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文檔簡介
馬龍煤礦班前會制度1.班前會概述班前會是馬龍煤礦每個班次開班前必須進行的會議,其主要目的是為了保證煤礦生產(chǎn)安全、生產(chǎn)順利實施。班前會時間一般在每個班次的開始前,控制在30分鐘以內(nèi)。班前會內(nèi)容一般包括煤礦生產(chǎn)的安全事項、班次計劃、故障處理等。2.班前會實施流程2.1召集會議班前會由煤礦生產(chǎn)部門主持召集,確保所有參與人員到達會議室。2.2匯報工作情況首先由班組長匯報上一個班次的生產(chǎn)情況,重點報告上一班期間出現(xiàn)的安全事故、違章行為、責(zé)任事故等情況,并提出處理方案。2.3通報當(dāng)天生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部門主管通報當(dāng)天生產(chǎn)計劃,包括開采安排、施工任務(wù)、卸車計劃等。2.4安全生產(chǎn)提示安全主管在班前會上重點強調(diào)安全生產(chǎn)措施,分析昨天的安全事故,并針對不同作業(yè)中易發(fā)生的事故分別提出注意事項,例如:井下通風(fēng)保護、電器安全使用、鉆孔入眼安全、壓采操作安全等。2.5問題溝通在合理安排安全培訓(xùn)后,所有參與人員可以就上一個班次生產(chǎn)過程中遇到的問題提出意見和建議,交流和討論。2.6班前會記錄在會議結(jié)束后,班組長要記錄班前會所討論的事項,煤礦班前會記錄要求詳實,建議同時保留班前會的音頻記錄作為保存。2.7實施監(jiān)督和檢查反饋每個參與成員都應(yīng)該對開展的班前會進行整理和檢查,并向上級主管匯報班前會的成果和問題反饋,用于全面掌握和評估班前會的實施和效果。3.班前會的管理要求3.1制度班前會制度應(yīng)按照馬龍煤礦的管理規(guī)定編制,制定適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化流程。3.2人員安排班前會應(yīng)被列入每個班組的常規(guī)工作計劃中,班前會的會議參與人員應(yīng)確保到齊。煤礦生產(chǎn)主管應(yīng)組織教育班組間交流和合作。3.3信息公布班前會的信息應(yīng)及時向當(dāng)班人員公布。在會議記錄中,記錄重點事項及與會人員的簽名表示。會議記錄要求詳實。3.4過程改進班前會制度要與時俱進,在實踐中對班前會的管理流程進行不斷改進。管理者應(yīng)根據(jù)班組的工作實例構(gòu)建班前會問題的審查系統(tǒng),以更好地應(yīng)對問題反饋。4.結(jié)束語馬龍煤礦班前會制度的實施能夠有效提升煤礦生產(chǎn)效率和安全措施,確保員工安全生產(chǎn)。在實際過程中,班前會制度需要不斷完善和優(yōu)化
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