管理咨詢方案和交付成果1、組織結構評估報告；2、組織策略建議書；3、組織結構調整方案。二、內部控制設計及改進（一）主要工作內容對公司內部控制進行全面診斷，發現存在的問題和隱患，制定內部控制設計方案，幫助公司建立科學、完善的內部控制體系，提高公司內部管理水平。（二）主要工作步驟1、了解公司業務流程，確定內部控制設計的范圍；2、對公司內部控制進行全面診斷，包括流程、制度、人員等方面；3、根據診斷結果，制定內部控制設計方案；4、與公司管理層溝通，達成共識；5、實施內部控制設計方案；6、監督內部控制的實施效果；7、向公司管理層匯報并獲得認可。（三）主要工作產品和交付成果1、內部控制診斷報告；2、內部控制設計方案；3、內部控制實施效果評估報告。三、全面預算管理（一）主要工作內容對公司預算管理現狀進行診斷，制定全面預算管理方案，幫助公司建立科學、完善的預算管理體系，提高公司預算管理水平。（二）主要工作步驟1、了解公司預算管理現狀，確定診斷的范圍；2、對公司預算管理進行全面診斷，包括預算編制、預算執行、預算考核等方面；3、根據診斷結果，制定全面預算管理方案；4、與公司管理層溝通，達成共識；5、實施全面預算管理方案；6、監督預算管理的實施效果；7、向公司管理層匯報并獲得認可。（三）主要工作產品和交付成果1、預算管理診斷報告；2、全面預算管理方案；3、預算管理實施效果評估報告。以上是我們針對貴公司的管理咨詢建議，希望能夠幫助貴公司提高管理水平，實現更好的發展。1.組織診斷結果分析及評估意見在這個階段，我們會對公司進行全面的組織診斷，并根據診斷結果提出評估意見。這些意見將為公司制定新的組織策略提供依據。2.對總體組織策略的建議我們將為公司提供總體組織策略的建議，以確保公司能夠更好地適應市場變化和實現戰略目標。3.有關組織調整的初步建議在新的組織策略下，我們將提出有關組織調整的初步建議，以確保公司能夠更好地發揮各部門的作用。4.調整后組織策略的總體實施原則及有關過渡思路我們將提出調整后組織策略的總體實施原則及有關過渡思路，以確保公司能夠順利完成組織調整并實現預期目標。二、組織結構下各部門責任定義、關鍵職位描述及職責定義（一）主要工作內容根據新的組織策略，我們將對公司各個組織單元的責任進行定義，并對關鍵職位進行分析，以此定義崗位職責和權限。（二）主要工作步驟1.與公司管理層及職能部門的主要領導及其他管理人員面談，了解目前組織和人員職責分工及存在的問題；2.分析、定義各組織單元的角色和職責；3.制定各級組織及管理人員的工作說明和職責；4.向公司管理層匯報該階段工作并獲得認可。（三）主要工作產品1.對組織/人員設置、分工和職責的評估意見；2.對組織設置及人員配備的建議；3.對各組織單元的描述和職責定義；4.對各組織單元中管理人員的職位描述和職責定義。三、完善內部控制制度，建立控制制度手冊（一）主要工作內容通過對公司目前內部控制制度的調查研究，評估其健全性、合理性及有效性，并制訂出符合公司戰略發展目標的內部控制制度。同時，強化管理者、員工的內部控制意識，確保內部控制體系得到有效運行。（二）主要工作步驟1.采用多種調查方法獲得公司主要業務的管理流程圖和流程控制描述，以及控制制度、程序文件等相關資料；2.審閱并評價公司提供的相關資料，初步了解公司內部控制管理情況并分析關鍵風險控制，找出關鍵控制點；3.分析公司內部控制要素，包括控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通和監督等五個方面；4.制訂出銷售與收款循環、購置與付款循