公司總經理年會發言稿2023年（3篇）各位嘉賓、各位同仁：

大家好!

首先，我向為公司辛勤工作，堅韌拼搏的全體員工致以誠心的感謝，大家辛苦了!虎躍龍騰歡盛世、風調雨順兆豐年!春回大地，萬象更新!值此新春佳節馬上到來之際，我再次代表某某集團向全部員工及員工家屬致以新春的問候!向大家拜個早年!

新的一年開頭，又到了我們總結過去，展望將來的時候，過去的2022年，是布滿機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱難創業的激情和邁向勝利的喜悅：“某某應臵城”的盛大開盤、某某天心禪茶居工程的勝利啟動、貴州銅仁工程的勝利簽約等等，這些成就的取得，是治理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的傲慢。

我們在確定成績的同時，我們也必需清楚地熟悉到，我們的工作中還存在著許多的瑕疵和缺乏，主要表現在：員工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節;

企業的勝利需要治理團隊的高度執行力，但公司局部員工執行意識淡薄，消失問題不準時溝通，聽之任之者不乏。正是由于這樣，導致“某某金谷”工程進度過慢，錯失最正確銷售時機。假如我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行制止，防微杜漸，能夠以身作則，到處留心，能夠在發覺問題后準時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的進展就會水漲船高。所以我們全部人都應當有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在治理上整個吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對公司2022年的工作提出幾點意見：

一、沉著應對，順時而動，因機而發

我們知道，今年房地產行業的競爭越來越劇烈，國內形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產業呈現一片不景氣態勢。怎樣順時而動，因機而發，是大家在2022年肩負的職責。

挑戰是必定有的，但是我們的時機更大!武漢地處中國中部，被規劃為中國中部地區的中心城市，也是華中最大的工業、商業城市。自中國提出大力進展中西部地區之后，武漢不管是從城市規劃還是鼓舞外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經濟的進展也帶來了城市的進展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市根底設施建立新的頂峰期，二七大橋、環線建立、地鐵建立、城市根底設施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰略地位。城市的快速進展必定帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經直逼一線大城市。可以說，經濟的調整給湖北帶來了新一輪的進展機遇。作為社會進展的重要主體，企業家在其中起到的作用和奉獻巨大。

在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產形勢下，我們需要鎮靜，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題，觀念可以轉變命運!我們應以坦然的態度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優勢，發揮優勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化為商機。

二、加強治理，完善制度，提高執行力

治理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續進展的保障。我們公司，如何制造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在劇烈的競爭中進展壯大，治理就顯得尤為重要。

制度是治理的根本，是標準公司進展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管輕視制度，我行我素，這對企業進展形成了一種桎梏。不依法規，不成方圓。要轉變這種現象，公司將著力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的根本制度進展全方位的宣傳，轉變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來鼓勵員工，從制度上增加員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭榜樣作用，主動當好標兵，而且要帶著整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增加團隊的執行力。

三、適應形勢，加強學習溝通，提高公司整體素養

各個部門都要時刻積極學習把握最新居地產政策，金融法規、相關稅收法律政策學問;學習房產、物業新概念，并結合四周真實案例，吸取閱歷，員工只有利用自身的學問修養素養的提高與公司企業文化相結合，學習和理解好的經營理念和核心價值觀，根據公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司奉獻出自己的一份力氣。

四、轉變觀念，創新進展，提升公司競爭力

創新是一個企業持續進展的源泉。說到創新，大家自然而然的想到那是發14年已經成為歷史，面對全新的2022年，我們要做的工作還許多。在新的一年里，我們的事業將進入一個全新的進展階段，我們要以“優質、高效、團結、誠信”的企業精神為指導，我們要在加快企業建立步伐的同時，全面推動公司和諧持續進展。縱觀近年來公司的快速進展，“加快進展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。2022年，我們要關注全球經濟的進展趨勢，把握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰，一心一意謀進展，聚精會神抓效益，注意安全文明施工建立，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業，向更高的目標邁進。

新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的盼望，謀求新進展，這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術迅猛進展、信息無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現在我們面前，建筑業當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建筑主業的同時，將以資產經營、資本經營為手段優化資源的合理配置，使企業在運營中適應風云變幻的市場環境，從而步入可持續進展的康莊大道。

回憶過去，我們豪情萬丈;展望將來，我們信念百倍。面對新的形勢和任務，公司提出“筑百年精品，創千秋偉業”的雄偉目標，規劃新世紀進展的雄偉藍圖，信任有在坐的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時代潮流，在變革中謀求進展，在進展中不斷創新，在創新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的效勞、一流的業績，攜手共同進展，肯定能夠繼往開來，與時俱進，快速進展，走向輝煌，制造出更加絢爛的明天!

再次恭祝在座的各位新年歡樂，羊年大吉，闔家幸福，萬事如意。

感謝大家!

公司總經理年會發言稿2023年2

各位來賓、各位同事、各位關愛__的朋友們：

很快樂和大家相聚在__的家年華，共度一個暖和而又鼓舞人心的年會。首先我謹代表我個人和__文旅集團，對在過去的一年中，勤懇務實工作，以自己的風采為__添彩的在座的諸位，致以由衷的感謝，大家辛苦了!

2022年，是一個特殊有意義，也特殊值得期許的年份。2022年是改革開放的再動身之年，也是__文旅集團的逢九之年。回望九年創業，我想每一個__人，都能在__的進展中，感受到奮斗的珍貴、創新的珍貴、堅持的珍貴。

__始終以來的努力，是要幫忙城市在變革的過程中，把資產的損耗降到最低，把不動產的價值做到最大，讓城市留下故事，留下文化，留下她獨一無二、永不磨滅的魅力。這是__創立的初心。只要我們始終堅守這份初心，__就肯定能成長為一家有力量、有擔當、受敬重的企業，__就會和我們這座城市一樣，既有過去，也有將來。

從城市的創業者，到城市的運營者，__文旅早已不再是當時憑借領SHOW天地C位出道的新人。船到中流，更需中流擊水。在過去的一年里，我們依舊用最大的熱忱在探究和創新：

我們在做更多維的__

在工程上，大寺逅和泉州美食城進入到攻堅階段，我們不斷輸入最新的概念和創意，以極致的匠心鍛造精品，讓這兩個工程尚未開幕就收獲了很多的好感和好評。

我們對仟禧匯工程做了優化塑型，其優異的品牌形象和經營成效，有力地證明白__文旅在高端婚禮和餐飲板塊的運營實力。

憑借對產業的精準洞察和大膽規劃，我們順當啟動了東海跨境電商生態圈和__上東區工程，在__的工程矩陣里，又點亮了兩個閃爍的明星，進一步拓展了集團的業務類型和力量邊界。

我們開頭了古城的咖啡規劃，為古城的人文復興做更深入的嘗試。我們獲得了來自社會各界的更多信任，眾多資源方積極主動與我們溝通，讓__也有時機在更寬闊的市場承受考驗并展現才華。

我們在做更互聯的__

通過引入普華永道的效勞，我們對集團的組織構造、工作流程和經營戰略做了進一步的提升與優化，完善了各中心的職能，親密了集團與工程、工程與工程之間的聯系與協同。

我們和ECI構建了深度合作關系，勝利舉辦了20__國際數字商業創新節。我們也致力于打造一個真正互聯的產業平臺，通過東海跨境電商生態圈和__上東區工程，盼望為城市從業者供應更全面的產業促進效勞。

已經上線使用的__派工程，是__的心力之作。作為__在移動端的才智向導，__派將以其豐富的場景、好玩的玩法，為用戶供應全新的商業體驗和消費方式，為商戶供應穩定的流量和信念，讓__得以實現和用戶的直接互動以及對全部工程的整合運營。我們信任，充分的互聯，是提升效率的終極方法，充分的互聯，也是文旅創新的核心驅動力。

朋友們，2022年，文旅產業的雙鏈互動將綻開更多的可能性，數字產業和內容產業加速進展，美妙生活的需求進一步釋放。__文旅在融入產業、擁抱時代的同時，也在努力以自己的力量和價值，為__人賦能，為產業創新賦能，為城市的美妙生活賦能。

我盼望，從每一位__人做起，心懷美妙去對待我們的事業，用發覺美妙的眼睛去找到城市的閃光點，用追求美妙的職業精神去優化我們的效勞，用制造美妙的態度去打磨更好的產品和內容。

新的一年，__能做的，還有更多。

首先對內在人才培育規劃上，我們將推出定期的文創訓練營，并竭盡所能為大家引進深造課程和渠道，以期令各位在__得到更好的職業素養提升和自我價值的實現。我們對在運營的工程，將逐個進展精細化復盤，結合當下的消費需求大膽調整運營思路和運營模式。我們要著手打造一個真正的創新生態圈，找到更多的伙伴，實現資源互享和產業創新鏈條上的無縫對接。

對外，我們將為城市積極引入更多優質的文創資源和活動資源，讓泉州人和泉州客有時機獲得與國際同步的文化藝術體驗和享受。我們也將積極參加泉州的城市品牌建立和品牌營銷，為城市制造更豐富、更強勢的IP內容與形象，為城市知名度和影響力的提升奉獻才智和力氣。

全部這些良好的愿景，遠大的理想，都需要全體__人為之付諸行動。

新的一年，我對大家也有新的企盼。一愿大家能客觀端詳環境，理解市場競爭的劇烈，疼惜我們自己的羽毛，不辜負外部對我們的寄望和厚愛;二愿大家能客觀端詳自我，積極規劃在__的職業生涯，自我鼓勵也自我約束，在__的平臺上，全情制造，全心拼搏，去實現自己的幻想，你們的幻想，就是__的幻想。

__的進展，離不開我們全體成員的投入和努力，離不開各位股東和投資方的信任與托付，離不開各位業主和合作伙伴的支持與協作，離不開各位朋友的關愛與扶持。千言萬語，缺乏為謝。

今年是__的第九年，我信任，__還有許多個九年。志不改，道不變，__誠心期望能與諸位連續攜手，恒守初心，砥礪奮進，追夢前行。誠心祝愿大家在新的一年，工作順當，闔家幸福!感謝!

公司總經理年會發言稿2023年3

敬重的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

一元復始，萬象更新。今日能在這里參與物業公司的年終總結會，我感到很快樂。2022年是物業公司成績顯著的一年，我們經受了售樓部組建、物業前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的治理水平和效勞水平，創立了一支優秀的治理隊伍和操作人員。

2022年已經落幕了，2022年才剛剛開頭，我們任重而道遠。__物業今年有幾個重大事項需要全員參加，包括公司資質升級、建章立制、品質提升、__和__交房……就在這一年，我們的治理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規模的擴大需要我們對目標進展戰略性分析，穩固市場，創立品牌。品牌是以質量為根底，以形象為武器，為此，我們在將來的一年里，要力爭零缺陷，即效勞零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現這一目標，我們會制定詳細的實施步驟，首先要建立健全規章制度、完善操作標準;其次是強化培訓，對員工進展理念灌輸、學問教育以及技能培訓;第三是進展品質監視、檢查，工程負責人為第一責任人，對檢查的結果要準時分析、整改、提升;第四，要有相應的績效考核制度，我們會考慮提高局部優秀員工的薪酬和福利，但也會有相應的考核機制，對不合格的員工進展經濟懲罰，不能干好干壞都一樣。

在新的一年，我們鼓舞員工多學習與物業相關的學問，提高專業技能，提升治理力量，在這個寬闊的平臺更好地進展，實現自己的人生價值，我們甚至可以給員工供應學習家，報銷局部學習費用，打造學習團隊，這也是與__地產的企業文化相全都的;同時，我們會連續關懷員工的生活、福利，努力為員工制造舒心的工作環境，建立