小貸工作總結(jié)小貸工作總結(jié)

工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。我在小額貸款公司已經(jīng)工作了兩個月，在這兩個月里，結(jié)合自身實際始終用“以誠懇守信為榮、以見利忘義為恥”作為行為準則，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟構(gòu)造的調(diào)整，堅持為“三農(nóng)”效勞的宗旨。由于我剛剛走出校門，閱歷過于淺薄，工作中消失的一些誤差，兩個月來，我仔細學習業(yè)務學問，積極履行工作職責。在困難中前進，在壓力中奮起，制造性地開展各項業(yè)務。兩個月的工作總結(jié)如下：

1.仔細學習，提高自身的綜合素養(yǎng)。堅持把學習當作提高自己的保障，遵紀守法，忠于職守，實事求是。堅持“進展是第一要務”的理念。堅決信念，樹立信念，工作既立足當前，又著眼長遠，堅持把聽從效勞于改革、進展、穩(wěn)定的大局作為自己行動的動身點和落腳點。在工作期間，我仔細學習有關(guān)金融法律法規(guī)，學習有關(guān)小額貸款業(yè)務規(guī)章和業(yè)務學問，提高自己的業(yè)務素養(yǎng)，學以致用，在各方面都有較大的提高。

2.立足本職，積極主動地開展業(yè)務工作。依據(jù)本小額貸款公司區(qū)域的經(jīng)濟特點，優(yōu)化貸款投向，確立以農(nóng)業(yè)為根底的指導思想。堅持“資金以支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”為主，對進展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小額農(nóng)戶簡化貸款手續(xù)，把握群眾生產(chǎn)生活資金需求狀況，準時發(fā)放貸款，想群眾之所想、急群眾之所急。我在工作中能夠積極進取，仔細遵守各項規(guī)章制度。在工作中，我應當不斷的提高和加強自己自身的業(yè)務理論力量，進一步提高業(yè)務水平，增加自身力量，努力提高經(jīng)營效益，盡快降低和化解風險。

3.團結(jié)守紀，仔細履行職責。嚴厲勞動紀律，遵守各種規(guī)章制度，遵紀守法，積極進取，兩個月來，我于同時團結(jié)互助，一起完成貸款和貸款業(yè)務，并聽從領(lǐng)導的安排，積極主動的做好各項工作。

回憶兩個月以來的工作，感覺到自己有許多的缺乏，有很的東西還需要學習和完善。在之后工作的日子里，我應當聽從領(lǐng)導的安排，仔細學習，努力提高自己的自身素養(yǎng)，積極進取，仔細履行工作職責，與全體同事一起，團結(jié)全都，為我小額貸款公司經(jīng)營效益的提高，為完成各項任務目標做出自己應有的奉獻，我信任，我們小額貸款公司的明天會更好。

擴展閱讀：小額貸款公司年度工作總結(jié)

***年工作總結(jié)

自201*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導和關(guān)心下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務逐步步入正軌，現(xiàn)將*年度根本經(jīng)營狀況、業(yè)務進展狀況等匯報如下：

一、經(jīng)營治理狀況

（一）嚴格執(zhí)行國家政策，確保各項指標到達省金融辦的要求。截止*年*月*日，公司嚴格根據(jù)效勞“三農(nóng)”的原則，貸款的投向主要用于支持農(nóng)夫、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟進展，面對“三農(nóng)”發(fā)放的貸款占貸款總額的90%以上；同一借款人最高限額掌握在200萬元以內(nèi)；賬面利率掌握在基準利率09.4倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的狀況消失，無汲取或變相汲取公眾存款的狀況消失。

（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務進展步伐。*年*月份以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務進展中取得了肯定的突破，搶占了肯定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸力量強的客戶營銷及維護力度，在行業(yè)內(nèi)取得了肯定的知名度，為今后的業(yè)務進展打下了根底。

（三）以效益為核心,完善工作效率，提高效勞質(zhì)量。

公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注意和加強了信貸人員業(yè)務力量的學習和培育，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化效勞手段，改善效勞效率，提升了公司的對形狀象。

二、人事變動狀況。

截止*年*月*日，公司正式員工共計*人。其中客戶部*人，風險治理部*人，財務部*人，副總經(jīng)理*人。

三、業(yè)務經(jīng)營指標狀況（一）全年數(shù)據(jù)。

*年*月至*月，公司累計發(fā)生業(yè)務*筆，截止*年*月*日貸款余額為*萬元，累計發(fā)放貸款*萬元，日均貸款余額*萬元，累計利息收入*萬元，已收利息*萬元，應收未收利息*萬元；累計費用收入*萬元，已收取費用*萬元，應收未收費用*萬元。

*年利息及詢問費收入

工程一、利息收入其中：已收利息應收未收利息二、詢問費用收入三、利息及費用收入總計金額（萬元）

（二）*年第*季度數(shù)據(jù)

*年*月至*月，累計新發(fā)生業(yè)務*筆，同比第*季度新增貸款*萬元，新增利息收入*萬元，新增費用收入*萬元。

*年第四季度數(shù)據(jù)

季度第3季度第4季度利息收入詢問費收入（三）*年以后估計利息及費用收入

已簽訂借款合同并發(fā)放的貸款中*年*月*日以后估計利息收入為*萬元，，費用收入為*5萬元。

201*年以后估計利息及費用收入工程利息收入費用收入利息收入（萬元）

（四）貸款質(zhì)量

截止*年*月*日，累計發(fā)放貸款*筆。其中到期收回*筆，逾期*筆，金額*萬元，目前已經(jīng)與客戶達成協(xié)議，客戶承諾于*年*月償付本息。

（五）貸款擔保比例：

1、保證擔保貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%；2、抵押擔保貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%；3：質(zhì)押擔保貸款*筆，累計金額*萬元，占比*7%；四、存在的問題。

回憶*年以來的工作，公司雖然取得了肯定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：

（一）員工隊伍專業(yè)化水平不抱負。

公司正式運行半年以來，客戶經(jīng)理的培育取得了肯定的成效，但具有豐富治理閱歷的技術(shù)人、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)技能仍舊有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。

（二）營銷范圍未到達預期設想。

自201*年第一次股東會后，在營銷網(wǎng)絡的構(gòu)建上，公司已在*地區(qū)建立了營銷網(wǎng)絡，由于信息不對稱，信息獵取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了肯定的穩(wěn)定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區(qū)的營銷網(wǎng)絡推動范圍仍舊收效甚微。

（三）貸款操作流程與客戶需求不吻合。

在公司成立之初，信貸操作流程根本沿用銀行信貸模式，但在實際運行中，多項操作模式同實際狀況存在肯定差異，如在辦理抵質(zhì)押登記時，由于各地州對小貸公司政策不全都，導致業(yè)務辦理效率和質(zhì)量未到達預期效果，未能表達出小額貸款公司具有的便利、快捷的特點。

（四）內(nèi)部治理力度不夠。

公司自正式營業(yè)以來，著重搭建了以業(yè)務進展為重心的經(jīng)營方針，但在實際的運行當中，很多內(nèi)部治理問題漸漸顯露，主要表達在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后治理及人才培育機制等幾個方面。

（五）行業(yè)集中度較高。

自公司正式營業(yè)以來，公司客戶主要集中在房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工行業(yè)間，但自*年*月以來，國家集中出臺了多項針對地產(chǎn)調(diào)控的打壓政策，并屢次提高預備金及貸款利率，對我公司主要客戶的預期經(jīng)營存在肯定的影響，政策面帶來的風險存在諸多不確定因素。

（六）信用貸款比例過高。

由于種種客觀緣由的存在，我公司貸款多為擔保人以信用擔保的

方式發(fā)放的信用擔保貸款，固定資產(chǎn)類的抵押擔保比例偏低，具有肯定潛在的風險。

五、工作規(guī)劃

針對今年經(jīng)營治理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司進展的“瓶頸”。1、招賢納才，網(wǎng)羅公司進展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，聘請專業(yè)人才，充實公司的技術(shù)力氣，滿意我公司長期人才需求。

2、立足崗位，加強培育。在做好引進人才的同時，依據(jù)我公司目前進展現(xiàn)狀，注意企業(yè)現(xiàn)有人才培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓舞立足本職潛心學習，主動幫忙其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有肯定實踐閱歷、有培育前途的，制造條件進展特地的理論培訓，進一步拓寬學問面，盡早培育為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。

3、建立人才鼓勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓舞員工發(fā)揮、制造，讓員工參加到企業(yè)治理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動積極性，實行自我治理；放開渠道，鼓舞員工為公司的進展獻計獻策，按奉獻大小賜予不同的嘉獎。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4、鼓舞學習，不斷提高。隨著公司各種治理法規(guī)的不斷完善，逐步建立嘉獎制度，鼓舞員工積極學習，考取適合公司進展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲藏。

（二）統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

1、連續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其供應各類信貸效勞。

2、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的根底上，依據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際狀況，對客戶授信額度進展合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及效勞質(zhì)量。

3、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種適宜的媒介和載體擴大市場占據(jù)份額。

（三）建章立制，實行公司標準化治理。

1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，準時發(fā)覺貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。

2、加強制度執(zhí)行治理和員工治理，加強對制度執(zhí)行狀況的檢查和督辦。

3、強化貸款投放和風險治理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點。深入討論各信貸工程中的風險點，有效防范風險。

4、提高效勞質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決方法，為信貸工作供應參考。

5、強化信貸業(yè)務培訓。以客戶經(jīng)理為首，帶著區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務學問水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業(yè)務素養(yǎng)的培訓，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業(yè)先進閱歷，找出差距，訂正缺乏。定期對信貸人員進展專業(yè)培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的力量。

（四）認清形勢，及早謀劃，進一步增加資金實力。

由于國家政策調(diào)控的影響，估計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需細心組織，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分熟悉同業(yè)強勁的進展勢頭和市場競爭特別劇烈的嚴峻形勢，認真分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早預備信貸工作方案和規(guī)劃，樹立“任務有壓力，完成有信念”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、安康、有序開展。

（五）調(diào)整信貸構(gòu)造，全面掌握風險

1、認真討論國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)安康運行與自身可持續(xù)進展的優(yōu)質(zhì)客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注意通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運作質(zhì)量來滿意客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新進展，積極為實體經(jīng)濟進展供應多渠

道融資支持。

2、積極推動經(jīng)營構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整，加快進展方式轉(zhuǎn)變。主動適應經(jīng)濟金融形勢變化，以加快進展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對信貸工程擔保