第三節(jié)工程進度打算及工期保證措施一、工期技術保證措施〔一〕措施打算1、編制合理具體的進度打算施工進度網絡打算，動態(tài)治理，實際施工過程中，將依據(jù)監(jiān)理工態(tài)治理來進展掌握，最終實現(xiàn)預期的工程進度打算。2、制定合理的技術方案技術措施，以保證總進度打算目標的實現(xiàn)。3、依據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度都有明確的進度打算目標。4、做好施工測量效勞指導工作，準時進展測量放樣、檢測和收分析資料，指導施工，以確保工程的順當進展。〔二〕具體措施，全力效勞。加強政治思想工作，調開工程部各成員的樂觀性，樹責任。加強公司、工程部與業(yè)主的聯(lián)系，并強化工程部內部治理，及對供貨商的治理，削減一切不利于工期進展的因素。承受先進的計算機治理系統(tǒng)，編制科學、具體的施工組織設計、做好長打算短安排。每天有檢查，月月有分析，準時解決施工中的問題。分部及各班組之間的公平和穿插施工，以確保工程進度。將施工中可能消滅的問題提早消滅，以加快工程進度，避開返工、鋪張。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置充分發(fā)揮機械設備效能。發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進展。施工條件的準時供給，為生產供給先決條件。任。支持工程部重點分項工程的建設。序交接應互簽手續(xù)認可。度人、材、物，把握好時間、空間的穿插作業(yè)。在月旬打算安排上要做到有預見性，做好雨天等防護措施，提前做好預備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。供給，留意節(jié)約使用。開工前期應編制預制構件加工進場打算，明確構件分期分批進場的時間、數(shù)量，不得拖工程施工進度的后腿。好的施工條件，為施工生產供給保障。〔三〕進度掌握的方法1、按施工階段分解，突出掌握節(jié)點。掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，制定施工細則。到達保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴峻性，保證工到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網絡打算的時間要求，將施工總進度打算分解為季度、月度和旬期進度打算。二、組織保證措施1、以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順當進展。我以及施工過程中有關協(xié)調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。保證按投標書規(guī)定進場日期進入施工現(xiàn)場。2、按工程法施工要求進展施工和治理。配備年富力強、高素養(yǎng)的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三掌握、兩治理、一協(xié)調來施工和治理，以三管齊下〔即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿〕的質量按期完本錢標工程的施工任務。3、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的協(xié)作。加強與業(yè)主、監(jiān)施工實際狀況，準時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位供給優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。41材料的選購、運輸和驗收，以確保本標工程物資的供給。5、實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制，使施工進度效率。三、現(xiàn)場打算執(zhí)行保證措施1、工程技術部依據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度打算，合理進展工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進度打算，在工地階段的施工任務。2管協(xié)調安排各工序、工種間的連接、協(xié)作工作，避開削減施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進展。3、我公司馬上組織在現(xiàn)場的資源進展前期預備，盡早形成施工條件。4、我公司工程部施工過程建立的良好外圍關系、材料供給，快速進入正常施工。5、把握水情資料、分析和預報，實行措施充分利用枯水期，延長有效施工時間。四、人員保證措施1、我公司打算抽調精干的治理人員，業(yè)務嫻熟的技術骨干和有的技術工人數(shù)量，以使工程部人員精干，業(yè)務生疏。從人員素養(yǎng)上來保證工程進度打算的實施。2、依據(jù)進度打算的安排，合理組織勞動力進場，確保施工頂峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對消滅的問題和工藝進展必要的技術培訓。五、設備保證措施1、本工程工程需用土石方機械品種多，數(shù)量較大，必需統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最正確效益。2、依據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織3、配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力氣，加強施工8575%以上。4、對一些選購困難、選購周期長的設備配件預先預備肯定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠馬上購得。六、材料供給保證措施是保證施工順當進展的關鍵。1、進場后，工程部物資科選購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量狀況、生產力量、運輸供給力量等。2、對材料進場道路進展觀察，覺察問題準時反映，確保進場道路暢通。3、依據(jù)工程總進度打算，工程科會同物資科提前編制各施工材料的需求打算量。4、工程部物資科選購人員依據(jù)材料打算準時與生產商、供給商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供給不影響施工進度。七、資金保證措施工程部自主開戶，專款專用，保證工程施工有充分的資金保證，必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調解決資金支持。八、施工外部環(huán)境保證措施一個和諧寬松的外部環(huán)境，是本標工程能否順當進展的前提條件。1、在施工期間堅持以敬重、信任、依靠當?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，樂觀主動的和當?shù)卣訌娍v橫向聯(lián)系，與治理機構，親熱同當?shù)毓膊块T協(xié)作，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。2、嚴格施工隊伍治理的標準化，讓職工敬重當?shù)孛耧L民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當?shù)厝罕姼愫脠F結。3、在施工期，本著為工程建設著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師因素影響工程施工。4、明確業(yè)主與承包商的關系，擺正自身位置，認真履行合同，敬重監(jiān)理工程師，自覺承受和聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)視和指導。九、如消滅工期滯后的趕工措施1、施工進度打算執(zhí)行過程中，如覺察未能按期完成打算的狀況時，必需準時檢查分析緣由，馬上實行有效的趕工措施，調整下周的中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的保證工期的措施，確保施工總進度打算的實現(xiàn)。2、要加強對所屬單位的治理與約束，分級簽訂分包協(xié)議，在進度上加以掌握，對未完成階段打算或滯后較多的現(xiàn)象，要分析緣由，3、如消滅工期滯后，針對不同緣由實行不同的補救措施，樂觀主動地組織所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失削減到最小。十、強化進度打算治理1、工程開工前，必需嚴格依據(jù)建設單位的工期要求，提出工程總進度打算，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進展認真細致論證。2、在工程施工總進度打算的掌握下，施工過程，堅持逐月(周)認真的推敲。3、工程打算執(zhí)行過程，如覺察未能按期完成工程打算，必需準時進度打算的實現(xiàn)。十一、施工進度的掌握度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。1記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部沖突，對其中有關施工進度的問題，提出明確的打算調整意見。3、各級領導必需“干一觀二打算三好人力、物力和機械設備的預備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。人員必需跟班作業(yè)，必要時組織有效力氣，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。十二、進度掌握的合同措施制目標與合同總工期相全都；供貨供電、運輸、構件加工等合同對施并以此來保證階段工程進度掌握目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。標體系。為了便于對施工進度的掌握與協(xié)調，按專業(yè)工種，按季、月、旬時間等不同角度建立與施工進度掌握目標體系相聯(lián)系配套的進度控制目標。體系，對施工的全過程進展系統(tǒng)掌握。正常狀況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進展，信息治理制者，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)連續(xù)分析偏差產生緣由，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利提出訂正偏差方案和實施的技術、經濟、合同的保證措施，以及取得差消滅后，再重復上述過程，直到施工工程全部完成。十三、進度掌握保證措施1、以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順當進展。我以及施工過程中有關協(xié)調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。保證按投標書規(guī)定進場日期進入施工現(xiàn)場。2、按工程法施工要求進展施工和治理。配備年富力強、高素養(yǎng)的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三掌握、兩治理、一協(xié)調來施工和治理，以三管齊下〔即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿〕的質量按期完本錢標工程的施工任務。3、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的協(xié)作。加強與業(yè)主、監(jiān)施工實際狀況，準時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位供給優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。41材料的選購、運輸和驗收，以確保本標工程物資的供給。5、實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制，使施工進度效率。十四、現(xiàn)場打算執(zhí)行保證措施1、工程技術部依據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度打算，合理進展工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進度打算，在工地階段的施工任務。2管協(xié)調安排各工序、工種間的連接、協(xié)作工作，避開削減施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進展。3、我公司馬上組織在現(xiàn)場的資源進展前期預備，盡早形成施工條件。4、我公司工程部施工過程建立的良好外圍關系、材料供給，快速進入正常施工。5、把握水情資料、分析和預報，實行措施充分利用枯水期，延長有效施工時間。十五、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁簡單，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供給、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括轉變而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、圖，進展自審、會審和與設計院溝通，實行主動姿勢，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素養(yǎng)的配備與治理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面依據(jù)施工條件準時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。、材料配置：依據(jù)施工進度打算要求準時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和選購、供給部門。、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要、資金配備：依據(jù)施工實際狀況編制月進度報表，依據(jù)合同使施工能順當進展。、后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點抓好吃、住兩大難題。3、技術因素：、實行工種流水穿插，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。、發(fā)揚技術力氣雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三工程”〔材料、技術、工藝、TQC、網絡打算、計算機等現(xiàn)代化的治理手段或工具為本工程的施工效勞。十六、保證工期的經濟措施1、依據(jù)各期作業(yè)打算，向參與施工班組下達任務，充分運用經20010000工程的工期和總進度打算的如期實現(xiàn)。2、充分利用思想、治理、經濟等鼓勵機制，依據(jù)工程分部項的需要，必要時建立兩班工作制，為了調動寬闊職工的樂觀性，實行多勞多得，按勞安排的原則。3、充分考慮施工時必要的周轉資金，落實50進展。4、各班組進場后，馬上簽定協(xié)議，并交納肯定數(shù)量的工期保證組和人員，施工完畢進展獎金兌現(xiàn)，以