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公司管理制度及流程知識講座企業發展研究室2009.4八山西電建四公司目錄第一部分:企業文化、企業發展戰略與企業管理制度的關系第二部分:企業管理制度的層次結構與企業標準化建設第三部分:關于工程項目管理第四部分:我公司《工程項目管理規定》詳解八山西電建四公司第一部分:企業文化、企業發展戰略與企業管理制度的關系八山西電建四公司談談企業文化企業文化與企業管理制度的關系二、企業發展戰略與企業管理制度的關系八山西電建四公司企業文化與企業管理制度的關系1、企業管理制度體現了企業的核心理念(1)企業文化的特點:不可復制性柔性化管理頑強的持久性(2)企業的核心理念企業的哲學理念企業宗旨:為業主打造精品,為社會奉獻光明企業愿景:成為全國最具競爭力的電建企業企業精神:務實、守信、高效、創新;八山西電建四公司3、我公司企業管理制度與企業文化的脫節現象(1)缺乏系統的企業文化結構完整的企業識別系統(CIS)包括:企業理念識別系統(MI企業行為識別系統(BI)企業形象識別系統(VI八山西電建四公司(2)企業文化中缺乏創新的理念或意識創新需要不斷的學習、不斷的自我否定、需要一種主觀上的沖動,一種自覺的行為創新需要一定的氛圍和鼓勵,也就是所需要種大環境。創新需要一種機制,這正是我們制度文化不健全的表現。物質獎勵政策、精神鼓勵政策。八山西電建四公司(3)管理中缺乏執行力的文化傳統和意識原因四公司成立時公司人員來自許多單位,管理制度的制定沒有及時跟上。領導對管理制度的執行沒有身體力行所謂“形不上友夫,禮不下庶民”的意思,所以形成有制度,執行不執文件管理部門的官僚作風有關,基至一些部門時聞長了連自己下過的文仼都不知道,更談不上執行和執行情況檢查了。培訓宣貫不及時或者是力度不夠。表現在新成立機構、新任命中層干部、新職工入場不進行必要的規章制度培訓和考核。文件起草者水平不高、文件審核不到位,文件中存在缺陷、毛病、缺乏人情味文件和文件之間接口處理不好文件和文件出現抵觸和矛盾,使文件執行困難司在管理占還有些彰位和環節管理制度沒有跟上,如崗位責任等解決制度執行力差,只能說,“冰凍三尺非一日之寒”,“得病容易祛病難”,需要公司領導帶頭、從制度上、程序上,系統的慢八山西電建四公司4、建立制度文化的措施(1)企業文化應當建立在科學管理的基礎上,(2)應當建立和諧的人際關系,尤其是要建立和諧的干群關系。避免在一個單位出現過于強大的非正式組織現象。(3)不斷強化職工的“四個凡事”意識,樹立模范執行制度的榜樣。(4)通過不斷尋求提高工作效率的途徑實現持續降低成本、提高效益并使職工不斷從中受益的

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