精品文檔-下載后可編輯加強機械設備管理提高企業經濟效益在建筑、采掘與冶金等行業中，機械設備作為一種重要的施工工具，其實與經濟價值相輔相成。只有機械設備的正常運轉，才能促進企業的經濟上的收益。因此，生產機械在現代化企業中的作用已尤為突出，機械設備管理工作在企業中也越來越受到重視。

隨著科學技術迅猛發展，機械制造業的發展更是突飛猛進，產品不斷更新，機、電一體化，使用性能和技術性能不斷改進。由于制造工藝、產品加工精度、材料配置、材料處理等方面的改進，提高了機械設備的可靠性和耐久性，同時也要求維修方式隨之有所變化。

一.機械設備管理的現狀和存在問題

在建筑、采掘與冶金等行業中，機械設備作為一種重要的施工工具，其實與經濟價值相輔相成。一項工程的施工，離不開機械設備的運轉，在機械設備進行運轉的同時，也促進了經濟上的收益。可是由于有些施工企業為了眼前的利益，只講究施工的進展和技術，對機械設備的管理及更新重視不夠。而部分企業對機械設備的反復使用以及在管理上存在很多不足，只單純為了降低企業的資金投入，在機械的使用和管理上重視不夠。甚至有些施工企業，低價買進一些即將報廢的機械設備，這些設備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患。

管理不規范：長期以來，很多企業對機械設備的管理的最大問題就是管理不規范，這主要體現在以下幾個方面：首先，企業對機械設備并沒有進行系統化、科學化的管理，只是憑經驗、憑感覺來管理；其次，企業對機械設備的維修保養并沒有建立專門的系統進行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經驗進行維修的層次；再次，企業對機械設備的管理缺乏有效的制度管理，在設備管理工作中主觀性較大。

激勵機制的不健全：激勵機制不健全是困擾很多企業機械設備管理的一個問題。在相當多的企業機械設備當中，并沒有建立相應的激勵機制，即使建立了所謂的激勵機制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態度，大多數員工的工作變成應付差事，甚至會形成員工與組織的對抗心理，這樣的激勵機制，很容易造成員工的流失。

設備管理人力資源適應性不強：現在很多企業的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備，專業性太強，但此類工藝沒有任務就要處于閑置狀態，假設長期沒有任務，設備就有閑置報廢的危險。同樣，設備的管理人員專業技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養者只會保養，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應市場專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現在維修體制落后上。現在隨著設備使用的市場化，很多國外的復雜先進的機械設備進入國內市場的各領域，然而很多企業的維修技術水平還遠遠的落后于先進的機械設備。

二逐步實現狀態維修與周期保養

逐步向狀態維修發展是適合機械維修管理的一種方式。但狀態維修要有先進的檢測手段做保證，它是隨檢測診斷技術的發展和維修市場的變化而提出的。狀態維修必須經過檢測診斷和技術鑒定，而不能隨意設置依據不足的修理時間和項目。

為實現狀態維修，應做好以下幾件事：完善設備管理體系和管理制度，最基本的工作就是做好各項基礎工作，保證所需原始記錄，統計數據準確、真實、及時、詳盡；加強技術培訓工作，提高操作、維修和管理人員的整體素質。

學習研究新購置機械設備的構造、原理、技術性能、操作要領、保養規范等內容，要使使用者掌握機械設備性能和日常保養常識，使維修人員清楚機械設備構造原理和技術標準等知識。

同時，改變傳統的維修保養模式，變“重維修輕保養”為“重保養減維修”，使全體職工都能認識到強化基礎維護保養工作的必要性和重要性，是機械設備少出故障甚至不出故障的必然保障。

第一，調動職工積極性，增強操作人員的參與意識，做好日常的運行記錄和交接班工作。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第535期2022年第03期轉載須注名來源加強操作工的例行保養和一級保養工作，做好清潔和檢查緊固，及時解決工作中發現的小問題，把故障消滅在萌芽狀態。

第二，利用專業維修的技術優勢，做好機械設備的二級保養工作。除清潔、各部檢查緊固外，同時做好各部位的調整，使機械設備永遠保持良好的技術狀態。

第三，強化保養，建議機械設備多、生產任務重無時間進行日常保養的單位，可采用強行保養的辦法，如一天抽一部車進行專門的保養。

狀態監測是現代維修方式的主要依據，是配合狀態維修的重要一環。有發展期的規律性故障如腐蝕、磨損性故障均有一個發展過程，可以采用狀態監測，事先預測其嚴重程度，進行狀態維修。狀態檢查可以用測量值與允許的極限值進行比較，以確定維修時機。還可以進行趨向管理，即對測出的數據進行外推，以便預測其可能超出允許值的時間，提前安排維修。狀態監測是機械設備維修、故障診斷不可缺少的手段，要具備科學的監測手段和設備。如機械設備振動和噪音的監測診斷、磨損量的監測診斷、油分析診斷等。

三建立健全機械管理體制

一方面，企業要加強對員工的培訓，定期的對主管設備的管理人員、操作人員、技術人員、和維修人員進行業務技術培訓。通過培訓，讓他們系統地學習設備科學管理知識，提高他們的現代化科學管理水平，能夠運用先進的管理方法和先進的技術去指導實際工作。例如，管理人員通過能根據本單位實際，切實抓好設備管理基礎工作，采用新技術，提高設備完好率，搞好設備管理，提高企業管理水平。設備操作人員通過培訓應能夠熟練掌握操作規程，努力達到“四懂三會”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構造；所謂“三會”指的是會操作、會保養、會排除故障。維修人員通過培訓能夠學會準確、迅速地排除故障，掌握設備維修，學會維護保養設備的技術，消滅隱患，能當好設備的“保姆”。

另一方面，要完善維修機制。對要機械設備的維修進行預防。這是從預防的立場出發，為了對設備的異常做工到早期發現、早期治療，在擬訂的設備計劃（或設計選型）和設備安裝階段，有針對性地進行維修。要想做好預防維修，就需要進行技術分析并掌握設備缺陷，并加強日常工作的檢查。如，定期更換零部件，機油調整等工作。

根據設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進行定期維修，這種方法對大型、連續性生產裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業需要制定好完善的計劃，制定好相關標準，準備好相關材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。

還可以依靠當前先進的計算機技術對機械設備進行管理。隨著科技的發展，各行各業都使用了計算機技術，這也是社會發展的需要，而利用計算機技術對機械設備進行管理，將變得很有必要。比如，可以根據市場上的租賃需求，在網上建立一個相關的管理系統，并在這個系統下設置一些明細進行管理，不僅可以起到降低成本的需要，還可以讓管理水平提高，使企業獲得最大的經濟收入。

總之，安全是企業發展永恒的主題，