質量要求的重要方面。四、影響工程質量的因素影響工程質量的因素主要包括設計、設備材料的質量和施工。以下將逐一討論這幾個方面。(一)從設計方面進行質量管理設計是一個工程的基礎。如果設計有缺陷或不完善，將直接影響工程的質量、進度和投資。因此，如何完善設計、解決設計中存在的問題是監理需要重點協調和解決的問題。解決這個問題需要以下幾個步驟：首先，在設計交底之前，施工單位需要詳細審圖，監理也需要認真審圖。然后，把問題匯總，在設計交底時盡可能找出圖紙中存在的問題并解決掉。但是對于一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底可能無法解決所有問題。因此，在設計交底后，施工單位需要繼續審圖，直到解決所有在施工之前能夠找出的問題。其次，對于一些設計不完善的工程，需要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題存在的負面影響，督促甲方盡快與相關部門聯系，完善設計，為施工鋪平道路。在整個施工過程中，可能會不斷出現設計中存在的問題。因此，作為監理，需要與設計方保持良好的溝通和聯系，及時解決施工中出現的問題。(二)從設備與材料方面進行質量管理設備與材料的質量對工程質量的影響也是不容忽視的。工程材料、配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監理工作中必不可少的程序和內容。這項工作中包括確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬，確定供貨商為此品牌、廠家指定的供應商等。貨商需要審核材料出廠質量證明資料，監理要實地檢查材料進場時的質量，并對廠家、供貨商進行考察以確保質量。對于需要取樣送檢的材料，應按照有關規定進行取樣送檢。在檢查過程中，如果發現有假冒偽劣產品，除了勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。從施工方面進行質量管理是監理工作的核心內容，大致有以下幾個方面的工作要做。第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質量、進度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的文件。審核并完善施工方案，使其切實可行并成為施工質量、進度的保障，這是國內質量控制的一項重要內容。第二，健全施工單位的管理體系、質保體系、技術管理體系。內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場還很不健全，施工人員水平參差不齊，施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監理行業應運而生的原因之一，也是監理行業的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉。因此，監理人員需要與施工單位一起找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發生。第三，進行工序報驗、巡視與旁站。這是監理人員確保工程質量的最后一道關卡。現場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質量。監理人員的現場檢查只是抽查，如果監理檢查發現問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發現問題表示其質保體系、管理體系有漏洞。因此，監理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發生。綜上所述，貨商和施工單位都需要在質量管理方面做好工作，監理人員需要在審核施工方案、健全管理體系、進行工序報驗、巡視與旁站等方面發揮作用，確保工程質量。工程項目管理是一門應用科學，反映了項目運作和管理的客觀規律。它是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。其目的是通過對工程項目全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定