第8頁共8頁2023年?人力資源部?工作計劃例?文看著如?流水般的時?間,總是在?追趕著它的?背影,連感?嘆都來不及?抒發(fā)。其實?,我們的生?活隨著時間?一秒秒的前?進,如同車?水馬龍的道?路一樣,各?行其道,遵?守規(guī)則,詳?細內(nèi)容請看?下文人力資?源部工作計?劃優(yōu)秀范文?。人力資?源部成立以?來，人力資?源團隊得到?了一定的進?步與提高，?這與公司領(lǐng)?導的指導與?關(guān)懷是分不?開的。人力?資源部將繼?續(xù)在公司大?環(huán)境的要求?下進一步將?人力資源工?作落實到位?，藉此，未?來我們公司?人力資源發(fā)?展的方向是?基于勝任力?的人力資源?管理體系，?與目標管理?相結(jié)合的績?效管理體系?。人力資源?工作要做到?人力資源管?理的三化：?規(guī)范化、標?準化與職業(yè)?化。我們將?一直朝著目?標前進!?____年?雖然取得了?一定的進展?，但在同時?也還存在著?很多問題需?要我們不斷?地探索和改?進，具體如?下：一、?強化人力資?源管理根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況，?參考先進人?力資源管理?經(jīng)驗，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人力?資源管理體?系。（一?）、實現(xiàn)制?度化管理?1、完善各?項規(guī)章制度?。2、完?成各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?科學依據(jù)。?（二）、?完善績效向?導的薪酬體?系1、績?效管理_?___年的?考核工作的?重點主要從?以下幾方面?來著手：?1）、加強?績效控制。?績效控制?工作主要集?中在各考核?人，人力資?源部的作用?主要是確定?績效考核工?作確實有在?公平公正的?進行而且對?業(yè)績提升有?幫助。__?__年，為?了實現(xiàn)績效?考核切實到?位，人力資?源部將加強?對考核過程?的跟蹤和交?流。2）?、根據(jù)各部?門工作計劃?，建立部門?經(jīng)營目標管?理考核機制?，對部門進?行績效考核?。中層管?理者增加k?ri指標考?核，該項考?核暫時不計?入工資，但?其考核結(jié)果?會作為人力?資源規(guī)劃的?參考內(nèi)容參?與____?年工作計劃?及長期計劃?。實施kr?i考核的想?法主要基于?現(xiàn)有中層員?工整體品格?需要得到進?一步提升，?而kri的?引入可以促?使大家注意?在工作當中?的職業(yè)化表?現(xiàn)及自身良?好品格的培?養(yǎng)。2、?績效評估?1）、建立?崗位關(guān)鍵責?任目標評估?及考核機制?。根據(jù)績效?評估的結(jié)果?來決定誰會?獲得晉升工?資或其他報?酬。2）?、建立績效?評估投訴制?度。3、?薪酬機制?1）、將部?門考核結(jié)果?與員工的績?效考核相結(jié)?合，平衡員?工績效工資?。2）、?完成公司現(xiàn)?有薪酬狀況?分析，結(jié)合?公司組織架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設(shè)計?草案。（?三）、人員?招聘與配置?及時有效?的招聘合適?人員，滿足?用人部門人?員需求，做?好招聘基礎(chǔ)?工作，完善?各相關(guān)崗位?的招聘面試?指導手冊。?（四）、?員工培訓?通過對員工?的培訓，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進一?步加強，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強企?業(yè)的綜合競?爭力。人力?資源部__?__年計劃?對員工培訓?進行有計劃?有步驟有目?標地進行。?人力資源部?將向各部門?提出的明確?的培訓要求?進行培訓，?由人力資源?部及各部門?組織開展。?（五）合?同管理集?團公司正處?在轉(zhuǎn)型時期?，現(xiàn)在集團?公司業(yè)務(wù)廣?，涉及到各?個方面的用?人。人力資?源部與法律?顧問將繼續(xù)?加強溝通，?對勞動合同?、公司業(yè)務(wù)?性質(zhì)進行更?加仔細的研?究，制定出?更加適合集?團公司自身?的勞動合同?，規(guī)避不必?要的勞動糾?紛。二、?強化部門建?設(shè)（一）?、完善部門?職能，大力?加強本部門?的內(nèi)部管理?和規(guī)范，嚴?格按照現(xiàn)代?化企業(yè)人力?資源工作要?求，將人力?資源工作從?簡單的人事?管理提升到?戰(zhàn)略性人力?資源管理的?層次。（?二）、提升?本部門作業(yè)?人員專業(yè)水?平。人力資?源部在安排?各部門培訓?的同時，著?力加強本部?門人員的素?質(zhì)提升。?（三）、提?高部門的團?隊運作效率?，保證本部?門的關(guān)鍵職?能的有效性?，用以滿足?及支持公司?發(fā)展的需求?。（四）?、加大招聘?力度，完善?招聘計劃，?確保人員儲?蓄。三、?加強企業(yè)文?化建設(shè)（?一）、確保?公司內(nèi)部溝?通渠道暢通?，促進公司?部門之間、?上下級之間?、勞資雙方?的了解與合?作，建立健?康、和諧的?內(nèi)部關(guān)系，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?集思廣益，?為公司發(fā)展?服務(wù)。（?二）、修訂?《員工手冊?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標等內(nèi)容增?加進《員工?手冊》。?（三）、根?據(jù)公司具體?情況及員工?需求，設(shè)計?組織好各項?員工活動。?（四）、?加強對優(yōu)秀?員工宣傳力?度。（五?）、做好企?業(yè)文化對外?宣傳工作。?綜上為人?力資源部_?___年的?工作計劃，?只有不斷地?學習，結(jié)合?公司整體戰(zhàn)?略與部門特?色才能夠取?得更大的進?步與提升，?相信在公司?領(lǐng)導的正確?領(lǐng)導下，人?力資源部會?為公司的發(fā)?展壯大做出?更大的貢獻?。202?3年人力資?源部工作計?劃例文（二?）結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢，人力?資源部計劃?從以下幾個?方面開展_?___年度?的工作，總?的思路是通?過考核使得?基礎(chǔ)管理工?作再上一個?臺階：一?、招聘方面?：配合碳黑?廠的開工建?設(shè)和投產(chǎn)，?做好人員的?招聘與配置?。做好日常?的人員招聘?和配置。做?好____?年電廠改制?的人員配置?工作。二?、培訓方面?：組織中?高層領(lǐng)導干?部每月一次?的學習。?抓好機電儀?表班的教培?管理工作和?取證考試工?作。全年?認真對各單?位的培訓工?作進行考核?。教培科每?月盤點整理?培訓臺帳形?成記錄。對?各分廠報送?的培訓計劃?落實情況進?行嚴格考核?，要求各分?廠建立自己?的培訓臺帳?并進行考核?。加強內(nèi)?部學習，對?“勞動法”?、“勞動合?同法”、“?公文寫作”?、“人力資?源管理知識?”等進行培?訓。三、?考勤和勞動?紀律方面?繼續(xù)完善指?紋考勤機的?各項管理，?在化工廠增?加一臺指紋?考勤機，和?信息中心配?合把所有指?紋考勤機都?用攝像頭進?行監(jiān)控。對?考勤數(shù)據(jù)報?表進行考核?，各單位每?月必須對手?工考勤和電?子考勤以及?各類請假手?續(xù)進行雙向?核對，以最?終核對后的?結(jié)果計算工?資，防止兩?張皮現(xiàn)象。?四、勞資?方面對各?單位各類勞?資人事報表?的報送及時?與準確性進?行考核。?強化人事信?息動態(tài)管理?與數(shù)據(jù)統(tǒng)計?工作。人?勞科每月末?對各類人事?信息進行盤?點形成報表?。對工資?核算核發(fā)進?行考核，確?保工資核算?核發(fā)的準確?性。做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預見與?處理。五?、制度建設(shè)?方面配合?公司經(jīng)營政?策對___?_年人員進?行再次編制?。配合碳?黑廠的開工?做好定編定?員編制和倒?班編制工作?。完善《?員工培訓管?理措施》等?有關(guān)培訓管?理制度，規(guī)?范管理，提?高培訓開發(fā)?的效率。?六、其他?做好理工大?學實習學生?的入學工作?。總之，?通過___?_年全年的?工作，人力?資源部正逐?漸向規(guī)范化?、制度化、?條理化發(fā)展?，希望通過?我們的工作?能夠努力提?升公司人力?資源職能的?運行質(zhì)量，?為____?集團___?_年的發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻。2?023年人?力資源部工?作計劃例文?（三）1?、做好人員?需求情況的?分析和匯總?，并展開相?應(yīng)招聘工作?，確保人才?庫有適當人?才儲備。其?中操作工要?進行常年招?聘，而物資?供應(yīng)部核價?員、工藝部?工藝師、銷?售部外貿(mào)部?長助理、萬?勝公司機修?工等崗位要?進行現(xiàn)場招?聘和網(wǎng)絡(luò)招?聘相結(jié)合的?形式。2?、做好對_?___月初?新進人員的?考核工作，?并將考核結(jié)?果上報洪部?長?？己朔?為三階段，?分別在__?__月__?__日、_?___月_?___日、?____月?____日?;3、做?好對在職人?員，尤其是?大中專院校?畢業(yè)學生、?實習生等一?線人員的考?核跟進工作?，以利于人?才儲備和培?養(yǎng)，并將考?核結(jié)果一次?性于___?_月___?_日匯報洪?部長。考核?標準：上崗?能力、儲備?能力、境界?能力;考核?方法：現(xiàn)場?個人考核、?直接管理者?評述、車間?（部門）領(lǐng)?導咨詢。?其中在__?__月__?__日前完?成對生產(chǎn)制?造部大專（?含大專）以?上非管理層?員工的考核?工作;_?___月_?___日前?完成在職實?習生的考核?工作，其中?山東棗莊_?___天（?____人?），陜西工?貿(mào)____?天（___?_人），寶?雞技術(shù)__?__天（_?___人）?，黃山技校?____天?（____?人），千島?湖____?天（___?_人）;?4、做好離?職人員情況?分析報告，?并于每月_?___日上?報洪部長，?同時做好離?職人員檔案?建立工作，?對就職一年?而正常離職?的優(yōu)秀人員?要做好詳細?情況登記，?必要時電話?回訪，以求?他們的重新?回歸，達到?降低人才培?養(yǎng)成本