學問轉變命運為明天事業騰飛蓄能“:///“://學問轉變命運為明天事業騰飛蓄能“:///“://上海藍草企業治理詢問主題：《柔性生產打算與物料把握PMC》主講：李文發李文發教師作為中國改革開放以來第一代柔性生產打算與供給鏈運營治理者，他擁有30年制造業一線現場柔性生產打算與供給鏈運營治理經理和詢問培訓經受。曾加臺灣固特集團資材生管及供給鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產打算與供給鏈運營治理高級經理、部長，華科實業股份選購/PMC/供給鏈副總經理，步步高集團運營副總經理，精通企業需求推想、生產打算與精益生產運營治理，90年月中期，作為深圳外資企業最早期供給鏈治理代表派往韓國三星本部，學習高效領先的生產打算與供給鏈治理和現場精益生產治理技術。效庫存治理，提高打算和物控人員的執行力是企業必需面對的問題。銷售推想/生產打算員/跟單/業務跟單/審單員/生管員/物控/選購/倉庫/品質/一線現場治理等負責人及相關人員21、把握需求推想的工具和方法，保證推想的準確性；2、明確生產打算與物料庫存運作治理的全過程把握；3、把握生產打算把握治理系統原理，以客戶市場需求為導向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產打算，協調內外部資源，更加有效地進展生產組織和協調；響應力氣；；6、有效縮短生產周期，提高生產交期達成率；7、提高物料的把握治理力氣，把握庫存治理的目標和庫存量的計算方法；8、實施物料打算把握，降低庫存和物流本錢；9、把握建立時代才智物流治理系統的理論與方法，提高物料、庫存把握人員的治理水平；10、整體提升現場治理人員目標治理力氣，打算把握力氣和執行力氣。01打算系統〔培訓目標——理解如何進展市場推想分析，了解影響推想的因素和推想的工具，明確企業柔性生產訂單的特點，明確多種少量交期短的生產打算與把握模型，促進跨部門間的溝通和協調，并通過案例分析解決生產打算遇到的瓶頸問題〕一、企業柔性生產治理面對的問題和現狀分析：1、問題的提出問題1、需求推想——市場需求的推想不準確，導致生產打算常常變更2、多種少量——打算、執行難度加大問題3、交貨期短——打算生管物控的壓力越來越大問題4、質量要求——既要保證貨期又要保證質量問題5、運作流程——流程不夠合理和操作不夠標準問題6、信息溝通——跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢到有效執行2、分析爭論：什么緣由導致消滅了這些問題？你是如何應對這些問題的？二、企業生存環境的變化必需保證需求推想準確性1、了解什么是市場需求、獨立需求和相關需求2、需求的簡潔性特征3、影響需求的內外因素4、幾種需求的訂單方式5、如何對市場需求進展分析——打算的層次和銷售推想6、需求推想的六個工具三、案例分析與現場練習1〔1收集與分析數據〔2增加打算性影響因素；〔3〕治理活動2、現場練習——企業的需求分析曲線圖和需求推想分析四、柔性生產打算如何適應推想、多品種少批量交期短的現實1、完善的柔性生產打算的治理體制——PMC-SCM2、快速的市場反響機制——CPFR3、各部門的協同作戰——SCM，SCC4、拉動式生產打算的方式——JIT五、推想、多種少量交期短柔性訂單打算的變革1、決策信息——企業內外資源信息2、決策模式——決策群體性、分布性3、反響機制——并行、網絡反響4、打算運行環境——打算的柔性和靈敏性5、傳統企業獨立運行打算系統的三個信息流的閉環6、多種少量交期短的打算的信息集成增加了的內容7、柔性集成生產打算與把握模型呈現六、柔性生產打算下對打算生管人員力氣要求1、P