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第五章資源計劃保障組織措施1.概述隨著項目的推進，項目資源的規(guī)劃與利用顯得尤為重要。資源的不良利用往往會導致項目進度的滯后、成本的增加、質量的下降等問題。為了規(guī)范項目資源的利用，保證項目的順利推進，本章將介紹資源計劃的保障組織措施。2.項目資源計劃在項目的初始階段，需要綜合考慮項目的資源需求、供給、使用方式等，進行合理的資源規(guī)劃。具體工作包括：收集資料。包括項目的需求、可用資源、所需人員等；定義資源需求。鑒于項目任務、要求，明確資源需求，細化項目各階段的資源需求計劃；資源分配。根據資源需求計劃，制定合理的分配方案，明確人員、設備等資源的配備方案；資源調配。在項目運行過程中，對資源需求進行隨時調整，保證項目資源的合理利用和充分發(fā)揮。3.項目資源保障項目的資源保障是指，在合理的資源計劃和分配下，有效措施保障項目資源的供應、保障以及資源模式的調整。主要工作包括：資源供應。保證項目所需資源的供應及時穩(wěn)定。應及時了解項目所需資源的供應情況，對可能出現(xiàn)的問題進行預處理。當資源供應出現(xiàn)問題時，查找原因，并及時解決，以免對項目產生不良影響。資源保障。對項目的資源進行保障，確保項目資源的安全、穩(wěn)定、可靠。應充分利用各類保障手段，如資源保險、備貨等，使項目的資源短缺問題得到妥善解決。軟、硬件資源更新。隨著技術和科學的不斷發(fā)展，軟、硬件資源也不斷更新，為項目資源提供了很好的更新機會。應及時了解新型資源，使用新型資源，以提高資源利用率。資源模式調整。隨著項目是的發(fā)展和資源使用，資源模式也需不斷調整。應及時了解資源的利用情況，并對當前的模式進行分析，調整模式，以保證項目資源的合理利用。4.項目資源管理在項目的運行期間，對項目資源進行管理和優(yōu)化，以保證項目進展順利。主要工作包括：節(jié)約資源。資源進行規(guī)劃、協(xié)調和統(tǒng)籌，合理分配，優(yōu)化利用。避免浪費，減少資源消耗，提高資源利用率。控制資源成本。對在項目管理中需要的資源進行控制。降低項目運作過程中的成本，提高項目的經濟效益。保證效率。對所需資源進行籌措、管理和指導，保證項目的正常運轉，提高項目效率。監(jiān)控資源情況。對資源進行監(jiān)控，并及時反饋情況，調整資源使用情況，保證項目進展情況。5.小結項目資源規(guī)劃和保障組織措施是項目管理的重要組成部分，對項目的順利

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