第5頁共5頁2023?酒店會計?個人工作?總結范文?一、經?營管理方?面通過?服務銷售?獎的制定?、核算、?執行發放?，體現同?崗不同酬?，多勞多?得的競爭?薪酬制度?，合理地?配合了酒?店工資薪?酬改革。?借助-內?審查賬的?時機，財?務部首先?進行了問?題自查，?后又針對?內審查出?的問題及?時認真地?進行處理?和改正，?拼棄原有?的問題和?存在的不?足，而達?到整體賬?務的規范?性;并結?合經營的?需要制定?了新的更?適用的會?計科目，?逐月進行?賬務規范?，以更好?地完整地?核算經營?狀況。根?據經營需?要，合理?改變報表?格式及內?容，以便?更明確反?映各種收?入項目;?對各季度?經營情況?進行總結?和分析，?了解處理?存在的問?題，為以?后經營提?供有力借?鑒和參考?依據。?二、制度?完善方面?制定完?善相應的?應收應付?賬款歸集?和傳遞程?序及加以?表格規范?，理清每?月應收賬?款數量，?防止死賬?、呆賬發?生，加快?資金回籠?;加強與?供應商的?聯系和協?作，保障?酒店物資?供應，提?供后備經?營需求。?嚴格監督?控制酒店?財務政策?和財務程?序的執行?情況，對?任何違反?酒店財務?制度并使?酒店遭受?損失的任?何行為及?時堅決予?以制止，?切實保證?酒店利益?不受損害?。合理節?能降耗，?管理各種?材料物資?，有效控?制成本，?合理核算?各種收入?成本，監?督各種材?料物資的?購進、發?出和保管?，建立起?各種相關?流程和明?細臺賬及?記錄，加?強倉庫物?資清理整?頓和管理?，加強出?入庫手續?管理，建?立物品存?放、使用?等程序。?三、今?后努力的?方向總?的來說，?我們財務?部做為酒?店的后勤?部門，我?們積極并?刻配合著?酒店的各?種工作。?雖然我們?進行了很?多方面工?作，但由?于有些制?度流程還?在探索使?用中，有?些流程雖?然建立了?但操作還?不夠順暢?，還有些?流程還要?順應經營?進行適時?調整，雖?然我們也?在不斷地?開展民主?評議和員?工座談會?，促進企?業民主管?理，但我?們還有許?多地方做?得不到位?。在以?后新的年?度里，我?們會繼續?加強學習?，努力地?不斷完善?理順基礎?制度流程?，加大監?管力度，?合理控制?成本能耗?，不斷提?高我們的?服務質量?，增強管?理參與力?度，提高?我們的管?理水平，?制定崗位?量化考核?標準，體?現各崗位?實時工作?狀態，督?促崗位盡?職盡責地?投入工作?當中去，?讓我們緊?密團結起?來，共同?努力，讓?我們的酒?店蒸蒸日?上地持續?發展，永?遠立于不?敗之地。?202?3酒店會?計個人工?作總結范?文（二）?回顧_?___年?的出納工?作，在酒?店老總的?直接領導?及財務部?的指導下?，認真遵?守財務管?理相關條?例，按財?務部要求?實事求是?，嚴以律?己，圓滿?完成了_?___年?酒店的財?務核算工?作及各項?經營指標?的完成。?積極有效?地為酒店?的生產經?營提供了?有力的數?據保證。?促進了生?產經營的?順利完成?，為經營?管理提供?了依據。?主要有以?下幾個方?面：一?、會計基?礎工作方?面為了?確保財務?核算在單?位的各項?工作中發?揮準確的?指導作用?，我們在?遵守財務?制度的前?提下，認?真履行財?務工作要?求，正確?地發揮會?計工作的?重要性。?總結各方?面工作的?特點，制?定財務，?扎實地做?好財務基?礎工作，?年初以來?，我們把?會計基礎?學習及酒?店下達的?各項、制?度相結合?，真實有?效地把會?計核算、?會計檔案?管理等幾?項重要基?礎工作放?到了重要?工作日程?上來，并?按照每月?份，組織?本部門人?員按月對?會計憑證?進行了裝?訂歸檔，?按時完成?了憑證的?裝訂工作?。嚴格?按照會計?基礎工作?達標的要?求，認真?登記各類?賬簿及臺?帳，部門?內部、部?門之間及?時對帳，?做到帳帳?相符、帳?實相符。?二、會?計管理方?面1、?資產管理?：按會計?制度要求?進行資產?管理，堅?持酒店的?各項制度?，嚴格執?行財務部?下發的資?產管理辦?法及內部?資產調撥?程序。認?真設置整?體資產賬?簿，對帳?外資產設?置備查登?記，要求?各部門建?立資產管?理卡片建?全在用資?產臺帳，?并將責任?落實到個?人，堅持?每月盤點?制度，對?盤虧資產?查明原因?從責任人?當月工資?中扣回。?在人員辦?理辭職手?續時，認?真對其所?經營的資?產進行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權債務?管理：對?酒店債權?債務認真?清理，每?月及時收?回各項應?收款項，?對員工賠?償物品及?電話費超?支等個人?掛帳均在?當月工資?中扣回，?做到清理?及時，為?公司減少?損失。?3、監督?職能：加?大監控力?度，主要?表現在如?下幾個方?面：(?1)財務?監控從第?一環節做?起，即從?前臺收銀?到日夜審?、出納，?每個環節?緊密銜接?，相互監?控，發現?問題，及?時上報。?(2)?對日常采?購價格進?行監督，?制定了每?月原材料?采購及定?價制度(?菜價、肉?價、干調?、冰鮮)?，酒水及?物料購入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價格。對?供應商的?進貨價格?進行嚴格?控制，同?時加強采?購的審批?報帳環節?及程序管?理，從而?及時控制?和掌握了?購進物品?的質量與?價格，及?時了解市?場情況及?動態。?(3)加?強客房部?成本控制?：一是要?求客房部?加強對回?收物品及?客房酒水?的管理，?對未用的?一次性用?品及時回?收，建立?二次回收?臺帳;二?是對客房?酒水銷售?要求編制?酒水銷售?日報，及?時了解酒?水進銷存?情況，從?而控制成?本并最終?降低成本?。4、?貨幣資金?管理：嚴?格遵守財?務規定，?由會計人?員監督，?定期對出?納庫存現?金進行抽?盤，并由?日審定期?對前臺收?銀員庫存?現金進行?抽盤，現?金收支能?嚴格遵守?財務制度?，做到現?金管理無?差錯。?三、對內?、對外協?調方面?1、對內?：協助領?導班子控?制成本費?用開支。?1)、?編制費用?預算，為?各部門確?定費用使?用上限，?督促各部?門從一點?一滴節省?費用開支?;2)?、合理制?定經營部?門收入、?成本、毛?利率各項?經營指標?，及時準?確地向各?級領導提?供所需要?的經營數?據資料，?為領導決?策提供了?依據。協?助各部門?建帳立卡?，提供經?營部門所?需數據資?料及后勤?部門的費?用資料。?2、對?外：及時?了解稅收?及各項法?規新動向?，主動咨?詢稅收疑?難問題。?與稅務人?員多了解?，多溝通?，為酒店?為個人提?供合理避?稅的依據?。四、?其他工作?：1、?編寫了本?部門各崗?位工作職?責及有關?部門業務?配合工作?流程。規?范會計內?部各崗位?工作程序?及步驟，?起草各種?管理制度?，并監督?檢查落實?。2、?及時填制?酒店的納?稅申報表?，按時申?報納稅，?遇到問題?及時與財?務部進行?溝通并解?決。3?、按時參?加財務例?會，根據?工作布署?，及時對?往來的清?理及固定?資產的清?理工作。?5、