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文檔簡介

第九創新型組織經濟管理學院劉一臣開篇案例」谷歌是一個從創辦開始,血液里就流淌著創新基因的公司,自2019年成立以來,9年的時間里,在變化迅速、需要不斷創新的互聯網產業,他從斯坦福大學兩位沒有畢業的博士生創辦的小公司,發展成了市值超過1000億美元、擁有7000名員工的企業具備戰略耐心形成靈活高文的工作方式構新穎實用的創新工具將創新人物寫進崗位職責善于利用失敗和混亂授權、自下而上什么是創新型組織創新型組織是相對于之前的效率型組織、質量型組織、靈活型組織等而言的一種新型組織。創新型組織的顯著特征是,創新成為組織的核心價值觀和關注焦點,組織通過整合包括全體員工在內的國內外創新資源,在全球范圍內實現技術及戰略、文化、制度、市場、組織、與流程等方面的全方位創新,從而贏得了持續的競爭優勢。創新的特征①創新的主體是企業②創新是一種經濟行為,其目的是獲取潛在的利潤,市場實現是檢驗創新成功與否的標準③創新者不是發明家,而是能夠發現潛在利潤、敢于冒險病具備組織能力的企業家④創新聯結了技術與經濟,是將技術轉化為生產力的過程⑤創新是一個綜合化的系統工程,需要企業中多個部門參與合作●常見的創新型組織形式課程●突破性創新和二元性組織網絡環境下企業創新組織的變化01常只的線性組織模式產品創新活動的高風險性促使企業在產品創新過程中始終必須遵循步步為營、循序漸進的開發思想對這一過程中的每一個環節都必須加以深入的研究線性(串行)組織模式是早期常見的創新組織形式。般來說,線性組織的產品創新過程可概括為三大階段和十個環節。創新的線性組織模式構思篩選機念開發/式驗發展體開發匚藝設計銷設計技術性試驗地門線性組織模式優勢在線性組織模式中,不同的環節存在前后相連的邏輯聯系,共同組成產品創新活動系統。其中任何個環節的失敗,都會導致整個創新活動的失敗。換句話說,產品創新活動的成功.取決于創新過程中每個環節的成功,這一產品創新過程是國內外理論界和企業界所普遍遵循并實踐的一種常見的新產品創新過程模式。線性組織模式劣勢在線性組織模式中,創新總是在各個部門中獨立地進行特別是在設計中很少考慮工藝和工裝部門的要求、制造部門的加工生產能力、采購部門酌要求及檢測部門的要求等,因此常常造成設計修改大循環。嚴重影響產品的上市時間、質量和成本。同時,后一階段的工作對前一階段的依賴性很強,需要前一

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