創新區東山口片區建設項目（東山印象）勘察設計施工總承包招標文件目錄第一章招標公告 第四章合同條款另冊

發包人要求一、項目概況（一）建設規模1、建設內容本項目位于越秀區東山口片區廟前西街、均益路、東華東路（龜崗大馬路至東華南路）沿線。項目改造的內容可以分為以下三個部分：（1）清拆道路沿線違章的臨街建筑。（2）建筑綜合整治提升：包括對建筑立面清洗、貼磚及粉刷等整治方式，更換防盜網、更換雨蓬、空調機位規整、立面管線整理及騎樓立面整體提升修復等內容。（3）公共環境綜合整治提升：鋪設花崗巖人行道約6500平方米，更換路緣石約900米，更換路平石約900米；更換維修排水管網；圍墻立面整飾，裝飾井蓋，止車柱、盲道，人形安全設施，垃圾收集點，標識牌、導覽圖、門牌，“三線”拉掛規整、“三線”下地，景觀節點提升等優化內容。2、建設規模項目涉及改造總面積約20000平方米，路徑長度約900米，具體改造范圍見圖1。圖1項目改造范圍3、項目投資項目總投資為3221.21萬元，其中建安工程費2560.00萬元，工程建設其他費為507.82萬元，預備費為153.39萬元,項目建設資金全部來源于區財政統籌資金。（二）場址選擇和建設條件1、項目場址本改造項目位于廣州市越秀區創新區東山口片區，納入本項目改造范圍為廟前西街、均益路、東華東路（龜崗大馬路至東華南路）。2、區位分析項目場址位于越秀區創新區，創新區建設是一個系統工程，具有搭建平臺、創新機制、提供政策、串聯資源、優化結構等五個方面的發展使命，在健康大灣區建設中發揮著整合與協調、引領與樣板、培育與孵化、窗口與平臺作用，力爭建設成為“國內領先、國際一流”的生命健康產業創新區。創新區東山口片區建設項目（東山印象）周邊三甲醫院眾多，通過片區環境整治與提升，發掘生命健康元素，增加生命健康文化底蘊，使該片區成為健康文化休閑區，文旅與生命健康產業融合發展片區。圖2項目地理位置二、項目管理目標（一）工期進度目標本項目的整個建設周期為12個月，2020年7月開始前期工作，至2021年7月完成竣工驗收并投入使用。其中，施工關鍵節點按合同要求。（二）質量目標滿足《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013）及相應配套的各專業驗收規范等，一次竣工驗收合格，爭創廣州市建筑裝飾優質工程獎。（三）投資控制（結算）目標結算金額控制在合同中標價以內。（四）安全、文明施工目標杜絕一般等級以上的傷亡事故且工傷責任事故人數為零。（五）環境管理目標嚴格執行《廣州市建設工程現場文明施工管理辦法》（穗建質〔2008〕937號）、《廣州市城鄉建設委員會關于印發廣州市加強建筑工地環保管理工作方案的通知》(穗建質〔2014〕754號)、《廣州市提升建設工程安全文明施工管理水平的工作指引》（穗建質〔2017〕815號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》(中華人民共和國住房和城鄉建設部令第37號)、《關于加強建設工程安全生產管理落實建設各方主體責任的暫行規定》（穗建規字〔2017〕21號）、《廣州市建設工程綠色施工圍蔽指導圖集（V2.0）》的通知（穗建質〔2020〕1號）和《廣州市住房和城鄉建設委員會關于印發建設工程揚塵防治“6個100%”管理標準細化措施的通知》（穗建質〔2018〕1394號）等國家、省、市現行標準、規定和文件要求，確保噪聲污染、揚塵污染等環境污染問題零投訴。三、項目紅線內各專業工程總承包管理及配合服務內容一、施工總承包管理及專業工程配合服務內容，主要包括但不限于以下工作內容：1、負責項目總進度計劃管理和總體協調（包括但不限于拆違工作、房屋建筑本體改造工作、公共部分改造工作等）；2、負責施工總平面布置及維護管理，特別是占道、人行通道、材料運輸等通道的設計，機械設備位置等設施設計及管理；3、配合管線遷改等單位現場施工，提供施工用水、用電接駁點；4、向專業工程承包人提供生產、生活設施搭建場地；5、提供垂直運輸設施、設備及管理服務；6、負責日常水電和通道的管理、維護和保潔；7、負責現場安全保衛、社區周邊關系（包括且不限于環保、城管、街道、安監等部門）協調等現場綜合管理；8、提供外排柵、外腳手架滿足各專業施工要求；9、提供公共臨時設施（包括且不限于施工臨時消防設施、施工臨時排水等）、公共安全防護和文明施工設施，并負責管理及維護；10、提供施工測量控制基準點；11、負責安全文明施工、環境及職業健康管理及協調，作業時注意揚塵的防治、建筑垃圾的及時清理工作，部分道路為單行道，相對狹窄，施工圍蔽合理設計，交通疏散措施和指引落實到位；12、負責辦理施工許可（含質量安全監督）、占道、臨時施工排水、施工廢棄物排放、特種設備安裝告知和準用登記等許可手續，并配合辦理消防、防雷等專項驗收、竣工驗收及備案等手續；13、組織辦理驗收、移交、質量創優、竣工結算、竣工資料和竣工備案及其它管理工作；14、負責解決改造范圍內周邊居民、商家的投訴，做好安撫解釋等溝通協調工作；15、負責強電、燃氣遷改的路段開挖工作，杜絕野蠻開挖，開挖前熟悉了解地下管線分部，做好對地下燃氣等管道的保護工作，杜絕破壞燃氣等地下管道的施工行為；16、本項目在地鐵規劃范圍內，如有需要，負責與地鐵公司的溝通協調工作；17、本項目在文物管控范圍內，如有需要，負責與文物主管部門進行溝通協調工作。二、為保證承包人能夠保質保量地履行施工總承包管理及專業工程配合服務，要求承包人承諾專業工程配合服務的具體時間、人員和具體內容等。三、要求施工承包單位中標后，立即成立專門的團隊負責本項目的施工總承包管理及專業工程配合服務工作，其中，項目經理、專職安全員、造價員需承包單位專項授權書，承擔合同中相應職位職責，報發包人備案。四、本項目涉及與居民、商鋪的溝通協調較多，要求總承包單位必須配合業主及相關單位做好溝通協調工作；同時，需制定施工交通疏解方案并安排專人進行疏導。五、本項目道路修復、市政排污接駁等由施工總承包單位需結合實際，切實做好相關專項委托施工內容的配合工作，并納入總承包進度管理范圍。六、本項目涉及工程材料和專項工程功能檢測，除電梯特種工程檢測、消防工程檢測、防雷工程檢測等由發包人專項委托外，其余檢測工作由一家檢測資質齊全的單位實施，相關檢測單位進場時間應與現場施工進度同步或提前。七、要求承包人將承包管理及專業工程配合服務內容進行梳理細化，根據施工進度情況和專業單位進場情況排出配合服務工作計劃，報監理單位和發包人審批后實施。由發包人定期（每月）對總承包管理及專業工程配合服務內容進行量化考核，完成并達到要求則支付相應的總包管理及配合服務費，否則不支付。具體見合同約定。四、項目管理重點、難點分析（一）項目管理重點本項目管理的重點主要包括以下幾方面：1、項目溝通協調的管理重點本項目涉及社區的改造、人行道的升級，施工過程、管線遷移等均需跟居民、商鋪等溝通協調，本項目溝通協調量大，如何做好本項目的溝通協調工作是本項目管理重點。2、投訴信訪的應對的管理重點項目實施面廣，涉及與居民、商鋪的協調工作量大，預計將出現較多的投訴信訪問題。如何應對投訴信訪工作，是本項目管理的重點。要求本項目中標施工單位與業主等單位成立投訴信訪工作小組，妥善解決投訴信訪問題。3、施工過程中的交通疏解的管理重點本項目涉及人行道升級，部分道路狹窄及為單行線，施工期如何做好交通疏解為本項目管理的重點。另外現場不能完全滿足安排工人住宿和材料堆放點，泥土和材料運輸須占道，材料加工須借地，占道區域須進行洗車槽和周邊居民人行道設置，同時確保洗車槽和周邊居民人行道規范安全使用，是本項目管理重點。4、安全文明施工的管理重點本項目為半敞開式施工，施工過程的安全隱患較多，房屋本體的改造、公共設施的改造均需做好圍蔽、指引工作，確保安全生產；社區內的外墻施工，地面打拆等涉及較大揚塵，垃圾清運，如何確保項目的安全文明施工，是本項目管理重點。5、工期控制的管理重點本項目涉及多個專業工程，施工場地狹窄、地理位置敏感，與商鋪溝通協調較多，投訴信訪以及新方案的審批流程等不可控因素較多，如何確保各分部分項工程合理搭接，確保項目順利推進，并按期完工是本項目管理重點。（二）項目管理難點施工總平面布置管理難點（1）本項目施工場地狹窄，承包人需考慮建立材料加工區和工人住宿區，同時，為切實推進工程生產工作，材料堆放區、建筑垃圾臨時堆放區、腳手架鋼管等堆放、搭設等，應切實結合現場實際進行安排，此為項目管理的難點。2、施工總承包管理及配合服務的難點（1）在現場施工階段中期，將出現眾多單位聯合交叉施工、須確保各專業施工隊伍合理配合，有條不紊開展施工，此為項目管理的難點。（2）項目地處市區中心，大部分施工內容涉及與居民、商鋪的溝通協調，如何與屬地街道、派出所、城管、業主等單位建立聯席工作機制，應對居民監督和投訴工作，此為本項目管理難點。3、“三線”遷改施工管理難點本項目中社區改造內容涉及“三線”拉掛整齊、下地等遷改的線路較多，如何做好遷改工作的施工管理，此為本項目管理的難點。4、雨水分流施工管理難點本項目涉及老舊小區較多，原有小區基本上無雨污分流，如何將此類老舊小區按設計圖紙進行雨污分流改造施工，并達到雨污分流的效果，此為本項目的管理難點。5、造價控制的管理難點本項目因為前期工作時間緊，難免出現較多缺項、漏項，工程量與清單出入較大，同時，該項目領導關注度高，方案變動較大、新增方案較多，如何因缺項、漏項、漏量及方案變動的調整，做好項目造價控制，此為本項目的管理難點。五、項目管理要求（一）工程實施總體要求1、本工程地理位置特殊而敏感，被關注度高，在工程建設實施過程中，必須采取有效措施，制定切實可行工作計劃，實現工程的質量、職業健康安全、環境管理目標。2、本次招標建設內容中的排水單元達標建設、管線遷改土建施工等專業性強，技術條件要求較高。投標人須嚴格按照相關驗收規范執行，確保該項目滿足設計要求，通過竣工驗收。如投標人不具備相應資質且無完成過質量合格同類標準類似施工業績以及無相應的深化設計能力的，需在中標后依法分包給具備相應資質且完成過質量合格同類標準的施工業績和具有深化設計能力的專業分包單位，并經招標人、設計單位審批同意后方可進行施工，且并不因該部分工程進行分包而免除中標人應負的相關責任和義務。中標單位在簽訂施工合同前需報批專業分包單位，并經招標人、設計單位同意后在施工合同中明確相關單位名稱、人員架構及相關職責。如需分包，專業分包單位需與中標單位同時進場開展相關工作。3、中標單位的項目經理部組成人員必須滿足或優于招標文件《項目管理機構人員最低配置要求表》的要求，并提供相關人員的社保證明文件。工程實施過程中，發包人不要求更換時不得更換。因特殊情況需要更換的，中標單位應按合同約定完善更換手續，并保證更換人員的資質、資歷、業績、實際工作能力不低于前任人員的素質，同時提供更換人員的社保證明。在項目實施過程中，發包人將對中標單位的主要技術及管理人員駐場辦公時間進行考核，考核結果作為現場管理費支付的依據。（二）施工管理要點本項目的關鍵工序是清拆道路沿線違章的臨街建筑、人行道升級施工、社區本體改造翻新、小區公共服務設置整治、排水單元達標建設，以上能否順利完成，將直接影響到整個項目的工期。施工單位必須在進場后有針對性成立項目管理架構，相應人員到崗履職，建設單位將對管理人員進行考勤，脫崗離職者將給予一般違約處罰。主要施工要點如下：拆違工作本項目設計部門拆違事項，與居民做到良性解釋溝通，杜絕野蠻拆違行為，施工單位投標時須對此進行專項說明，責任包干。（2）人行道升級施工本項目涉及多條道路的人行道升級施工，部分人行道高差不一致，排水不暢，如何人行道的高差處理及人行道施工的交通疏解顯得尤其重要，施工單位投標時須對此進行專項說明，責任包干。（3）社區本體翻新改造社區的本體翻新涉及商鋪和住戶的外立面整飾、三線的遷改與充分做好配合和相關的溝通協調工作，施工單位投標時須對此進行專項說明，責任包干。（4）公共服務設施整治本項目工期緊，質量要求高，施工單位須嚴格按照方案進行施工并達到設計效果。施工單位投標時須對此進行專項說明，責任包干。（5）雨污分流施工本項目老舊社區基本雨污合流，現場施工條件復雜，施工單位必須按照設計要求做好部分區域的雨污分流施工。施工單位投標時須對此進行專項說明，責任包干。（6）現場不完成具備搭設工人住宿和材料堆放、加工場地要求，如須借地滿足要求，施工單位投標時對此進行專項說明，責任和費用包干；（7）現場垂直運輸管理和建筑垃圾清運，屬施工總承包管理范疇，施工單位投標時對此進行專項說明，費用包干；（8）本合同施工單位屬施工總承包單位，對各專業工程驗收、移交承擔總承包職責，施工單位須對專業工程單位進行總承包管理，安排專職人員負責驗收、移交工作。若此項工作經監理單位或建設單位考核，專職人員未安排或脫崗離職，將給予施工單位一般違約處罰。（三）協調管理要點1、監理單位全部工作人員、設計代表按合同約定需履職到場、駐場服務。2、現場場地狹窄，施工單位自行考慮施工項目部、工人宿舍及材料堆放場。3、現場施工用電、施工用水需要辦理相關手續，施工單位應及時辦理。4、文明施工標準要求高，降噪、降塵要求高，且施工為半敞開式，不僅需要辦理占道手續，且需進行交通疏解，要求設置人行與施工車輛的安全設施，及施工臨舍等設施；此項工作要求十分重要，要求施工單位管理組織機構設置專項人員，專職專崗，專職人員脫崗離職者將給予一般違約處罰。5、項目施工預計涉及大量的溝通協調工作，要求施工單位必須配合建設單位等做好與居民、商鋪的溝通協調。6、項目建筑行政手續要求高，協調難度大，施工工作量大，工作面廣、零散，工期緊、任務重，為有效推進工程實體進度，項目施工單位須安排專職人員完成此項工作者，作為對本項目實施工作的應標條件。（四）進度管理要求施工單位進場30天內根據《項目實施總控計劃》、施工圖紙和現場實際情況編制切實可行的實施進度計劃。逾期未提交，將給予一般違約處罰。本項目人行道路升級、管線遷改、景觀綠化工程施工進度對總體施工進度影響較大。因此，要求施工單位進場后應立即著手各重分部分項工程完成工程施工方案（包括：材料看樣定板、采購、檢測、施工計劃，確保工期目標實現等內容），并報審。要求施工單位進場一個月內，向監理單位提交包含上述內容的施工組織設計，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。及時提交各項檢測方案，以便能夠及時確定檢測單位并及時組織進場。施工單位應考慮道路人行道升級施工前，部分管線、井蓋等因素對施工進度的影響。充分考慮現場臨時施工用電開關房的情況，編制施工現場臨時施工用電方案。施工單位應考慮場區范圍狹窄、建筑垃圾、工程材料堆放等對于場地布置等因素對施工進度的影響。施工單位應充分考慮方案變動及新方案的審批流程對施工進度的影響。（五）質量管理要求1、要求施工單位按照（GB/T19001-2008）《質量管理體系要求》，以及區代建中心質量管理規定的要求，建立和健全質量管理體系，設立質量管理專職機構，配備滿足規定要求的專職管理人員。要求施工單位進場半月內，向監理單位提交包含上述內容的專項組織機構資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。2、要求施工單位嚴格按建設項目工程質量樣板引路的要求，建立工序質量樣板，在工序樣板引路的基礎上，實施分項分部子單位樣板引路。3、對于本項目的檢驗批、分部（子分部）、專項工程、專業工程編制三級質檢工作方案，報監理單位和發包人審核、備案。4、要求承包人組織專家對于景觀綠化工程、綜合管線工程、雨污分流工程等具有技術難度的分部分項工程施工方案進行論證后方可實施。5、涉及防水部分承包人應編制專項施工方案，防水工程施工必須嚴格按經監理人批準的防水工程施工方案及現場確認的施工樣板進行施工。6、承包人編制的腳手腳排柵的施工方案，經監理人批準后實施，否則監理人可以直接下達停工令，造成的工期延誤由承包人自行負責。7、承包人投入的施工作業人員必須具備相應的上崗證，如特種人員，還須具備特種人員作業證書，以確保施工質量。所有人員必須帶證上崗，隨時接受發包人、監理人檢查，否則按合同約定承擔違約責任。（六）投資控制要求1、承包人須在中標后30日歷天內根據施工圖紙編制施工圖預算，提出施工圖預算工程量與招標清單工程量之間的差異，并報監理單位和發包人審核備案，但不得因此而影響工程進度。要求施工單位進場一月內，向監理單位提交包含上述內容的專項資料，并報審，逾期未提交，視為對施工圖無意見。2、承包人須協助發包人加強投資控制，每期申請進度款的計量計價應準確，進度款的申請應與主要材料設備采購計劃相匹配，嚴禁虛報計量（承包人申報的進度款金額超出經監理人、發包人核實金額的10%，視為承包人虛報計量）或超前計量，否則嚴格按合同約定承擔違約責任。3、在施工過程中發生的工程變更、工程簽證等引起合同價款調增事件后，承包人未按合同約定辦理變更工程預算審批的，則發包人有權根據實際情況決定是否調整合同價款以及調整的金額。4、根據項目的實際情況，如承包人需另行租用場地用于臨設之用，屬于承包人自行考慮范疇，相關的費用投標時綜合考慮，不再另行計量、支付。安全、文明施工管理要求1、要求施工單位按照GB/T28001-2011職業健康安全管理體系要求，以及重點辦安全管理規定的要求，建立和健全安全管理體系，設立安全管理專職機構，配備滿足規定要求的專職管理人員。要求施工單位進場1月內，向監理單位提交包含上述內容的專項組織機構資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。2、針對本項目的特點，施工單位必須對腳手架工程等危險性較大的分部分項工程（如涉及）進行重點管理，編制專項施工方案報施工單位、監理單位審批。3、要求施工單位進場后對本項目施工過程場地平面布置及分階段利用方案進行綜合考慮。4、基于本項目地理位置特殊而敏感，被關注度高。要求施工單位按建設項目環境管理規定要求，制定環境管理計劃及應急處理預案，施工期間不影響周邊環境。（八）材料管理要求1、要求施工單位進場30天內完成所有原材料（鋼材、商品砼等）的采購計劃，落實原材料采購協議，作為第一期工程進度款的支付條件之一。要求施工單位進場一個月內，向監理單位提交包含上述內容的專項資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。2、要求施工單位進場后立即根據設計文件要求及《乙供材料（設備）管理辦法》申報乙供料。要求施工單位進場一個月內，向監理單位提交包含上述內容的專項資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。3、對需要在工廠加工制作的重要材料，要求施工單位必須安排專人長期駐場加工制作廠督促進度、質量，參與工序驗收和出廠調試。（九）人員配置要求1、要求施工單位進場即成立項目管理部負責工程現場施工管理工作，成立專職的團隊負責履行施工總承包配合服務工作。項目管理部組成人員配備要求見《項目管理部組成人員配備要求表》。項目管理部組成人員設有專項考勤、到崗履職的合同約定要求，并與合同款支付掛鉤，詳見合同對應條款。2、現場組織實施管理費以月為單位，進行計量支付。現場組織實施管理費的支付及費用標準按合同規定執行。3、施工單位進場后30天之內，根據前期準備階段、施工總承包施工及配合服務階段的實際情況，報審項目組織架構及項目人員組織實施計劃,經業主和監理單位書面同意。項目管理機構人員最低配置要求表序號職務人員數量基本任職條件一施工管理人員1項目負責人1按招標公告要求。要求駐場。2技術負責人1按招標公告要求。要求駐場。3專職安全員1按招標公告要求。要求駐場。4質量負責人1職稱為建筑工程相關專業，具備高級或以上技術職稱。5建筑工程師1職稱為建筑工程相關專業，具備中級或以上技術職稱。6電氣工程師1職稱為電氣類相關專業，具備中級或以上技術職稱。7市政工程師1職稱為市政公用工程類，具備中級或以上技術職稱。8造價工程師1一級造價師，未實行分級的注冊造價工程師自動劃分為一級注冊造價工程師，5年或以上編審造價工作經驗。9材料員1相關專業大專或以上學歷，5年或以上相關工作經驗。10資料員1相關專業大專或以上學歷，5年或以上相關工作經驗，熟悉各種辦公軟件的使用。具有建設行政主管部門頒發的資料員證書。要求駐場。11施工員2房建、市政各1人；大專或以上學歷，具有建設行政主管部門頒發的施工員資格證書，有5年或以上工作經驗。要求駐場。12總承包管理協調負責人1具備中級或以上職稱，有10年或以上工作經驗，協調能力強。13后勤管理人員1小計14二設計管理人員1設計負責人1按招標公告要求，要求駐場。2建筑專業設計負責人1注冊建筑師或注冊結構工程師或建筑工程相關專業高級（或以上）職稱3電氣專業設計負責人1注冊電氣工程師或中級（或以上）職稱4給排水設計負責人1注冊公用設備工程師或中級（或以上）職稱5概算（造價）專業負責人1具備一級注冊造價工程師執業資格（土建專業），未實行分級的注冊造價工程師自動劃分為一級注冊造價工程師。小計5合計19注：上表人員均要求為投標單位正式職工，即指在投標單位已連續購買六個月（2020年3月-8月）以上社保的在職人員。除注明外，各崗位人員不得相互兼職【社保繳納期限包含疫情防控期的，若當地政府部門允許企業在疫情防控期間緩繳社會保險費的，投標人可提供當地政府部門允許緩繳社保的相關文件作為繳納社保的證明。中標后需提供投標文件中人員的社保補繳情況相關證明報招標人核實】。（十）機械設備配置要求1、投標人根據本項目工程的特點，結合本企業的實力和資源情況配備。2、管理基本要求（1）承包人進場后必須按合同約定時間提交機械設備進場計劃，確保機械設備來源可靠，按節點工期時間進場。（2）承包人必須確保機械設備的性能良好，可正常使用。對于影響工程進度較大的主要機械設備，必須有一定備用量，確保在機械設備檢修或維護期間，現場仍能正常施工，確保進度。（3）為確保工程進度，承包人必須無條件增加機械設備的投入，除合同約定有趕工措施費外，發包人不另行增加相關費用。（十一）驗收、移交及結算管理要求1、工程驗收管理要求：（1）施工單位必須在工程具備驗收條件時的3周前編制驗收計劃（包括專業工程驗收計劃、專項驗收計劃等），按工程竣工驗收有關規定及驗收計劃分階段逐項申報驗收，確保工程一次驗收合格。（2）竣工驗收執行《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收規定》（建質〔2013〕171號）（注：如有新規定則按新規定執行）。（3）要求施工單位嚴格按我中心工程驗收及備案管理實施細則執行。2、工程移交管理要求：（1）工程項目移交原則上力爭在工程竣工驗收備案后一個月之內完成。（2）本項目的移交內容包括工程資料移交、工程實體移交和使用及維護管理移交。計劃根據本項目情況先進行工程實體移交和使用及維護管理移交，然后進行工程資料移交。（3）要求施工單位應在進行移交工作前編寫工程項目移交計劃，并報我中心及監理單位審核，在經我中心及監理單位審核同意后按計劃進行移交。（4）工程移交工作的相關要求具體按我中心的《建設項目工程移交管理辦法（試行）》的規定執行。（5）要求施工單位在竣工驗收合格后3個月內，施工單位須針對各系統特點及項目實際情況編制使用手冊、培訓手冊以及培訓計劃，并組織專人（包括主要設備供貨商）對業主管理人員的進行培訓工作。3．工程造價（結算）管理要求：（1）施工單位須在中標后30日歷天內根據施工圖紙編制分部施工預算，提出施工預算工程量與招標清單工程量之間的差異，并報監理單位和我中心審核備案。施工單位逾期未提交，視為對此無意見。（2）對施工過程中發生的工程變更、工程簽證等引起合同價款變更事項，施工單位應在上述事項實施前或在實施過程中同步編制相關變更費用預算，并報監理單位和我中心審批。（3）施工單位應按我中心要求派出足夠的、有能力的造價人員負責結算工作。若派出的造價人員不足或不能勝任結算工作，施工單位應按我中心的要求及時更換，直至滿足我中心要求為止。（4）施工單位執行我中心下發的結算編制指引及與結算有關的文件規定。（十二）質保期服務管理要求1、在質量保證期內，施工單位按保修協議約定免費提供設備的維修及保養服務。2、施工單位在故障保修響應方面應做到：施工單位須在接到業主通知的1小時內予以答復；在業主要求時，施工單位的技術人員須在收到業主通知后3小時之內到現場進行修理，相關的維修必須連續進行，直至故障完全修復為止。若在24小時內不能排除故障，施工單位應立即采取切實有效的補救措施（包括免費提供應急設備），全力防止損失的擴大。3、施工單位必提供滿足質量保證期內正常運行的備品備件和易損、易耗件。4、質保期滿，由施工單位提出退還質量保證金申請，按要求提交《工程質量保修責任期終止證書》，經監理單位、使用單位和我中心確認后按合同要求退還。主要材料設備品牌推薦表序號設備材料名稱檔次推薦品牌一建筑裝飾1面磚：拋光磚、外墻瓷磚、仿古磚、燒結磚中高檔東鵬、馬可波羅、蒙娜麗莎或相當于2石材：外墻石材、花崗巖中高檔環球、東成、東升或相當于3木板材：膠合板、木飾面、飾面膠合板、纖維板中高檔新穗偉、歐朗、海龍或相當于4鋁合金型材中高檔堅美、鳳鋁、廣鋁或相當于5鋁塑板中高檔吉祥、華源、海達或相當于6鋼材、鋼板中檔廣鋼、韶鋼、太原鋼鐵或相當于7涂料：外墻涂料、乳膠漆、真石漆中高檔立邦漆、多樂士、嘉寶莉或相當于8門窗：鋁合金窗、滿洲窗、鋁合金門中高檔堅美、鳳鋁、廣鋁或相當于9地彈簧、門鎖、門夾、玻璃爪中高檔蓋澤、多瑪、松下或相當于10玻璃：夾膠玻璃、鋼化玻璃、LOW-E中空玻璃、普通玻璃中高檔南玻、信義、中南或相當于二電氣部分1泛光照明：室外燈具、室外景觀燈、庭院燈高檔飛利浦、松下、歐司朗或相當于2配電箱內斷路器、開關、及保護器高檔施耐德、ABB、西門子或相當于3路燈中高檔飛利浦、松下、歐司朗（光源）或相當于4電力電纜中檔廣州電纜廠、廣東慶豐、珠江電纜或相當于5通信光纜，通信電纜中高檔長飛光纜、烽火、特發或相當于7電纜橋架中高檔卡博菲、歐寶、華鵬或相當于8電線線管（鋼制/塑料）中高檔聯塑、日豐、龍勝或相當于三給排水部分1市政塑料管件中高檔聯塑、日豐、龍勝或相當于四市政園林工程1石材中高檔產地：福建、云浮、山東、廣西或相當于

第六章發包人提供的資料（另附）

第七章投標文件格式格式1：投標書項目名稱投標總報價（元）大寫：小寫：其中：施工部分報價小寫：元，下浮率：%設計部分報價小寫：元，下浮率：%勘察部分報價小寫：元，下浮率：%投標工期工程質量標準保修期限委派的項目負責人姓名委派的專職安全員姓名委派的設計負責人姓名委派的技術負責人姓名法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）投標單位（蓋章）注：聯合體投標的，“投標單位”一欄需書寫所有聯合體成員的單位全稱，并由聯合體主辦方按要求簽字或蓋章，聯合體其他成員可不簽字或蓋章。

格式2：法人代表證明書、授權委托證明書法定代表人（負責人）證明書現任我單位職務，為法定代表人（負責人），特此證明。有效期限：附：法定代表人（負責人）性別：年齡：身份證號碼：注冊號碼：企業類型：經營范圍：單位：（蓋章）年月日注：1、法定代表人證明書也可以采用工商行政管理局統一印制的格式。2、聯合體投標的，本證明書由聯合體主辦方出具，由聯合體主辦方蓋章即可。法定代表人授權委托書茲授權為我方委托代理人，其權限是：有效期限：附：代理人性別：年齡：身份證號碼：注冊號碼：企業類型：經營范圍：法定代表人（負責人）：（簽字或蓋章）授權單位：（蓋章）年月日注：1、法定代表人授權委托書也可以采用工商行政管理局統一印制的格式。2、聯合體投標的，本授權書由聯合體主辦方出具，由聯合體主辦方簽字或蓋章即可。格式3：投標承諾書致：（招標人名稱）我司確認收到貴司提供的（項目名稱）招標文件的全部內容，我司：(投標人名稱)已作為投標人正式授權(授權代表全名，職務)代表我司進行有關本投標的一切事宜。我司已完全明白和接受招標文件的所有條款要求，并重申以下幾點：1．我司已詳細研究并理解招標人提供的所有資料內容，同意招標文件的內容，對招標文件內容和約束無異議，充分了解了現場條件對可能存在的所有風險都已充分考慮，我司放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權力，承認招標文件的所有條款，按招標文件規定條款完成本次招標項目的內容。2.我司已充分閱讀了本