2023年市場調查報告總結模板隨著社會一步步向前發展，報告不再就是少見的東西，多數報告都就是在事情扣掉或發生后撰寫的。這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就回去了解一下吧。那么我們該如何寫出一篇較為隨心所欲的報告呢？市場調查報告總結篇1一、市場詳細描述及觀點新年即將來臨，臺式電腦市場上已經已經開始了瘋狂的降價浪潮，不少廠商的整體整體表現異常活躍。結構及出售產品特征女性主義進行調查。此外，本次調查還牽涉到至對七大區域市場的關注度的監測。從品牌的角度來看：臺式電腦市場品牌的關注度集中度較低，M18x、戴爾與惠普三大品牌的高度高度關注比例之和達致了68.1%。在商用市場，戴爾、M18x、惠普三大廠商掌控了七成以上的份額。在家用市場，M18x的強勢地位難以撼動，以已經少于38.9%的高度高度關注比例名列排行榜的第一位。另外，國內品牌電腦在同國外品牌的競爭中，日益說明出疲弱的增長勢頭和競爭優勢。從區域的角度來看：華北地區與華東地區的高度高度關注比例均在20%以上，所述，這兩大區域市場消費者的購買力較強，對臺式電腦的市場需求高。而在七大區域市場中，西南地區的臺式機關注度最低。從產品的角度來看：價格方面，4000-6000元之間的產品占據整體市場五成以上的高度高度關注份額。高端產品的競爭力稍顯露出嚴重不足，所述，用戶高度高度關注的仍就是以普通功能居多的電腦；屏幕尺寸方面，多于六成的用戶依然青睞19英寸、17英寸顯示器；內存方面，標配1GB與2GB內存的臺式電腦在市場上具有較低的出售潛力；硬盤方面，大容量硬盤臺式電腦受寵，多數消費者都將目光著眼在160GB硬盤臺式電腦上。二、整體市場品牌結構調查2008年1月中國市場最受用戶高度高度關注的十大臺式電腦品牌原產調查說明，2008年1月，M18x再次拿下排行榜的第一的邊線，占據35.8%的高度高度關注份額?；萜瘴涣性诘谌?，高度高度關注比例為11.4%。另一方面，寒促期間M18x面世的新機型也較多，有些雖然只是稍微出現發生改變了布局，但是多種不同的型號并使消費者的挑選出范圍更加廣為。除了上述三大品牌以外，其他品牌的高度高度關注比例均在10個百分點以內。從M18x1月的市場整體整體表現來看，一方面，M18x寒促全面展開，家悅U、家悅S、鋒行X系列作為此次家用電腦寒促的開路先鋒，為M18x增加了不少的關注度。位列在品牌排行榜后七位的品牌依次就是神舟、清華同方、方正、蘋果、華為、海爾與TCL，七大品牌整體高度高度關注比例為25.8%，與前三大品牌整體高度高度關注比例較之差距非常大。戴爾座落在排行榜的第二位，獲得20.9%的高度高度關注比例。通過調查可以看出，1月臺式電腦市場的品牌關注度格局呈現兩大特征：一方面，在臺式電腦市場上，品牌的關注度集中度較低，M18x、戴爾與惠普三大品牌的高度高度關注比例之和達致了68.1%。國內品牌電腦在同國外品牌的競爭中，日益說明出疲弱的增長勢頭和競爭優勢。另一方面，1月份臺式電腦市場中，國內品牌的高度高度關注比例之和達致58.3%，國外品牌的高度高度關注比例之和達致35.6%。三、細分市場品牌結構調查1、商用市場2008年1月中國市場最受高度高度關注的十大商用臺式電腦品牌原產調查說明，戴爾變成2008年1月份關注度最高的商用臺式電腦品牌，占據市場近三成的高度高度關注份額。M18xThinkCentre以5.8%的高度高度關注比例位列在第五位。其他廠商的高度高度關注比例均在8個百分點以內。方正、恒翔、清華同方、神舟與長城五大國內廠商分別位列在第六至第十位，高度高度關注比例均在5個百分點以內。M18x以莊重而時尚的外觀設計、均衡的性能和安全的技術，問鼎商用臺式電腦市場，本次座落在排行榜的第二位，獲得27.2%的高度高度關注比例，與戴爾的差距較小。美國第四大電腦生產商蘋果座落在排行榜的第四位，獲得7.3%的高度高度關注比例?；萜諅戎赜谠谏虅疹I域的發展，市場競爭的先鋒主要集中在Compaqdx2000系列當中，本次以14.8%的高度高度關注比例座落在排行榜的第三位?？偟膩砜?，由于商用電腦就是實力和專業化程度的核心突顯，因此不少廠商推廣的重點在商用電腦。從2008年1月的品牌關注度格局來看，戴爾、M18x、惠普在商用臺式電腦市場上的優勢更加明顯，三大廠商掌控了七成以上的商用市場。2、家用市場2008年1月中國市場最受高度高度關注的十大家用臺式電腦品牌原產M18x在家用電腦市場的強勢地位難以撼動，以已經少于38.9%的高度高度關注比例名列排行榜的第一位。Inspiron系列也變成了戴爾家用電腦的主力機型。在去年6月底，戴爾在國內面世了Inspiron系列臺式機，戴爾此舉就是把面向消費市場的產品全部資源整合至Inspiron品牌下。戴爾名列排行榜的第二位，高度高度關注比例為19.6%。隨著家用電腦市場的快速快速增長，惠普將消費級市場作為市場份額突破的戰略重點，不斷的面世個性獨有的新品。雖然其在商用電腦市場僅歸入第九位，但在家用電腦優勢明顯，以9.0%的高度高度關注比例座落在排行榜的第四位。其家用臺式電腦在1月份獲得了10.9%的高度高度關注比例，座落在排行榜的第三位。神舟的價格戰在國內贏得極好的效果，也一直就是價格戰的先行者。其產品以性價比聞名于世，獲得較低的關注度。作為國產品牌，清華同方在IT產品中頗有名氣，以其多樣的產品線，較低的性價比，贏得了出眾的市場業績，以6.0%的高度高度關注比例位列在第五位。方正、華為、海爾、TCL與明基依次座落在排行榜的第六至第十位，五大廠商的洛佐韋高度高度關注比例依次增加。四、區域結構調查2008年1月中國市場七大區域臺式電腦高度高度關注比例原產調查說明，在全國市場上，華北地區的臺式機的關注度最高，為24.2%。其次為華東地區，高度高度關注比例為22.6%。可以看出，這兩大區域市場消費者的購買力較強，對臺式電腦的市場需求高。緊隨其后的為華南地區，關注度為16.4%。其中西南地區的臺式機關注度在七大區域中最低。相比之下，西北、東北與西南的關注度較低，均在10%以內。華中地區的高度高度關注比例也在10%以上。五、價格結構調查2008年1月中國市場相同價格區間臺式電腦高度高度關注比例原產ZDC統計數據說明，在臺式電腦市場中，4000-6000元之間的產品依然高度高度關注比例最高，占據整體市場五成以上的高度高度關注份額，該價位區間的產品布局基本屬于大眾普及型。4000元以下的產品高度高度關注比例為23.8%，主要以在校學生群體高度高度關注居多。6000-8000元之間的產品獲得11.6%的高度高度關注比例。高度高度關注比例。相比之下，一體機與網吧電腦的關注度較低，高度高度關注比例均沒有2個百分點。8000-10000元以及10000元以上的臺式機主要以高檔PC居多，ZDC統計數據說明，這兩款價位的臺式機高度高度關注比例都比較低。嚴重不足4000元的臺式電腦價格雖然憑借高昂的價格取悅消費者的眼球，但是對于城市普通家庭用戶來說，由于電腦的更新換代頻率快的緣故，并使消費者產生一次性消費以滿足用戶其日后幾年使用的消費心理，所以高度高度關注焦點仍涌向在4000元以上價位的產品，從而導致4000元以下產品的關注度不及4000-6000元的產品。由此也表明用戶高度高度關注的仍就是以普通功能居多的電腦。2、顯示器大小2008年1月中國市場相同顯示器大小臺式電腦高度高度關注比例原產彌漫著平板液晶技術的日漸完善，上游供應商不斷提升追加新增產能，液晶電腦價格不斷走低，19英寸液晶變成了市場的新標桿。據ZDC最新數據說明，2008年1月份，19英寸臺式電腦占據了38%的高度高度關注比例。23.9%的消費者依然青睞17英寸臺式電腦。24英寸產品則由于較低的價格門檻，高度高度關注比例嚴重不足3%。22英寸液晶由于具備更寬闊的視野的視覺效果，因此變成市場中消費者高度高度關注的另兩大焦點，其關注度也逐步走高，1月份獲得19%的高度高度關注比例。15英寸臺式電腦如今已經落伍，因此高度高度關注比例僅為4.6%。3、內存大小C2008年1月中國市場相同內存大小臺式電腦高度高度關注比例原產調查說明，標配1GB與2GB內存的臺式電腦在市場上具有較低的出售潛力。從高度高度關注比例原產來看，采用1GB內存臺式電腦在市場上的關注度最高，獲得48.1%的高度高度關注比例。2GB內存臺式電腦占據31.7%的高度高度關注比例。512MB內存臺式電腦的高度高度關注比例不斷走低，僅占據17.9%。在大容量內存臺式電腦的沖擊下，256MB內存臺式電腦已經日薄西山，高度高度關注比例僅為1.1%。4GB內存臺式電腦雖然憑借多功能容量取悅消費者的目光，但是由于較低的價位，并使不少用戶望而卻步，因此高度高度關注比例沒有2%。4、硬盤容量電腦市場關注度調查工作匯報2008年1月中國市場相同硬盤容量臺式電腦高度高度關注比例原產調查說明，如今大容量硬盤臺式電腦受寵，多數消費者都將目光著眼在了160GB硬盤臺式電腦上，并使其高度高度關注不斷上升，1月份獲得了38.6%的高度高度關注比例。250GB硬盤臺式電腦占據了26.7%的高度高度關注比例。容量硬盤產品的沖擊下，80GB硬盤臺式電腦已經“退居二線”，高度高度關注比例僅為17%。320GB、500GB與40GB硬盤機型在市場上的關注度較低，高度高度關注比例均沒有10%?？偨Y：從品牌方面來看，M18x、戴爾與惠普三大品牌優勢著重，高度高度關注比例之和達致了68.1%。從產品來看，雖然業界長期表示顯示器的主流尺寸越來越大，20、22英寸的LCD顯示器已經基本為消費者拒絕接受，但通過調查可以推斷出，強于六成的用戶依然青睞19英寸、17英寸顯示器。價格方面，在“3999元現象”愈演愈烈的今天，存五成以上的消費者高度高度關注的重點依然就是4000-6000元產品。市場調查報告總結篇2隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益緊迫。其實企業文化的范圍很廣，而距不是這么直觀。而企業文化，就像挽回企業的靈水一樣，地位愈加著重。那么，什么就是企業文化呢?很多企業和員工對企業文化的概念依然很模糊不清，他們廣為窄小的表示企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、謀出來發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。為了更好的了解企業文化的本質及其促進作用，本人于X年X月至X月X日通過訪華法，資料搜集法對____科技有限公司進行調查。然而企業的文化管理方面的存一些問題，就這些問題而展開分析，并明確提出改進的建議?？傮w來說企業文化，很廣為從多方面對于企業的發展明確提出理念，對于人才的建議存獨到的觀點。一、__市__科技有限公司概況____科技有限公司成立于1年，座落在__市福田區益田路，法定代表人就是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經營范圍：開設實業(具體內容項目自行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不不不含專營、專賣局、專控商品);計算機系統內置;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的研發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不不不含管制項目)。二、公司企業文化的詳盡介紹(一)以品質為基礎公司逐步完善推行質量保證體系，在管理上秉承："優秀人才、優秀品質、優秀服務"。推行：零缺陷服務，為用戶提供更多更多滿意度。產品的質量就是我們的誠信。(二)以創意設計為發展勇于創新，技術創新就是高科技公司的靈魂，就是企業保持疲軟生命力的基礎，就是贏得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽技術創新，就是每一個員工的責任。(三)以成果互動為共同目標一個成功的企業，只有不斷的互動，在此過程中也必須不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果惠及客戶。服務客戶、服務社會。一個企業的文化突顯在管理上。三、__科技有限公司企業文化管理問題及其原因(一)企業的管理制度比較完善企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分缺少。比例過分的失調，很似乎只有的體制實行出，無法有效率應付，牽涉到范圍太?，F在市場發展快速，而企業無法與時俱進，對于制度給予適度的提高。這也暴露的體制無法較好推行的缺點。很多員工表示自己在公司的發展空間小，無法較好的突顯自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也并使許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。(二)公司員工對企業文化重新認識嚴重不足很多公司員工表示企業文化，那就是公司高層的事情，與自己沒多大的利益關系。還有些人表示企業子必須效率不好，那么企業文化就可以自然形成。也無法想花費時間在這上面。這也就是現在階段絕大多公司的看法。公司在企業文化上的宣傳力度很缺少，在調查過程中也存高層說至：現在工作擠迫，很難存時間回來搞出文化建設的宣傳和協同工作，對于如何宣傳企業文化深表束手無策。更多就是考量與自己利益有關的事情。(三)在建立企業文化上沒有較好的溝通交流平臺公司自身對于企業文化的了解十分的缺少，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體內容的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而美感缺乏，企業的歸屬感不強，時常整體整體表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相發推工作的情況，經常以“很忙”回去謝絕應邀出席院內的文娛活動，同事間往往只存工作關系，缺乏菌。所以導致了企業與員工矛盾重重。中層領導班子的管理能力問題著重，院中層領導班子成員大多就是由專業技術尖子的員工擔任，他們的廣為特點就是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務擠迫，對于管理上的科學知識沒有系統的自學和研究。四、完善__市__科技有限公司的企業文化管理的建議(一)企業管理制度的完善管理制度必須形式多樣，機制有效率，卻又平添威信。牽涉到企業本身的利益以及員工的利益。秉承以人為本，廣為接納和儲備具有一流管理經驗和技術專長的科技人員，形成較好的人才知識結構，為企業創造更多財富。側重于管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時必須贏得全體員工的一致廣泛普遍認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，喚醒工作熱情和技術創新活力。(三)加強對于企業文化的宣傳首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同自學，并使其對于企業文化存深入細致的了解。找到屬于自己的文化特色。不定期盤問員工意見，還可以同時創業企業文化特色比如:人本文化特、色整體文化特色、技術創新文化特色、求真務實文化特色、服務文化特色等，并使員工參與其中。并使企業文化深入人心。(三)建立雙向溝通交流的模式，并使員工與企業間形成較好溝通交流企業對于自身的文化必須存深入細致的了解。并使員工對于企業存較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極主動的高度高度關注，可以官方的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的'能力。積極開展各種活動，增進員工與企業之間的距離。對于員工必須給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的觀點，深入細致的考量或者推行接納。較好的溝通交流與合作并使企業內運作暢通，增加效益。在節假日給予適當的問候。以上就是我通過對于____科技有限公司在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質就是以企業管理哲學和企業精神為核心，匯集員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化必須就是以人為本、以價值觀刻畫為核心的文化管理，就是對人的管理與對物的管理的有機融合。一個企業具有較好的企業文化就可以在現在商業場上立于不敗之地。市場調查報告總結篇3一、調查目的：了解手機在大學生中的狀況近年來，隨著手機在校園里的普及，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的非常大市場。為了了解手機在大學生中的廣為狀況、使用效果以及消費狀況，掌控手機在大學的銷售狀況和市場前景，我們同意以大學生為調查對象，對校園里的手機市場謝澤生一次調研。二、調查對象：大學生三、調查項目和調查表：(看見附件1――問卷)四、調查時間：20__年10月01日至20__年10月25日五、調查方式：網絡問卷為了并使調查具有普遍性，我們放下了傳統的書面問卷形式，而采用制作電子版問卷在網絡上進行調查的方式。1、提高效率，減少調查工作量。我們制作的電子版調查問卷使用A、NET平臺研發，并擺到朋友的個人主機空間上，無須印刷，無須人工分派問卷。2、調查范圍更極廣，調查對象極具隨機性。由于就是在網上成績單，沒有空間和時間的管制，回答我們成績單的大學生朋友人數在20天左右的時間內直觀突破1000人，最后到達了1237人，并且這些應邀出席我們調查的朋友源于全國各地。這個數字就是由調查頁面自動跟蹤分解成的。3、數據統計數據方便快捷。六、調查方法：1、由調查小組成員共同協商證實問卷資料，以書面文件形式證實，交由本人進行制作成電子版調查問卷。2、電子問卷制作順利完成并籌錢由非為測試后，我將其上載至我朋友租用的虛擬主機空間。3、動員調查小組所有成員進行廣為宣傳，宣傳方式主要存二：一就是并使自己的朋友玩游戲回答調查，二是在論壇上發布信息，并使論壇上的網友幫忙回答4、調查順利完成后，由全體小組成員對調查統計數據進行分析5、撰寫調研工作匯報市場調查報告總結篇4一、易買得超市基本情況易買得超市就是韓國新世界集團旗下的大型連鎖綜合超市，這家韓國零售業巨頭正準備工作工作在中國快速膨脹。據易買得有關負責人提供更多更多的資料說明，新世界集團就是韓國最輕的商業流通集團，具備百貨商場和大型綜合超市等業態。目前，易買得超市在韓國具備70家門店，占有韓國市場32%的市場份額，門店數和銷售額均多于了沃爾瑪和家樂福在當地市場的總和。19__年，韓國新世界在上海開設了第一家在中國的易買得超市，目前，上海易買得已經開設了5家分店。據天津易買得副總經理曹鐵坦承，新世界近期計劃在中國開設25家分店，目標將對準上海、天津、北京等大城市，形成一個全國范圍內的店鋪網絡。存消息則表示，易買得將投資至少5億美元布局中國市場。作為韓國最輕的商業流通集團，韓國新世界集團在中國的連鎖零售業挑選出了合作經營，目前其主要合作伙伴就是上海九百和天津泰達。二、調查背景(一)調查對象此次的調查對象就是昆山市易買得周邊的住戶、打工者等，本次調查以隨機抽樣形式抽出樣本45人進行調查研究。(二)調查目的本次調查主要基于以下兩個目的：一就是花橋市人民對易買得的產品，服務態度等的總體調查，二就是通過對在易買得消費者的調查，力圖闡述現在群眾對超市的建議和賣東西希望贏得的體會。三、調查問卷回收情況本次問卷調查就是針對昆山市花橋易買得超市在當地的滿意度情況，通過詳細的數據充分反映易買得在市目中的邊線。本次調查采用“隨機抽樣”的方法挑選出消費者。其中有效率問卷45份，違憲問卷55份，有效率為45%。內容牽涉到：消費者對商品質量、收銀員速度、商品價格、品牌種類的滿意度;消費者對商場服務態度、商場降價活動的評價;消費者將商場與心目中的商場進行對照的情況;消費者對心目中商場的設想。本次調查回收的問卷共100份。以隨機抽樣的調查方法以及二手資料收集并進行分析。問卷發放時間為20__年11月14日(當天順利完成)，發放方法為在住宅區，超市門口，馬路邊等地點隨機發放。服務人員為8人，個體經營戶為6人，工人為2人，公務員為1人，離退休人員為5人，農民為2人，為1人，其他為8人，文教衛體人員為2人，學生為8人男女生比例大概為6:4。四、昆山市易買得環境分析易買得花橋店座落在昆山市花橋鎮綠地大道269號，就是易買得在華東區地區第一家上海以外的門店。易買得花橋店具備220名員工，Seiches供應商促銷員248名、外包技術人員95人，具有較強的服務能力。商場占據兩個樓層，一樓營業面積4078平方米，主要經營生活日用品，涵蓋化妝品、男女服裝、童裝、床上用品、文玩具、汽配用品、家電、手機、廚房、洗衣用品等生活必需品;二樓營業面積5280平方米，主要經營食品，涵蓋生鮮商品，消閑食品，調味品、進口食品等品種多樣的商品。由于易買得的韓國投資商背景，賣場還特意非備受熱烈歡迎的韓國特色食品，滿足用戶社會各界顧客的市場需求。為便捷周圍居民，易買得專門在花橋周邊的上海地區以及花橋鎮等地設計了10條免費班車，涵蓋上海地區的白鶴趙屯線、安亭環線、安亭外環線、黃渡線、華新線;花橋地區的蓬朗線、花橋環線、綠地二十一城環線、陸家線、千燈、石浦線。五、消費者對易買得超市滿意度情況(一)商品質量滿意度情況如果把消費者對質量滿意度分為五個等級(1、2、3、4、5以5最高,1最低)其中等級為1的占4%，等級為2的占13%，等級為3的占45%等級為4的占20%等級為5的占18%，比如圖一所之側其中等級為3的比重最多說明易買得店商品質量還可以。(二)品牌方面令人滿意情況在品牌方面易買得超市與本市其他超市較之易買得扥整體整體表現比如圖二右圖：其中很令人滿意的占13%，令人滿意的占33%通常的占50%不令人滿意的占45%。(三)價格方面令人滿意情況存52%的人表示價格可以拒絕接受，33%的人表示價格偏高，11%的人表示價格合理，4%的人表示價格無法拒絕接受。(四)易買得超市工作人員服務態度52%的消費者表示員工服務態度較好，31%的顧客表示員工服務態度通常，13%的顧客表示員工服務態度極好，4%的顧客表示員工服務態度惡劣。(五)結賬效率令人滿意程度情況66%的顧客表示結賬效率高，7%的顧客表示結賬效率相對較低，20的顧客表示結賬效率通常，7%的顧客表示結賬效率高。(六)免費搭乘方面那些仍須改進22%的人表示應增加路線，13%的人表示應增加乘務員，16%的人表示應增加班次，7%的人表示應提高車內環境，42%的人無所謂。結論：消費者對易買得的總體滿意度相對令人滿意市場調查報告總結篇5在今年的暑假，我對榮獲特滿飲料公司進行調研。通過在上海榮獲特滿飲料有限公司的調研，對其企業的客觀實際情況進行調查了解，從而對一個企業的概況、產品的生產工藝、企業的管理以及品牌的發展進行自學，尋找規律，總結經驗，為以后踏入社會奠定基石。調研目的：1、了解，自學專業知識，體會專業知識在實踐中的運用。2、了解公司的管理制度，自學企業以期存活和發展的本質建議。3、提高自己的交流溝通交流能力，多樣社會經驗。4、在調研中尋找自己的嚴重不足，并不予廢除。調研地點：上海榮獲特滿飲料有限公司一、公司概況上海榮獲特滿飲料有限公司就是由香港著名上市公司香港新世界集團和美國知名投資銀行貝斯瑪集團共同出資2500萬美元,按國際水準建立的專業化飲用水生產企業。公司座落在上海市松江工業區，工廠占地約17000平方米，具備員工200多員工。獨特的水站系統遍布全市(上海/北京/蘇州/昆山)的水站網絡系統，把榮獲特滿桶裝水服務重實效了“家”。連鎖超市、大賣場以及各種食品店都存榮獲特滿的產品。彪悍的分銷網絡目前榮獲特滿瓶裝水已經全面全面覆蓋了上海、北京、蘇州和昆山市場，為推向全國市場奠定了基礎。榮獲特滿就是：質量、服務、人才。服務：每位客戶贏得高質量的服務。質量：我們為我們的客戶生產更好、更身心健康的產品。人才：人才即為為就是公司，公司即為為就是人才。榮獲特滿的發展歷程：于19__年底已經已經開始踢入中國市場，在短短的幾年時間內，變成中國飲用水市場發展最十分迅速的企業之一。