第第頁物業公司前臺個人年終工作總結2022物業公司前臺個人年終工作總結2022〔一〕

在本年度的工作當中，我物業公司努力全面建立標準化物業管理體系，著力提升物業服務品質，打造和諧文明科技園區，著重項目部標準化管理體系的全程推動實施，不斷修正、提高、完善，追求管理服務的持續改進。現將本年度物業前臺工作狀況總結如下：

一、強化標準化物業管理體系建設

以“業主無埋怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書；建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了具體的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環境知識的交叉培訓考核，使員工物業知識專業化、全面化。同時整理了一套有用的培訓課件。

二、重視宣揚引導工作贏得業主理解支持

成立了項目部宣揚小組，通過宣揚欄、電子郵件等形式，積極主動的向園區業主公示本公司及物業部的工作狀況；宣揚物業部的工作及公司的服務理念；保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向；宣揚法律法規和政府部門的管理指導信息；并實時向業主提供安全知識、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主積極參加園區建設。

本年初，根據街道辦事處的要求，物業部特地成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，安排專人負責，細致、系統的進行宣揚、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了領導的好評。由于垃圾分類工作的超卓，市政管委擬將我園區列為“垃圾分類優秀單位”。

三、完善檔案管理體系保持原始完整數據

檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，并保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了安全、便捷、快速、具體、真實、完整的檔案管理要求。監督指導園區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責、定期考核制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升園區環境質量。

今年物業部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣揚有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍舊存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部予以關注支援，以便使項目管理更加完善，制造企業品牌。

物業公司前臺個人年終工作總結2022〔二〕

時間如梭，不知不覺中來**物業公司工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌控的工作技巧與專業知識，時間已經消逝；漫長的是要成為一名優秀的前臺人員今后的路必定很漫長。現對今年工作進行總結。

一、主要工作內容

業主收房、入住、裝修等手續和證件的辦理以及業主資料、檔案、鑰匙的歸檔；接受各方面信息，包括業主、裝修單位、房產公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，并對此過程進行跟蹤，完成后進行回訪；函件、文件的制作、發送與歸檔。

二、學習方面

工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養。對于我這個剛剛步入社會，工作閱歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各式各樣的阻礙和困難，但在各位領導和同事們的援助下，尤其是在**主管的悉心教育下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰，性格也進一步沉淀下來。所謂職業精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你興奮與否，苦惱與否，都應已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，由于你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。

工作生活中體會到了環節的重要性。環節因其“小”，往往被人所渺視，甚至被忽視，也經常使人感到繁瑣，無暇顧及。在**的工作生活中，我深刻體會到環節疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入環節，才能從中獲得回報；環節產生效益，環節帶來勝利；工作學習中拓展了我的才能；當我把上級交付每一項工作都仔細努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與確定。

三、明年工作計劃

加強學習物業管理的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善前臺接待流程及禮儀；進一步改善自己的性格，提高對工作耐煩度，更加著重環節，加強工作責任心和培育工作積極性；多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面技能，跟上公司前進的步伐。

很幸運剛從學校畢業就可以加入**這個優秀的團隊，**的文化理念，前廳部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學習，在學習中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，取得更大的進步！

物業公司前臺個人年終工作總結2022〔三〕

回首前臺部一年來的工作，感慨頗深。這一年來前臺部在公司各級領導的關懷和支持下、在前臺部全體人員的積極努力協作下、在發覺、解決、總結中漸漸成熟，并且取得了肯定的成果。現總結如下。

一、提高服務質量，規范前臺服務

在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責究竟。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規范”等。我們依據平常成果到月底進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣闊業主的認可。

二、規范服務流程，物業管理走向專業化

隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿意于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對物業的日常管理中，我們嚴格掌握、加強巡察，發覺物業內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，實時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經發覺我們立刻下整改通知書，責令其馬上整改。

三、轉變職能，建立提成制

以往前臺部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡察放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴峻影響了收費率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率徑直掛鉤，心得體會建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。聘請專職收費員，通過改革證明是有效的。

四、加強培訓，提高業務水平

物業管理行業是一個法制不健全的行業，而且涉及范圍廣，專業知識對于搞物業管理者來說很重要。但物業管理理論尚不成熟，實踐中缺乏閱歷。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決斷了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有好處的。前臺部是與業主打交道最徑直最經常的部門，員工的素養高低代表著企業的形象，所以我們一貫不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平。

物業公司前臺個人年終工作總結2022〔四〕

2022年我們的工作緊緊圍繞集團公司“規劃管理、提升素養、審時度勢、與時俱進”的總方針，時刻踐行著為集團公司的建設和進展添磚加瓦的總目標，加強了企業內部管理和員工自身素養的培育，不斷創新，努力完成著各項任務，取得了一些成果，現將主要完成的物業前臺工作總結如下：

一、完成的工作

抓管理、促效益、樹形象。小區的管理說究竟是為業主提供各項滿足的服務。而這一切都取決于服務者素養的高低和技能的發揮。在工作中不僅需要有好的立場、好的服務理念，更要有專業化管理。對此公司制定了精細化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責定位，使物業工作能夠有條不紊地進行下去。超卓的服務為企業樹立了良好的形象。為了徹底轉變小區業主對物業的看法，也為了徹底解決小區多年來存在的一些問題，我們在集團公司的大力支持下，開始了對共用房屋及共用設施、設備進行修理，對環境進行徹底的整治。

為了加強公司內部管理，便于更好地服務業主，我們將物業公司所需、所缺的檔案資料從相關部門調回并存檔，接著對各類手續進行年檢，提早順當地通過完成相關部門要求的手續年檢。物業服務不但是理性的行為服務，還應當包括人文的思想教育與感化。我們在整治小區環境的同時，也通過宣揚廣告欄向業主宣揚**理念、消防常識、業主行為規約等。與此同時我們也著重了公司文化的建立，我們動員廣闊員工仔細學習企業文化，點擊集團公司網站，了解集團公司的成長過程，培育員工喜愛企業的意識。

我們通過人才聘請市場以及發動在職員工，采納不同方法、不同渠道對所需員工進行聘請，嚴格篩選，擇優錄用，為公司聘請下大部分所需員工，目前聘請工作還在進行。我們對新入司員工進行了系統的培訓，包括企業理念，崗位職責，行為規范，考核制度，員工手冊以及安全操作常識等培訓。新員工的上崗基本技能快速掌控，團隊的服務技能得到了保障。我們統一了員工的服裝，員工的外部形象的樹立給公司形象增加了不少光芒。

二、體會與不足

在這一年的工作中我們體會到，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與援助。我們會緊緊圍繞在集團公司的四周，努力為**物業后期服好務，為**物業創名優品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意、踏踏實實為小區業主服務，業主就會把好的“口碑”送給我們。我們會繼續努力提升服務質量，力爭把**物業打造成品牌物業，為集團公司增加光芒。當然，我們在這一年的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務技能不夠精熟，安全防范意識不夠劇烈，在企業內部管理方面還做的不夠科學、規范，員工的整體素養還有待提高。

三、下一年的工作打算

做好我們的回訪我工作，特別是業主的報修工作。實時、