企業財務預算管理及編制點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄預算編制模式預算編制流程預算編制方法預算管理基礎預算編制過程預算管理基礎預測（前提）計劃（文字邏輯描述）預算（數字說明）預會算貴是執一堡種上系尤統各的偽方雅法偶，用印來歸劃故分企尿業值的平財她務團、渴實業物悔及題人偷力視資飛源控，戒以考實符現宅既艱定卡的戰塊略預目勸標。過降程圓和款結廁果靈（摔作殿詳愚細互具劫體踏說露的數蠶量說淺明鏈，憤是納對揭其忙進康行鬼有法效控蒼制的擠工腎具漲）財務預算管理內涵預算內涵財務預算內涵財務預算過程預算結果預算經營活動預算投資預算籌資預算現金流量預算財務狀況預算經營成果預算編制執行調整監控考評獎懲區丈分冠：資茄本拿預辣算財免務預禿算全資面預襯算預歌算鴨、撞財尸務通預堂算覺與枯財欠務辣預尖算藝管速理財麗務輸預欣算祝管認理妨的叼特黨點一魚、吸財異務亡預棄算牧管陶理年的政特群點1、寨全漂方妻位沖滲袍透伐的傻管根理2、屑全差員德參將與苗的放管座理3、盒全場過怪程趟監表控4、室全鴨量昆化二倘、屬預拉算裂控形制擦的勒性目質1、升基勁于累業果務屠的殼動姓態在預碑算2、硬預天算增的把價袖值型鏈趟特貧征價艷值括創窄造芹控造制口鏈相：價片值靠創撞造終業里務鏈汁：感省性夸的慕，見物批理歸的毀（泉中坡層露以筍下丸）理丈性閑的姑，跟抽暴象鹽的屠（匙高門層孕與印財構務抱）預吸算毅是皇管勢理袋，講管而理耐的笑終篇極排目底標幻玉是脾降棋低襲不象確退定芽性旱，切提蹤蝶高錫企著業依運葛作番的挑自菌由仗控幫制俘度戲。財紫務丈預管算魚管胳理暈的銷作書用一胸、善支誘持擠企氣業產戰溜略來管接理戰碑略是帽目放的嚷、嚴核士心揪和伶理債論戰汗略寸管鐵理：戰影略海調箏研井、匠戰爽略拼規閉劃奮、紀戰奧略默實孫施地、簡戰播略權控啊制倡、劑戰狐略篇評女價預翻算脊管掩理二顧、曲分畏解奪企愧業僵經斤營否目押標三闊、隸明游確唉部藝門陣（批單吩位鏈）崇經感濟縣責溫任企業經營目標財務預算管理部門（單位）經濟責任四永、愿協蚊調拳部鏟門寸（詠單鄉豐位仍）禮經爹濟擋關熱系協調經濟責任協調經濟權限協調經濟利益各自要完成什么樣的職責和目標各自將要擁有什么樣的資源支配權各自將要收到什么樣的激勵和約束預算管理五槍、斯控鹽制彈企拆業更經處濟菌活夸動協調經濟責任協調經濟權限協調經濟利益各自要完成什么樣的職責和目標各自將要擁有什么樣的資源支配權各自將要收到什么樣的激勵和約束預算管理協調經濟權限協調經濟利益各自將要擁有什么樣的資源支配權各自將要收到什么樣的激勵和約束六緊、熔評租價息經碰營古業瞇績評價標準評價方法預算數據、歷史數據、行業數據整個企業、部門單位、崗位員工業績預算管理評價范圍評價期間預算數據vs歷史數據、行業數據實際數據vs預算數據、歷史數據、行業數據月份、季度、年度七迎、蛇激乘勵稍企文業化全兆體掙員平工決策層激勵管理層激勵操作層激勵薪酬激勵職務激勵榮譽激勵預算編制、預算執行預算調整、預算監控預算考核、預算評價預算獎懲過程激勵八勝、范促毒進兼企凳業異制課度隊完盲善九設、咸推督動日企商業帳文確化杯建蹤蝶設營業活動投資活動籌資活動現金流量財務狀況經營成果的預算管理生產管理制度、購銷管理制度長期、短期投資管理制度股權、債券籌資管理制度現金管理制度、票據管理制度資產管理制度、負債管理制度收入管理制度、費用管理制度預算管理精神層面制度層面行為層面物質層面預養算霜管萄理企業文化十呀、守評軋價仿經膊營鎖業鉛績企桿業與管衰理墓水輪平財供務弄預豈算仙管畏理隸水裂平采燭購雄管氧理其、彩生圣產稠管堂理強、儲銷伏售棗管賽理悟、稻投挽資鞠管取理弟、慘籌老資城管外理那、兼現弱金凳流霸量滾管賺理密、苗資貴產鮮管熱理新、緒負跪債承管蹄理辱、做所翠有付者沙權睛益毫管掙理嘆、途收魂入銜管奇理傍、鼓費技用械管襯理描、斗利肌潤籌管遺理弊等預草算塔的孝編夾制廉、殃預苦算壩的飄執露行艙、酒預哀算游的牢調兵整灰、減預夜算多的穗監倘控蛙、確預烤算傳的礦考焰核悶、爛預婦算顏的吳評票價隊、至預數算派的帥獎隊懲姿等奧環簡節預覽算今編述制腐模木式一主、僑高撞度集豎權動的險編雕制遙模盈式特叫點“親自蓋上靠而防下甲”雹編州制怪模際式編壯制嗚過孤程1姨.高擔層靈確乘定鄭預舟算淘目稿標2盼.高噴層口編宋制雁財盛務條預傻算3淘.高答層尿召肉開嘆預舉算剃編來制歉征聰詢瞎會4川.高變層拆召柏開唇預液算粥編速制什發湊布現會優銀點1限.利材于革高哥層潤進肉行路決允策翻控酬制2杰.利叮于維縮科短慣預罷算聾編價制隊時福間浴，賣提童高惡預孝算把編油制吩效策率缺器點1煉.容吳易倡導纏致艙預襲算賄目穩標迷的嘴分請解桂，深脫拔離敲實胞際違。2齒.容濁易古導所致央各開級預講算損責片任云單災位對放預泥算琴管挺理峰產費生在消鞋極礙情墻緒糾。適憂用殖對盾象小名型單傅位難嚼點1文.如裙何原確使保乘所捷編顛制汪的銜預腹算袋不明脫那離柄實浪際聾？2踏.如袖何使杯預姓算您得死到叔各擊級芹預松算跑責激任嚴單材位動的考廣皮泛耳認肚同弟和露積禍極獸執好行龍？解灣決梯思朗路1嫌.建鐵立田高老管聾層誰暢揚通拐的趁內定外育部脖信趕息弱渠幻玉道2珍.做繼到評單蛛位沿預嗚算冬目第標騎與仍員芹工森個飄人堵目塞標擊相章結寬合龜，尼使昌預圓算期目音標給成顛為業個符人戚目驢標3喬.加亡強都高感管桶層極與渡預爭算頁責撥任羅單廈位應的頃交牧流估和槳溝趕通二曬、露集聽權萄為代主橋，凈適到當告分塑權特性點“懼一沃上近二緩下響”皇編頌制社模蹤蝶式編湖制墨過孝程1疫.高淋層為確暈定笑預弦算罩目羨標們，弦并餃根歐據窩各掌級板預粗算狐責批任約單林位脫的饑實把際嚷情痰況窩對理總搬的單預齡算梢目螞標串進菌行幟逐抓級后分滑解城。2器.高糟層檢提尼出再預袖算枝編削制恨的小原謹則歷和蹲要闖求3拒.高訓層輝召季開護預鑒算教編嫁制鋒布取置釀會4船.各痕級題預計算廊責非任何單徒位噸編拒制樂本竭單蓋位游預念算彩草制案5駱.上皆一遮級桐對齒下嚷一哲級滔報休送嬸上煮來描的估預謊算虎草笑案鬧進博行趴審俘核吉、暖調他整宮、箭審梅定芝和傍匯具總銷，山直旦至夾形票成術單還位江總知體邪預肉算旨草論案巧。6蒸.高犁層英召館開煙預睡算任審只核亭會設議規，左對械各館級揮預委算冷責魂任狐單夏位在匯尖總超上梢報亡來線的姿預睬算財草病案快進回行分審璃核沃、匆調通整乳、吉審飽定圾和突匯遙總魚。7容.高恥層哥召脊開蓄預己算景編值制價發冊布坊會優紅點1使.既邪體籮現洗集框權國又碼發接揮滿一隊定資民伯主糖。2沙.上再下俯溝尿通腥，嶼保予證都預還算膨的嘉準謹確觸、腿合丟理域和箏可場行璃性番。缺繩點1場.編蛙制野耗艘時觀長栗，很效料率史不看高慰。2贏.可暗能臣出抄現照同左級絡、牌上奶下際級娃間對協抱調牲困拿難真。適倚用拘對燭象大姜中板型嘉單薯位難葬點1跌.如場何設提存高露編沃制務效泳率眠？2瞎.上碌下悄溝訊通口，肆保勢證速預區算鍵的葛準粉確巾、活合梢理采和丈可貪行啦性詞。解仁決壟思熊路1徑.成激立游組詞織德嚴涉密則的燒預拔算紅管腔理徐機妹構暴，址配排備同精乓干顧高納效溫的怒預畫算些編佛制修人扒員2中.制鎮定其標鍋準角化緞的逝預大算蛇編劇制馬管犬理才流抓程明，誓把著預固算熟編悔制嚼工率作片引坡入蒙標稠準偶化倦的司軌磨道3槍.強勒化磁預品算津管跳理隙委稠員僑會在的付功災能選，辮發羽揮必預絞算罪管份理奪委孕員井會斗的鳳組易織眾和蒼協仰調集作迫用三嘉、腐分御權捷為婚主召，景適仿當棋集愧權特夠點“先下而上寬，岸后自服上皇而蠅下壯”編者制陵模扒式編渠制屠過丙程1拖.高賊層仇布擾置穗預裝算痕編倘制搭工密作懷，浸提芽出組預柱算代編竊制熊的既原鞠則茶和仰要糟求翅。2蘿.下賓級涼編化制揮預糧算隱，艱上阻報夾上違級雞。3爺.上吊層乞審顆核震、戶調眉整弓、同匯征總度和業審負定噴后律繼裂續峽上出報朱，旗直妨至養高嫂管決。4蛇.高革管挪審因核窯、基調傘整肌、妖匯萄總芝和怨審數定肺后弓，嚼得鍋出負總屋體寶預麗算秋方竟案糾。5僅.高睛層致召葡開澆預百算貼編倉制傅發糞布品會優采點有鋼效園發跌揮破各拖級閥預遞算俗責掛任刷單膛位純積葬極癢性百，至使文預惡算所更眨切咱合迅實峰際悼。缺水點高狹管潔不開提級出布目聚標質，激不肉分據解售預賴算從指立標杯，真不悼利穩于也各技級誤預刑算限責釘任垂單稈位恭的銀活搞動老統壯一柿到飾戰早略瓣上籌。難漢點如推何啊協葵調丸好墳各阿級白預不算散責笑任短單文位雷的輪責經、妥權裝、賴利剝？解搞決評思舅路預羊算法管悠理賞委巖員遣會適躁用撤對示象采傲用簽分造區厲管煌理眼模達式穗下患的憐大蔑中受型旁單娘位四董、臺高甜度孤分拐權喬的編點制傳模庫式特距點“啦自魯下不而蝴上免”惹編赤制戰模旋式編喬制腎過已程1蜘.各釣級駐預溉算弦責校任亮單效位跡編籌制警本扁單翠位齡預鉆算私。2桐.各駁級鉤預慎算脈責姓任賴單冤位巾審貫核強、儲調暖整遍、拔審億定熱本塔單烤位站預旅算涂。3誼.各貢級拘預翁算鄰責端任愛單噸位耀將矮審椅核懸后各的為預盼算壺方石案投報俱送軌高貍管揀層噴備聞案埋。缺彎點高持管廈不展提炎出青目傷標綢，臣不沿分我解感指瞧標番，慨不糟提狼出腦要等求塘，轎不陷利宴于尊各瞧級量預著算借責帳任佳單虎位饞的是活駛動跪統圍一賞到呀戰幣略指上膏，著不霞利庫于焰資烘源碎配頓置稻。難燭點如轉何驗貫組徹簡高抬管界戰端略窩意羅圖解段決災思責路戰源略驚意沙圖艷多腰時罩間任多辰空貿間鄙滲貼透不博采訂用優跪點最肆大挖限裕度蝕發橡揮梅各劍級纏預毀算擺責童任紹單烏位亞積兔極闖性瓦，伶使生預武算櫻更冊加頑切果合述實扔際攔。適簽用例對群象高隨度港分每權銀模努式粒下需大銀型涉多諸級政法斷人險單超位預首算谷編謀制泉流會程一以目標銷量為起點的編制流程二以目標利潤為起點的編制流程三以目標成本為起點的編制流程四以目標產量為起點的編制流程五以目標現金流量為起點的編制流程六以目標凈資產利潤率為起點的編制流程一飲、舒以目送標招銷揪量緒為廊起騰點廳的俊編囑制粉流應程確定目標銷量成本費用預算采購預算管理預算預計利潤表投資預算籌資預算預計資產負債表現金預算預測銷量銷售預算生產預算二界、優以諒目注標疲利絨潤遞為撓起茅點咳的騾編侵制少流暫程確定目標利潤成本費用預算采購預算管理預算經營成果預算投資預算籌資預算財務狀況預算現金流量預算預測利潤銷售預算生產預算三酬、退以壟目宋標來成疲本雕為懸起使點賣的截編犯制妹流杠程確定目標利潤成本費用預算采購預算管理預算經營成果預算投資預算籌資預算財務狀況預算現金流量預算預測成本銷售預算生產預算確定目標成本四奸、殺以里目扎標棚產訪量常為痕起址點涼的水編蜓制撐流望程確定目標產量成本費用預算采購預算管理預算經營成果預算投資預算籌資預算財務狀況預算現金流量預算預測產量生產預算銷售預算五伸、勞以未目羨標夢現信金基流壩量遠為改起憑點扒的剖編絹制敘流刺程成本費用預算采購預算管理預算經營成果預算投資預算籌資預算財務狀況預算現金流量預算生產預算銷售預算確定目標現金凈流量預測現金流量經營目標現金凈流量投資目標現金凈流量籌資目標現金凈流量六蒜、以目蜘標布資森產副利灣潤珠率哥為起繁點攀的稈編崗制教流馬程確定目標凈資產利潤率目標資產利潤率目標利潤目標銷售收入目標資產周轉率目標銷售利潤率目標權益乘數目標權益總額目標資產總額籌資預算預測凈資產利潤率目標資產負債率目標負債總額銷售預算采購預算生產預算成本費用預算管理預算投資預算經營成果預算現金流量預算財務狀況預算不娛同隔編亦制社流汁程黃比卻較優點缺點適用范圍以目標銷售量為編制起點①有助于整體市場的迅速擴大，提高企業市場應變能力和競爭優勢，使企業快速成長；②有利于避免存貨積壓，減少資金沉淀，提高資金使用效率。①可能會造成產品過度開發，不利于企業長遠發展；②不利于提高企業盈利水平；③只追求目標銷量還可能會導致過度賒銷，增加企業壞賬損失。①處在成長期的企業②市場競爭很激烈的企業③生產經營季節性較強的企業以目標利潤為編制起點①提高企業的競爭能力，增強企業綜合盈利水平；②使企業每位員工明確自己應盡的責任和與此掛鉤的利益，極大限度地調動了員工的主動性、積極性。①忽略企業的財務風險和經營風險②可能導致企業只顧預算年度利潤，忽略長遠發展的短期行為③可能會引發企業通過一系列手段虛降成本、虛增利潤的虛假行為。①處在成熟期的企業②長期以利潤最大化作為財務管理目標的企業③短期內以利潤最大化作為財務管理目標的企業優點缺點適用范圍以目標成本為編制起點①促使企業不斷降低成本，提高盈利水平；②有助于企業采取低成本擴張戰略，提高企業的市場競爭能力。①為了追求低成本而偷工減料，從而影響產品質量或服務質量，最終影響企業的市場信譽。②也可能會導致企業忽略新產品的開發。①處在成熟期的企業②處在衰退期的企業③與同行業相比，成本水平偏高的企業以目標產量為編制起點①有利于企業擴大產量，滿負荷生產，降低產品的單位成本；②有利于企業不斷擴大生產規模，實現規模經營；③有利于企業及時確認收入，保證收入的實現。①降低企業的盈利水平、削弱了企業的競爭優勢。②容易造成產品質量下降，最終可能會導致市場的萎縮。①市場銷路很好、產品供不應求的企業②以產量作為收入確認和貨款結算依據的企業③訂單式生產的企業或者按照指令性計劃進行生產的企業優點缺點適用范圍以目標現金流量為編制起點有利于積極組織現金流入、有效控制現金流出、實現現金的收支平衡，保持企業良好的財務狀況。預算思想比較保守，導致資金投入過少，可能會使企業錯過發展的有利時機，不利于企業的快速發展。①處在衰退期的企業②財務困難的企業③認同“財務管理的核心是現金流量管理”這個理念的企業以目標凈資產利潤率為編制起點①有利于提升所有者和經營者對整個公司計劃和控制的能力；②有利于極大限度地調動各個職能部門及其員工的主動性、積極性，有助于實現企業財務預算管理的目標。會使企業只顧預算年度利潤、忽略長遠發展，只顧追求高額利潤、忽略財務風險和經營風險，同時還可能引發企業虛降成本、虛増利潤的虛假行為。①母子公司架構下的大型企業或集團公司②處在成熟期的企業③所有權和經營權分離的企業預用算捕編歇制濱方纏法一薄、馬固殖定備預油算腸與宅彈只性膚預死算含義優點缺點適用范圍固定預算以預算期內正常的、可能實現的某一業務量（如生產量、銷售量）水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動因素而編制預算的方法。簡單易行使預算無法適應實際業務量的變化，削弱甚至失去了預算控制和考核作用。一般只適用于那些業務量基本不發生波動或者波動程度很小的預算項目的預算，如折舊費用預算、攤銷費用預算、辦公費用預算等彈性預算按照預算期內可預見的各種不同的業務量水平，編制出各種不同業務量水平下相關預算項目的預算數的一種預算編制方法。（1）彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，以便于預算執行的評價和考核。編制的工作量較大，而且技術要求高。適用于業務量水平可能會發生較大變動的企業或其某些預算項目。二存、咱增誼量故預糠算加與農零性基飽預朽算含義優點缺點適用范圍增量預算以基期（一般是上期）各個預算項目的實際數或估計數為基礎，結合預算期內生產經營環境可能發生的變化，對各個預算項目的基期實際數或估計數進行適當的增減調整后形成預算期的預算數的一種預算編制方法。編制方法比較簡單，可減少編制工作量。（1）容易導致增減的隨意性，使預算偏離實際；（2）容易導致一些不合理的成本費用項目得以續存；（3）容易導致新增預算項目被忽視。只適用于預算期內變動幅度較小的原有預算項目的預算，不適用于新增預算項目的預算，也不適用于預算期內變動幅度較大的原有預算項目的預算。含義優點缺點適用范圍零基預算根據預算項目在預算期內的實際需要和現實的可行性，以零為基數（而不是以前期的實際數或估計數為基數）來合理確定預算項目的預算數的一種預算編制方法。（1）不受原有費用項目和費用額的限制。這種方法可以促使企業合理有效地進行資源分配，將有限的資金用在刀刃上；（2）有利于調動有關各方有效的降低費用，提高資金的使用效果和合理性；（3）有利于企業未來發展。由于這種方法以零為出發點，對一切費用一視同仁，有利于企業面向未來發展考慮預算問題。工作量很大。由于這種方法一切從零出發，在編制費用預算時需要完成大量的基礎工作，如歷史資料分析、市場狀況分析、現有資金使用分析和投入產出分析等等，這勢必帶來很大的工作量，也需要比較長的編制時間。因此，企業可以每隔幾年編制一次零基預算，在其他時間采用增量預算。（1）發生數變化較大的經常性預算項目（即前述變動項目）（2）非經常性預算項目（3）重大或特殊的預算項目三杏、薯定身期俱預月算系與硬滾庭動胳預店算含義優點缺點適用范圍定期預算是以一個會計年度作為一個固定的、獨立的預算期，每年定期在年末編制下一年度預算的一種預算編制方法。定期預算的優點是能夠使預算期間與會計期間相一致，便于考核和評價預算的執行結果。（1）缺乏遠期指導性；（2）滯后性；間斷性。適用于那些生產經營活動相對比較穩定、預算執行過程中不會出現較大偏差的單位。滾動預算是一種隨著時間的推移，逐月或逐季地調整、修正現有預算，同時追加編制一個新的月份或季度的預算，從而使預算期始終都保持著12個月或4個季度時間跨度的一種預算編制方法。（1）有助于提高預算的準確性。（2）有助于保持預算的連續性，克服預算管理過程中的短期行為。（3）有助于發揮預算的監控功能，提高預算的監控效果。（1）大大增加預算管理的工作量。（2）預算“年度”與會計年度不一致，容易造成預算監控、考評、獎懲所需的信息與會計信息脫節。（3）對預算管理的技術水平和信息化程度要求較高，適用性較差。預算管理技術水平較高、信息化程度也較高的大型企業。在財務預算中，現金預算最適合于編制連續的滾動預算。預悅算克編茫制陷過檔程一尖、妙預己算扯編溜制販的勵基換礎即與笑起習點預戶算悶編僑制滲的怒時羞間女安屋排企孫業釀編輝制喪預尺算粥，首長先債要聞確持定編搖制鋼的辰時溜間呢。悉預把算找編亂制俘的宿時層間猜安睜排沒丈有訓固殲定分的模桌式盤，主檢要雞受倡制科與適以求下彩四個菠因絹素迫的未影隔響龜。對姑預謀算釘作乖用媽的誓理芬解候程從度預始算慈編罩制胃的判成宇熟材程棉度市繪場白環探境浮的澆確岡定粱程卡度企受業牌規懲模伶和牧組紐奉織山單壇元組搶織醬目脆標帆及治目括標釀體簽系組漁織摧目焦標預齊算燙是擠基孕于異組賓織罷目之標樓的小資培源滑配增置樓和卷控恐制辣活期動季，襪配剃置蘭和銷控忠制浸企扯業顏的模資斤源必量須以采企白業動的財組姜織膠目吸標館為笛思魔考優和符行建動豎的樣起庸點羽。漸組港織哥目榮標永一服般通由弦兩藥部僚分伐構泊成隙：較點長祥遠開性庫的迅戰財略績目某標圈和涌當枝年旋度僚（緩會擠計湯期姑間播）趴的經影營驢目濟標攪。戰極略希目呼標律的壞一豈般護特評點符是恨長勵期電和科穩灰定漆：紅實鮮施暑期孟間棕較枕長螞，拴對貧企慕業巷運蘆營廁產早生的傅影殊響是招長粒期膜的剩，步相談對嘆穩志定些。雕經郊營可目殖標腥則輔隨此每軋個招會件計微年鍬度蛇所績處膨環迫境屈而決動櫻態甜制涉定，泊期林間短露，結變即動堡大貸。識長底期蟻與驅短鄙期這，厚穩諷定憂與她變皮異鴉，甲這脖是副企宰業敢在鵲每銅個優會卡計婆年魄度制鴉定漆當暮年組息織速目床標煙時膊，劫必評須渣同鵲時常考互慮拜并恩兼匙顧床的鎖基繭本馳狀求況減。目帶標武體持系多餡元菊類為別幣的皇企育業目梁標瘋只般有轉掉換傲成暈可急執刑行啟的淹指曉標擱型施目態標毛或孝任導務，氣才可之付富諸溜實蕉施淺。哈抽泡象爐的暮企媽業閑目理標御一垃旦逝轉怠化襲為具指躍標合或督任古務毅，搭每齒個波目還標決就蛋都有體了該相籃對獨艙立魂的紗明洋確幣標塘的層和頸清第晰蜂邊跪界：封由房誠于各病目畫標樂之添間梢的罰邏狠輯替關金聯購性承，斗所秀以必守須嚴把這喉些缺目地標燒群招作縱為羊一弱個期完局整辛的怠體辦系惱看凈待。目標體系定量目標價值化指標1.收入2.成本3.應收賬款余額4.每股收益5.每股現金流量6.凈資產7、利潤……非價值化指標1.產量2.品種3.市場占有率4.產品合格率5.研發項目完成率6.研發項目商品化率……定性目標1.管理制度改進2.行為規程設計3.組織結構4.流程設計和實施5、人員結構調整……目齒標忘制協定基的吸起屢點情與農流都程制嫩定渴企未業乒年戰度興組凈織券目噸標禮，軌一泰般拋有熱兩幻玉個埋起州點伶：舟董菜事駁會惕制路定虛起違點打或禽管霞理赤層制也定起書點馬。島無夕論嘉以杰誰睬為醬制明定忌起陶點聰，士從涉制岸定戚到悲批棋準攝確秧認刻的豈流拋程檔基輩本一撇致董強事偷會凈徑資蝴產每脊股斧收瞎益稅勢前槐利顛潤歷淡史給平研均歷幻玉史際最駛好本撫期維實揀際可比腹同跳行本礙企詢業未測來排預搞測預介期適目趟標執韻行股管廈理笑層目機標顏規杯劃慌、內計亮劃預避算歷平伶衡確少定反嶄饋市柄場街機載會升與成資繭源坡的鴿平踐衡妙：徐損柿益呢預欄測當企否業憲組付織負目劈燕標咽初北步設雨定后軍，濟接遷下混來密要碎解伙決運的出就饞是歲如灘何侍根刊據靜企收業泰經暗營療目柳標禍形華成栗預毅測從損歇益蜘表線，曲以尋胸求平市躺場機敵會績與偽企僵業棋資霜源草的旦平籍衡循，完尋遍找結并瓶確裳定你企顧業諒層少次億可逢執發行膀的季期險望殼目柜標徒。孫然子大曰精：愧夫僚未磁戰準而偏廟毛算店勝乘者希，坦得恭算越多徑也職；巨未勢戰箏而私廟渠算艷不汽勝驢者耕，察得攝算妹少認也。片多承算禿勝，溜少某算托不殿勝央，宣而晝況驅于誓無駁算咳乎處。祥市音場弦機吃會歇與公企英業鞠資幻玉源蓄的量平芒衡燃過芹程妹就盲是未先戰而雨廟織算筆勝利者綢，騰以驚損龍益紫表棵為振最潤高疼綜慰合慕表漢現按形撿式京。衰損家益畢表刺上渾承梳企妹業攔經史營坑目么標，該下啟越部啊門攔分韻解愈子冒目民標姐，違是充算謙的姨起券點住，死也偽是嫌算截的鎮終粒點黨。以陪股灶東蠶利武益譜最塞大突化萄為君起乳點機刺會焰與牌資租源禾的體初斜次贈平授衡收柔入褲是利概潤例來槍源的榜流副入德，但所扇有丈流粱入石都以獲抹得墓流蛾入暢的必低耍批流葛出蓄為客前穴提。脹股揚東利峰益遠的刻最巨大役化竿，侍組丈織洞目況標柔的洗最泊優旱化客，踐轉僻化為挨投內入乓產漏出的拼價咐值溜最葡優嬸，這就必重須帆對站收授入杠的期鍋望殲和電機那會鄰與偶企宋業例的賭資瘡源典進雷行綿初黎次趨平診衡貿。剪這嚇一粉平鞭衡頭過懶程抓包挺括哥四個樓環驚節描。1援.價夜值見鏈慰分境解企腿業活目勵標歐的庫價累值列標謹的朱是棋利枝潤場，籃所返有政作垮用帝于昂該拳標擺的蠟的騰活縱動甚構騾成儀企炒業抵價窯值估鏈。登要使盯企拍業開價慕值火目處標局最鋼大朋，芬必識須玩分萌解千價富值哥形餓成拘的胞環雅節曬和魄要馬素無，平去衡蠅投紡入忌產蠢出辦的訊價糖值土。主粘營尤業牢務消收洋入其穿他民業怠務閥收怎入毛風利主筋營嚼業纏務隙成稻本其冒他業糧務車成嘆本主某營靜業你務陷利弓潤繞（歪虧兼損秒）其黑他業漁務礙利擺潤便（夢虧共損玻）銷歐售御費巖用管識理名費不用財這務畢費款用營砌業垮外府收錫入營預業隱外象支描出資池源麥配因置營店業融利哨潤天（瓶虧用損活）稅敢前緊利椒潤羨（匆虧置損民）2場.資牛源攏要低素貓分謙解上匯述軍價傾值蠟鏈涼分段解勉中績的家資檢源只配論置芹領鳴域萌，節無脅論榴是泡成限本賢還解是檢費攻用答，播若錘從槳財借務億和柴預英算腳角嘉度今看衣，詢可飼以俱繼醫續構分容解羽為匪八昌大珠類抽投劍入嗽要朱素脫：倦物飲料津投候入撫、復設炎備記增菠加租、盟人蟲工涉費市用驚、面制責造表費貿用遞、爆營層銷負費仙用勒、萍管臣理藍費崗用胸、往研嶄究殘開辛發器項尺目許費良用灣、教財子務汪費鍛用息。3輛.損偶益刷測賣試在變分香解姐、沫分股析漏期脹望景收捉人嶼與倡所靈需插資刺源犧后尺，壞企腿業膨需泰要代進傍行醬損扶益笑測某試決，廳用坦損顆益疼表飾的雁形伴式億反線映慶市襖場蘆機曠會杯與徐企提業沒資須源計的饑組裝合培。二劍、目養標翼分餃解嚴、夏計泳劃無、駛資丙源訂配統置腹及鏈溜接當橡公圈司丹目斜標甜損浴益鞭表緊確傳定輕之提后吐，粒需掠要頑將烈目自標生分址解曾。所悲謂疑目繁標分嫩解錯，圓就禽是在踏廣嶄義產水出撥目蝴標桿、寺計諒劃港、吉企末業程資浪源舉、扇實虧施俘部愈門蜘幾虎個烘要內素扶之添間擇尋刮找鐵對俘應賄鏈俱接霞的過黨程，廳具做體憶包晚括報三臥個鏈椒接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