水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理以水利工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理活動(dòng)01建設(shè)項(xiàng)目介紹主體及其職能主要模式基本職能內(nèi)容目錄03050204基本信息水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指以水利工程建設(shè)項(xiàng)目為管理對(duì)象，為實(shí)現(xiàn)其特定的建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)對(duì)有限資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目介紹建設(shè)項(xiàng)目介紹水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指以水利工程建設(shè)項(xiàng)目為管理對(duì)象，為實(shí)現(xiàn)其特定的建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)對(duì)有限資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理是具有行業(yè)特點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目管理，它不同于其他非項(xiàng)目管理活動(dòng)，具有如下特征:①管理的目標(biāo)明確，即高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，它是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成敗的標(biāo)志。②實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。③用系統(tǒng)工程的理論和方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理

。基本職能基本職能①計(jì)劃職能，將建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)用一個(gè)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。②組織職能，即通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、職權(quán)的劃分、規(guī)章制度的建立和合同的簽訂，建立一個(gè)高效率的組織保證系統(tǒng)。③協(xié)調(diào)職能，界面協(xié)調(diào)和溝通是項(xiàng)目管理的重要職能，通過(guò)協(xié)調(diào)，化解、排除項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部各個(gè)界面上的矛盾和干擾，使項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。①控制職能，項(xiàng)目控制是通過(guò)計(jì)劃(或目標(biāo))的制定、實(shí)施、檢驗(yàn)、糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。主體及其職能主體及其職能建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的概念，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，參與項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的主體有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。相應(yīng)的項(xiàng)目管理職能:①項(xiàng)目法人(業(yè)主)是建設(shè)項(xiàng)目的投資主體和責(zé)任主體，項(xiàng)目法人的項(xiàng)目管理覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段及其每一個(gè)組成部分，它是全過(guò)程的、全面的項(xiàng)目管理。②設(shè)計(jì)單位是面向設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，根據(jù)項(xiàng)目法人委托設(shè)計(jì)的范圍，管理的覆蓋面可以是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，也可以是該項(xiàng)目的某些單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程。③施工單位是一種階段性的項(xiàng)目管理，根據(jù)項(xiàng)目法人的發(fā)包方式，其項(xiàng)目管理的覆蓋面是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(施工總包)或其一部分(分項(xiàng)發(fā)包)。①監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理，即項(xiàng)目法人將合同管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)等具體的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)委托給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理在中國(guó)稱建設(shè)監(jiān)理

。內(nèi)容內(nèi)容按項(xiàng)目的實(shí)施階段分為項(xiàng)目決策管理和實(shí)施管理;按職能分為設(shè)計(jì)管理、施工管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等;按管理的內(nèi)容分為投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)管理等。主要模式主要模式指項(xiàng)目建設(shè)主要參與各方之間的相互關(guān)系。項(xiàng)目管理的幾種常見(jiàn)模式有:①以分項(xiàng)發(fā)包為基礎(chǔ)的管理模式。②以施工總包為基礎(chǔ)的管理模式。③以設(shè)計(jì)施工總包為基礎(chǔ)的管理模式。④以咨詢公司（consultativecompany,CM）制為基礎(chǔ)的管理模式。以分項(xiàng)發(fā)包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式的主要特點(diǎn):①施工合同多、業(yè)主的合同管理復(fù)雜，協(xié)調(diào)管理工作量大。②投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主可選到報(bào)價(jià)低、素質(zhì)高的承包商。③通過(guò)監(jiān)理單位組