第頁共頁最新手機工作方案表通用手機工作方案表篇一年度銷售方案制定的根據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析^p，而李經理采用的工具便是目前企業經常使用的swot分析^p法，即企業的優優勢分析^p以及競爭威脅和存在的時機，通過swot分析^p，李經理可以從中理解市場競爭的格局及態勢，并結合企業的缺陷和時機，整合和優化資配置，使其利用最大化。比方，通過市場分析^p，李經理很明晰地知道了方便面的市場現狀和將來趨勢：產品〔檔次〕向上走，渠道向下移〔通路精耕和深度分銷〕，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。營銷思路是根據市場分析^p而做出的指導全年銷售方案的精神綱領，是營銷工作的方向和靈魂，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了詳細的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1、樹立全員營銷觀念，真正表達營銷生活化，生活營銷化。2、施行深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有方案、有重點地指導客戶直接運作末端市場。3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、效勞等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4、在市場操作層面，表達兩高一差，即要堅持運作差異化，高價位、高促銷的原那么，揚長避短，表達獨有的操作特色等等。營銷思路確實定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，表達了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售方案中，都曾發揮了很好的指引效果。銷售目的是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目的制定也是年度銷售方案的最重要和最核心的局部。那么，李經理是如何制定銷售目的的呢？1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比方20%或30%，確定當前年度的銷售數量。2、銷售目的不僅表達在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。3、權衡銷售目的與利潤目的的關系，做一個經營型的營銷人才，詳細表現就是合理產品構造，將產品銷售目的詳細細分到各層次產品。比方，李經理根據企業方便面產品abc分類，將產品構造比例定位在a〔高價、形象利潤產品〕：b〔平價、微利上量產品〕：c〔低價：戰略性炮灰產品〕=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目的確實認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目的的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目的的順利達成。營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目的的有力保障。李經理根據方便面行業的運作形勢，結合自己多年的市場運做經歷，制定了如下的營銷策略：1、產品策略，堅持差異化，走特色開展之路，產品進入市場，要充分表達集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰斗群，防止單兵作戰。2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行一套價格體系，兩種返利形式，即價格一樣，但返利標準根據間隔遠近不同而有所不同的定價策略。3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，施行全方位、立體式的打破。4、促銷策略，在高價位、高促銷的根底上，創始性地提出了連環促銷的營銷理念，它具有如下幾個特征：〔1〕、促銷表達聯動，牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制客戶，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資，有效擠壓競爭對手?！?〕、連環的促銷方式至少兩個以上，比方銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。〔3〕、促銷品的選擇原那么求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場動銷，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的?！?〕、效勞策略，細節決定成敗，在人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉的思路下，在效勞細節上狠下工夫。提出了5s溫情效勞承諾，并建立起貼身式、保姆式的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目的的順利實現做了一個良好的開端。手機工作方案表篇二雖然半年來我們的工作獲得了一定成績，但是離領導的要求還存在很多差距和缺乏，主要有以下幾方面的問題：1、呼入方面：咨詢應對才能缺乏，局部課程仍然缺乏深度咨詢才能，需要與產品加強協作，加大培訓力度。2、呼出方面：目前主要日常業務是網站未支付訂單回訪，業務性質較為淺表化。在真正意義上的銷售，即老用戶二次開發與新用戶生疏拜訪銷售上投入的力度不夠。3、有的僅憑感覺銷售，對業績起伏無統計分析^p，對主要產品轉化率無統計分析^p。4、團隊氣氛一度出現問題，業務競爭向惡性競爭方向開展，直接影響整體業績。1、加強合作，進一步強化培訓。新的一年，我們希望和產品部進一步加強合作，多為我們進展產品培訓，協助我們走向資深銷售參謀的行列。對于學校的職員來說，熟悉學校的產品是很必要的。為了開展，學?？赡軙挟a品改良或者新品的推出，經常開展一些產品的培訓，讓職員對學校的新產品更加理解，進步員工的工作技能，讓大家成長得更快。2、加強數據統計與分析^p，及時理解呼入和呼出量，根據業績起伏加強管理，進步產品轉化率。3、主動研究開掘銷售規律，以指導好銷售工作的開展，為學校創造更多的經濟效益。4、進展大范圍外呼，讓沉睡的數據清醒，促成老客戶的屢次銷售。在新的一年里，我們將緊緊抓住教育開展的'戰略機遇期，盡的努力協助銷售員共同完成銷售目的。我們大家會一起努力，嚴密結合自身的實際，長遠規劃，埋頭實干，站在新的起點上，向著更高的、更美妙的目的邁進，將工作做到更好!在不久的將來，我相信學校一定會開展得更好、更快!銷售工作的根本法那么是，制定銷售方案和按方案銷售。銷售方案管理既包括如何制定一個實在可行的銷售目的，也包括施行這一目的的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關鍵是要找到最合適自身的一套方式和方法。對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合。假如對客戶沒有進展有效的管理，或者客戶關系管理粗糙，結果，既無法調動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。所以必須想盡方法維護好客戶關系，關注客戶的各個細節，隨時讓客戶感覺到你與他同在。信息是企業決策的生命。業務員身處市場一線，最理解市場動向，消費者的需求特點、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反應給公司，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反應給公司，以便管理層及時做出對策。業務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業的開展而言，更重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的，是已經實現的，已經變成現實的東西是不可改變的;有意義的市場信息，它決定著企業明天的銷售業績、明天的市場?！肮芾懋斨袩o小事”，一位出色的經理同時也是一位細心的。同樣，“銷售當中無小事”。銷售更應慎重、慎重，去尋找一個雙贏的法那么。在學習、總結、理論、探索、嘗試中進步。一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。四、今年對自己有以下要求1、每周要增加*個以上的新客戶，還要有*到*個潛在客戶。2、做好銷售工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3、見客戶之前要多理解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8、自信是非