




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
保健食品采購管理制度1.引言1.1目的本文檔旨在規(guī)范公司內(nèi)部保健食品采購的管理制度,確保采購過程的透明度、合規(guī)性和效率性,最大限度地滿足公司員工的健康需求。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有相關(guān)保健食品采購活動,包括但不限于保健食品的選購、供應(yīng)商選擇與考核、采購合同管理等環(huán)節(jié)。2.保健食品采購流程保健食品采購流程包括需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)評估、合同簽訂、發(fā)貨及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。具體流程如下:2.1需求確認(rèn)由需求部門提出保健食品采購申請,明確采購需求、數(shù)量、規(guī)格要求等,并填寫采購申請表;需求部門將采購申請表提交給采購部門,并在申請表中注明相關(guān)的緊急程度和期望的交貨日期;采購部門進(jìn)行需求確認(rèn),核實(shí)申請的合理性與緊急性,與需求部門進(jìn)行進(jìn)一步溝通,以確保準(zhǔn)確理解其需求。2.2供應(yīng)商選擇采購部門根據(jù)需求確認(rèn)結(jié)果,制定供應(yīng)商選擇方案,明確選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)與要求;采購部門收集相關(guān)供應(yīng)商信息,包括供應(yīng)商的信譽(yù)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、價(jià)格水平、交貨期等;采購部門將收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行評估,并選擇出合適的供應(yīng)商;采購部門與選定的供應(yīng)商聯(lián)系,詢問產(chǎn)品細(xì)節(jié)、價(jià)格等信息,并要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)。2.3報(bào)價(jià)評估采購部門收到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后,對報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)評估,包括價(jià)格合理性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面;采購部門與需求部門進(jìn)行溝通,商討供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否符合預(yù)期,是否需要進(jìn)行談判等;如需談判,采購部門代表公司與供應(yīng)商進(jìn)行談判,并達(dá)成最終的采購合同條件;需求部門審核采購部門提供的報(bào)價(jià)評估結(jié)果,確認(rèn)是否同意選擇該供應(yīng)商。2.4合同簽訂采購部門與供應(yīng)商達(dá)成一致后,起草采購合同,明確雙方的權(quán)利義務(wù)、交貨期、支付方式等;采購部門將起草好的采購合同提交給法務(wù)部門進(jìn)行法律審核,并進(jìn)行必要的修訂;采購部門與法務(wù)部門對修訂后的合同進(jìn)行最終確認(rèn),并與供應(yīng)商簽署正式的采購合同。2.5發(fā)貨及驗(yàn)收供應(yīng)商按照采購合同的約定進(jìn)行發(fā)貨,并提供相應(yīng)的發(fā)貨單據(jù)給采購部門;采購部門接收到發(fā)貨后,與發(fā)貨單據(jù)進(jìn)行核對,確認(rèn)發(fā)貨的數(shù)量、規(guī)格等是否符合采購合同的要求;核對無誤后,采購部門及時(shí)通知需求部門進(jìn)行驗(yàn)收,同時(shí)采購部門也進(jìn)行內(nèi)部的驗(yàn)收;如驗(yàn)收通過,采購部門將驗(yàn)收結(jié)果記錄在臺賬中,并及時(shí)支付供應(yīng)商的貨款。3.供應(yīng)商管理3.1供應(yīng)商評估采購部門定期對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估,包括但不限于供應(yīng)商的信譽(yù)記錄、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性等;評估結(jié)果可以作為后續(xù)采購活動中供應(yīng)商選擇的重要參考依據(jù)。3.2供應(yīng)商考核采購部門與需求部門對供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行定期考核,包括但不限于供應(yīng)商的售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等;考核結(jié)果作為供應(yīng)商績效的衡量標(biāo)準(zhǔn),不合格的供應(yīng)商將被列入不合格供應(yīng)商名單。3.3供應(yīng)商退出若供應(yīng)商出現(xiàn)重大違約行為,影響到公司的采購活動,公司有權(quán)根據(jù)合同約定進(jìn)行終止合同并追究其責(zé)任;經(jīng)過考核,如果供應(yīng)商多次被列入不合格供應(yīng)商名單,公司有權(quán)決定終止與該供應(yīng)商的合作。4.采購合同管理4.1合同備案法務(wù)部門負(fù)責(zé)對公司的采購合同進(jìn)行備案,并審核合同的合規(guī)性;備案后的合同由法務(wù)部門進(jìn)行管理,并提供合同的存檔、查詢及查驗(yàn)服務(wù)。4.2合同終止根據(jù)采購合同的約定,當(dāng)合同履行完畢或發(fā)生其他終止情況時(shí),采購部門與法務(wù)部門對合同的終止進(jìn)行確認(rèn);終止后的合同由法務(wù)部門進(jìn)行歸檔管理。5.相關(guān)責(zé)任和義務(wù)5.1采購部門責(zé)任采購部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行保健食品采購管理制度,并監(jiān)督采購活動的合規(guī)性和效率性。5.2需求部門責(zé)任需求部門應(yīng)提供準(zhǔn)確、具體的保健食品采購需求,并與采購部門緊密合作,確保采購活動按時(shí)完成。5.3供應(yīng)商責(zé)任供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定提供優(yōu)質(zhì)的保健食品產(chǎn)品,確保交貨準(zhǔn)時(shí),并提供良好的售后服務(wù)。6.總結(jié)本文檔詳細(xì)介紹了公司內(nèi)部保健食品采購管理制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T/CCS 037-2023綜采工作面礦壓智能化監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范
- T/CBJ 1106-2024酒類企業(yè)ESG披露指南
- 事業(yè)單位實(shí)習(xí)生合同5篇
- 租賃門面合同簡易版10篇
- T/ZSJX 4101-2019食用菌優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商評價(jià)準(zhǔn)則
- T/ZSJX 1101-2019金針菇工廠化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- T/ZSESS 006.2-2023環(huán)保共性產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和管理規(guī)范第2部分:木制家具噴涂核心區(qū)
- 醫(yī)療廢物管理培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 幼兒園新年活動策劃方案
- 健康促進(jìn)班會課課件
- 《重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀》
- 疊杯培訓(xùn)課件
- INS+2024指南更新要點(diǎn)解讀
- 夏季八防安全培訓(xùn)課件
- 多平臺聯(lián)運(yùn)合作協(xié)議
- HSE管理體系文件
- 護(hù)理給藥制度試題及答案
- 文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)委員會的職責(zé)與影響
- 2024年江蘇常州中考滿分作文《那么舊那樣新》11
- 屋面光伏工程施工組織設(shè)計(jì)
- 2025福建福州市工會專干招聘30名歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論