招聘專員的年工作計劃5篇聘請專員的年工作計劃篇1

為了規范聘請專員工作流程，提高聘請專員工作效率，總人資部針對聘請專員制定周工作計劃如下：

一、日工作流程

1、聘請日報表匯總。

2、刷新網站：58同城，智聯聘請，前程無憂，萬行教師人才網，當地人才網。

3、設定日聘請計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

4、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《聘請日報表》

5、網站搜尋簡歷：每份簡歷肯定先認真預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，仔細填寫《聘請日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換〔58同城可直接兌換〕。

7、發送面試短信給電話邀約勝利者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。

8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術規范，語氣溫柔委婉，有耐煩，肯定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

9、面試接待，進行初試。

10、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。

11、總結當天工作，發《聘請日報表》指定郵箱。

二、周工作流程

1、參與部門會議：總結上周聘請工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2、各部門確定聘請崗位及人數，制定本周聘請計劃。

3、實施聘請工作。

4、聘請渠道維護

5、分析聘請狀況，完成《聘請周報表》，發送指定郵箱。

6、匯總各校區聘請報表，分析聘請狀況，總結問題。

聘請專員的年工作計劃篇2

記得當時應聘時，公司和諧、團結向上的氣氛深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的奉獻微薄，但終于邁出了進展的第一步。我仔細學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎學問，并且基本完成了領導支配的聘請任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以老實、仔細、謙讓的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容及20xx年工作計劃：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本把握開發區整體用工狀況及外來務工人員流淌時間。11~12月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們主動實行措施，調整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養等基本要素。結*崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫〞。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據缺崗狀況主動與用人部門溝通，準時補崗，滿足各部門的`用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩定，主要渠道仍是網絡聘請。

3、校內聘請：

做好充分預備，注重每一個小詳情。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果表達在你的“功課〞做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的看法，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

(1)12月3日參與xx大學雙選會期間，大多數同學對我司比較熟識且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選并通知5人(會計專業)至公司參與專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業協議。

(2)12月23日去xx學院參與雙選會，原計劃聘請人數8人，但實際狀況遠超出我們的預期，共聘請16人。高分子材料與工程專業→6人，精細化學品生產技術專業→1人，生物制藥技術專業→9人，已簽協議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習。

二、部門常規性工作：

1、日常工作：部分企業薪資分析報告、每周/月聘請數據匯總、一線崗位缺崗狀況明細表、20xx年度(截止11月25日)用工狀況分析、10~12月校內聘請人員名單等基礎數據統計工作。

2、領導支配的臨時性工作。

三、需要改良和提高方面：

1、提高自身的執行力，在取得成果的同時，不行否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善聘請流程，把每一個環節做“細〞做“精〞，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增添與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增添分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

聘請專員的年工作計劃篇3

為了通過更多不同的渠道將企業的聘請信息傳到達更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者，從而選擇出更適合企業進展前景的人才，同時能更有效地完成企業的聘請任務，人力資源部現制定此聘請計劃，以預期和指導工作。以下為聘請工作計劃詳情：

一、聘請原則：

公司聘請員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步為宗旨;以面向社會，公開聘請、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、閱歷、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

二、聘請目標

搜集個部門的.崗位人員需求計劃，確定聘請崗位計劃(以目前在招狀況)。

部門職位人數從業要求薪酬規劃

三、聘請渠道與聘請方案

聘請渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部聘請和外部聘請相結合，現場聘請和網絡聘請相結合，對聘請渠道進行科學合理的整合利用。

(一)主要聘請渠道

1、校內聘請

2、人才市場

3、網絡聘請

(二)補充聘請渠道

1、社會上組織的一些免費聘請會，就業局人才推舉

2、公司網站或相關行業網站上刊登免費的聘請信息

3、內部推舉(員工調崗、輪換、升職)

4、借助獵頭顧問

5、熟人推舉

(三)現場聘請

現場聘請會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人參與。每場均支配專人負責聘請信息單發放，保證參會人員知曉我司聘請信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益聘請會免費參與的機會。

由于交通緣由，對公司跨市參與的大型聘請會，建議由現場聘請人員2人確定后，由公司統一支配部門負責人復試。

(四)網絡聘請

對常用有效的人才聘請網站續辦會員，以享受優惠活動、提升聘請宣揚服務及贈送免費現場聘請會參與的機會。

網絡聘請，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網絡聘請應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以削減簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

四、聘請的實施

(一)聘請時間支配

第一階段：2月至4月初，聘請高峰階段，以現場聘請會為主，高度重視網絡聘請，具體方案如下：

1、主動參與現場聘請會，保持每周2場的現場聘請會參會

2、每場聘請會依據規模，原則上支配2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及聘請信息單的發放，保證全部參會人員都知曉我公司及聘請職位狀況;

3、現場聘請會依據視狀況，10人以上可以支配專車接送至公司統一復試;

4、主動參與各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費聘請會;

5、聯系各學校的老師負責推舉和信息告知;

6、發動公司內部員工轉介紹;

7、堅持每天刷新網絡聘請信息及簡歷篩選與聯系。

第二階段：4月中旬至7月，此階段現場聘請會漸漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將主動籌備校內聘請會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡聘請和校內聘請宣揚為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡聘請信息及簡歷篩選與聯系;

2、主動參加市內部分院校的畢業生雙選會，聘請會有現場公司介紹、現場初試、現場復試，建議能有1-2位公司高層領導參與，現場復試確定錄用結果。

第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網絡聘請為主，削減或不參與收費型現場聘請會，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡聘請信息及簡歷篩選與聯系;

2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充新增崗位的空缺及離職補缺

3、預備申報下半年的校內聘請會。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校內聘請會，此階段主要以校內聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校內聘請小組，主動參與各校內綜合聘請會;

2、網絡聘請平臺及論壇等信息正常刷新關注。

第五階段：12月底至20__年1月，此階段，整體聘請環境不理想，主要聯系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，具體如下：

1、公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、協助分析與商量，協助編制年度人力資源規劃;

2、部門內相關工作總結、商量、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

3、建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長計劃;

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5、申報籌備20__年年度聘請計劃，重點是2月份聘請計劃。

(二)面試支配

人力資源部經過初步的簡歷篩選后準時在3個工作日內通知應聘者參與考核的第一個環節面試。

公司面試流程公布，原則上全部應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推舉給部門領導支配相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最終確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導依據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行聘請、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力協作各分公司及門店的人員聘請工作。

面試要留意前期氣氛的鋪墊，雙方相互介紹。

正式面試參考問題：

1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學習或工作經受的了解，哪些與所應聘崗位相關聯?

3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4、公司狀況介紹，崗位工作的初步介紹?

5、了解應聘者的真實想法及離職緣由?

面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。

(三)錄用決策

依據面試的綜合結果，在最終一輪面試結束當天或2天內準時告知應聘者結果，并告知錄用者辦理報到手續信息。

(四)入職培訓

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業證、學位證、身份證、職業資格證書、榮譽證書等)。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

3、辦理好入職手續后，即支配相關培訓行程，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部商量確定。

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

(五)聘請效果統計分析

1、準時更新員工花名冊，半年做一次全面的聘請效果統計分析;

2、依據效果分析的結果，不斷調整改良相關工作。

五、聘請費用預算

聘請渠道費用(元)備注

六、其他聘請留意事項

(一)人員聘請及聘請渠道開發

人員聘請工作是為公司進展戰略提供支持的一項重要工作，因將此列為20__年重點工作，將聘請工作50%的工作時間安排到此項工作上。

1、在聘請工作方面對公司的優勢與劣勢、個人的優點與缺點做一個深度的剖析，在開展聘請工作時將公司主動正面的一面展示給每一位應聘者。

2、在聘請渠道開發方面，優化現有聘請渠道，結合公司的行業實際狀況淘汰一些聘請效果不好的平臺及渠道。在保持現有優質聘請渠道的基礎上，擴大思維最大限度地傳播散發公司聘請信息，關注專業的行業聘請網站，加大人才搜尋力度，主動出擊;開發內部員工資源，鼓舞他們為公司介紹優秀人才;增加走出去的次數，多聯系原先被忽視的小型中介機構。

(二)聘請測評體系探究與建立

這項工作是企業目前進展階段需求緊迫的，將聘請工作15%的工作時間安排到此項工作上。

首先，精確理解公司運營戰略以及業務指標，推斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素養的要求，為建立人才測評選撥體系提供根據。

其次，與運營部深入溝通，精確了解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素養等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最終，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經討論成熟的能力素養模型，結合公司狀況給予改良創新，用到對應聘人員能力素養的測評之中。

(三)人才保存措施探究

在分析員工流失緣由的基礎上，在聘請、用工的過程中探究人才保存措施，降低員工流失率，提高員工穩定性是特別重要的一個環節，同時，將聘請工作35%的工作時間安排到此項工作上。

1、在開展聘請工作時，弄清晰應聘者的求職動機，判別其職業連貫性及穩定性。對于求職動機及職業進展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

2、在用工過程中加強對員工的關心、關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。

3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。

4、為準時了解員工的思想動向、心情變動及對公司各項工作的滿意度，采納座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩定性降低流失率。

5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，

(四)個人能力提升與部門的協作等

工作中不斷地學習進步和協作溝通是特別重要的，留聘請工作5%的工作時間安排到此項工作上。

在工作能力、專業能力、獨特特征上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，準時學習改良。獨特特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。

七、結語

聘請專員的年工作計劃篇4

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本把握開發區整體用工狀況及外來務工人員流淌時間。11~12月份是外來務工人員返鄉的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們主動實行措施，調整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫〞。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據缺崗狀況主動與用人部門溝通，準時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩定，主要渠道仍是網絡聘請。

3、校內聘請：

做好充分預備，注重每一個小詳情。xx月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果表達在你的“功課〞做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業的形象、企業文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的看法，我所提倡的是專業、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

(1)xx月3日參與xx大學雙選會期間，大多數同學對我司比較熟識且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選并通知5人(會計專業)至公司參與專業筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業協議。

(2)xx月23日去xx學院參與雙選會，原計劃聘請人數8人，但實際狀況遠超出我們的預期，共聘請16人。高分子材料與工程專業→6人，精細化學品生產技術專業→1人，生物制藥技術專業→9人，已簽協議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習。

二、部門常規性工作：

1、日常工作：部分企業薪資分析報告、每周/月聘請數據匯總、一線崗位缺崗狀況明細表、20xx年度(截止xx月25日)用工狀況分析、10~12月校內聘請人員名單等基礎數據統計工作。

2、領導支配的臨時性工作。

三、需要改良和提高方面：

1、提高自身的執行力，在取得成果的同時，不行否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。

2、加強系統化、結構化意識。完善聘請流程，把每一個環節做“細〞做“精〞，充分發揮自身優勢，提高業務水平。

3、增添與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深入學習人力資源相關專業學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增添分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。

聘請專員的年工作計劃篇5

人事部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協調，勞動關系的處理和人才聘請和儲備等工作的細化。人事經理工作計劃如下：

一、人事部自身建設的要求

1、人事部門人員定崗定位定責的建設。

2、提高人事部門人員的專業技能。

3、樹立人事部門人員以服務和監督為主的思想。

4、加強個人組織指揮和協調能力。

5、加強選購入庫出庫作業流程。

6、主動完成上級所賦于的各項任務。

7、做好員工檔案管理_。

二、公司崗位職責的修訂工作

1、公司的每一個部門的組織架構的設定。