管理制度操作規(guī)程評(píng)審和修訂制度1.引言管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它們有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的行為和流程。在管理制度的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，評(píng)審和修訂制度是非常必要的。2.評(píng)審制度2.1評(píng)審程序評(píng)審程序包括制度發(fā)布、制度審查、制度評(píng)審和評(píng)審結(jié)果發(fā)布。制度發(fā)布。確定具體的管理制度并發(fā)布到公司內(nèi)部、公告板或團(tuán)隊(duì)群組等所有需要的地方。制度審查。由制定部門的經(jīng)理檢查制度是否清晰明了、符合標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行、不沖突、符合法律法規(guī)。制度評(píng)審。讓所有相關(guān)方面，包括管理層、職工代表和外部法律顧問(wèn)等都對(duì)制度給出評(píng)論和建議。評(píng)審結(jié)果發(fā)布。通過(guò)郵件、新聞等方式向所有參與評(píng)審的部門發(fā)布評(píng)審結(jié)果。2.2評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審的目的是為了檢查制度是否明確、合理，并且有助于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。評(píng)審人員應(yīng)列出以下問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行逐一檢查：制度在操作上是否可行和有效？是否與公司的價(jià)值觀和目標(biāo)一致？是否符合法律法規(guī)？是否有排除潛在風(fēng)險(xiǎn)以及清晰的責(zé)任界定？是否有切實(shí)可行的監(jiān)控和評(píng)估方案？3.修訂制度3.1修訂程序制度修訂考慮到實(shí)際需求，需要相對(duì)比較靈活。修訂程序包括確定修訂需要、起草修訂意見(jiàn)、修訂意見(jiàn)征求意見(jiàn)、修訂草案起草和修訂草案審核等幾個(gè)階段。確定修訂需要。判斷制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)業(yè)務(wù)或法規(guī)變更的影響。起草修訂意見(jiàn)。組織制定部門、管理層和職工代表等人員，匯總各方面的意見(jiàn)和建議并起草修訂意見(jiàn)。修訂意見(jiàn)征求意見(jiàn)。將修訂意見(jiàn)交給有關(guān)部門或委員會(huì)擬定征求意見(jiàn)方案并公開(kāi)征求各方意見(jiàn)。修訂草案起草。將修訂意見(jiàn)整合成一份修訂草案，并交由有關(guān)部門或委員會(huì)最終審核。3.2修訂要點(diǎn)修訂要點(diǎn)主要根據(jù)上面評(píng)審要點(diǎn)制定，并根據(jù)具體情況訂正。另外，應(yīng)常規(guī)進(jìn)行以下內(nèi)容的檢查：制度對(duì)當(dāng)下業(yè)務(wù)變化或紀(jì)律要求的適應(yīng)性如何？修訂后對(duì)差異性或后效性要求的準(zhǔn)確性。將制度在日常的操作中進(jìn)行細(xì)化，并考慮如何滿足操作者的真實(shí)操作需求。對(duì)于需要預(yù)先設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域，確定明確的決策標(biāo)準(zhǔn)。適應(yīng)新的法律法規(guī)以及制度變革的接受性。4.結(jié)束語(yǔ)管理制度的評(píng)審和修訂是企業(yè)的重要管理程序。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分參考上述要點(diǎn)，并在具體