生產部年終工作總結xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨xx在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用新臺階。第第第第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差第xx年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人情理之中，堅持以人為本、4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的②制作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xx。按公司要求及x錄臺帳材料和報告。1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理識不足，未能將“標準化、規范化、理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指”管理如何融入日常管理、在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努。在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之大的關系。由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規個嚴密的控制體系。動搖地成為一個品德好、久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。。xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。切實做到質量排查徹底、。xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量