企業(yè)網(wǎng)絡安全專家聯(lián)盟（諸子云）·講義諸子云——甲方專屬的深度交流平臺歷史的進程時代驅(qū)動社會的變革歷史的進程根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡信息中心的預計，到2025年，全國智能終端設備將突破80億

個。5G2019歷史的進程中我們的定位大的時代背景讓網(wǎng)絡安全行業(yè)迎來“利好”，但就現(xiàn)狀來看，卻有諸多發(fā)展之痛。總體上，封閉性、狹義性、唯技術論、攻強守弱、被動防御、意識不足、合規(guī)驅(qū)動且剛需不足等問題，都嚴重阻礙了行業(yè)發(fā)展。事實上，作為一項“環(huán)保”事業(yè)，網(wǎng)絡安全不應該只局限在小圈子窄領域，不應該只是技術，更關乎人的意識和行為習慣，理應站在時代的高度去看待。VS網(wǎng)絡安全美國政府很早就將網(wǎng)絡安全納入國家戰(zhàn)略，構建了龐大而嚴密的技術和人力保障體系，以支撐其全球化戰(zhàn)略。就網(wǎng)絡安全在企業(yè)投入、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、社會協(xié)作、人員意識和能力等方面而言，中國都與美國有著不小的差距，這種差距，既是技術上的，更是文化上的。黑客——最具代表性的符號行業(yè)之痛，即高度之痛。網(wǎng)絡安全“環(huán)保”事業(yè)需要“正能量”的“黑客”做支撐，而這種高度的缺失，恰是中美兩國網(wǎng)絡安全能力的核心差異年輕時他們都是“搗蛋鬼”成年后卻走向截然相反的道路諸子云專家聯(lián)盟北京武漢深圳上海杭州上海：291北京：89深圳：55杭州：45武漢：492018年4月，企業(yè)網(wǎng)絡安全專家聯(lián)盟(諸子云)成立，截止2019年5月，全國認證成員529人，皆來自甲方企業(yè)，希望在未來20年內(nèi)構筑一個網(wǎng)絡安全領域的“正和島”從2018.4起，由多位業(yè)界專家群策群議自發(fā)而起諸子云理念價值創(chuàng)造深度協(xié)作強信任個人價值行業(yè)價值社會價值真實可信可靠行業(yè)協(xié)作同城協(xié)作全國協(xié)作自我實現(xiàn)尊重需求社交需求安全需求生存需求諸子云目標——深度交流價值平臺諸子云定位馬斯諾的需求層次論聶軍新書發(fā)布聶軍、李燕、何揚軍的協(xié)作泛在電力物聯(lián)網(wǎng)安全解決方案評選國網(wǎng)信通對物聯(lián)網(wǎng)及工控安全充滿困惑，諸子云組織專家對廠商方案進行評審研討，共同研究泛在物聯(lián)網(wǎng)安全出版社核心期刊主流媒體投資機構監(jiān)管機構其他諸子云支撐能力構建（華東出版社、復旦出版社、機械出版社、科普出版社等）（中國信息安全、信息通訊與保密、信息通信、無線互聯(lián)科技、科技資訊、電腦知識與技術、中國科技博覽、數(shù)字技術與應用等）（CCTV、SMG、解放日報、新華社、IT時報等）（聯(lián)創(chuàng)投資、蘋果資本、邦明投資、飛馬旅等）（網(wǎng)信辦、公安、安全協(xié)會、人民銀行、證監(jiān)會、國資委等）（進一步完善）形成一批名副其實的中國網(wǎng)絡安全榜樣以人為本諸子項目（以項目為驅(qū)動）以適合社群特點的各類項目作為會員間持續(xù)互動、互助、共享的工作主線（線上項目策劃及實施、媒體宣傳推廣、線下活動、成果轉(zhuǎn)化等），并借資金對接廣攬外部資源，未來可做創(chuàng)新孵化項目范疇：以知識/內(nèi)容創(chuàng)造為主，有簡單而明確的目標設定，適合線上協(xié)作，可在較短時間或周期內(nèi)完成，成果可靈活并多樣化分享項目種類：方案評選：乙方提供方案，甲方評選產(chǎn)品測評：針對成熟產(chǎn)品，甲方做測試和使用評價主題征文：普遍關注熱點，“命題作文”有獎征集翻譯出書：翻譯或原創(chuàng)，聯(lián)系出版行業(yè)報告：調(diào)查問卷，數(shù)據(jù)分析，行業(yè)性的年度報告基線工具：配置/操作基線，最佳實踐，實用工具專家顧問：點對點會診、參訪、內(nèi)部研討等項目主題：聚焦普遍關注和痛點熱點，例如數(shù)據(jù)安全和身份管理實踐、態(tài)勢感知應用、金融新一代系統(tǒng)建設經(jīng)驗、監(jiān)管解讀、企業(yè)自研等參與方式：全員參與vs小組參與；分會

vs全國項目管理：征集（提議并認領主題），策劃（擬定計劃、籌措資金并確認立項），發(fā)布（公開發(fā)布、招募組員、成立項目組），實施（按計劃實施項目），報告（持續(xù)報告項目進展），審核（項目階段審核），結(jié)項（成果匯總并結(jié)項），傳播（同步進行媒體報道），后續(xù)（成果分享和轉(zhuǎn)化等）項目支持：各分會管理者需參與到各項目中，支持、指導并督促項目評審：成立專門的項目評審委員會（諸子云理事會暫代），負責征集立項、監(jiān)督項目實施并做結(jié)項審核。社群月報通報項目進展，年底進行項目評選（優(yōu)秀項目、個人、貢獻等）資金籌措：項目Owner負責制?？蓚€人籌資、眾籌、委托籌資等成果收益：確定交付成果、分享范圍和分享內(nèi)容：項目組、會員群、對外公開、贊助商等。保留后續(xù)可能的權益（知識產(chǎn)權、創(chuàng)新產(chǎn)品等）項目過程申請由諸子云專家向秘書處自主發(fā)起協(xié)同項目項目類型可以是翻譯、研究、活動、培訓、開發(fā)、實踐等等形式初期以翻譯及研究類項目為主審核由秘書處組織專家對申報項目進行評審評審通過后，項目經(jīng)理組織項目卡片和項目計劃招募秘書處每月統(tǒng)一對發(fā)起項目在社群中進行招募所有諸子會員皆可報名每名諸子會員同期最多可參加2個項目跟蹤由項目經(jīng)理制定項目計劃，推進項目工作秘書處負責推進項目里程碑完成項目，項目經(jīng)理及成員獲得積分及獎勵項目申請1.諸子云成員提交項目啟動申請到ddsmr119@126.com郵箱，諸子云項目委員會確認后啟動項目；（提交的信息包括：項目名稱，項目目標，項目任務，人員需求，項目周期等。）2.諸子云秘書處在社群內(nèi)發(fā)布項目啟動通知，并召集參與人員；3.

進行報名人員審核，并確認項目組長、項目任務、項目時間、輸出等；4.項目小組按照計劃進行項目溝通，按計劃完成項目；5.諸子云根據(jù)項目成果評估交付物質(zhì)量，在安在自媒體、專業(yè)期刊、主流媒體、核心雜志進行發(fā)表及宣傳，優(yōu)秀項目成果，可對項目組發(fā)起專訪及報道；6.通過評審的項目，諸子云支持500元作為項目組喝茶經(jīng)費。項目負責人發(fā)起項目申請諸子專家申請項目，應依據(jù)以下格式，向秘書處郵箱ddsmr119@126.com提交項目申請卡片1.項目名稱：

青少年網(wǎng)絡安全意識知識體系研究2.項目經(jīng)理暨申請人：

張威3.擬招募項目成員數(shù)量：

2人4.項目目標：

研究適合青少年學習了解的網(wǎng)絡安全知識體系5.項目周期：

3周6.交付形式：

PPT及題庫7.參與人收益：

著作署名，少量津貼，安在報道8.參與人要求：

對青少年安全意識有一定研究（模版）項目成員招募諸子云項目管理人每月定時在群內(nèi)發(fā)起招募，成員招募滿則項目啟動，成員招募不滿則項目中止項目經(jīng)理可推薦伙伴進入項目組，可對群內(nèi)招募的項目成員進行篩選項目經(jīng)理可申請外援支持項目，諸子云項目管理人根據(jù)項目情況幫助項目經(jīng)理對接外援社群項目負責人將報名成員及項目經(jīng)理拉群建立項目小組，設置項目經(jīng)理為群管理員，將項目小組群交由項目經(jīng)理打理項目經(jīng)理確認小組成員，確定項目計劃后，項目啟動，項目經(jīng)理可獲得項目經(jīng)費500元用于項目小組的交流及相關活動項目實施過程由項目經(jīng)理全權推進項目開展過程中，項目經(jīng)理需要發(fā)起調(diào)研、專家討論、外部資源對接等，可與社群項目管理人協(xié)調(diào)，由社群項目管理人協(xié)助對接與處理項目經(jīng)理應按項目計劃推進項目，保證期間里程碑的完成，如遇突發(fā)情況項目需變更，及時與社群項目管理人溝通，進行項目變更項目完成后，項目成果提交與項目管理人，項目管理人酌情組織專家評審，通過評審后項目結(jié)束諸子云秘書處對項目成果進行統(tǒng)一發(fā)布，對項目成果，項目團隊等進行報道、核心期刊發(fā)表、主流媒體推廣等，擴大成果影響力。項目實施項目跟蹤項目經(jīng)理制定項目計劃，與諸子云秘書處同步項目經(jīng)理應與諸子云項目管理人保持良好溝通，匯報項目進展諸子云項目管理人跟蹤項目結(jié)項周期由項目委員會對項目交付質(zhì)量進行評定積分CPE持續(xù)社群信用積分CPE會員每次參與相關事務，可提交積分申請，經(jīng)確認后登記入冊。后續(xù)積分體系會對接更多會員福利體系，作為個人職業(yè)信用參考類別說明方式CPE得分社群納新為社群吸收新生力量做出貢獻推薦新人并成功入會1分/人次社群活動以諸子云名義發(fā)起組織的各種研討、參訪、沙龍、聚會、培訓活動發(fā)起并組織活動10分/次主題演講/培訓6分/次參加活動3分/次知識分享在諸子云相關媒體、刊物、網(wǎng)站上發(fā)表文章、線上分享、接受采訪或提供專家觀點發(fā)表文章3分/篇提供專家觀點1分/次做專訪或優(yōu)秀案例分享4分/篇做線上微課或講座6分/次共創(chuàng)項目在社群內(nèi)部發(fā)起、組織或參與“開源”項目（如行業(yè)報告、標準規(guī)范、工具開發(fā)、出版物等）發(fā)起組織項目（需經(jīng)評定采納）20分/項參與項目（需經(jīng)項目Leader確認）15分/項社群運營為社群日常運營和發(fā)展做出貢獻在業(yè)界會議活動等公眾場合以演講方式介紹并推廣諸子云2分/次為諸子云對接外部合作渠道、機構和有價值的資源5分/次理事：積極參與社群管理工作（需會長或秘書長確認）10分/年業(yè)界活動參與業(yè)界各類活動、培訓、會議等參加活動/培訓2分/次主題演講/培訓演講4分/次業(yè)界貢獻發(fā)表文章、出版書籍、專業(yè)從業(yè)等在非諸子云媒體發(fā)表文章1分/篇在權威期刊/媒體發(fā)布專業(yè)論文5分/篇出版專業(yè)書籍10分/部參與制定國家及權威機構相關標準10分/部作為管理層或技術骨干，為企業(yè)雇主提供信息安全相關服務10分/年個人成長個人職業(yè)發(fā)展中可以證明自身成長性的里程碑或重要事項獲得專業(yè)資質(zhì)證書2分/項獲得個人表彰/嘉獎或榮譽3分/項是團隊獲獎/榮譽之一員2分/項職位晉升2分/次諸子云小程序交付模版PPTword交付物可以是PPT、WORD、EXCEL、思維腦圖等形式，注意需按諸子云模版正式發(fā)布。近期項目序號項目名稱內(nèi)容交付成果項目經(jīng)理1安全征文每月熱點話題，編輯稿件編輯成文，安在發(fā)表張耀疆2CSO知識體系（CBK）通過研究和討論形成CSO的知識體系框架和技能樹CBK思維導圖、Excel表框架、配圖及相關說明趙銳3CSO手冊翻譯組織人員翻譯手冊中文文檔馬一烈4云數(shù)據(jù)安全控制框架研究云計算與大數(shù)據(jù)趨勢下的網(wǎng)絡安全控制框架的最佳實踐PPT及文字報告陳勤偉5中國企業(yè)社會工程攻擊TOP10針對日益泛濫的社會工程攻擊進行研究和探討，發(fā)布報告文字報告及PPT沈青6汽車行業(yè)TISAX標準可實施性研究TISAX標準為GDPR在汽車行業(yè)的落地標準，具有廣泛的應用前景文字報告及PPT孫權項目經(jīng)理：趙銳項目成員：康華、李光耀、郭建林、陳欣煒、袁佳敏

CSO知識體系（CBK）項目項目經(jīng)理：馬一烈

項目成員：梁海堂、黃少琪、馮斯恩、賀凱、

徐曉麗、汪永輝、王斌、王佳偉、

袁佳敏、鮑俊宏、陳圣

《CISO手冊》翻譯項目項目經(jīng)理：陳勤偉項目成員：陳欣煒、黃鵬華、高勇

云數(shù)據(jù)安全控制框架項目項目經(jīng)理：沈青項目成員：張威、李樂天、周逸傳、徐正偉、林嗣雄

中國企業(yè)社工攻擊TOP10研究項目經(jīng)理：孫權項目成員：朱嶷東、候大鵬、彭冠峰

汽車行業(yè)TISAX標準研究項目待招募項目序號項目名稱內(nèi)容項目經(jīng)理1網(wǎng)絡安全個人認證大全國內(nèi)外網(wǎng)安相關個人資質(zhì)證書，特別是被國家和行業(yè)認可的待定2SIEM研究SIEM企業(yè)應用研究

陳凱暉3青