時間反復無常，鼓著翅膀飛逝企業戰略管理培訓LOGO企業戰略管理企業中高層領導培訓教材目錄頁01企業戰略楒述2戰略管理概述03戰略管理過A第3頁過渡)頁Transition01企業戰略概述02戰略管理概述03戰略管理過程●0●A第一節什么是戰略第4頁企業戰略概述/11戰略的概戰略一詞來源于軍事,古稱"餐略”,指對戰爭全局的籌劃和謀略。在中戰略一詞歷史久遠,“戰指戰爭,略指“謀略"。《孫子兵法》被認為是中國最早對戰爭進行全局籌劃的著作。現在,“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域,其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說,諸葛亮的《隆中對》就是中國歷史上非常具有代表性的戰略案例。戰略就是:指組織為了實現長期的生存和發展,在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做岀的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解:戰略就是做正確的事(戰術:正確地做事)第一節什么是戰略第5頁企業戰略概述/11戰略的概海量的用戶群研發實力雄厚功能捆綁推送較強的抄裝及超越功力整合并購策略,快速響應市場需求案例】騰訊戰略版圄的核心策第一節什么是戰略第6頁企業戰略概述/112戰略的特征戰略具有以下方面的特征Q全局性:必須從組織全局的角度出發,確定組織發展的遠景目標和行動綱領Q長遠性:戰略的著眼點是組織的未來,是為了謀求組織的長遠發展和長遠利益Q綱領性:戰略是-種概括性和指導性的規定,是組織行動的綱領Q客觀性:戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。Q競爭性:戰略的一個重要日的就是要在競爭中戰勝對手,贏得市場和頤客。Q風險性:戰略著眼于未來,但末來充滿不確定性,必然導致戰略方案帶有一定的風險第二節為什么需要戰略第7頁企業戰略概述愛默生韋爾奇我整天沒有做幾件事每年我都花一半的時間在有一件做不完的工作戰略規劃上,雷打不動就是規劃未來美國90%以上的企業家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰略規劃。那么,為什么需要戰略呢?走一步看一步不就行了嗎?第二節為什么需要戰略第8頁企業戰略概述1、戰略為企業的發展指明方向企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。企業如果沒有戰略,就好像沒有舵的輪船,沒有方向。2、戰略提高企業的預見性,克服短期行為。古人講,“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一坷”。這說明了籌劃未來的重要性。3、戰略是企業經營管理成敗的關鍵。蘭德公司的研究結論表明,85%倒閉的大企業是由管理者的重大決策失誤造成的。第二節為什么需要戰略第9頁企業戰略概述彼得德魯克在超級竟爭的環境里,正確的做事很容易,始終如一地做正確的事情很困難,組織不怕效率低,組織最怕高效率的做錯誤的事情。那么,細節決定成敗要有一個前提,那就是在戰略正確的前提下。只有戰略正確,細節才會有意義,執行才會有意義第三節公司戰略體系/層次第10頁企業戰略概述強調“"做正確的事情”,如增長(發展)戰略、維持(穩定、公司總戰略防守)戰略、緊縮(撤退)戰璐、組合型戰略即“在我們的每一項事業里應當如何進行競爭”,如成本領先事業部戰略戰略、差異化戰略(或稱別具一格戰略)、集中化戰略即“我們應該怎么支撐總體戰暗和事業層戰略”,如市場營銷職能戰略戰略、人力資源戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略調“如何將一件事情做正確”,重在具體事情的方式、方法、戰術規范等END16、業余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。——羅素·貝克

18、最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破