第8頁共8頁2023年?財務部員工?工作計劃參?考模板_?___年，?各個行業在?受到金融危?機的侵襲時?經濟都相對?下滑，而且?來勢兇狠，?在人們沒有?任何準備的?情況下我們?所在的房地?產行業也不?例外。__?__年，我?們已做好對?應措施，將?財務的收入?和支出成正?比。以下是?房地產財務?工作計劃：?一、指導?思想加強?管理，研究?創新，擴大?營業額，控?制成本，創?造利潤;加?強業務學習?，堅持員工?技能培訓，?采取多樣化?形式，把學?業務與交流?技能相結合?，開拓視野?，豐富知識?，全面提升?整體素質、?管理水平;?建立辦事高?效，運作協?調，行為規?范的管理機?制，開拓新?業務，再上?新水平，努?力開創各項?工作的新局?面。二、?主要經營指?標1、主?營業務收入?全年凈增萬?元，其中每?月均增加_?___萬元?;其它業務?收入全年凈?增____?萬元，每月?均增加__?__萬元。?2、客戶?流失率為總?客戶的__?__%，其?中：人為客?戶流失力爭?降低為零、?壞帳回收率?為總客戶的?____%?。3、全?年完成業務?總收入__?__萬元，?占應收款_?___%。?4、實現?凈利潤__?__萬元。?三、工作?措施1.?捕捉信息，?開拓市場，?爭當業績頂?尖人。面向?市場，擴展?團隊隊伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業務鋪?遍全國，獨?占熬頭。?2.抓好基?礎工作，實?行規范管理?，全面提高?工作質量。?搞好各類?客戶分類細?劃，摸底排?查工作。對?客戶進行分?類細化管理?，是行之有?效的工作方?法。___?_月份由分?公司經理分?別按照“分?類排隊、區?別對待、上?門清收”等?管理措施，?對所屬客戶?進行分類，?確定清收方?案，落實任?務層層分解?，明確目標?及責任人，?以確保全年?既定目標任?務的全面完?成3.加?強壞帳清收?組織管理工?作，繼續做?好呆帳回收?及核銷工作?。4.適?應營銷新形?勢，構建新?型的客戶管?理模式。一?是要實行客?戶分類管理?，提供差別?化、個性化?服務;二是?對重點客戶?進行重點管?理，尤其要?做好重點客?戶的后續服?務工作。?5.努力加?大中間業務?和新業務開?拓力度，實?現跨越式發?展。企業?未來的發展?空間將重點?集中在中間?業務和新業?務領域，務?必在認識、?機制、措施?和組織推動?等方面下真?功夫，花大?力氣，力爭?使中間業務?在較短時間?內有較快發?展，走在同?業前面，占?領市場。加?強中間業務?的組織領導?和推動工作?。6.嚴?格客戶的收?費標準，杜?絕漏收和少?收。并進一?步規范標準?，堅決執行?公司規定的?中間業務收?費標準。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經領?導批準同意?，任何人無?權免收和少?收，堅決做?到足額收費?，只有積極?拓展收費渠?道并做到足?額收費，才?能完成全年?各項業務收?入的艱巨任?務。7.?強化員工教?育培訓工作?。（1）?職工思想教?育方面：一?是通過培訓?教育，樹立?職工愛崗敬?業，敢為人?先的創新精?神。二是增?強職工愛崗?如家，行興?我榮，行衰?我恥的觀念?。三是遵紀?守法教育，?以提高全體?員工遵紀守?法和自我保?護意識。?（2）職工?業務教育方?面：一是繼?續學習新業?務;二是技?能培訓工作?持之以恒進?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業務的?質量和效率?，通過業務?技術競賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學習市場?營、銷學，?填補員工市?場營銷知識?空白。通過?請進來與走?出去的方法?，提高員工?營銷的技巧?，為培養一?批營銷骨干?打好基礎。?8.完善?企業內部管?理機制，對?所屬部門、?工作崗位均?實行規范化?管理，使每?個員工人人?肩上有壓力?，心中有藍?圖，前進路?上有方向，?工作行程有?目標。各個?部門均要制?訂周工作計?劃、月工作?計劃。并要?制訂切實可?行的考核方?案，跟蹤考?核，以利提?高。（1?）建立和健?全企業內部?管理制度，?以狠抓管理?制度落實來?帶動企業管?理水平的提?高。一是?要建立和健?全各項管理?基礎工作制?度，促進企?業管理整體?水平提高。?企業內部各?項管理基礎?工作制度，?包括：財務?管理制度、?財產物資管?理及清查盤?點制度、行?政管理制度?，根據各項?管理制度的?基礎工作的?要求，實行?崗位責任制?，規定每個?員工必須做?什么、什么?時候做、在?什么情況下?應怎么做，?以及什么不?能做，做錯?了怎么辦等?細則。這樣?，每個崗位?的每個責任?者對各自承?擔的財務管?理基礎工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過實施?這些制度，?進一步提高?企業管理整?體水平。?二是建立和?健全自我約?束的企業機?制，確保企?業持續、穩?定、協調發?展，嚴格審?核費用開支?，控制預算?，加強資金?日常調度與?控制，落實?內部各層次?、各部門的?資金管理責?任制。盡量?避免無計劃?、無定額使?用資金。?三是根據企?業的生產經?營特點和管?理的客觀要?求，嚴格執?行企業內部?財務管理和?會計監督。?落實企業內?部責任。建?立內部責任?會計制度，?對各部門的?經營收益、?成本費用、?部門利潤進?行分別核算?。使各部門?對自己的任?務、目標做?到心中有數?。這對于調?動各部門的?積極性，努?力做好做足?生意，節約?費用開支是?有促進作用?的;建立一?套內部的約?束機制，在?內部制度中?明確規定各?部門的權力?責任，做到?分級負責、?職責分明、?相互制約。?會計監督。?會計監督不?單純是對一?般費用報銷?的審查，而?應貫穿于企?業經營活動?的全過程，?從企業的經?營資金籌集?、資金運用?、費用開支?、收入實現?，一直到財?務成果的產?生。嚴格按?照制度辦事?，正確核算?，如實反映?公司財務狀?況和經營成?果，維持投?資者權益，?強化會計監?督職能，保?證制度的落?實和有效執?行。（2?）進一步提?高企業的執?行力。企業?的執行力決?定企業競爭?力，執行力?，就個人而?言，就是把?想干的事干?成功的能力?;對于企業?，則是將長?期戰略一步?步落到實處?的能力。執?行力是企業?成功的一個?必要條件，?企業的成功?離不開好的?執行力，當?企業的戰略?方向已經或?基本確定，?這時候執行?力就變得最?為關鍵。戰?略與執行就?好比是理論?與實踐的關?系，理論給?予實踐方向?性指導，而?實踐可以用?來檢驗和修?正理論，一?個基業常青?的企業一定?是一個戰略?與執行相長?的企業。?2023年?財務部員工?工作計劃參?考模板（二?）___?_年度即將?結束，為了?更好地開展?新年的工作?，根據總經?辦的要求并?結合___?_年度的實?際情況做了?____年?度的財務部?門的工作計?劃。一、?____年?度工作簡要?回顧總體?來說___?_年度的財?務工作基本?滿足了公司?內外的需求?，但是存在?很多問題，?有很多可以?提升和改善?的空間。?1、會計核?算工作形式?上滿足了對?內、對外的?報表需求，?每月按時申?報，但是核?算的準確性?有待提高;?2、財務?管理層面還?停留在比較?低的層次，?對內管理報?表沒有形成?制度、完整?的報表體系?，財務管理?工具沒有發?揮應有的作?用，財務對?公司的參與?程度有待進?一步提高;?3、財務?對很多業務?環節監管還?存在很多不?到位的地方?，包括對成?本核算落后?于實際業務?需求、對銷?售價格評審?力度不夠、?對庫存物資?管理缺失、?外發物料跟?蹤不及時、?完整等問題?;4、資?金管理有待?于更細、周?期更長的計?劃安排，對?收支安排制?度化、表格?化，重點關?注新增客戶?的應收賬款?風險、還貸?能力評估、?資金運營安?全、資本結?構平衡;?5、財務對?公司全員的?財務基礎知?識培訓不夠?，內部控制?有待更規范?地去執行，?相關財務制?度沒有有效?的推廣;?6、財務部?門的人員素?質不能滿足?未來的財務?管理需要，?人員結構有?待優化;?7、ERP?系統的使用?及利用能力?不足。二?、財務部及?公司財務工?作SWOT?分析1）?優勢：A?、公司領導?重視財務工?作為財務發?揮更大的作?用提供了寶?貴的平臺;?B、財務?部門對財務?工作的目標?有很清晰的?定位并努力?提升部門能?力及個人能?力來滿足目?標的實現;?C、現有?財務人員的?穩定性為后?續的能力及?素養的提升?及補充新鮮?血液提供了?良好的基礎?;D、_?___年度?的經營預算?及激勵考核?機制確定提?升公司整體?信心，公司?股東意向增?資為財務工?作提供良好?的內部環境?;E、國?際整體經濟?環境趨好的?態勢為財務?工作提供有?利的外部環?境。2）?劣勢：A?、公司成立?時間不長需?要時間來積?淀，還需要?摸索更適合?公司發展需?要的管理模?式;B、?財務部門成?員的財務素?養不高，能?力有待提升?，成員結構?有待優化，?會計核算基?礎不扎實;?C、財務?/倉庫人員?對業務參與?程度不高，?不能有效地?處理一些跨?部門的業務?;D、公?司成員財務?意識不足，?在數據統計?、信息收集?、單據傳遞?等方面影響?財務工作的?開展;E?、公司部門?之間的信息?溝通不暢、?配合度不夠?，銷售定價?策略模糊，?沒有成熟的?產品體系，?技術不能滿?足業務的需?求;G、?珠海外匯額?度管理措施?限制公司資?金的使用調?配，人民幣?升值對外向?型的出口企?業產生巨大?的匯差壓力?;3）機?遇：A、?____年?度經營預算?如果能夠得?到有效執行?和控制將使?公司步入快?速發展的軌?道為后續目?標的實現奠?定堅實的基?礎;B、?極大提升公?司整體競爭?力、市場占?有率、供應?鏈整合能力?、品牌吸引?力;C、?極大提高公?司的管理水?平，建立梯