第8頁(yè)共8頁(yè)班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)時(shí)光?荏苒，光?陰似箭，?自康杰代?班以來(lái)，?已有一個(gè)?年頭之久?，從中經(jīng)?歷了很多?坎坷，也?學(xué)到了很?多東西，?班組也一?直在一個(gè)?比較好的?狀態(tài)下運(yùn)?轉(zhuǎn)。以下?是我做班?組長(zhǎng)工作?的一些總?結(jié)。一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問(wèn)?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的我?工作起來(lái)?明顯會(huì)感?覺比以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進(jìn)?步，哪怕?只是幾處?微不足道?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來(lái)也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時(shí)刻以_?___來(lái)?審視自己?的工作態(tài)?度，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?知識(shí)就是?生產(chǎn)力。?通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)來(lái)?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時(shí)也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識(shí)。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?。繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同事的?支持尊重?。俗話?說(shuō)火車跑?的快，全?靠車頭帶?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無(wú)論是?清理現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)。?員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人的?命運(yùn)和工?廠緊密的?聯(lián)系起來(lái)?，同時(shí)把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)?合起來(lái)，?獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識(shí)到只?有通過(guò)自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動(dòng)?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來(lái)?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的經(jīng)濟(jì)出?現(xiàn)困難時(shí)?，我總是?伸出援助?之手，讓?他們感受?到公司的?溫暖。這?種做法增?強(qiáng)了員工?們的凝聚?力和向心?力。_?___月?份以后，?由于今年?金融市場(chǎng)?的危機(jī)，?我并向員?工說(shuō)明了?工廠當(dāng)前?的形式，?并做好工?作讓大家?看清目前?的形式，?讓大家在?安心工作?的同時(shí)對(duì)?我們的企?業(yè)充滿了?信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長(zhǎng)?的帶頭作?用。車?間班組長(zhǎng)?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?不定期召?開班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對(duì)?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時(shí)?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的安全技?術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。要求班?組長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?要求班組?長(zhǎng)不但能?做好車間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟練使用?車間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間模范?帶頭作用?。五、?抓好安全?工作。?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?放在心里?，把過(guò)去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對(duì)面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定?期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)加?。5、?嚴(yán)格穿戴?公司的勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?通過(guò)我們?的努力，?生產(chǎn)車間?____?年無(wú)安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生，?確保了安?全生產(chǎn)。?班組長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年，?我們__?__班全?體人員都?能以公司?政策方針?為指導(dǎo)，?以分廠領(lǐng)?導(dǎo)為核心?，嚴(yán)格執(zhí)?行分廠、?車間的各?項(xiàng)工作計(jì)?劃。為全?面完成全?年本班組?的生產(chǎn)任?務(wù)努力工?作。__?__和_?___兩?種產(chǎn)品超?額完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)。__?__受系?統(tǒng)技改的?制約，沒?有完成全?年的生產(chǎn)?計(jì)劃。但?是大家都?能在相應(yīng)?的工作崗?位上積極?工作，為?公司的發(fā)?展作出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在這?新年來(lái)臨?之際，為?進(jìn)一步總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，現(xiàn)將?工藝甲班?全年的工?作總結(jié)如?下：1?.生產(chǎn)任?務(wù)的完成?：（1?）產(chǎn)品產(chǎn)?量：全?年甲班共?完成__?__噸，?消耗__?__噸，?消耗蒸汽?____?噸。__?__單耗?為___?_噸/噸?，較去年?的___?_噸/噸?上升了_?___公?斤。蒸汽?單耗為_?___噸?/噸，較?去年的1?..__?__噸/?噸下降了?____?公斤。_?___消?耗上升的?主要原因?是。全?年共完成?____?噸，消耗?____?噸，消耗?____?噸，消耗?蒸汽__?__噸。?____?單耗為_?___噸?/噸。較?去年有所?下降。?（2）產(chǎn)?品質(zhì)量：?幾產(chǎn)品?的質(zhì)量全?年班中過(guò)?程產(chǎn)品合?格率__?__%，?全年班中?無(wú)任何質(zhì)?量事故發(fā)?生。（?3）安全?環(huán)保：?全年達(dá)到?安全文明?生產(chǎn)，安?全上無(wú)人?為責(zé)任事?故發(fā)生，?環(huán)保上無(wú)?污染事故?發(fā)生。?2.生產(chǎn)?管理：?（1）安?全環(huán)保方?面：在生?產(chǎn)上牢抓?安全生產(chǎn)?不放松,?做到安全?生產(chǎn)無(wú)小?事，環(huán)保?是大事。?根據(jù)不同?季節(jié)，嚴(yán)?抓安全生?產(chǎn)管理;?嚴(yán)格生產(chǎn)?責(zé)任制;?嚴(yán)格勞動(dòng)?紀(jì)律;嚴(yán)?格廢水、?廢氣排放?。真正做?到“不安?全、不環(huán)?保、不生?產(chǎn)。”從?而保證了?全年無(wú)任?何責(zé)任事?故發(fā)生。?（2）?設(shè)備管理?方面：認(rèn)?真組織好?本班生產(chǎn)?的同時(shí)，?積極配合?車間搞好?設(shè)備管理?的日常管?理工作。?特別是抓?好夜間的?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)工作?，出現(xiàn)設(shè)?備故障時(shí)?積極組織?處理，以?保證生產(chǎn)?系統(tǒng)的安?全穩(wěn)定運(yùn)?行。從而?為完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。（3?）質(zhì)量管?理方面：?對(duì)于本車?間的三種?產(chǎn)品在生?產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)?格把關(guān)，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)工藝?指標(biāo)，嚴(yán)?格工藝操?作規(guī)程。?崗位出現(xiàn)?工況異常?及時(shí)調(diào)整?，組織分?析處理以?保證生產(chǎn)?運(yùn)行正常?和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?。達(dá)到全?年各產(chǎn)品?質(zhì)量合格?率___?_%。?（4）其?它基礎(chǔ)工?作：結(jié)合?公司提出?的精細(xì)化?管理，在?保證生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的同時(shí)，?認(rèn)真配合?車間搞好?本班組的?現(xiàn)場(chǎng)清理?，認(rèn)真督?促積極參?與。并認(rèn)?真組織搞?好各產(chǎn)品?檢修、停?車后的開?車工作，?那有困難?就及時(shí)靠?上去幫助?解決問(wèn)題?。認(rèn)真組?織調(diào)整生?產(chǎn)系統(tǒng)的?、水電、?汽的平衡?。保證了?系統(tǒng)的長(zhǎng)?周期滿負(fù)?荷運(yùn)行。?3.思?想政治工?作和民主?管理：?（1）思?想政治工?作：在搞?好安全生?產(chǎn)的同時(shí)?，始終貫?穿抓好職?工的政治?思想學(xué)習(xí)?工作。和?公司政策?方針__?__保持?一致，并?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?各時(shí)期公?司、分廠?、車間的?學(xué)習(xí)文件?和方針目?標(biāo)。在績(jī)?效工資實(shí)?行的過(guò)程?中，許多?職工有情?緒和不理?解就認(rèn)真?做以解釋?，及時(shí)做?好思想工?作保證了?不會(huì)因?yàn)?思想波動(dòng)?而影響正?常生產(chǎn)。?從而保證?了職工的?思想關(guān)念?跟得上公?司的發(fā)展?。（2?）民主管?理：在做?好所有基?楚工作的?同時(shí)，認(rèn)?真開展班?內(nèi)的民主?管理工作?，來(lái)充分?調(diào)動(dòng)職工?的積極性?。在班務(wù)?公開上，?始終保持?公開、公?平、公正?的原則，?做到每月?考勤、考?核兩公開?。考核上?做到細(xì)化?、量化;?做到日常?考核上“?一視同仁?，一碗水?端平，不?循私情，?公平、公?正。”?以上總結(jié)?了___?_年__?__班的?整體工做?完成情況?，當(dāng)然成?績(jī)的取得?是全體人?員共同努?力的結(jié)果?，其中也?存在些不?足之處。?在班中車?間查出多?人違崗現(xiàn)?象，這說(shuō)?明日常管?理過(guò)程中?還存在不?完善之處?，須在下?一步工作?中重點(diǎn)加?強(qiáng)，認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，以?保證__?__年所?有工作的?順利完成?。在__?__年的?工做中我?們工藝甲?班將認(rèn)真?做好以下?工作：?（1）在?____?年新考核?細(xì)則執(zhí)行?的基礎(chǔ)上?，按照分?廠___?_年目標(biāo)?責(zé)任書認(rèn)?真分解落?實(shí)好全年?各產(chǎn)品的?產(chǎn)量任務(wù)?，降低各?產(chǎn)品的消?耗成本，?抓好各產(chǎn)?品的質(zhì)量?和安全環(huán)?保工作，?認(rèn)真吸取?事故的教?訓(xùn)，堅(jiān)決?杜絕任何?人為責(zé)任?事故發(fā)生?，保證_?___年?安全文明?生產(chǎn)。認(rèn)?真做到“?抓管理、?抓小事、?抓細(xì)節(jié)”?始終以“?安全文明?生產(chǎn)、保?護(hù)好環(huán)境?”為宗旨?;以“生?產(chǎn)成本利?潤(rùn)”為核?心，向消?耗成本要?效益。?（2）認(rèn)?真學(xué)習(xí)新?工藝、新?知識(shí)。組?織好氯化?芐技改后?新工藝的?生產(chǎn)和節(jié)?能降耗工?作，為完?成___?_年__?__努力?做好工作?。（3?）認(rèn)真搞?好本班組?的各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理工?作。嚴(yán)格?管理、嚴(yán)?格各項(xiàng)規(guī)?章制度、?嚴(yán)格各項(xiàng)?工藝規(guī)程?。保證全?員參與自?覺執(zhí)行。?并認(rèn)真搞?好本班組?日常管理?工作，抓?好各項(xiàng)專?業(yè)管理