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競聘物業經理報告時間：2023-07-2017:41:56競聘報告我要投稿

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競聘物業經理報告范文

隨著個人的素養不斷提高，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產業。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是我細心整理的競聘物業經理報告范文，歡迎閱讀與保藏。

競聘物業經理報告范文1

敬重的各位領導下午好;

我是物業公司的xx，很感謝領導給我參加這次經理崗位競聘的機會!

一、競聘崗位的熟悉

針對大冶項目物業、工程條線我認為物業部經理的工作重點有;

(1)物業管理前期參加(包括大冶項目的市場調研開發、天際線的商業規劃、定位、施工，竣工驗收等環節工作)，并針對使用管理提出可行性建議、看法;接管物業并跟進各項整改措施;落實保修措施如單位、期限、費用等;理順與地華置業、施工方的工作關系;

(2)負責籌建物業管理部，建立健全組織架構及人員配備，制訂公司的管理方針、目標與方案、組織、指揮、掌握和協調溝通;

(3)指導、管理、協調物業各部門的工作，監督各項規章制度、勞動紀律、工作程序、任務的執行與落實;定期和不定期檢查各部門、崗位、設備、環境等，準時發覺問題并解決;召集和主持公司例會或專題會議，準時解決管理中消失的問題;保證企業各項工作能順當進行;

二、工作方案

假如我競聘勝利我將圍繞以上工作重點綻開以下工作

1、前期物業

(1)物業前期人員的方案聘請(工程一名、設備兩名)，主要負責土建和設備的前期工作跟蹤和后期新進人員的培訓;后期方案聘請40-50人(不含安保)的培訓工作，始終堅持崗前、崗中、崗后培訓，讓新進人員盡快進入角色勝任本崗位工作;

(2)方案物業條線在開業前的選購方案如員工工作服、小花車、收銀臺、導視牌、工號牌、開水器、休閑凳等;

(3)協作招商部門對進場柜組商鋪圖紙審核，確保二裝工作的.如期完工;

(4)完成辦公區、餐廳、俱樂部、更衣室的裝飾工程;

2、依據總公司的物業工作手冊，結合大冶的實際狀況制定物業工作流程，督促落實并檢查;

3、要從我做起，加強學習，努力營造一種深厚的學習氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長。廣場新設備的選型都是國內國際的一線品牌，BA系統的設計也比較先進，為保證設備接收后最快速度的上手使用，我們要主動去學習，不能有等靠要的思想。

另一方面我對保潔和安保工作雖然有過接觸，但還沒有深化的了解。在今后的工作中遇到困難我會準時與總部負責相關工作領導請教，邊工作邊學習。還要通過對國家下發的各項法令法規及政策文件的學習，讓大家知道消防工作和特種設備安全運行的重要性，努力在“把握必備學問，提高業務素養，增加專業技能”等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。

敬重的各位領導，假如我能競聘上這個崗位，我將珍惜大家給我的這個機會。以百倍的努力感謝領導和同事們的信任與支持。假如我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己的業務力量，隨時接受公司的選擇。

感謝各位領導!

競聘物業經理報告范文2

各位領導，各位同事：

大家好!我是來自......項目的XX，我很興奮今日可以在這里與在座的各位一起共享學習，今日我競聘的崗位是項目副經理。

首先請大家看一下，這是名目，下面是我的個人簡介：

我今年29歲了，七年前無意的機會帶入我走進了物業管理行業，初來乍到，工作中我始終堅守著“學中做，做中學”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的狀況下積累了工作閱歷，從與業主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應變力量，能夠準時把握業主的需求，并經受公司的三標體系認證與ERP上線等工作，豐富了質量體系管理，辦公軟件及ERP系統的使用閱歷與技巧。

過去的一年對我們來說，是經受著新形勢下經營考驗的一年;是專業服務水平提高改善的一年;是取得業主充分確定的一年。為了連續發揚成果，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥當扎實的支配好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧：

一、項目狀況

20xx年初物業公司接收了***和***兩個項目。(兩個項目共計***戶，總服務面積****㎡。截止到***交房**戶、裝修**戶、入住**戶。***交房**戶、裝修**戶、入住***戶)。交房后天氣漸漸轉暖，隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最簡單多變、最簡單消失問題的.階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們常常處于尷尬、兩難的境地，比如：

1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期**1號樓電梯，常常消失困人、滑梯等現象，任何人遇見這種狀況都會憂心忡忡，究竟這涉及到個人及家人的安危。遇到這樣的狀況我們客服一方面要買上水果，親自上門勸慰業主，盼望得到業主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯系杭州電梯廠家查找緣由。電梯消失故障時遇到拉東西或者搬家的業主，我們將啟動應急預案：留下值班人員組織全員為業主搬運東西。事后被感動的業主會為我們擦汗，給我們買水。業主們都說“我們遇上了一個好物業”。

2、在***項目，7-1-501戶是結婚預備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區配套的道路鋪裝始終未完成，業主多次找到我們，督促道路施工進度。為了在結婚前將道路鋪通，經過與項目部協商，主路的鋪裝由項目部監督施工隊加班加點施工。小路由我們物業負責臨時鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最終決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發揚了我們物業人的不怕苦不怕累，一專多能的精神順當在婚前完成各個道路的暢通。婚后業主特意跑到辦公室致謝，業主感動的說到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業”。每當聽到業主夸贊我們的話，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。

二、服務管理方面：

1、我通過仔細學習公司新制定的各項文件并準時貫徹落實。依據領導指示為了規范化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施設備養護標準及養護方案、業主裝修留意事項細則、監控室操作規范、地下停車場管理規定等多項管理制度。

2、堅持執行“周例會(**周五11：00、***周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實現了各個主管：從每天的被動執行、被監督到主動思索、主動籌劃、主動工作的轉變。更潛移默化的提升了各個主管的責任心、執行力、分散力、管理力量。為公司的可持續進展以及物業隊伍建設發揮了樂觀的作用。

3、為便利和小區業主溝通，我們以物業名字加入了業主的群，業主可以通過留言、郵件等方式提出看法建議，加入群后極大的削減了業主來回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能關心業主解決問題，此方式受到業主的廣泛好評，據統計通過網絡解決業主問題就高達65例。

三、加強員工隊伍建設

兩個項目現有員工58名都是有肯定的素養修養和團隊精神，有較好的業務力量和素養，能夠愛崗敬業、遵紀守法、勤于學習、樂觀向上、對公司有很強的向心力和分散力。同時為了能順應市場用工形勢在用人機制方面實行市場經濟框架下敏捷的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閑人庸人，并在平常增加對全部人員進行業務力量專業學問和敬業態度的考核，隨時把優秀人員推到管理崗位擔當較重的工作任務。用成果說話用制度和規定管人。現在員工都能自我加壓有肯定危機感，能喜愛本職工作，敬業愛崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的開心完成各自的工作任務。敏捷的用人機制為公司制造出了一支優質高效的物業服務隊伍，也為公司的連續穩健進展夯實了堅實的進展基礎。

競聘物業經理報告范文3

敬重的各位領導：

下午好，我是物業公司的**，很感謝領導給我參加這次經理崗位競聘的機會!

一、個人簡歷

我于1996年12月進入**工作，至今已在公司工作**年，在這**年期間先后參加了公司歷年的調整改造工程、電梯扶梯安裝改造大修工程、國際廣場一樓的裝飾裝潢工程等工程項目。工作崗位從電梯修理工、電梯班班長、電梯空調班班長到物業公司助理，我今日競聘的崗位是物業部經理。

二、競聘崗位的熟悉

針對大冶項目物業、工程條線我認為物業部經理的工作重點有;

物業管理前期參加，并針對使用管理提出可行性建議、看法;接管物業并跟進各項整改措施;落實保修措施如單位、期限、費用等;理順與地華置業、施工方的工作關系;

負責籌建物業管理部，建立健全組織架構及人員配備，制訂公司的管理方針、目標與方案、組織、指揮、掌握和協調溝通;

指導、管理、協調物業各部門的工作，監督各項規章制度、勞動紀律、工作程序、任務的執行與落實;定期和不定期檢查各部門、崗位、設備、環境等，準時發覺問題并解決;召集和主持公司例會或專題會議，準時解決管理中消失的問題;保證企業各項工作能順當進行;

三、工作方案

假如我競聘勝利我將圍繞以上工作重點綻開以下工作

1、前期物業

主動跟蹤圍繞橫道圖的方案工作，如消防水平管道的安裝、暖通水平管道的安裝及一裝的進場和完工的幾個硬節點，對未能按時實施的工作準時與地華工程部溝通;

調研*****的物業市場，為保潔和外圍安保外包工作作預備;物業前期人員的方案聘請，主要負責土建和設備的前期工作跟蹤和后期新進人員的培訓;后期方案聘請40-50人的.培訓工作，始終堅持崗前、崗中、崗后培訓，讓新進人員盡快進入角色勝任本崗位工作;結合圖紙對***的商業規劃方案進行仔細的審核，主要在動線的規劃、功能房的設置、電力負荷的設計、局部節點的深化設計、辦公區和院線方案的修改;

方案物業條線在開業前的選購方案如員工工作服、小花車、收銀臺、導視牌、工號牌、開水器、休閑凳等;

協作招商部門對進場柜組商鋪圖紙審核，確保二裝工作的如期完工;完成辦公區、餐廳、俱樂部、更衣室的裝飾工程;

2、依據總公司的物業工作手冊，結合大冶的實際狀況制定物業工

作流程，督促落實并檢查;

3、要從我做起，加強學習，努力營造一種深厚的學習氣氛，讓新進員工和我一起共同提高、共同成長。廣場新設備的選型都是國內國際的一線品牌，BA系統的設計也比較先進，為保證設備接收后最快速度的上手使用，我們要主動去學習，不能有等靠要的思想。

另一方面我對保潔和安保工作雖然有過接觸，但還沒有深化的了解。在今后的工作中遇到困難我會準時與總部負責相關工作領導請教，邊工作邊學習。還要通過對國家下發的各項法令法規及政策文件的學習，讓大家知道消防工作和特種設備安全運行的重要性，努力在把握必備學問，提高業務素養，增加專業技能等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。

敬重的各位領導，假如我能競聘上這個崗位，我將珍惜大家給我的這個機會。以百倍的努力感謝領導和同事們的信任與支持。假如我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己的業務力量，隨時接受公司的選擇。感謝各位領導!

競聘物業經理報告范文4

敬重的各位領導、各位同事們：

大家好!

在正式演講之前，我給大家說個故事，前幾天我在超市買菜的時候，在超市的海產區看到，一只螃蟹，不顧身遭重重捆綁的境況，特別努力地，努力地，試圖從標價￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬!

我駐足在貨箱前，注視了許久，不禁有種想哭的沖動，我突然想到，這不就正是一個感人至深的勵志故事么。人生旅途中，我們又何嘗不像這只螃蟹，雖然困難重重，滿身負累，但我們一顆追求上進的心卻未曾轉變!所以，我來了!

站在這個全新的會議室，過往的種種經受現在回身望去的確是一種必要的磨煉，而每一次的競聘卻也是我需要飛躍的坎。首先，依舊是感謝公司給我們搭建這樣一個自我展現，自我剖析的平臺，我想說：

面對這次的機遇與挑戰，我對自己布滿信念，更對偉星物業的將來布滿信念。

我本次競聘的崗位是鳳凰城物業副經理崗位，我曾經面對鏡子很嚴肅的問自己：

你競聘的優勢在哪里?你競聘的劣勢在哪里?你的優勢發揮出來了多少?你的劣勢又改正了多少?你下一步又該怎么做?我面對鏡子告知自己：

我有自己的優勢，我有豐富的物業專業學問基礎，我有良好的文字功底和語言表達力量，我有良好的人際溝通力量，我有劇烈的團隊精神，我能很好的制造團隊氛圍，分散團隊，發揮團隊帶動作用，我了解每個部門的工作流程和執行標準等等，最重要的一點，我還有一顆上進的心!

此時，我也能正視自身的不足，我知道我自身比較突出的不足就是在管理上不夠強勢。下一步，我將在發揮自身優勢的同時重點加強自身在管理上的力度，提升工作業績，打造工作亮點，實現自身工作上的突破。

我深刻的了解管理處副經理崗位的崗位職責：

1、準時了解公司思路及進展戰略目標，負責幫助管理處經理制定項目管理方案及各項工作方案，負責公司各項規章制度在項目部的詳細落實。

2、做好管理處及各部門臺賬，把握了解管理處基本狀況，組織實施管理方案及工作方案的開展，準時向管理處經理反映、匯報項目工作進展狀況;向管理處經理提出各項工作建設性看法和建議。

3、負責協調與業戶的關系，解決爭議，制訂具體的應急預案，對突發大事實行應急措施妥當處理，并準時向管理處經理匯報工作。

4、負責督促與完成項目物業費以及各項費用的臺賬及日常收取工作。

5、負責項目員工考勤、獎懲、考核、辭退、留用的審核與上報。

6、負責所屬員工的組織管理及人員調配，加強員工制度學習、把握員工思想動態、規范管理工作。做好員工的思想教育及相關業務培訓工作，挖掘管理人才、培育骨干力氣。

7、把握轄區內各設施設備基本狀況，負責實施、監督和修理、養護工作及各項運行、檢查記錄管理，負責監督及指導工程修理中心做好小區節能降耗、維保方案的制訂及執行工作。

8、負責管理范圍內的秩序、環境等的綜合管理，找出工作不足、實行措施、完善管理工作，定期組織檢查，準時發覺隱患并上報整改。

9、負責管理處內部各部門工作協調及外部其他單位協調工作。

10、公司及管理處交辦的其他工作。

要做好一個管理崗位，必需將自己提升到這個崗位的思想高度，才能更廣泛、更全面的去思索問題。假如我有幸競聘上鳳凰城管理處副經理崗位，對今后的工作我將實行以下思路開展：

一、提高鳳凰城管理處內部管理水平

建立健全制度抓落實

鳳凰城自07年組建至今，已經在公司一整套完整的崗位職責和規章制度的基礎上進一步細化和補充了一系列的內部管理幫助制度，目的在于提高鳳凰城管理處的內部管理水平。例如：

由本島晨檢制度到各島晨檢互檢制度，管理處每周

一、周二和周三早晨7:30組織本島客服中心、工程修理中心全部成員、各部門主管以上人員和其他兩島助理帶主管走入現場進行巡查互檢，比較各區域的管理水平，引導和熬煉員工發覺問題和解決問題的力量，發覺問題落實責任人簽字確認，限時跟蹤協調整改，每周六由各島前臺在晨會上公布處理結果，晨檢內容和整改方案以周報表的形式匯報項目經理審核;每天的晨會制度，讓員工輪番代表部門匯報一天的部門工作支配和提出在日常工作中部門與部門之間加強合作的留意事項等，讓員工得到熬煉自身膽識的機會，有意識的培育了員工的團隊意識，提高了員工的工作高度和方案性。每周五的貫標執行狀況自檢制度，管理處讓全年的完成任務分階段性的督促員工抓落實，分解了管理壓力;每月綜合員工的月度表現結果，和公司的月度

考核充分結合，激勵員工樂觀向上，不進則退的意識。

給員工關懷

結合鳳凰城的實際狀況，各部門員工的流失率還是很大，特殊是秩序維護中心和綠保中心;所以我們在執行制度的同時，還要考慮到人性化的管理，讓員工有仆人翁意識。我們要深刻理解沒有員工就沒有企業存在的道理，員工是詳細工作的一線執行者，直接為業主供應服務。企業只有服務好員工，員工才會服務好業主。對員工不能一味的指責和教訓，還要有指導和教育，對員工要給他獻花給他夢，給他們鮮花就是給他們敬重，讓他們參加公司的管理，他們就會自覺自愿地成為企業的仆人;給他們夢就是給他們盼望，讓他們明白這是成長的代價，他們就會滿懷熱忱，布滿盼望，得到成長。

寓管理于服務

偉星物業的服務已經通過了ISO9001服務質量體系認證，各個部門各個崗位都有相應的服務標準和操作流程，只要我們持之以恒堅持不懈不折不扣的貫徹執行每一個細節，在實際工作中不斷的培訓和要求，我們的企業形象和服務品質就能更上一個臺階。

二、提高服務水平

從管理處內部著手，加強自身服務意識的.培育。

要把服務工作做好，首先要從內部著手，通過加強主管級以上管理層思想意識的轉變、加強員工思想道德素養教育，增加內部全體人員的服務意識和自身素養。通過轉變內部機制，增加員工的競爭意識，通過轉變管理機制，理順工作關系。內部的關系理順了，員工上下服務的意識和素養提高了，服務的質量自然就會有顯著的提高。詳細將從以下幾個方面來開展：

1、加快人才的培育，形成具有專業化服務水平的服務隊伍。

我們為業主供應的產品是服務，人才是我們物業管理企業能夠供應優質服務的關鍵。所以，加快人才的培訓是我們供應優質服務的基礎。

為此，我們應通過培訓、定期考核、評比考試等手段，提高管理處自身員工的素養。隨著員工素養的提高，管理手段的加強，管理水平的提高，服務質量也會隨之相應提高。

2、有效利用激勵機制，增加員工的競爭意識。

內部管理的主要目的就是完善管理處的運行機制，要在提高服務水平方面下功夫，就首先要加強員工的業