第4頁共4頁2023采?購年度工作?計劃范本?本人自接手?采購部工作?以來，一直?以服務生產?需要，控制?采購成本，?提供高性價?比物資材料?為已任。經?過不斷的學?習和實踐，?針對本部門?所負責采購?工作目前的?狀態，現對?____年?的工作做出?如下計劃：?一、供應?商的選擇。?首先我們?采購部做到?多多開發物?料資源，調?查價格，做?到貨比三家?，控制價格?審核流程，?讓采購部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購?部供應商檔?案及物料申?購檔案。做?為公司合格?供應商必需?要能做到準?時，保質，?樂于溝通等?幾個方面。?本人計劃完?成現有原材?料供應商的?評定工作，?為公司后期?的大批量生?產做好準備?。同時進一?步發展新的?供應商網絡?，用以獲得?最理想的采?購價格和品?質。二、?賬務的清理?。采購是?一份繁瑣，?復雜的工作?。同時因為?其工作性質?關系，對公?司產品的成?本有直接影?響。另外因?為相關物資?在采購工作?的運作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發生，?因此必須對?每一批物資?的采購以及?合同執行情?況進行臺賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點。這是本?部門的日常?工作，目前?也一直都在?執行著，_?___年本?部門將進一?步對本項工?作進行完善?。努力做到?每筆定單的?進行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質保證?。本部門?相關人員將?經常前往車?間了解相關?物資的使用?狀況。對所?采物資的使?用狀態進行?跟蹤，了解?相關參數指?標性能，收?集數據進行?同類產品的?對比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應的評估計?錄四、成?本控制。?____年?，本部門將?在日常工作?中進一步提?高工作效率?。除采購價?格等方面的?控制外，還?將其它方面?的成本控制?納入管理優?化的范圍內?，具體方面?如辦公物品?的使用，電?腦的使用管?理，物資運?輸費的控制?等方面。?五、采購效?率。__?__年，我?部將進一步?完善的供應?商網絡的建?設以及采購?模式的優化?，盡可能的?減少采購周?期，提高采?購的效率和?及時性。并?且對各種物?資的采購周?期進行統計?計錄，提供?各請購單位?制定請購計?劃時的參考?。六、異?常情況的處?理。因供?應商生產能?力的不足，?或其它原因?引發采購異?常時，我部?將第一時間?知會相關領?導并積極應?對。同時將?對異常情況?的發生原因?進行分析處?理，記錄在?案;如有必?要，將進行?法律程序進?行公司利益?的維護工作?。七、部?門之間的協?調。獨木?不成林，采?購部做為一?個服務性部?門，將謹記?自己的職責?，將一切以?公司為重，?與公司其它?部門分工協?作，提高生?產效率，降?低成本，使?公司效益最?大化，為公?司發展提供?助力。2?023采購?年度工作計?劃范本（二?）0上半?年已接近尾?聲，特制定?采購下半年?工作計劃如?下：1、?完善供應商?體系，對重?要材料/設?備的供應商?要求達到_?___家，?確保材料/?設備能夠了?及時供應。?隨時關注市?場變化，盡?量利用多渠?道來降低成?本、控制質?量。穩定現?有供應商，?開發有潛力?的供應商，?不斷優化供?應商體系，?在工本中不?斷改進工作?方法，不斷?積累經驗。?2、隨著?市場的因素?影響，各種?原材料的價?格都在不同?程度上漲或?是下調，采?購員要做好?價格的比對?，做好比價?、議價，了?解市場價格?，從中選擇?優秀的供應?商，避免供?應商以各種?理由對公司?提出漲價的?要求。3?、繼續配合?項目部完成?工程上所需?求的設備及?輔材的購買?及設備進場?，以及工程?所需的設備?的各種質資?。4、采?購物資進行?分類，制定?分類物資采?購制度，如?工程設備和?設備零部件?的采購無法?在短期內完?成，所以在?采購的過程?中要做好采?購計劃;如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應的存貨，?購買量大則?可以降低成?本。5、?配合倉庫，?掌握好倉庫?庫存，了解?銷售的情況?，使采購工?作不處于被?動狀態，及?時清查庫存?呆滯品，并?上報上級處?理。6、?采購員的產?品知識及業?務素質通過?培訓和相互?學習，使專?業知識及業?務水平得到?提高，同時?培養新進人?員，使之盡?快熟悉工作?。在下半?年的工作中?，我部門人?員仍會認真?工作，不斷?提高自身素?質、管理水?平及專業的?產品知識，?增強責任意?識，提高完?成