第7頁共7頁物業(yè)財(cái)務(wù)?年終工作?總結(jié)樣本?___?_月__?__日我?應(yīng)聘到物?業(yè)公司會?計(jì)崗位工?作，在緊?張的工作?中不覺現(xiàn)?在就到了?年終，_?___的?財(cái)務(wù)工作?雖然還在?持續(xù)中，?但是回首?這幾個月?來的財(cái)務(wù)?工作，心?中感受頗?多。在?物業(yè)公司?快速發(fā)展?期間，我?有幸成為?了其中的?一員，因?為企業(yè)的?快速發(fā)展?也促使我?不得不加?強(qiáng)自身素?質(zhì)的提高?，以便適?應(yīng)公司快?速前進(jìn)的?步伐。在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我不?斷鞏固、?不斷學(xué)習(xí)?相關(guān)財(cái)務(wù)?知識，時?刻注意將?理論知識?和財(cái)務(wù)實(shí)?踐結(jié)合起?來，個人?無論是在?敬業(yè)精神?、思想境?界，還是?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作?能力上都?得到很大?提升，能?順利地完?成領(lǐng)導(dǎo)賦?予的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，較好地?履行了崗?位所賦予?的職責(zé)。?入職以?來，我主?要負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)核算、?納稅申報?等工作，?現(xiàn)將我這?期間的思?想、工作?情況匯報?如下：?一、思想?方面在思?想方面?不斷學(xué)習(xí)?物業(yè)公司?的管理理?念和企業(yè)?文化，始?終以“崇?德、齊同?、卓新”?的態(tài)度投?入到日常?的工作生?活中，做?到了與人?為善，和?睦相處。?二、工?作方面?1、財(cái)務(wù)?核算工作?財(cái)務(wù)核?算是會計(jì)?人員的基?本工作，?也是日常?性工作。?現(xiàn)在的財(cái)?務(wù)核算都?是借助財(cái)?務(wù)軟件來?完成的，?對財(cái)務(wù)軟?件的日常?性工作操?作已經(jīng)可?以熟練掌?握使用。?在工作中?做到及時?編制憑證?、按時結(jié)?賬、及時?準(zhǔn)確的出?具財(cái)務(wù)報?表并上報?公司財(cái)務(wù)?中心。?2、月度?資金預(yù)算?及___?_財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制?“凡事?預(yù)則立，?不預(yù)則廢?”--按?照物業(yè)公?司財(cái)務(wù)中?心的要求?每月及時?填報月度?資金預(yù)算?表及年終?填報下年?度的資金?預(yù)算計(jì)劃?，在完成?此項(xiàng)工作?中體會到?公司在資?金的方面?的管理的?先進(jìn)性。?合理有?效地籌措?、分配、?使用資金?，加強(qiáng)對?公司內(nèi)資?金使用的?監(jiān)督和管?理，提高?資金利潤?率，保證?資金安全?。3、?財(cái)務(wù)內(nèi)部?報表的編?制在日?常的財(cái)務(wù)?核算中編?制的《資?產(chǎn)負(fù)債表?》、《損?益表》等?基礎(chǔ)的財(cái)?務(wù)報表并?不能滿足?一個日益?發(fā)展壯大?的公司管?理層企業(yè)?管理的需?求，而財(cái)?務(wù)中心適?時的推出?、改進(jìn)一?系列的財(cái)?務(wù)內(nèi)部報?表，為公?司的進(jìn)一?步發(fā)展奠?定了一個?夯實(shí)的基?礎(chǔ)。在?編制內(nèi)部?報表的過?程中，能?夠正確領(lǐng)?會到公司?管理層的?對物業(yè)公?司下一步?發(fā)展所指?明的方向?。促使自?己在工作?中完善核?算方法，?為公司的?可持續(xù)發(fā)?展做好扎?實(shí)財(cái)務(wù)工?作。4?、物業(yè)軟?件的實(shí)施?為了完?善物業(yè)公?司的核算?工作，公?司安裝了?專業(yè)的物?業(yè)管理軟?件，以方?便輔助財(cái)?務(wù)的核算?。在物業(yè)?管理軟件?的推廣使?用中與軟?件公司的?工程師積?極溝通，?尋求解決?完善軟件?存在問題?的方法，?并指導(dǎo)物?管員正確?的使用軟?件。使物?業(yè)管理軟?件在日常?物業(yè)管理?中發(fā)揮最?大的作用?。5、?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的其?他工作?對于一件?事重要與?否應(yīng)該在?第一時間?做出正確?的判斷，?才方便下?一步制定?計(jì)劃。在?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的其?他工作，?我總是要?判斷其是?否重要、?緊急，然?后合理的?安排時間?，在有效?的時間內(nèi)?高質(zhì)高量?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦下?來臨時事?項(xiàng)。合?理的安排?時間，有?效的利用?時間，否?則縱使每?天忙得團(tuán)?團(tuán)轉(zhuǎn)但其?實(shí)又真的?沒干什么?，就向一?個救火隊(duì)?員一樣，?哪里有火?哪里跑，?最后卻收?益甚微。?新的形?勢和新的?發(fā)展要求?賦予了我?們新的責(zé)?任和使命?，作為物?業(yè)的一名?普通員工?強(qiáng)烈的使?命感和責(zé)?任感又不?斷的鞭策?我繼續(xù)開?拓創(chuàng)新，?闊步向前?，宏偉的?企業(yè)愿景?正在向我?們敞開懷?抱，在此?謹(jǐn)借屈原?的一句話?表達(dá)我個?人對下半?年工作的?態(tài)度，即?“路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?”。物?業(yè)財(cái)務(wù)年?終工作總?結(jié)樣本（?二）_?___對?于我們物?業(yè)公司來?說是不平?凡的一年?，___?_我們接?收了近_?___萬?平米的小?區(qū)，在接?收二片區(qū)?的初期，?我司虧損?了___?_多萬，?面對如此?大的壓力?，在各部?門的支持?與配合下?，經(jīng)過本?部門全體?同仁艱苦?不懈的努?力，狠抓?收費(fèi)率，?使收入大?大的超出?預(yù)算指標(biāo)?。對維修?成本和費(fèi)?用的控制?非常嚴(yán)格?，使全年?利潤超出?預(yù)算__?__%。?在經(jīng)營?走上正軌?的同時，?部門員工?綜合素質(zhì)?明顯提高?;精神面?貌煥然一?新。現(xiàn)將?全年情況?總結(jié)如下?：一、?工作計(jì)劃?目標(biāo)完成?情況_?___，?我部門共?制定工作?目標(biāo)計(jì)劃?____?項(xiàng)(其中?月計(jì)劃工?作___?_項(xiàng)，總?經(jīng)理督辦?工作__?__項(xiàng))?，完成_?___項(xiàng)?，工作計(jì)?劃完成率?達(dá)___?_%。?(一)完?成的主要?工作回顧?1、科?學(xué)編制經(jīng)?營預(yù)算，?加強(qiáng)預(yù)算?執(zhí)行管理?。按照?集團(tuán)的要?求，__?__我司?開展了全?面的預(yù)算?管理工作?，根據(jù)公?司經(jīng)營計(jì)?劃，科學(xué)?地編制了?____?財(cái)務(wù)預(yù)算?報告。為?確保預(yù)算?能夠順利?執(zhí)行，降?低偏差，?財(cái)務(wù)部以?小區(qū)為利?潤中心，?小區(qū)主任?為責(zé)任人?，參考各?小區(qū)收入?、成本費(fèi)?用的歷史?數(shù)據(jù)，將?預(yù)算的各?項(xiàng)指標(biāo)分?解到小區(qū)?，每個月?對各小區(qū)?預(yù)算執(zhí)行?情況分析?、通報、?考核，按?季度進(jìn)行?獎罰。從?今年全年?的執(zhí)行情?況來看，?這種層層?分解落實(shí)?到人的預(yù)?算執(zhí)行方?式效果顯?著，今年?各小區(qū)都?順利完成?指標(biāo)，公?司完成了?預(yù)算收入?的___?_%，利?潤完成了?預(yù)算的_?___%?。各小區(qū)?主任的工?作積極性?大大提高?同時公司?的利潤也?得到了保?障。2?、發(fā)揮財(cái)?務(wù)審核監(jiān)?督作用，?促進(jìn)公司?的經(jīng)營規(guī)?范發(fā)展?為控制維?修費(fèi)用，?規(guī)范維修?項(xiàng)目和價?格，總經(jīng)?理在財(cái)務(wù)?部設(shè)置了?兩名核算?員，分別?對一二片?區(qū)的各類?維修維護(hù)?費(fèi)用進(jìn)行?審核，通?過財(cái)務(wù)的?現(xiàn)場勘查?和認(rèn)真審?核，嚴(yán)格?控制了維?修成本。?___?_維修費(fèi)?比___?_下降了?萬元，下?降了%;?自集團(tuán)財(cái)?務(wù)部要求?各二級公?司對報銷?審核要規(guī)?范后，財(cái)?務(wù)部嚴(yán)把?財(cái)務(wù)單證?、票據(jù)關(guān)?，報銷嚴(yán)?格按照先?審批，后?辦事“的?原則，不?符合財(cái)務(wù)?制度及公?司報銷制?度的報銷?，堅(jiān)決予?以退單，?杜絕了隨?意性，真?正的起到?財(cái)務(wù)監(jiān)督?的作用。?由于平時?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴積累，?在集團(tuán)的?規(guī)范化檢?查中，財(cái)?務(wù)層面的?檢查獲得?了___?_分的好?成績，在?海口市小?金庫檢查?中被審計(jì)?事務(wù)所評?價為：規(guī)?范細(xì)致，?無任何違?規(guī)行為。?3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提高?整體素質(zhì)?隨著公?司業(yè)務(wù)的?拓展，對?收銀員業(yè)?務(wù)熟練程?度和工作?強(qiáng)度的需?求有所提?高，針對?這種情況?財(cái)務(wù)部對?收銀、出?納人員開?展了業(yè)務(wù)?操作技能?培訓(xùn)，_?___不?僅針對新?招收銀員?一對一培?訓(xùn)外，對?公司__?__名收?銀員還開?展了三次?大型全員?參與的專?業(yè)培訓(xùn)，?二次技能?與業(yè)務(wù)知?識考試，?并將成績?優(yōu)秀者公?示獎勵，?以提高大?家學(xué)習(xí)積?極性。通?過這一系?列的舉措?，目前收?銀員都完?全能夠勝?任收銀工?作。財(cái)?務(wù)部還針?對收銀這?個窗口崗?位，增加?了儀容儀?表及禮貌?用語的培?訓(xùn)，在工?作中要求?使用相請?語、詢問?語。例如?：“您好?”“請問?有什么事?情需要幫?忙”等，?并將此項(xiàng)?內(nèi)容作為?工作職責(zé)?必須遵守?。4、?加強(qiáng)欠費(fèi)?收取工作?從__?__月份?開始，財(cái)?務(wù)部每周?都通過收?費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)?計(jì)各小區(qū)?的歷史收?費(fèi)情況、?當(dāng)月收費(fèi)?情況，并?將該數(shù)據(jù)?每周通報?給小區(qū)主?任，以便?他們隨時?掌握小區(qū)?欠費(fèi)情況?，增加催?繳力度，?并將收費(fèi)?率情況列?入考核指?標(biāo)中，通?過以上舉?措迅速降?低了各小?區(qū)的歷史?欠費(fèi)，例?如陽光a?小區(qū)僅有?____?萬元左右?的欠費(fèi)。?全公司的?欠費(fèi)金額?也達(dá)到歷?史最低點(diǎn)?。二、?存在的主?要問題及?解決措施?(一)?業(yè)務(wù)量增?加與部門?管理能力?不匹配?(二)加?強(qiáng)服務(wù)意?思，為各?小區(qū)提供?最完備的?服務(wù)由?于處在公?司總部，?我部門會?有優(yōu)越感?，有時會?有不耐煩?的情緒，?從而影響?對各小區(qū)?服務(wù)態(tài)度?，未能提?供最優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?解決措?施：加強(qiáng)?與各小區(qū)?溝通，經(jīng)?常下到小?區(qū)查看實(shí)?際情況，?對各小區(qū)?反映的情?況及時進(jìn)?行改進(jìn)?，對公司?的各種規(guī)?定耐心解?釋，定期?提醒各小?區(qū)欠費(fèi)情?況，爭取?做到讓各?小區(qū)都滿?意。三?、___?_工作目?標(biāo)(一?)協(xié)助公?司完成_?___的?經(jīng)營目標(biāo)?和計(jì)劃，?開展全面?預(yù)算管理?，使公司?本年收入?達(dá)到萬元?。(二?)協(xié)助公?司完成各?小小區(qū)的?內(nèi)部承包?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，使公司?利益最大?化的同時?承包者能?夠盈利的?雙贏局面?。(三?)根據(jù)各?小區(qū)實(shí)際?情況和歷?史數(shù)據(jù)擬?定及落實(shí)?各小區(qū)指?標(biāo)，為公?司目標(biāo)責(zé)?任書