第頁共頁2023年藥廠車間工作方案(15篇)人生天地之間，假設白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個方案吧。我們該怎么擬定方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。藥廠車間工作方案篇一①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，進步員工在日常工作中動作操作標準、危險點、崗位職責等熟知程度尤其是危險點的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間繼續推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③汲取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質平安工作，尤其是設備的平安聯鎖、平安防護等工作。④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;頂峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。車間以三化考核為根底，著眼長遠扎實做好各項根底工作，在績效考核、本錢控制、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①20xx年車間重新梳理績效考核根底制度，進步車間對班組、班組對個人考核的公平性，以進步車間根底管理工作。②以四型班組建立為標準，加強車間班組建立工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：車間方案結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進展全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。①做好20xx年全年設備檢修方案，根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，探究合理檢修周期，實現周檢與狀態檢修的相結合，保障主體設備完好率。②做好大型設備檢修工作。車間方案20xx年對1#和4#空壓機進展返廠大保養，確保空壓機的平安穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進展全面檢查和維護。③儀表設備尤其dcs控制系統在入夏前進展全面維護，進步設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快，20xx年車間方案試用新設備，引進新技術，來進步儀表設備的測量準確性和穩定性。為消費保駕護航。④加強連鎖設備尤其是平安聯鎖設備的維護和檢驗工作。電儀車間技術人員的技術程度參差不齊，車間將把技術進步工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、平安知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。藥廠車間工作方案篇二20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經歷和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：1);通過全自動封口機的引進來到達節能降耗方面的新打破20xx年通過1整年的探究理論，車間已經根本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優點，淘汰現有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進展人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，消費效率進步，天然氣、氧氣等能方面預計可節省10萬元。2);旋轉排氣臺自動鎖母的改造本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假設改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能表達車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的表達。3);加工、設計熱管退火爐的設想車間消費熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用平安方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否那么會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進展降溫，降到室溫環境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進展氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。5);設計清洗機內管自動加塞裝置針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的平安隱患，車間從職工的切身平安出發決定在20xx年，把這方面的工作實在落地。6)現場管理方面上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常消費過，20xx年更是處于全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除消費廠區，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現場擁擠的場面，更有利于車間整體消費工作的順暢進展，請領導酌情考慮!藥廠車間工作方案篇三一、指導思想為加強平安管理，完成平安管理目的，強化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預防或減少一般平安事故，服從上級部門有關平安消費規定，強化監管，深化整治，夯實根底，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、標準化、系統化的方式推進平安消費，進一步完善職業安康平安管理體系，不斷進步企業本質平安程度，建立平安消費長效機制，確保企業長周期平安運行。二、控制目的1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零;3、重大平安消費責任事故為零;4、事故隱患排查、整改率100%;5、“三違”查處率100%。6、特種作業人員上崗持證率為100%。三、工作重點和保障措施(一)、通過加強員工平安教育促進平安消費，施行裝置和過程的平安性配置改造，進步車間平安程度。1、配合公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作標準著手，抓好車間日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進展改進。2、全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。3、對車間內的設備定期進展平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。4、繼續抓好平安隱患的管理。進一步完善危險的監控措施，在危險及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。(二)推進平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效施行。1、進一步完善平安消費的目的責任制管理，本車間層層簽訂平安目的責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原那么，層層落實，加強監視，嚴格考核。2、實在落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實(過程改進)，確保作業活動的風險在可承受范圍內。認真開展平安標準化工作，對照《危險化學品從業車間平安標準化標準》完善與本車間相關的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。3、嚴格執行企業《平安消費責任制》，落實平安責任，保證完成消費部交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。4、強化現場平安管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業本車間領導必須堅守現場，確保作業平安。5、合理進展工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、穿插作業、工作變動時段的管理。6、嚴格執行企業檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進展的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。7、嚴格按照企業《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種平安檢查活動，發現隱患及時整改。本車間應按時完成消費部下達的隱患工程，并將隱患整改情況備案。8、嚴格執行外車間來廠施工過程中的平安協管規定，明確平安消費條款和責任，并加強監視。(三)加強全員平安技能、意識的培養和企業平安文化建立。1、加強新進廠職工三級平安教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費技能，合格上崗。2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，進步人員的危化物品操作處置技能和平安意識。3、抓好特種作業人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組平安活動，抓好平安消費有關法律、法規學習和日常平安教育。以車間為車間組織職工學習企業修訂后的《平安管理制度》和平安標準化相關規定，明確各自平安職責，增強平安意識，進步平安技能，提升管理程度。5、組織開展“平安消費月”活動。通過“平安消費月”，不斷進步企業全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進步企業本質平安程度，促進企業經濟開展。6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安消費法律法規，增強做好平安工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行平安規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，進步職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環保紀律、進步操作技能的自覺性，總結和推廣平安消費先進經歷，確保企業長周期平安運行。7、繼續開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻木、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。(四)進步平安消費應急救援才能和環境平安程度。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大消費過程監控力度，從管理中進一步完善。2、加強對三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進展嚴格管理并做好臺帳3、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。4、完善車間應急救援體系，進一步進步車間的應急響應才能。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進展一次應急演練，進步員工的應急處置及自救才能。(五)做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工平安安康。1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。車間在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。2、堅持定期對各塵毒監測點進展監測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質量、發放把關，并指導、催促職工按要求穿戴、正確使用。4、有方案做好員工的職業安康知識教育，保障職工的安康。藥廠車間工作方案篇四各位領導：首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份消費經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。一、上半年消費經營及經濟指標完成情況。由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和消費經營本身就是淡季的不利場面，我公司一方面加大市場開發力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲藏，另一方面認真組織消費，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，進步產品質量，努力改變消費經營的被動場面，上半年，主要指標完成情況1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。6、工資發放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。針對上半年公司的情況，我們認真分析^p了影響消費經營的各種因素，主要有以下幾個方面。一是平安消費工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現平安消費，同時也給消費組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩定。二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務費用等方面。三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對消費經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。二、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的措施近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上獲得新的打破。目前，各種產品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進步產量，爭取產值及利潤的大幅進步。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是繼續深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設備的接地情況進展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現場的用電設備、供電線路進展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。其次，要努力進步經濟運行質量7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進展工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進展落實安排，確定了下一步消費經營方面的工作重點。一是加大回款力度，進步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據消費需要將庫存原材料與供貨商進展調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進展核查處理。二是進步員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷進步成品率。我們將教育職工結實樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反響和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。三是樹立節省辦企業的思想，強化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進步成品率降低本錢;從產品試制上認真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進展合理調配裁減。四是加大市場開發，調整產品構造，增加產品銷量。我們將對客戶進展梳理，積極開發新客戶，穩固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。五是加強“四好班子”建立，創立節約型企業。我們將在穩固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監察，深化廠務公開、努力創立節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建立，為公司開展創造良好的軟環境。最后，要積極穩妥地推進改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔別離，輔業改制工作的要求，積極發動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理構造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款非常困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產品本錢14%左右，電費上漲使產品本錢漲幅過大，希望領導在電費方面進展優惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，進步利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。總之，為實現下半年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發揚員特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。藥廠車間工作方案篇五一、建標，制定xx年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環保無事故，創先爭優建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(略)。2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保消費消滅上報事故，實現“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺消費規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷進步隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標，實現奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現。2、抓平安樹環保確保達標。一是加強平安環保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩消費。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。3、抓管理細考核實現目的。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進展詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各工程標的實現。三、奪標，實現奮斗目的的詳細措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次平安環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調發開工積極性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術攻關、改造。3、優化消費，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化消費合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求消費工業級和食品添加劑硫磺。4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環線，即成型機前到結合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發運班、消費班組的袋子收發的管理;三是開展消費班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進展質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是進步疏水器的使用效率。進步疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。7、加大產品外運的監視管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，進步窗口的效勞質量;三是繼續標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的消費和發運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產前的各項準備工作中獲得的成功經歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的消費情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環保知識和根本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到消費作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目的共同奮斗藥廠車間工作方案篇六在xx5年的平安消費工作中，我xx車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我將根據實際情況，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在xx6年我將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：一、全年目的：1、工亡事故為零。2、重大火災事故為零。3、重大機損事故為零。4、重大環境污染事故為零。5、重傷指標為零。6、輕傷內控指標1人次。7、不發生新的職業病例。二、指導思想：以國家____對平安工作指示為指導，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一、預防為主、綜合治理"為原那么，以班組平安治理為根底，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為打破口，落實各項制度，開展平安親情教育，創始平安工作新場面，實現平安消費根本好轉。三、主要工作措施和安排：1、開展多種形式對職工進展平安培訓教育，在平安教育的根底上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的平安教育。2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對筒身時候的平安操作。3、對各種施工、檢修區進展重點防護，設立危險區域警示標志，天天有人監護現場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。4、加強平安治理，控制事故發生，真正將平安重心下移到每個人，確保全年做到平安消費，努力實現全年事故"0"的目的。5、把握各非常時期的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。6、建立健全平安防護組織，對原有的班組平安員重新進展調整，不負責的撤換。7、對應急預案不斷進展演練，至少每半年組織一次。8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣。9、每周開一次平安例會。10、宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的平安消費規章制度。11、加強職工平安教育，堅持每周平安巡查，發現隱患及時整改并制定整改措施。12、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。16、強化勞保用品穿戴。16、加強內場定置管理，保持消防通道暢通。藥廠車間工作方案篇七一、建標，制定xx年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環保無事故，創先爭優建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(略)。2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保消費消滅上報事故，實現“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺消費規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷進步隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標，實現奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現。2、抓平安樹環保確保達標。一是加強平安環保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩消費。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。3、抓管理細考核實現目的。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進展詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各工程標的實現。三、奪標，實現奮斗目的的詳細措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次平安環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調發開工積極性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術攻關、改造。3、優化消費，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化消費合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求消費工業級和食品添加劑硫磺。4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環線，即成型機前到結合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細那么，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發運班、消費班組的袋子收發的管理;三是開展消費班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進展質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是進步疏水器的使用效率。進步疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。7、加大產品外運的監視管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，進步窗口的效勞質量;三是繼續標準疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的消費和發運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按方案進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產前的各項準備工作中獲得的成功經歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的消費情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為根底理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環保知識和根本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到消費作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工標準管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目的共同奮斗。藥廠車間工作方案篇八一、改造施行消費線的拆裝由專業改造公司進展，消費線的詳細工程改造由專業產品消費公司進展，消費車間工作方案書。二、改造目的挖掘消費線潛力進步平均車速進步消費線效率，降低消費本錢適應將來市場需求三、改造方案干部改造消費線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個消費線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是將來消費線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠。建議消費線干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。自動化改造全線采用變頻。包括將現有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內收回投資。此項改造投資不大。可由當地的自動化公司施行，也可由行業內專業自動化公司施行。采用消費線測控管理系統。資料另附。采用erp生管系統。各個專業公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。蒸汽系統改造消費線疏水系統改造現有的疏水閥，很少有根據消費線的實際情況設計的，沒有計算好消費線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發揮其應有作用。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備外表溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了消費線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節能疏水閥，其漏汽率在5‰以內，而國標是3%。這項改造能節省燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。消費線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節約燃煤1%。將消費線上的冷凝水進展閉式回收，綜合節能在26%以上。在煤炭等能價格飛漲的今天，其現實意義更大。以上改造同時需進展，才能到達預期的效果。推薦的回收系統由單獨資料介紹。采用接紙機紙箱行業已進入薄利時代，紙箱本錢中原紙材料所占的比重又為最大，所以節省原紙與紙箱制造企業的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業所承受。目前國產瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般到達150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經濟。推薦的自動接紙機資料另附。膠水系統改造建議采用小循環制膠方式。國內做自動制膠機的企業有成都創新，成都澳銳達，廣東小華機電，中國____椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請提早通知。整廠物流系統改造物流系統對進步車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業為代表，成為了瓦楞紙板行業物流系統的消費基地。其他技術性改造調壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減少吃糊量，節省漿糊用量5-10%以上防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度無需調整高度即可隨意通過各種紙材熱壓板保持瓦楞成型，使紙板強度得到最大發揮進步熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：進步紙板粘合性能)，進步車速30%以上使用plc計算機控制系統控制提升汽缸,通過壓板段數的升降，調整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板外表顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品進步員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調整)國內此項改造企業有小華機電，杭州大華等公司。其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業廠家比方海力，大松。藥廠車間工作方案篇九xx5年，對于壓縮機分公司是再創輝煌的一年，又是極具挑戰的一年，我作為機加工車間的消費副主任有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創新之路，使消費瓶頸變通途。一、目前車間工作面臨的幾個問題1、產品質量問題一直層出不窮，無法根治!2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3、消費管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4、消費現場管理，不符合精益消費的根本準那么。5、盡管消費工作在xx4年得一定進步，但消費效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。6、操作工的技能程度有待進步。二、初步措施1、做好發動、組織工作，創造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業，干勁倍增。重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度消費的高效運行機制。2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不適宜的人要分開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業業地工作。3、強化消費的方案性，把消費任務落實到班組，落實到人，落實到消費過程的每一個環節4、為員工施展才能，實現個人價值創立平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強迫性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為進步消費效率提供時間保證。發揮積極分子等優秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。?6、合理利用利益驅動原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調發開工的積極性，又要標準員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標準。三、xx5年工作思路：1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時內完成工作任務的習慣，合理進展時間規劃。上班前：應提早10分鐘到廠;先檢視環境衛生;查看當日使用備狀況及消費異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員;有否入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理?上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理;視有無按照消費方案之進度進展作業;查看每位下屬的工作有無未照標準作業;制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩定，應予協助;檢視有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時對消費(人員、設備、工具、物料、工藝)抽查;消費環境隨時保持流暢;下班前：其它相關部門和下級反響之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保存考慮時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及平安事項;查看當日工作目的達成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進展有效的分解委派，并協調同事去完成即定的工作任務。產品產量方面總結當月消費部總體的產量、平均消費效率、消費方案達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況?針對當月產量、效率數據進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進展原因分析^p。?產品質量方面總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。(列表細化，分班組形式反映情況。)?針對當月不良率、制程合格率數據進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進展原因分析^p。?物料損耗方面總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。針對數據進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進展原因分析^p。人員管理方面總結當月消費人員的在崗情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。設備管理方面總結當月消費設備的使用、維修、維護和保養情況。提報設備異常。3、以“工作管理為核心，進步工作的執行力。?工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”為導向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目的。?⑴、根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定消費績效目的，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來表達，做到詳細化、明晰化、可衡量、細節化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進展統計匯報。⑵、鼓勵下屬自己設定目的，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習慣，以目的的設置和分解及對目的的施行完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現消費系統總體目的與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。⑶、將改進工作列出詳細的方案，催促下屬開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理公示。消費班組的質量管理品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了到達這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，詳細操作方案如下：建立工藝改進及合理化建議鼓勵制度。1、消費前準備：要求各工序管理人員及作業員在消費前一定要做好消費準備，理解當天的消費任務，熟悉所消費產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。2、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進展作業，對特殊的技術要求認真進展核對。3、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。例會管理會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效施行的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：每日車間早會、質量例會每月工作總結及下月工作方案報告會等例會制度。、4、以“人員管理”為保障、進步領導力。員工鼓勵：1、建立一套員工鼓勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、才能、需求與企業的開展目的結合起來去努力、去創造、去革新。2、用競爭的方法來鼓勵員工，建立優秀員工榜，進展業績競賽與職位競選。3、在適度的壓力下鼓勵員工，成認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。4、提升員工的士氣，進展良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。員工培訓1、新員工進廠培訓，讓員工理解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為標準。2、積極開展崗位技能培訓，使員工理解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。3、讓員工熟悉前后工序環節，明確工作守那么與品質標準及物料使用要求。加強團隊建立，增強凝聚力：使員工以企業為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;本錢觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。1、堅強有力的領導作風。____堅強有力，成員才有歸屬感，隊才有凝聚2、制定共同的方案目的，有共同的追求、理念、信仰。3、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。4、在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。5、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的引力和歸屬感。6、控制團隊言論，利用安康正確的言論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。7、吸收員工參與團隊決策，讓員工表達出參與感和成就感。現行公司消費經營中存在的問題及解決建議部門工作之間的協調不通暢，在協調完的事情上不能很好的配合落實和完成。會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴格按照會議要求執行。管理人員工作推諉，發生問題后各單位互相扯皮，沒有大局觀念，推問題和自己無關的思想。負責人管理意識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴重(存在越級匯報、越級指揮現象，消費工人直接發現匯報問題，而不負責人發現匯報問題)。要解決這些問題，需結合廠子的實際情況而定，但是據我個人對企業的理解，類似的問題很多，也很普遍，個人認為需要進步綜合素質，并從以下幾個方面去入手解決，現根據我自己的對企業的理解整改出建議如下：一.培訓培訓各級人員正確“態度”，讓所有的人員增強服從意識以進步執行才能，以消費目的為標準，增強大局的思想意識。培訓各級人員學會本職崗位必須的知識(根本知識、專業知識和技能知識);培訓員工增強責任心感，進步和改進與工作有關的知識，技能，態度，行為，責任，以利于進步員工的綜合才能。二.管理根據我們公司現行的情況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設立、任務的明確;從上往下養成事清事必的習慣，自己的工作要監視自己來完成，執行的工作要有人來監視完成，以到達工作的標準。1.從管理層到一線消費工人做到自我監視和上級監視管理的方法，并能有指導下屬把工作做好的義務和才能，不能事不關己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監視管理和落實情況的理解，做到責任劃分及追責，誰的工作誰要清楚。2.公司制度的落實要嚴格，既然頒發了就要嚴格執行，不能因為什么原因就把制度放到一邊，要一視同仁人對待，工作時原那么性要強!藥廠車間工作方案篇十一、改造施行消費線的拆裝由專業改造公司進展，消費線的詳細工程改造由專業產品消費公司進展，消費車間工作方案書。二、改造目的挖掘消費線潛力進步平均車速進步消費線效率，降低消費本錢適應將來市場需求三、改造方案干部改造消費線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個消費線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是將來消費線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠。建議消費線干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。自動化改造全線采用變頻。包括將現有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內收回投資。此項改造投資不大。可由當地的自動化公司施行，也可由行業內專業自動化公司施行。采用消費線測控管理系統。資料另附。采用erp生管系統。各個專業公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。蒸汽系統改造消費線疏水系統改造現有的疏水閥，很少有根據消費線的實際情況設計的，沒有計算好消費線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發揮其應有作用。用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備外表溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了消費線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節能疏水閥，其漏汽率在5‰以內，而國標是3%。這項改造能節省燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。消費線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節約燃煤1%。將消費線上的冷凝水進展閉式回收，綜合節能在26%以上。在煤炭等能價格飛漲的今天，其現實意義更大。以上改造同時需進展，才能到達預期的效果。推薦的回收系統由單獨資料介紹。采用接紙機紙箱行業已進入薄利時代，紙箱本錢中原紙材料所占的比重又為最大，所以節省原紙與紙箱制造企業的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業所承受。目前國產瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般到達150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經濟。推薦的自動接紙機資料另附。膠水系統改造建議采用小循環制膠方式。國內做自動制膠機的企業有成都創新，成都澳銳達，廣東小華機電，中國____椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請提早通知。整廠物流系統改造物流系統對進步車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業為代表，成為了瓦楞紙板行業物流系統的消費基地。其他技術性改造調壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減少吃糊量，節省漿糊用量5-10%以上防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度無需調整高度即可隨意通過各種紙材熱壓板保持瓦楞成型，使紙板強度得到最大發揮進步熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：進步紙板粘合性能)，進步車速30%以上使用plc計算機控制系統控制提升汽缸,通過壓板段數的升降，調整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板外表顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品進步員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調整)國內此項改造企業有小華機電，杭州大華等公司。其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業廠家比方海力，大松。藥廠車間工作方案篇十一加強對國家有關平安消費法律、法規、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項平安消費規章制度的宣傳和學習，進步員工平安意識和素質，為全年平安消費打下良好的根底。1、根據廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環境污染事故為“零”;工業水復用率》80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。8、嚴格“三級”平安教育和轉崗平安教育，使其理解現場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規程;班前會必須提醒、交待作業平安本卷須知;班中嚴密巡查、監視其作業行為;結合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。9、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場平安工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環保、保進度”的原那么，強化年修人員尤其是外協人員的平安環保意識，加強對現場的監視檢查。加強對平安消費關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。10、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。11、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必須實行100動火證制度。12、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好平安措施，嚴格按照操作規程進展充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴格按照操作規程進展檢查和充裝。加強對危化品的平安管理。對氧氣消費、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環節進展平安管理。13、做好安環保工作。按照安環科的要求，采取實在可行的措施將清潔化消費工作落到實處，14、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發現的平安隱患認真進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。15、加強平安考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進展考核，以進步各班組的平安責任意識。藥廠車間工作方案篇十二加強對國家有關平安消費法律、法規、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項平安消費規章制度的宣傳和學習，進步員工平安意識和素質，為全年平安消費打下良好的根底。1、根據廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環境污染事故為“零”;工業水復用率》80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。8、嚴格“三級”平安教育和轉崗平安教育，使其理解現場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規程;班前會必須提醒、交待作業平安本卷須知;班中嚴密巡查、監視其作業行為;結合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。9、全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場平安工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環保、保進度”的原那么，強化年修人員尤其是外協人員的平安環保意識，加強對現場的監視檢查。加強對平安消費關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。10、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。11、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必須實行100動火證制度。12、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好平安措施，嚴格按照操作規程進展充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴格按照操作規程進展檢查和充裝。加強對危化品的平安管理。對氧氣消費、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環節進展平安管理。13、做好安環保工作。按照安環科的要求，采取實在可行的措施將清潔化消費工作落到實處，14、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發現的平安隱患認真進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。15、加強平安考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進展考核，以進步各班組的平安責任意識。藥廠車間工作方案篇十三為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導思想要以公司對20xx年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度，創始平安工作新場面，實現平安消費根本好轉。三、結實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據工廠現狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發生，特種作業人員要進展專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安消費與保工廠穩定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平安消費工作將繼續本著“平安第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。藥廠車間工作方案篇十四一、建標，制定20xx年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環保無事故，創先爭優建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(略)。2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保消費消滅上報事故，實現“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺消費規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷進步隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標，實現奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現。2、抓平安樹環保確保達標。一是加強平安環保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩消費。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓