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文檔簡介

績效管理與績效考核人事部提綱績效、績效管理概念績效管理循環(四部曲)華為的績效管理實踐幾個觀點“不論你是工程師、經理人或是特殊教育的老師,你的成就必須依賴別人跟你的合作。就像是一個籃球球員那樣,任何的得分都必須靠球員之間縝密的配合好的籃球球員如Jordan,除了他精湛的球技之外,更重要是他與隊員間良好的默契,以及樂于與隊員共同追求卓越的精神。人生就像一局橋牌,能夠把一手爛牌打到最好,就是成功。人生也像是一張牌,不論你是一張黑桃老K還是紅小三,重要的是,你是不是在一組同花順里面什么是績效?績效就是組織期望的有效成果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出。包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上個人績效的實現并不一定保證組織是有績效的。對于個人來說,個人績效就是員工在一定時間內完成的符合職位要求的有效成果。組織績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每人的時候,只要每一個人達成了組織的要求,組織的績效前實現分解程叫戰略解碼什么是管理者的績效?對于管理者而言,績效包括三方面的含義1、管理者本人的績效2、管理者所轄員工的績效3、管理者所轄部門和流程的績效其核心是部門和流程的績效,管理者應通過改進績效管理以實現部門的績效改進當你自己把事情完成時,你只是個技術員,當你通過別人的力量完

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