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文檔簡介

生產部記件工資考核實施細則前言生產部門是企業的核心部門，其高效的生產和管理水平對企業的發展起著至關重要的作用。為了更好地激勵生產部門員工，提高生產效率，公司決定實行記件工資考核制度，以管控生產成本，提高生產效率，達到公司的經濟效益最大化。一、考核對象生產部門采取記件工資考核制度，其考核對象為生產崗位工人。二、計算標準記件工資=單價×數量。單價為生產制造每種產品的工資定額，定額按企業實際生產情況不斷修訂。數量為個人生產制造的合格產品數量，不合格、廢品及停機時不計算在內。三、考核辦法在每一個月底，由生產部門統計個人每月生產的合格產品數量，計算出其每月的記件工資。考核時，根據個人生產成績計算記件工資，生產成績按自然月（以一個月的第一天開始，一個月的最后一天結束）來計算，如工人在一個月的25日加入生產部門，則從25日開始計算。全勤獎金按全月實際出勤天數發放，缺勤按照當天工資的70%算作該工人的扣款。四、考核效果封頂考核效果封頂，即當工人實際生產的單品數超過該產品的定額工資時，考核效果不再累加。五、考核獎勵生產部門對月生產計劃完成率達到120%的工人，給予紅色警示通。生產部門對月生產計劃完成率達到150%的工人，給予表揚信和工齡獎。生產部門對月生產計劃完成率達到180%及以上的工人，給予表彰和獎金。六、考核懲罰生產部門對月生產計劃完成率低于50%的工人，扣發其當月考核工資的50%。對拖工、浪費材料、違章操作的工人，進行警告，并在生產記錄上做出相應的記錄。對生產操作不純熟、損壞機械設備、造成企業經濟損失的工人，進行追究責任或者依法處理。七、實施時間該細則自發布之日起執行。八、總結本細則的實行旨在提高生產效率、降低企業成本，鼓勵生產部門員工提高自身生產技術，完成生產計劃，提高工作積極性。企業應當密切關注生產情況，及時根據生產情況調整工資定額，為公司的發展創造更為穩

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