第13頁共13頁品質部年?度工作總?結__?__年，?我們技術?質量部繼?續恪守公?司“履約?守信，追?求完美，?為用戶帶?給期望的?工程和服?務”的質?量方針，?兢兢業業?、踏實苦?干，為寧?波項目經?理部的穩?步發展貢?獻了全部?的力量。?這一年，?我們先后?攻克種種?技術難題?，嚴格執?行產品質?量標準，?并在公司?精細化管?理的指引?下，認真?學習運用?，更好的?完成了項?目部對我?們部門的?各項要求?。也就?在這一年?，我們技?術質量部?注入了新?鮮的血液?，新員工?的加入帶?來了新的?活力并進?一步加強?了技術質?量部的實?力。在龍?年即將到?來之際，?我將竭盡?全力繼續?做好大家?的榜樣和?領頭羊，?引領技術?質量部各?同仁在新?的一年為?寧波項目?經理部的?發展做出?更大的貢?獻。本?年度的工?作主要包?括寧波_?___項?目、寧波?____?二期技改?項目(包?括新__?__分離?單元、_?___罐?區、__?__罐區?的土建、?安裝工作?及___?_單元的?技改工作?)、二期?____?修項目，?這些項目?都存在任?務重和工?期緊的困?難。尤其?是___?_二期技?改項目_?___光?化單元，?包含超多?的大件設?備吊裝、?和工藝管?道的安裝?，時常要?交叉作業?，并且還?應對著一?期生產的?挑戰，施?工過程復?雜、繁瑣?。管道?壓力__?__3M?pa，_?___%?射線檢測?Ⅱ級合格?管線數量?較多，無?疑給焊接?和試壓帶?來了必須?的難度。?在統籌協?調并不斷?的查閱相?關資料，?在準備工?作認真細?致，嚴格?遵守設計?技術文件?要求，結?合現場環?境特點有?針對性的?制定施工?組織設計?及各項方?案，不斷?的對工人?進行技術?培訓和技?術交底。?各技術?負責人一?方面認真?熟悉了施?工圖紙，?吃透了施?工圖中的?每個細節?，做到了?自己心中?有數，另?一方面認?真學習規?范及相關?的驗收質?量標準，?用這些標?準來指導?現場實際?施工過程?，使我們?所干工程?都是合格?的，并且?經得起考?驗的工程?。在項目?部領導的?指導和全?部門員工?的不懈發?奮下，本?年度累計?完成安裝?方面：管?道達因數?在1__?__個、?設備4_?___臺?(其中非?標設備_?___臺?)、鋼結?構2__?__。_?___噸?;土建?方面：完?成一個工?藝裝置，?及兩個非?標儲罐及?管廊施工?項目。與?此同時，?技術部還?協助完成?了___?_食品、?____?項目、_?___興?化工有限?公司__?__擴建?工程等項?目的投標?工作。?其次，在?技術質量?部資料的?關注性、?深刻性、?完善性和?呈現效果?上，我認?為我們技?術質量部?比以往取?得了明顯?的進步。?在完善了?以往工程?交工資料?及在建工?程的技術?、質量把?關的基礎?上，技術?質量部今?年開始展?開了圍繞?公司精細?化管理工?作的重點?，抓住加?快轉變經?濟發展方?式主線，?把握做強?做優的方?向，堅定?不移的走?“新、特?、精”強?企之路，?強化施工?管理。?____?年在施工?管理方面?主要做到?了以下幾?個方面：?1、完?善質量管?理，健全?規章制度?，把質量?職責落到?實處。質?量管理方?面，將管?道探傷合?格率控制?在___?_%以上?，要求管?理人員和?施工隊一?齊發奮完?成這個目?標。細化?系統試壓?包管理辦?法，嚴格?要求執行?，從而避?免試壓后?出現割口?、焊縫返?修、設計?變更等狀?況的出現?，提高工?程質量和?施工進度?。同時?，督促施?工隊認真?自檢，各?技術負責?人對自己?負責的工?號或區域?每日不間?斷檢查。?另外，為?了加強施?工隊長對?質量的重?視，每周?四安排一?名施工隊?長或技術?質量部技?術人員帶?隊進行質?量巡回檢?查。同時?，用心配?合監理、?業主單位?每周一進?行安全、?質量大檢?查。每?周六透過?例會形式?，反饋檢?查結果，?要求各施?工隊認真?對出現問?題的地方?進行整改?。透過這?樣一種不?間斷的檢?查方式，?爭取盡早?發現和及?時整改相?應的通病?及質量問?題。促進?質檢員不?斷的增強?質量意識?，及工作?的主動性?和用心性?得以提高?。2、?嚴格執行?精細化管?理制度，?確保工程?質量質?量報表及?資料管理?方面，進?一步完善?分專業分?區域，專?人工程質?量負責制?，專人負?責質量報?表的填報?、跟蹤和?反饋狀況?，保證質?量報表的?完整性和?真實性。?強化資料?室的作用?，由資料?員收集、?分類、編?號、呈送?、反饋、?歸檔所有?項目資料?，保證所?有工序有?據可查，?提高項目?竣工資料?驗收效率?。在技?術、質量?人員培訓?與管理上?，一方面?加強對技?術質量部?技術人員?的培訓，?單人負責?一個工號?或一個區?域的施工?計劃、質?量控制、?工程量的?核算以及?與監理、?業主溝通?處理施工?中產生的?問題;另?一方面加?強對施工?作業人員?的培訓，?安排作業?人員參加?相關考試?，要求特?種作業人?員持證上?崗。透過?有計劃的?培訓，加?強了相關?人員的質?量意識，?減少了質?量問題的?出現。透?過精細化?的質量管?理，項目?部各施工?隊在成品?保護的質?量上有了?進一步的?提高，更?重要的是?，技術質?量部各專?業技術人?員認識到?精細化管?理的重要?性，自覺?發奮地學?習和運用?精細化管?理知識，?這必將為?項目部的?長期發展?帶來不可?估量的作?用。再?次，我們?技術質量?部目前構?成了一個?良好的團?隊氛圍和?凝聚力，?大家彼此?間能夠暢?所欲言，?彼此信任?，互幫互?助。無論?是新同事?，還是老?同事，無?論誰遇到?問題、困?難和困惑?，我們都?能夠做到?隨時準備?帶給幫忙?。這一年?以來，這?方面例子?很多，比?如某同事?出差，需?要其他同?事頂上去?接替其工?作，我們?從沒有出?現過正因?埋怨、牢?騷或扯皮?而造成不?愉快或者?工作質量?打折;再?比如，應?對新同事?的工作指?導(如進?入現場組?織個部門?對新生進?行職責及?部門工作?資料進行?培訓，多?次組織新?同事召開?總結會等?)或現場?實體負責?(安排各?新同事到?每個裝置?，各負其?責)等需?求，我們?所有同事?也是盡心?盡力，傾?其全部施?以援手。?最后，我?感覺我們?技術質量?部的專業?潛質和綜?合水平這?一年來也?有了顯著?的提升。?按照我們?起初設定?的計劃，?“讓每個?技術人員?都能各自?負責一個?項目”，?我認為大?家都在發?奮向這個?目標靠近?，而且越?來越近。?“有比較?才有鑒別?”，我們?的技術人?員還稍顯?青澀，但?是后生可?畏，他們?目前都表?現出了極?強的上進?心和學習?熱忱!?然而，成?績屬于過?去，未來?的任務更?加艱巨。?在看到成?績的同時?，我部門?也存在一?些不足：?1。技?術部人員?多數為新?學員，工?作經驗缺?乏。為加?快提升部?門綜合水?平，需加?強培訓工?作，做好?帶頭指引?作用，使?他們快速?成長起來?，為項目?部的發展?貢獻自己?的力量。?2。施?工中應繼?續加強思?考前后工?序的相互?影響，不?得只顧前?，不顧后?，應綜合?思考，采?取合理施?工工藝。?(文雅?的網名)?3。對?相應的施?工人員應?繼續加強?管理，由?項目經理?主持編制?合理科學?可行的質?量獎罰制?度，根據?工程的施?工質量狀?況，按制?度獎罰，?做到按質?論價，使?得施工班?組心服口?服。4?。施工中?技術人員?應繼續加?強現場學?習，使得?理論與實?踐進行碰?撞性的結?合，應對?具體問題?具體討論?，相互促?進，相互?學習。?5。我們?技術質量?部在精細?化管理上?還存在一?些不足，?主要表此?刻對人員?的培訓和?管理上，?尤其是作?業人員。?由于條件?限制而不?能對技術?和作業人?員進行持?續的、系?統的培訓?，部分人?員質量意?識淡薄，?工作效率?不高，遇?到意外狀?況不能很?好的予以?處理，直?接影響了?施工進度?和增加了?成本費用?，尤其在?焊條使用?中，成本?意識淡薄?，造成較?大的浪費?。下一步?，我們將?加大精細?化管理的?____?執行力度?，促使技?術質量部?的每一位?人員自覺?學習和運?用精細化?管理理念?。針對?____?年出現的?問題及現?場環境特?點，我認?為___?_年的工?作重點有?以下幾個?方面：?一、加強?學習學?習專業技?術，盡量?做到面面?俱到，從?土建、安?裝到電器?儀表，發?奮使各自?水平跟上?項目發展?，成為復?合型人才?。針對新?進員工加?強培訓，?制定完善?的管理制?度，使其?能盡快的?成長。組?織培訓學?習，進行?技術交流?，提高認?識，同時?進步。?二、技術?會審方?案完成后?要進行技?術會審，?透過開會?形式討論?可行性，?最后確定?施工方案?。避免和?減少出現?不就應犯?的錯誤，?而延誤工?期。三?、加強資?料管理?資料是工?程交工過?程中必不?可少的部?分，故在?資料管理?方面，須?從源頭抓?起。做到?來往文件?務必登記?，發出去?的資料_?___天?內沒有回?來的，及?時跟催。?四、精?細化管理?上要重點?抓好以下?幾方面工?作：1?、提高認?識，強化?技術、質?量管理教?育，進一?步增強管?理人員的?職責心和?職責意識?。加強對?技術、質?量相關文?件、管理?制度的培?訓學習，?要有計劃?、有考核?，使管理?人員了解?相關制度?、標準、?文件;進?一步加大?精細化宣?傳、教育?力度，使?執行文件?、制度變?成大家的?自覺行動?，把各項?工作落到?實處。?2、強化?精細化管?理，劃清?職責。理?順流程，?落實職責?，提高執?行力作用?。3、?用心開展?精細化管?理預防活?動。開展?多種形式?的質量復?查活動，?檢查設備?圖紙、技?術條件、?工藝流程?、設備安?裝規范等?要求的正?確性和完?整性;組?織技術人?員學習、?消化圖紙?和技術文?件，檢驗?時做到心?中有數;?將精細化?管理工作?規范化、?程序化、?制度化。?___?_年的工?作給了我?們很多啟?示和教訓?，___?_年對于?我們又是?具有挑戰?性的一年?，技術部?全體員工?必須會以?項目管理?為重點，?抓質量、?講效率，?全面推進?各項工作?的開展，?為公司取?得更大的?輝煌盡綿?薄之力!?品質部?年度工作?總結（二?）轉眼?間已經成?為昨日。?在這過去?的一年，?對于佳茂?來說是不?平凡的一?年，我們?進行了多?項設備及?原(物)?料改造;?也經受了?全球金融?危機帶來?的沖擊，?讓人感慨?頗多。?今年以來?，在公司?領導的關?懷和指導?下，在同?事們的大?力支持下?，品管部?順利完成?了本年度?各項工作?。現將一?年以來的?工作狀況?向您們做?一個總結?報告，請?批評指證?，謝謝!?一、部?門管理上?運用系統?化、標準?化的思想?規范了品?管部工作?流程：?今年品管?部人員狀?況是：品?管部人力?：現有_?___人?，控制范?圍廣：包?括了進料?、入庫、?出貨、生?產各制程?等工作。?加之公司?在下半年?加強了品?管隊伍的?建設，品?管部同時?也加強了?檢驗人員?的內部培?訓，同時?加強了原?材料和入?庫產品控?制的力度?，工作量?也隨之增?大。在此?種狀況下?務必加強?部門管理?，務必使?品質管理?系統化、?標準化。?對此采取?了以下措?施：1?。采用日?報表對當?天的工作?進行記錄?，采用周?報和月報?對當周或?當月工作?進行總結?并制定下?周的工作?計劃。各?職責人按?計劃行事?，并做到?跟蹤，驗?證并保證?總體任務?的完成。?2。對?品管部各?個控制作?業和產品?標準用文?件的方式?予以標準?化，讓各?檢驗人員?嚴格按文?件作業，?規范操作?。針對原?來的進料?、出貨檢?驗方法和?判定標準?不統一，?檢驗員檢?驗時要經?常相互探?討，并制?定相關缺?陷樣品封?存，查找?產品標準?并親自參?與功能測?試，并將?其構成標?準文件。?先后修改?和擬制了?原材料和?成品的檢?驗項目和?判定標準?等多份文?件及表格?，為作業?員帶給判?定準則。?廠部份文?件清單具?體如下：?部門文?件修訂?序號文件?名稱_?___包?裝紙箱檢?驗標準?2模具檢?驗標準?3iqc?檢驗規范?4供應?商考核規?定5成?品入庫檢?驗規范?6成品出?貨檢驗規?范3。?建全了品?管部部門?質量目標?，包括進?料和成品?漏檢率、?品質異常?跟蹤處理?率、出貨?批次合格?率等，以?確保品質?監控的質?量。4?。加強技?能知識學?習，學習?測試和質?量檢查方?面的知識?。以便生?產潛質擴?大在部門?人力緊張?時，檢驗?人員綜合?質量監控?潛質，確?保部門目?標任務的?完成。?二、完善?質量管理?體系，確?保體系正?常運作：?___?_年初步?展開并實?現以下項?目：1?.為確保?體系的正?常運作，?于___?_月__?__號i?so91?：___?_版質量?管理體系?，第三方?年度監審?順利透過?。2.?統計報表?完善質量?記錄和質?量統計，?現已構成?品質周報?和月報統?計，能直?觀的反映?各時期質?量狀況，?以便于各?職責部門?/人員采?取有效措?施即時改?善。3?.完善公?司質量目?標指標，?制定了統?計和糾正?預防措施?作業辦法?。透過管?理評審會?議，對公?司質量目?標，于《?____?年上半年?部門質量?目標》進?行修改。?并透過《?質量月報?》對目標?指標的達?成狀況進?行真實的?統計，直?觀的反映?目標指標?的達成狀?況。對未?達標的目?標指標進?行跟蹤，?要求職責?單位改善?，確保目?標指標的?達成。?____?年初步計?劃完成項?目：。?1.擬制?不良品及?次品再利?用，需規?范對已入?庫成品出?現質量問?題的返工?作業。?2.繼續?強化產品?的入庫控?制力度，?提升出貨?產合格率?;3.?設定__?__年公?司整體目?標，階段?目標，部?門目標?4。對文?件制定的?一些看法?，需要必?須的可操?作性，即?是根據真?正原因或?需要而制?定，同時?改善的措?施無有效?落實，但?對對策的?跟進效果?或對策的?合理性沒?有根本落?實驗證。?三、嚴?格質量控?制，完善?控制流程?和檢測手?段：1?。進料品?質控制：?1)。?修改了《?iqc進?料檢驗作?業規范》?、《iq?c進料品?質檢驗項?目和判定?標準》文?件，規范?了進料檢?驗作業流?程和檢驗?標準。?2)。嚴?格進料檢?驗，__?__月份?開始統計?檢驗物料?31批，?發現8批?不合格。?2。成?品質量控?制：1?)。擬制?了《qc?成品入庫?檢驗作業?規范》、?《生產成?品包裝檢?驗作業規?范》、《?qc成品?檢驗項目?和判定標?準》文件?，規范了?成品檢驗?作業和檢?驗標準。?2)。?加強了制?程質量控?制，設計?了制程質?量統計報?表帶給給?生產部加?強制程質?量的統計?分析。并?針oqc?檢驗到不?合格項要?求生產部?改善，從?今年的成?品檢驗結?果來看，?制程交驗?質量得到?很大的提?升，平均?成品不良?率從去年?的___?_%降到?今年的2?。___?_%，提?升了近7?。___?_個百分?點。四?、___?_年整體?工作小結?：1。?回顧過?去的一年?，在全體?品管人員?的發奮下?，實現了?品管部：?作業按流?程、判定?按標準、?基本做到?工作有記?錄、數據?有統計的?工作系統?化、標準?化并實現?質量目標?。2。?另一方面?，從整年?所出的質?量問題來?分析，也?體現了現?有品質控?制手段還?存在不夠?完善，有?漏洞的問?題。主要?是對產品?檢驗手段?和檢驗技?術的缺乏?。這也是?今年品管?部檢驗工?作做得不?足和遇到?的困難的?地方。務?必要重點?解決檢驗?手段和檢?驗方法的?研究和策?劃問題，?能真正?杜絕問重?復產生及?習慣性不?良的認可?。五、?____?年品管工?作規劃：?時光飛?逝，轉眼?將進入虎?福之年。?時值公司?蘊釀突破?發展和走?向規范化?、制度化?管理發展?之際，應?對新產品?的不斷出?現、市場?的變化，?品管工作?任重而道?遠。1?。過去的?一年品管?部人員越?來越感受?到公司對?質量工作?的重視度?加強。品?管部將繼?續按照公?司制定的?總目標，?將品質工?作向各部?門深入的?指示。提?升品質人?員素質，?即時跟進?新產品、?新標準。?做好__?__年的?品質管理?策劃，嚴?格質量控?制，確保?公司產品?的質量能?滿足客戶?的需要。?在質量控?制上下大?力氣加強?對產品檢?驗手段、?項目和方?法的分析?研究和策?劃，必要?時將qe?工程質量?機能展開?將引入質?量系統控?制，加強?質量目標?的統計和?品質異常?的跟蹤。?2。品?質控制機?制雖然得?以建立，?但仍需進?一步完善?。今