領導力21法則

TheIrrefutableLawsofLeadership

足以改變你一生的原則與作法領導力21法則

TheIrrefutableLawso學習四個重點這些法則都是可以學習的這些法則可以單獨應用這些法則都會帶出結果這些法則是領導的根基[美]約翰?C?麥克斯韋爾學習四個重點這些法則都是可以學習的[美]約翰?C?麥克斯韋爾全美企業家心目中領導力排行第一的名師。他被譽為美國領導學的權威，每年都對福布斯500強企業的領導者，各國政要演講或培訓。他把他的領導力原則傳授給福布斯前500位大企業、西點軍校、美國大學體育協會、NBA等。他的著作超過40本，包括《凝聚你的團隊力》、《360°全方位領導》等。—約翰·麥克斯韋爾JohnC.Maxwell全美企業家心目中領導力排行第一的名師。—約翰·麥克斯韋爾學習大綱蓋子法則影響力法則過程法則導航法則哈頓法則根基法則敬佩法則自覺法則磁力法則親和力法則核心圈法則授權法則增值法則接納法則致勝法則動能法則優先次序法則取舍法則時機法則爆炸性增倍法則傳承法則學習大綱蓋子法則授權法則領導能力決定一個人的行事成效狄克與摩利斯兄弟竭盡所能地追逐美國夢，卻至終未能達成，反而是一位名叫克羅克的人，在接管他們所創立的公司后實現了。這事件之所以如此，是因為這兩兄弟不懂蓋子法則（蓋子法則也叫鍋蓋法則）。領導能力是一個人辦事成效的蓋子因素。領導能力越低，這個人所能發揮的潛力也就越低；領導能力越高，他就越卓有成效。1.蓋子法則領導能力決定一個人的行事成效1.蓋子法則缺乏領導能力的成功領導能力成功程度1098765432112345678910成效缺乏領導能力的成功領導能力成功程度1有領導能力的成功領導能力成功程度1098765432112345678910成效增加了有領導能力的成功領導能力成功程度10個人和團體的成效與領導力的強弱成正比比爾蓋茨和道格拉斯艾吉波特被譽為預見計算機聯網的先驅，而發明了鼠標劃時代科學家道格拉斯艾吉波特本可與超級富翁比爾蓋茨齊名的，可他一生中從未出售自己的點子，專利的所有權成了他的老板蓋茨，而比爾蓋茨則憑著自己高瞻遠矚的眼光，組建了一支超級領導團隊，以極強的進取和創新精神和善于學習的心態，讓微軟成為了世界上最成功的企業之一。個人和團體的成效與領導力的強弱成正比你想爬得愈高，就越需要領導力；你想發揮更大的影響，就需要更大的影響力。領導能力常是個人及團體行事成效的蓋子。若領導力強，鍋蓋就高。個人和團體的成效與領導力的強若成正比。不管在哪一個行業，都可以看到一些聰明、有才干又成功的人，因為缺乏領導能力，使得他們的成就大大受限。你想爬得愈高，就越需要領導力；你想發揮更大的影響，就需要更大衡量領導力的真正尺度是影響力她的婚禮被英國廣播公司用33種語言向世界轉播近10億人觀看，25億人透過電視看了被翻譯成44種語言的葬禮。她的丈夫擁有一切：財富、特權、地位、皇儲頭銜。然而不是他，而是她──黛安娜王妃贏得全世界，為什么？因為她了解「影響力法則」。2.影響力法則衡量領導力的真正尺度是影響力2.影響力法則五個關于領導力的誤區第一：管理者就是領導者。比如在家里，媽媽負責生活的一切的大小事務，他是一個名副其實的管理者，但一旦涉及到孩子要在哪兒上學，要不要搬家這件大事，還是有領導者爸爸最后拍板的。第二：企業家就是領導者。企業家擅長的是發現和抓住機會，但他們不一定善于與人溝通，就拿拍照來說吧，領導者會跟攝影師說，他想要一張怎么樣的照片，在拍攝過程中把控整體風格，同時激發攝影師的創意，拍出一幅好看的作品，而企業家呢，就是最后判斷照片ok的那個人了。五個關于領導力的誤區第三：知識分子就是領導者。我們在名牌大學里看到很多智商過人的科學家和學者，但他們都沒能當上校長，而中國歷史上的革命領導者，大多也不是知識分子。第四：先行者就是領導者。麥當勞兄弟就是一個好例子，他們的天才創意開創了全新的快餐模式，但是要成為世界品牌，還是需要足夠強大的領導力的。

第五：位高權重者就是領導者。是你的能力讓你走到這么高的位置，而不是你的職位賦予你擁有卓越的領導力，身居要職卻無所作為的人呢，我們在現實生活中難道見得還少嗎？第三：知識分子就是領導者。我們在名牌大學里看到很多智商過人的3、過程法則領導力來自日積月累而非一日之功過去的十年，薛之謙開網店，賣女裝，開火鍋店，拿賺來的錢，更加用心的做音樂，出唱片，整整十年的堅持沒有白費，薛之謙終于實現了自己當歌手的夢想，其實我們也可以把領導力的提升當成投資理財一樣，它會不斷的增值，不過你獲得的收益不是一次性的，反而會持續不斷3、過程法則領導力來自日積月累而非一日之功過去的十年，薛之謙每一位成功的領導者都是優秀的學習者知名社交網站facebook的創始人馬克扎克伯格也是熱衷閱讀的學習者，在2015年初許下每兩周至少讀完一本書的愿望，建立了一個全球facebook讀書會專業，這位在福布斯全球富豪榜2016中位于世界第五位的億萬富豪，他的求知欲和他擁有的財富一樣旺盛。每一位成功的領導者都是優秀的學習者知名社交網站faceboo領導力的成長階段第一階段：不知道自己不知道。這個階段的領導者基本上都是一問三不知，什么都不知道的話，也就很難進步了。第二階段：是知道自己需要知道。這個階段的領導者有很強的求知欲，就像剛剛上學的小朋友對知識充滿好奇，滿心想要丟掉無知。第三階段：是知道自己不知道。這個階段的領導者，至少頭腦清醒的，他們明白自己的缺點在哪兒，不會自以為是也不會不懂裝懂。領導力的成長階段第一階段：不知道自己不知道。這個階段的領導者第四階段：就是我知道、我成長、我發現。這個階段的領導者，對各種知識如饑似渴，他們會在學習的過程中漸漸成長一邊進步，一邊發現自己的不足，再思考如何改進，神奇的變化正在發生，因為過程法則就在你身上產生作用了。終極階段：是因為我知道。這個階段的領導者已經成為專家，而且謙虛謹慎，他們從不認為自己有什么了不起的，會更加虛心的向他人請教，更加發憤圖強的學習，這樣的領導者，哪有不成功的。人一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經準備好自己。一個人設定的目標不管是什么，如果能時時操練，并持之以恒，就能預備好自己。第四階段：就是我知道、我成長、我發現。這個階段的領導者，對各4.導航法則

在茫茫大海中了如果沒有前進的路線，船就會迷失方向離目的地越來越遠，甚至擱淺觸礁，導致船毀人亡。導航法則，換句話理解就是制定計劃做好準備，一個真正的領導者呀，必須具備：遠見的卓識準確的判斷能力預知未來的分析能力駕馭組織與指揮個人的能力豐富的閱歷4.導航法則在茫茫大海中了如果沒有前進的路線，船就會第一步：回顧自己過去的經歷就像我們舉辦市場活動結束以后，會開一個會后會，總結一下，活動中做得好的地方和做的不好的地方，為下次舉辦活動提供經驗和啟示第二步：就是在制定行動計劃前綜合考慮各種情況舉辦活動之前，我們會考慮活動的各種意外的應對方案，針對細節變化的觀察與掌握，不僅包括可以測量計算的因素，例如：物料啊，嗯，人力啊還有一些無形的因素，比如現場氛圍，時機選擇等等考慮的越周全，行動計劃就制定的越可行。一個好的領導應做到以下四個準備步驟第一步：回顧自己過去的經歷就像我們舉辦市場活動結束以后，會開第三步：善于聽取別人的意見，廣泛收集信息包括領導團隊中的其他成員，組織內部的基層員工甚至要跟組織外的其他領導進行交流，這跟我們企業文化中講的換位思考和關注對方感受是一樣的，集思廣益比特立獨行更具有領導力價值。第四步：認清事實，下定決心并影響團隊成員，積極的態度與周全的計劃堅定的信念與充足的準備，缺一不可。第三步：善于聽取別人的意見，廣泛收集信息包括領導團隊中的其他誰都可以掌舵，但惟有領袖才能設定航線使用精準的指南針。史考特·費雪帶領探險隊抵達南極，然而卻也步向凄慘的死地。若是他懂得「導航法則」，探險隊或許就能夠活著回來。由于他不曉得導航法則，致使整個團隊全軍覆沒。誰都可以掌舵，但惟有領袖才能設定航線運用導航策略來設定航程

預先計劃(PLANAHEAD)預先決定行動綱領。(PredictionaCourseofAction)列出你的分層目標。(LayoutyourGoals)設定你的優先級。(AdjustyourPriorities)告知所有關鍵人物。(NotifyKeyPersonnel)預留時間來取得眾人同意。(AllowtimeforAcceptance)開始行動。(HeadintoAction)預期將會產生的問題。(ExpectProblem)凸顯每項成功之處。(AlwayspointtoSuccesses)每日檢討你的計劃。(DailyreviewyourPlan)運用導航策略來設定航程

預先計劃(PLANAHEAD)預先5、增值法則

增值法則說的就是領導者需要為他人提升價值，領導力的體現不在于我們自己能走多遠，而在于我們能幫助別人走得多遠，用我們一句俗語來說，就是名師出高徒。我們可以通過增值的以下四個方面進一步提升領導力：一定要先轉變自己的觀念，把只看重結果變成既看重結果，也看重過程。我們都多換位思考一下，當我們擔任領導者角色的時候，就要清楚了解大家的情況，例如大家是怎么完成這項任務的，有沒有遇到什么困難，我們可以提供哪些幫助和指導等等。5、增值法則增值法則說的就是領導者需要為他人當我們懂得關心和重視別人的時候，這樣也可以增加他們的價值，幫助大家進步。我們平時可以多開展一些主題討論和分享交流活動，比如說每周的茶話會，分享會等等，讓每個人都參與到決策管理的過程中來。當我們成為一個更厲害，更令人敬佩的人的時候，我們的領導力也可以影響別人，跟著變得更優秀。如果想要贏得大家的尊重，建立自己的影響力，我們就要不斷思考，不斷學習，努力提升自身的素質，這樣的話，我們自己的能力也會更加強大，領導力也會不斷增強，自然就可以影響其他人。當我們懂得關心和重視別人的時候，這樣也可以增加他們的價值，當我們能了解別人需要什么的時候，才能更好的幫助他們。要注意溝通的時候要保持好的態度和平等的地位，不要把自己的意愿強加給別人；如果我們能從小事做起，服務他人，增加別人的價值，而不是只想著追求自己的榮譽，或者贏得別人的掌聲，你就能成為更加優秀的領導者，而你的團隊伙伴也會更加忠誠當我們能了解別人需要什么的時候，才能更好的幫助他們。要注意溝6.根基法則信任是領導力的根基以前，我們一直擔心，在看不見摸不著的情況下，去買一個未眼見為實的物品，并將錢委托給一個豪不相識的人去支付給一個不認識的賣家。而現在，淘寶每天有2400萬筆交易產生，意味著每天至少產生2400萬個對馬云的信任，阿里巴巴的成功在于得到了用戶的信任。6.根基法則信任是領導力的根基領導的關鍵不在于決定本身，而在于領導過程論到領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走快捷方式。領導成功與失敗的紀錄就像累積口袋中的零錢，每次你作了一個正確的領導決定，口袋中就會多了些零錢。同樣地，每次你作了一個差勁的決定，就得付出些零錢給別人。領導的關鍵不在于決定本身，而在于領導過程信任是領導的根基信任乃是領導的根基。欲取得人們的信任，領袖必須是能力（Competence）、關系（Connection）和品格（Character）這幾種特質的典范。人們會容忍誠實的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力補救都非常困難。你會付出更多的時間和代價去彌補。優良的品格能彰顯一切，品格造就信任，信任帶來領導力。要改善自己的品格，建立別人對自己的信任，可以把精力集中在三個方面：誠實、真誠、講原則。信任是領導的根基信任乃是領導的根基。欲取得人們的信任，領袖必信任是領導的根基卓越的個人能力領導成功與失敗的紀錄就像累積口袋中的零錢，每次你作了一個正確成功的決定，口袋中就會多了些零錢。同樣地，每次你作了一個差勁失敗的決定，就得付出些零錢給別人。優良的個人品格品格帶來信任，信任就是領導力的根基，要改善自己的品格，建立別人對自己的信任，可以把精力集中在三個方面：誠實、真誠、講原則。信任是領導的根基卓越的個人能力7、尊重法則當人們把某人視為個人尊敬時，他們仰慕她；把她視為朋友尊敬時，他們真心愛她；把她視為領袖尊敬時，他們甘愿跟隨他。不斷使自己的能力變得更強，能力強的人才會受到人的尊重。尊重別人，才能讓人尊重，要先懂得尊重別人，才能贏得大家的尊重。不要去利用別人，如果一直讓別人為自己做事，自己卻一點都不在乎別人，就只能更快的喪失別人對我們的尊重7、尊重法則當人們把某人視為個人尊敬時，他們仰慕她；把她視為要獲得尊重，還需要的就是勇氣。清華北大不如膽子大。成功是有原因的，千言萬語都比不上一張漂亮的成績單。比如支付寶在雙十一的一天的成交額。如果總是欺騙和虛偽，別人又怎么會尊重你想要贏得別人的尊重，就要記得為別人增加價值。一個人過去的成就有多高不重要，重要的是他不在了或離開原來的位置依然被更多人需要和懷戀，比如柳傳志成就了楊元慶。要獲得尊重，還需要的就是勇氣。清華北大不如膽子大。7、直覺法則你今天對客人微笑了嗎？俗話說愛笑的人運氣不會太差的，這也是美國酒店業大王康拉德希爾頓對員工的唯一要求，他用自己的名字命名了全球聞名的希爾頓連鎖酒店，他也是善于用直覺而取得成功的領導者之一。7、直覺法則你今天對客人微笑了嗎？俗話說愛笑的人運氣不會太差如何培養自己的直覺法？了解自己的才能先確定自己最擅長的是什么，平時在日常生活中發揮出來，并且在這個過程中體會自己的感覺，本能和直覺。學好人際溝通人際溝通，能為我們帶來更多有效信息，學著去了解人，通過閱讀一些關于人際關系的書，嘗試與更多不同的人交談，或者是做一個觀察者，多觀察別人的一舉一動，都可以鍛煉這方面的能力。要善于借力我們手頭上有哪些資源可以用，需要怎樣鼓勵大家的士氣等等，思考這些問題，有助于培養你的思維方式，逐漸形成引導直覺。如何培養自己的直覺法？了解自己的才能8、吸引力法則什么事吸引力法則？吸引力法則其實有兩層意思第一層意思說的是，你是怎樣的人，就能吸引怎樣的人來追隨你，也就是俗話說的物以類聚，人以群分。第二層意思說的是，假如你想吸引更優秀的人來追隨你，和你作伴，那你就要把自己變得更加優秀，8、吸引力法則什么事吸引力法則？吸引力法則其實有兩層意思蔡崇信一直都被叫做馬云背后的男人，毫不夸張的說，如果沒有蔡崇信，就沒有今天的阿里巴巴，1999年，蔡崇信在杭州經朋友介紹認識了馬云，很快就被馬云要創建阿里巴巴這個國際進出口平臺的宏愿，以及個人魅力所征服，他說馬云身上有些不一樣的東西吸引著他，使他提出放棄一切，包括70萬美元的年薪，跟著馬云一起干，月薪500元也沒關系，甚至不顧自己懷孕妻子的強烈反對。阿里巴巴的成功，其實就是志同道合的兩個優秀男人的成功蔡崇信一直都被叫做馬云背后的男人，毫不夸張的說，如果沒有蔡崇物以類聚人以群分志同道合非常重要大家總是喜歡和自己有相似之處的人待在一起，不管這種相似是指個人見解、性格嗜好、還是生活習慣、穿著談吐等等，物以類聚人以群分。讓自己變得更優秀那如果我們變得更加優秀，就可以吸引同樣優秀的人來到身邊。物以類聚人以群分如何成為更有吸引力的人？個人風格個人風格就是你的品牌形象，培養獨特的個人風格可以曾強給你的吸引力，我們都應該培養有影響力的外在形象。比如著裝。紳士般的職場禮儀是決定合作關系會不會長久的重要因素，比如與客戶之間，除了工作之外，你會不會在適當的時候給予關懷和問候，與同事之間會不會在自己力所能及的范圍內給予幫助和建議；出席社交場合的時候，能不能展現落落大方的優雅姿態等等。責任感勇于承擔責任，不能找任何借口。面對已經出現的問題，推卸責任或者找人墊背如何成為更有吸引力的人？個人風格責任感任何時候我們都要勇于承擔責任，不能找任何借口，面對已經出現的問題，推卸責任或者找人墊背，都會使你的吸引力大打折扣，別忘了，人們更容易受到個人經歷的鼓勵，而不是一條條準則的訓導，所以下次和團隊交流時，不妨試試現身說法，利用自己的親身體會加強他們責任感的教育善于自我反省在很多問題上，很多人都喜歡從別人身上找原因，而不是進行自我檢討分析問題的根源。吾日三省吾身不是一句空話，他提醒我們應該學會自信，不斷提升自我。責任感公平公正，對他人一視同仁，不管是工作還是在生活中，都應該摒棄私心，公平公正的評價他人，一碗水端平，尤其當你負責帶領團隊的時候，合理分配任務是當論功行賞，才能樹立領導者的威信，吸引大家更忠誠的追隨。一個領袖可以出去羅致與他不一樣的人才，投入他的團隊，但他們絕不是他所自然而然吸引來的。如果你認為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態度。你愈是好領袖，愈能吸引好的領導人才。如果你認為屬下應有更好的素質，那么這該是你提升自己素質的時候了。公平公正，對他人一視同仁，不管是工作還是在生活中，都應該摒棄10、親和力法則京東集團CEO劉強東曾在2015年入選財富雜志的全球50位最偉大的領導者榜單，財富說，劉強東雖然已經成為億萬富翁，但依然充滿親和力，很接地氣，沒有明星CEO的架子，每年還會抽出一天時間，親自為客戶送貨，除了對員工親切友善，劉強東還放下集團一把手的架子，結合互聯網思維，給自己和京東來了一次又一次的話題營銷。10、親和力法則京東集團CEO劉強東曾在2015年入選財富雜親和力如何培養？攻心

得人之前必先得其心，感動自己才能感動別人，人往往容易被感情支配，多與身邊人情感交流，也就是關心他人，這樣能更快提升自己的親和力。心態擺正自己的心態應放在首位，我們不要把自己看得太重要，也不要把自己放到過高的位置上，盛氣凌人的態度會令所有人討厭。不要迷信自己的個人魅力沒有人永遠是對的，我們應該敞開心扉去接納別人的觀點，無論是誰都有一顆同理心，或多或少存在著顯示自己一定能得到別人認可的心理，獨斷專行，只會讓人遠離你。親和力如何培養？攻心多與人主動交流見面時別總等著別人先打招呼，甚至主動打招呼，開口就成功了一半，在做陌生拜訪的時候，這點非常重要。保持輕松愉快的心情親和力也少不了好心情裝飾，保持輕松愉快的心情，能提高你的親和值。當我們處在高度的壓力下，也會出現焦慮的情緒，變得煩躁不安，所以當壓力太大的時候，要懂得勞逸結合，迅速把注意力轉移到別的方面去。將笑容掛在臉上微笑是最具親和力的表情，無論是你的客戶還是你的朋友，或者是陌生人，只要看到你的微笑就不會拒絕，俗話說，愛笑的人運氣不會太差。多與人主動交流領導的工作領導的責任之一是主動與人親善。挑戰愈大，親和力就愈強這聽起來似乎很老套，卻是一項真理：人們不在乎你多有學問，除非他們先知道你有多在乎它們。親和力的結果帶領自己，用頭腦就夠；帶領他人，要用心才行。領導的工作11、核心圈法則

核心圈法則說的是，領導者的潛能是否能夠發揮，是由團隊核心成員的素質決定，沒人可以憑一己之力成就偉業。溝通的

小米團隊是小米成功的核心原因，在公司初創階段，雷軍花了至少80%的時間找人組建核心團隊，但其堪稱超豪華的聯合創始人團隊，全部是技術背景出身，平均年齡42歲，經驗極其豐富，來自金山軟件、谷歌、摩托羅拉、微軟等國內外著名企業，大都管過超過幾百人的團隊，充滿創業熱情。即便到了現在，雷軍每一天依然花費差不多一半的時間來招募人才，小米前一百名員工的入職，都是他和創始人團隊親自見面和溝通的小米團隊是小米。成功的11、核心圈法則核心圈法則說的是，領導者的潛能領袖的未來，取決于核心圈

領袖的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質。如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響；否則，領袖也無能為力，這就是核心圈法則。無論我如何在他們身上下功夫，他們終究無法達到這個團隊所要達成的目標。領袖的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質。領袖的未來，取決于核心圈領袖的潛力是否能發揮當我們有了高素質的人才，我們的潛力就突非猛進。世上沒有獨行俠式的領袖。試想，你若是獨自一人，就沒有人跟著你，對吧？聘用最佳人才，并竭盡所能去訓練他們，并將自己的一切傾囊相授。成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何表達你自己。核心圈=影響力+互補性+擔任重要職務+共同價值觀。當我們有了高素質的人才，我們的潛力就突非猛進。把你的組織帶向一個新的境界最好的領袖較好的領袖好領袖頂尖的三分之一中間的三分之一最低的三分之一新群舊群123123分三階段引進新領袖分三階段遣散舊領袖把你的組織帶向一個新的境界最好的領袖較好的領袖好領袖頂尖的三在核心圈里發掘可造之材1.具有潛力者──那些自己肯追求上進的人2.積極樂觀者──那些在機構里能夠帶動士氣的人3.助你成功者──那些催化你成為領袖的人居高位是孤單的，你最好帶個人同行。4.能增產者──那些能夠造就他人的人5.能驗證價值者──那些能夠栽培其他領袖栽培者的人在核心圈里發掘可造之材1.具有潛力者──那些自己肯追求上進的12、授權法則授權法則就是領導權力下放，也就是我們企業文化中說的有效授權，如何進行有效授權？明確目標為伙伴指明方向，明確重點，明確每個團隊成員的角色與責任，激發每個人的潛能，通過有效授權去達到目標。目標分解把大目標換成小目標，把長期目標化成短期目標，把結果目標化成過程目標，讓領導者從繁雜的具體事務中解放出來，獲得更多的思考、布局的時間和空間。12、授權法則授權法則就是領導權力下放，也就是我們企業文化中避免重復授權造成兩個伙伴之間的猜疑，懷疑自己的能力不行，甚至認為領導者在制造兩人之間的矛盾，造成資源的浪費。有責無權巧婦難為無米之炊，只給下屬相應的責任，而沒有給下屬充分的權力，下屬做好了是應該的，做不好還要擔責，這種授權方式，不叫授權，而叫推卸責任及時進行反饋與控制為保證下屬能及時完成任務，領導者必須對工作不斷進行檢查，掌握工作進展信心；會要求他們及時反饋工作進展情況，被偏離目標的行為，要及時進行引導和糾正。有效授權的注意事項避免重復授權有效授權的注意事項13、鏡像法則以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失領導者就像是一面鏡子，可以讓其他人對照自己的行為，同時領導者也會成為大家學習的對象和榜樣，簡單來說就是領導者怎么做大家就會跟著怎么做。作為公司組織，社會團體，運動或團隊的領導者，請記住，你手下的每一個人，會一直觀察你的行為，留意你是否言行一致，領導者每時每刻的一言一行都是對員工進行的許多微不足道但卻十分重要的習慣和行為的培訓，這是一場緩慢的持久戰，將從根本上改變員工做事處事的方式，你的一言一行代表的是整個團隊，都將成為他人的榜樣。13、鏡像法則以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失如何為他人樹立良好的榜樣？熱愛公司和你的團隊。只有熱愛把公司當成自己家的人，才會對公司的機遇心存感恩，才會像親人一樣對待伙伴，才會像關心自己的子女一樣關心伙伴的發展。是尊重和關心同事。一個堪稱榜樣的領導者，應該能創造良好工作環境新穎和留住優秀員工，當你必須批評你的員工的時候，你必須考慮時間和場合，不要在大庭廣眾之下批評員工，這樣會極端傷害他的自尊心。如何為他人樹立良好的榜樣？熱愛公司和你的團隊。只有熱愛把公司別忘了進取心。進取心是成功的關鍵，有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現人生的價值，人生如逆水行舟，不進則退，我們要始終保持進取心，才跟得上時代發展的步伐，跟得上公司業務的發展需要，只有進去才能保持不竭的動力。堅持學習。我們身邊有很多人，一旦在一個位置上做了久了，就會覺得無需接受新的學習了，于是慢慢的就變成了老油條、啃老本，殊不知，社會每時每刻都在進步，所以隨時調整好學習的心態和思維慣性，全面接受新的知識，才會進步的更快。別忘了進取心。進取心是成功的關鍵，有了進取心，我們才可以充分14、接納法則

說到史玉柱，你可能會不認識，但是只要一提到腦白金、黃金酒和著名的網絡游戲征途，就沒人不知道。在中國30多年的改革浪潮中，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一，他曾經是莘莘學子萬分景仰的創業天才，也是無數企業家引以為戒的失敗典型。但無論在高峰還是低谷，他始終擁有一批無比忠誠的員工，陪伴著他東山再起，哪怕是發不出工資的時候也不離不棄,在人才流動率居高不下的驚險，這不得不讓我們思考。14、接納法則說到史玉柱，你可能會不認識，但是只要一領導力21法則ppt課件

史玉柱的領導風格包容：比如當他決定重新出發，開展網游事業的時候，老公司的很多人都被叫回來了，包括一些表現得并不那么好的舊員工，有些人當時甚至在走的時候，連招呼都沒有打。個人能力團隊不養懶人，如果這個人是個可用之才，即使有些小毛病小問題，他也會不計前嫌，用人唯賢。誠信言出必行，答應要給別人股份和期權，不管后來發生了什么變故，只要有承諾，就一定做到。史玉柱的領導風格想要別人認你的愿景，必須先讓他們接受你這個人想要別人接納你的想法和作為領導者的權威，不管你在外界如何被誤解，公司陷入如何的窘境，他始終都不會放棄對你的信心。你說的愿景想要得到別人的認可和接納，必須先讓他接納你的為人，下面兩點非常重要：團隊也會考驗領導者。你以往的成就怎么樣？過去曾經達成什么目標？一個團隊好不好，先要看作為核心人物的領導做的好不好？你如果不及格，這個團隊肯定會散掉。擁有良好的人品。俗話說，賣產品就是賣人品，想要別人跟隨你，必須要有一個好的人品。多為團隊付出，不要斤斤計較或吃著碗里瞧著鍋里，把手伸得太長。如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動他們肯定會離你而去。想要別人認你的愿景，必須先讓他們接受你這個人想要別人接納你的弄明白團隊的人為什么追隨你。除了感情因素以外，團隊伙伴還想追求什么？追求自我價值的實現。大家總希望自己的個人價值能得到領導和同行的認可，如果創造一個好的環境和條件，為他搭建一個舞臺，使他們獲得認同感和成就感。你能為他人創造價值。不僅要讓跟隨者能夠獲得好的收入改善生活，更多的是幫助他人實現人生的夢想并改變家族的命運。又紅又專的選人標準。紅的是人品好，專的業務棒。找到不同專業有特長的人才，在不同的領域針對不同的問題，能為伙伴解決不同的問題，并為團隊的復制和健康發展培養更多的人才。弄明白團隊的人為什么追隨你。除了感情因素以外，團隊伙伴還想追

領袖＋目標＝結果

不接納不采信換個領袖

不接納采信換個領袖

接納不采信換個目標

接納采信全力以赴領袖＋目標＝結果不接納15、致勝法則

海底撈就是其中一個很明顯的例子，西安新店開張初期虧損嚴重，店長楊小麗親自到火車站貼廣告，被城管送進派出所后，用自己的三寸不爛之舌將城管大隊長變成海底撈的忠實粉絲。楊小麗一戰成名，成功挽救了海底撈的走向全國的戰略，成為海底撈的第一功臣。成功領導者都具有一個特質，那就是他們都無法接受失敗，為了取得成功，他們會費盡心思的籌劃，然后動員每一份人力物力去達成它15、致勝法則海底撈就是其中一個很明顯的例子要有統一的目標。不管一個團隊擁有多少人才和潛力，只有當所有成員都向著同一個目標進發，才可能取得成功，如果成員各自都有自己的打算，這樣的團隊絕對不可能取得成功。團隊成員擁有多樣化的技能。一支成熟的團隊成員們必須擁有多樣化的技能人才，相互借力才能成功。一群守門員不可能組成一個足球隊，團隊的每個人要有自己的長處。需要有一位愿意為團隊而奉獻，致力于發展團隊成員潛能的領導者。沒有好的球員一定贏不了比賽，可是有好球員也可能輸球，為什么？這就是教練帶來的差距。要有統一的目標。不管一個團隊擁有多少人才和潛力，只有當所有成只有優秀的領導者才能找出致勝之路，為團隊提供所需的動能和方向說到你所帶領的團隊，對于他取得成功所抱的期望有多大？為了領導所期望的成功，你付出了多少心血？當你努力奮斗的時候，是否決心堅守得勝信念，至死不渝？或者每一次困難來臨時都想放棄？你的回答，將決定你是一個成功的領導者，還是一個失敗的領導者。只有優秀的領導者才能找出致勝之路，為團隊提供所需的動能和方向16、動勢法則

動勢指的是因氣勢、勢頭，前進動力產生的能量，是領導者要營造前進的氣氛，創建一個充滿激情的內部環境，提升成員的斗志和士氣，才能帶領團隊更好的取得進步和成功。動勢是領導者最好的朋友沒有了共識，團隊的士氣持續低落，前景也變得黯淡，微小的問題似乎成了不可克服的障礙，更別說面對其他更大的困難了。如果創造了有利的動勢，營造出積極向上的氛圍，內部成員斗志高昂，整個團隊就會變成一列高速的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直的沖過去。16、動勢法則動勢指的是因氣勢、勢頭，前進動只有領袖才能夠啟發動能有一個故事，直到現在還常常給人津津樂道，就是華為剛成立不久，有一天任正非在廚房和廚師給員工做飯，突然他沖出了廚房，大聲宣布，20年后世界通訊市場三分天下，華為有其一。當時華為僅有200名員工，很多人都覺得他是癡人說夢。20多年過去了，豪言變成了現實，任正非也一直秉承著這個信念，在各種場合向員工傳遞，讓員工充滿斗志的投入到項目中去。——如果你不能制造熱度，不如趁早從廚房脫身吧。只有領袖才能夠啟發動能領袖總是能帶動轉變的契機在創業初期，華為產品開發不盡人意，任正非便親自訪問了很多海外研發機構，1997年他訪問了美國貝爾實驗室，據說，任正非當時對貝爾實驗室的工作成果驚嘆不已，竟然感動的哭了。回到深圳后，任正非告訴所有員工，他已經深深的愛上了貝爾實驗室。這段激揚陳詞，深深的鼓舞了當時現場的員工，讓華為的研發人員堅信，他們終有一天會超越貝爾實驗室的研發人員。迄今為止華為華為目前累計研發投入達到3100億元，2017年研發投入104億歐元超越蘋果排名全球第六。2017年華為以4024件專利申請數居中國之首。領袖總是能帶動轉變的契機領導者如何才能創造動勢要加強成員之間的良好溝通溝通，拉近彼此的距離，這樣可以消除大家心中的壓抑感，工作就容易出成績。為成員創造可持續發展的環境。優秀的領導者應該帶頭學習，為團隊伙伴樹立榜樣，對伙伴進行持續或交叉指導。最好能制定一個培訓分享的學習計劃，要重視優秀人才的培養和人才梯隊的建設，避免人才斷層。目標明確，及時激勵。要給團隊的伙伴設定清晰的近期和遠期愿景，并協助他達成。領導者如何才能創造動勢17、優先次序法則

查爾斯·施瓦布是美國伯利恒鋼鐵公司老板，在瀕臨破產時，效率管理專家艾倫來京給他一個建議，讓他在紙上寫下明天必須做的6件事，并按照重要性排列先后次序并依次完成各項工作為止，并提醒查重要的那項工作花掉一整天的時間也沒關系，一定要堅持下去。五年后當年不為人知的小鋼鐵廠已躍居成為世界上第二大鋼鐵廠。17、優先次序法則查爾斯·施瓦布是美國伯利恒忙碌不見得就會有成效花越多的時間，在錯誤的事情上，相對的投入到正確事物上的時間就越少。只要集中注意力在所有活動中最重要的那20%，你就能得到你勞動80%的回報。3R法則什么是你分內必須做的事(Requirement)？什么能帶給你最大的回收效益(Return)？什么能帶給你最大的獎賞(Reward)？忙碌不見得就會有成效18、取舍法則賈躍亭一口氣為樂視建立起了七大生態，涵蓋了從內容、電視、手機、金融到汽車等幾乎所有熱門領域。如果他的構想成真，毫無疑問樂視會成為中國最大的互聯網公司之一。然而，阿里巴巴集團CEO張勇說，相比于你想做的事情，資源和精力總是有限的。在有限資源的約束下，就會存在排序、取舍與平衡的問題。股神沃倫·巴菲特稱之為“能力圈”。超出能力圈外的事情，再美好，也要舍棄。18、取舍法則賈躍亭一口氣為樂視建立起了七大生態，涵蓋了從內作為一個合格的領導者，犧牲精神是必須的。「舍、得法則」說明了：你必須先有所舍，才能更上層樓「舍、得法則」主張：要獲得成功，一次的犧牲往往是不夠的。領導就是樹立榜樣，當你身處領導地位時，人們會仿效你的每一個動作。作為一個合格的領導者，犧牲精神是必須的。領導的精髓