上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報說明目前立項匯總工作已完成。本年度培訓(xùn)工作在線上進行。各成果申報單位須在10月15日前完成所有申報程序。包括：1．書面申報只需填寫推薦報告書（共5頁），成果主報告無需書面提交。請從評審委員會辦公室（上海市經(jīng)濟團體聯(lián)合會）網(wǎng)站上下載。網(wǎng)址：。在主頁靠左側(cè)中間位置尋找“上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審工作”版塊，進入后點擊下載附件。推薦報告書填寫完畢、打印（1份即可）后在指定處加蓋公章并請單位負責(zé)人簽字。隨后報送至上級推薦單位（指各區(qū)有關(guān)部門、各集團公司、各行業(yè)協(xié)會等）。推薦單位蓋章后統(tǒng)一交至評審辦公室，即完成書面申報。2．電子版申報請從評審委員會辦公室網(wǎng)站（網(wǎng)址同上）下載2020年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報軟件，請不要使用以往舊版本的軟件申報，如電腦上有往年版本的申報軟件，請全部刪除。下載后解壓縮即可使用（下載后的壓縮包中附帶具體使用說明供參考，敬請收看培訓(xùn)視頻中的操作步驟）。在評審軟件界面上填寫完成所有數(shù)據(jù)，添加成果主報告后，按“導(dǎo)出”鍵，隨后在軟件安裝目錄下尋找“cxps_dump”文件夾，將文件夾中的壓縮包“2020efile.rar”文件作為附件發(fā)送至評審委員會辦公室電子郵箱sfieck@126.com，即完成電子版申報。書面申報與電子版申報都須在10月15日前完成。

成果材料的撰寫企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，是企業(yè)在改革與發(fā)展實踐中，運用現(xiàn)代科學(xué)管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，從各企業(yè)實際出發(fā)，在企業(yè)制度、管理理念、組織形式、經(jīng)營機制、經(jīng)營模式、管理方式、方法和手段以及文化建設(shè)等方面所進行的創(chuàng)新實踐，并經(jīng)過實踐檢驗，證明確實具有明顯的作用和效果的管理成果。成果必須同時符合創(chuàng)新型、科學(xué)性、實踐性、效益性和示范性五項要求。一是具有創(chuàng)新性，即在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的規(guī)律，并得到國內(nèi)外公認；或借鑒國外先進管理理論、方法、手段和經(jīng)驗，在實踐中進行創(chuàng)造性應(yīng)用；或借鑒國內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，在實踐中進一步加以改進和發(fā)展；或企業(yè)針對我國經(jīng)濟改革和發(fā)展面臨的突出問題所進行的有益探索。二是具有科學(xué)性，即管理創(chuàng)新成果內(nèi)容符合管理學(xué)基本原理，具有一定的理論價值，反映企業(yè)管理的一般規(guī)律。三是具有實踐性，即反映企業(yè)在管理活動中已進行的成功實踐，且必須經(jīng)過一年以上的實際應(yīng)用，符合國家法律、法規(guī)和政策要求。四是具有效益性，即經(jīng)過科學(xué)評估、測定與計算，證明確實提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。五是具有示范性，即管理創(chuàng)新經(jīng)驗具有可操作性和推廣應(yīng)用價值，對其他企業(yè)改善內(nèi)部管理有一定借鑒作用。一、成果的選題本年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果的選題可參考《關(guān)于開展2020年市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審工作的通知》（滬管審【2020】1號）文中提出的重點內(nèi)容。二、成果材料的撰寫成果材料由以下兩個部分組成：1、基本信息（推薦報告書）：企業(yè)名稱、上級主管部門、企業(yè)法人、企業(yè)地址、聯(lián)系部門、聯(lián)系人、郵政編碼、電話、傳真等。企業(yè)名稱應(yīng)與營業(yè)執(zhí)照的名稱相同，不得縮寫或簡化；成果名稱、成果簡介、成果應(yīng)用范圍、成果應(yīng)用后的社會效果、成果創(chuàng)造者姓名、企業(yè)經(jīng)濟效益、成果取得的經(jīng)濟效益、成果獲獎情況、成果運行時間等。其中成果主要創(chuàng)造人可填寫1～2人，參與創(chuàng)造人原則上不超過10人。2、成果正文（主報告）：成果正文是最重要的部分，評委會成員主要通過閱讀成果正文了解成果的內(nèi)容。為了詳盡、準(zhǔn)確地描述成果，正文字數(shù)一般不少于5000字，并按規(guī)定格式編寫。正文由題目、前言、實施背景、內(nèi)涵和主要做法、實施效果組成。題目字體為黑體，字號為小二；正文字體為宋體，字號為四號。題目：成果正文題目由整個成果內(nèi)容提煉而成，應(yīng)簡單明了，成果正文題目必須與成果名稱一致。題目用一句話表述，不要用帶破折號的復(fù)合句、排比句，題目中一般不出現(xiàn)標(biāo)點符號，不使用企業(yè)內(nèi)部專用的符號代碼，不出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名、成果內(nèi)容的字母縮寫等，不以“**模式”、“**法”、“**創(chuàng)新”等命名。前言（企業(yè)概況）：簡要描述企業(yè)情況，包括在行業(yè)內(nèi)的水平、企業(yè)規(guī)模和主要經(jīng)營情況（約占總字數(shù)5%）。實施背景：介紹為什么實施本項管理成果，分析當(dāng)時面臨的問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件變化，反映企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和所要達到的目標(biāo)（約占總字數(shù)10%）。成果的內(nèi)涵和主要做法：內(nèi)涵反映本項成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色，要高度概括、反復(fù)提煉（約占總字數(shù)5%），內(nèi)涵部分不寫標(biāo)題。主要做法要寫出成果創(chuàng)造全過程（如何進行操作、運行及實施的程序），該部分是正文的重點。一般要分5至8條來闡述，包括創(chuàng)新的整體思路、目標(biāo)或原則，重點創(chuàng)新內(nèi)容的實施，創(chuàng)新組織和支撐保障等。每條做法主要介紹針對什么問題？解決問題的基本思路是什么？采取的具體解決措施有哪些（可舉例）？（請注意，上述幾點是介紹基本思路方法，在具體行文中可根據(jù)實際情況作變通，請勿直接將上述幾點作為小標(biāo)題。）管理創(chuàng)新是在企業(yè)中創(chuàng)造并實踐新的管理方法，在實施過程中必定會遇到很多問題，應(yīng)著重描述關(guān)鍵點、難點的解決（主要做法約占總字數(shù)70%）。成果取得的效益和效果：主要介紹通過實施本項管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化,包括管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的提高。要注意反映出背景中所提到問題的解決情況。（約占總字數(shù)10%）在成果正文編寫時，要注意以下幾點：（1）必須和一般的工作總結(jié)區(qū)別開來，成果雖然源于實踐經(jīng)驗，但已從感性認識提高到了理性認識水平，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，具有科學(xué)性。（2）要有針對性，有特定的工作對象、作用范圍和功能效果，即用什么辦法解決什么問題，而不要面面俱到，包羅萬象。（3）在成果的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)上，要符合成果的編寫要求，以區(qū)別于其它同類成果。（4）要結(jié)合實踐進行提煉，有必要的數(shù)據(jù)和實例，不要寫成空泛的論文。行文層次不宜過多，一般不超過一、（一）、1.（1）四級。語言文字要科學(xué)、嚴謹、樸素，用文字和必要的公式、圖表加以表示（圖表需編號）。（5）要用第三人稱或企業(yè)簡稱闡述，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。（6）成果產(chǎn)生背景的時間必須與成果實施的時間相一致；背景所提出的問題必須與成果解決的問題相一致。三、范文（縮略版，見下頁）如需更多資料請在評審委員會辦公室（上海市經(jīng)濟團體聯(lián)合會）網(wǎng)站上查詢；如有問題敬請致電或發(fā)郵件至評審委員會辦公室垂詢。聯(lián)系人：沈桑杰曹愷電話：6329280863292863傳真：63292817電子郵件：sfieck@126.com

范文縮略版，全文可從網(wǎng)站上下載，請?zhí)貏e注意文中標(biāo)題的序號編排。層級依次為一、二、三、（一）（二）（三）、1.2.3.（1）（2）（3）。禁止使用2.2.13.1.2之類的論文編排方式。資產(chǎn)管理全過程性指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用國網(wǎng)上海市電力公司國網(wǎng)上海市電力公司（以下簡稱“公司”）是從事電力輸、配、售、服的特大型國有企業(yè)，負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和調(diào)度上海電網(wǎng)，參與制定、實施上海市電力、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)村電氣化等工作，為上海的經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)和服務(wù)，并對全市的安全用電、節(jié)約用電進行監(jiān)督和指導(dǎo)。公司供電區(qū)域覆蓋整個上海市，供電面積6340.5平方公里，是國內(nèi)負荷密度最高的地區(qū)。至2010年底，公司共有員工14721人，擁有客戶860萬戶，年售電量1028.04億千瓦時(不含崇明)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。一、資產(chǎn)管理全過程性指標(biāo)體系建設(shè)的背景（一）電網(wǎng)資產(chǎn)快速增長背景下實現(xiàn)資產(chǎn)高效管理的迫切需要隨著上海城市的快速發(fā)展，公司為滿足社會高速增長的用電需求，在電網(wǎng)建設(shè)及改造上投入大量資金，電網(wǎng)資產(chǎn)快速增長，“十一五”期間年均新增資產(chǎn)約170億元，截止2010年底，公司固定資產(chǎn)原值達1800億元。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（二）提升資產(chǎn)運營效率，提高資產(chǎn)質(zhì)量的迫切需要公司屬基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)和公用事業(yè)，是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，肩負著重要的政治和社會責(zé)任，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是公司面臨的首要任務(wù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（三）緩解內(nèi)外部壓力及創(chuàng)新提升傳統(tǒng)資產(chǎn)管理評價體系的迫切需要隨著政府監(jiān)管機制日趨嚴格，能源資源趨緊，環(huán)保要求提高，作為國際化大都市的上海，對電能質(zhì)量及供電可靠性提出了極高的要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、資產(chǎn)管理全過程性指標(biāo)體系建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法資產(chǎn)管理全過程性指標(biāo)體系是從公司總體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)整個壽命周期，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理橫向貫通、縱向承接的“三全”管控體系。主要做法包括：（一）強化組織保障，夯實基礎(chǔ)工作資產(chǎn)管理理念的突破和管理方法的創(chuàng)新離不開扎實的基礎(chǔ)工作，資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，基礎(chǔ)工作尤為艱巨，只有公司高層重視、組織保障、橫向協(xié)作、上下齊心、穩(wěn)步推進，才能完成基礎(chǔ)性、門檻性的工作并為后續(xù)的精益化提升奠定堅實的基礎(chǔ)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1.領(lǐng)導(dǎo)重視，設(shè)立資產(chǎn)管理組織機構(gòu)公司各級領(lǐng)導(dǎo)歷來重視資產(chǎn)管理，在資產(chǎn)管理提升的各階段根據(jù)實際需要搭建相應(yīng)的組織架構(gòu)，成立專業(yè)職能處室及跨部門協(xié)調(diào)工作組，為資產(chǎn)管理工作的實施提供有力的組織保障。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2.全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想統(tǒng)一認識資產(chǎn)管理的核心是資產(chǎn)的“三全”管理，需要從傳統(tǒng)的各專業(yè)條線目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合最優(yōu)的目標(biāo)管理模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（二）結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色整體構(gòu)建資產(chǎn)管理指標(biāo)體系2005年開始與國際先進電力公司開展同業(yè)對標(biāo)工作，深入學(xué)習(xí)國際同行的先進管理理念、方法，對國際資產(chǎn)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行深入研究，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點進行分析、總結(jié)，明確可借鑒的國際先進經(jīng)驗及可參考的核心思想。由此開展資產(chǎn)管理全過程評價體系的設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、推廣及建立長效機制等工作。1.按照“三全”原則，構(gòu)建完善的流程閉環(huán)管理機制資產(chǎn)管理是公司核心業(yè)務(wù)，其縱向涉及資產(chǎn)整個壽命周期的所有業(yè)務(wù)。橫向涉及財務(wù)成本、人力資源、資產(chǎn)信息、社會責(zé)任等諸多管理體系。因此在開展資產(chǎn)管理指標(biāo)體系設(shè)計時，必須貫徹“三全”管理原則。以貫穿資產(chǎn)管理各階段且有效銜接和暢通有序的工作流程將管理策略貫徹到各階段、環(huán)節(jié)，通過“三全”監(jiān)控指標(biāo)對各階段、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、進度進行評價并支撐管理策略的優(yōu)化，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本全過程管控和資產(chǎn)使用價值的充分利用。以完善有效的資產(chǎn)績效評估機制支撐公司資產(chǎn)策略和各階段工作策略的制定及工作質(zhì)量的評價（見圖1）。圖SEQ圖\*ARABIC1閉環(huán)的資產(chǎn)管理主流程2.按照“三全”原則，設(shè)計資產(chǎn)管理指標(biāo)體系（1）根據(jù)不同需求，明確指標(biāo)在業(yè)務(wù)管理中的定位及目標(biāo)資產(chǎn)管理全過程性指標(biāo)體系由綜合評價指標(biāo)（以下簡稱“結(jié)果性”指標(biāo)）及業(yè)務(wù)流程監(jiān)控指標(biāo)（以下簡稱“過程性”指標(biāo)）組成，兩者的目標(biāo)、定位及關(guān)注側(cè)重點如下（見表1）：表1：結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)結(jié)果性指標(biāo)過程性指標(biāo)目標(biāo)衡量資產(chǎn)管理實際結(jié)果和資產(chǎn)表現(xiàn)水平是否與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致衡量管理流程及執(zhí)行質(zhì)量是否能夠支撐資產(chǎn)管理工作規(guī)范、高效開展定位主要用于戰(zhàn)略層及管理層對資產(chǎn)管理總體目標(biāo)實現(xiàn)程度進行衡量主要用于管理層和執(zhí)行層對資產(chǎn)管理各流程執(zhí)行情況進行衡量關(guān)注點關(guān)注結(jié)果，是對戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)和實現(xiàn)到什么水平的評價關(guān)注過程，是對業(yè)務(wù)流程管理水平、執(zhí)行率、執(zhí)行質(zhì)量的評價。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、資產(chǎn)管理全過程性指標(biāo)體系的成效資產(chǎn)管理全過程性指標(biāo)體系的構(gòu)建和實施，優(yōu)化了決策方式，理順了業(yè)務(wù)流程，提高了生產(chǎn)效率，促進了公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使公司實現(xiàn)了職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。（一）支撐資產(chǎn)決策方式轉(zhuǎn)變通過指標(biāo)體系的實施，提高了公司資產(chǎn)的精益化管理水平，實現(xiàn)了單體資產(chǎn)、回路資產(chǎn)、分類資產(chǎn)、整體資產(chǎn)全壽命周期成本的量化計算，支撐資產(chǎn)管理從定性決策向定量決策為主、定性決策為輔的轉(zhuǎn)變。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。