有關能源管理合同四篇一、合同能源治理的根本概念

1、什么是合同能源治理？

合同能源治理（EnergyManagementContract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以削減的能源費用來支付節能工程全部本錢的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用將來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行本錢；或者節能效勞公司以承諾節能工程的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶供應節能效勞。能源治理合同在實施節能工程的企業（用戶）與節能效勞公司之間簽訂，它有助于推動節能工程的實施。依照詳細的業務方式，可以分為共享型合同能源治理業務、

承諾合同能源治理業務、能源費用托管型合同能源治理業務。

2、什么是節能效勞公司（EMCo）？

節能效勞公司（EMCoEnergyManagementCompany：國外也稱ESCOEnergyServiceCompany），又稱能源治理公司，是一種基于合同能源治理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMCo與情愿進展節能改造的客戶簽訂節能效勞合同，向客戶供應能源審計、可行性討論、工程設計、工程融資、設備和材料選購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和治理等效勞，并通過與客戶共享工程實施后產生的節能效益、或承諾節能工程的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶供應節能服

務，并獲得利潤，滾動進展。

3、EMCo的業務特點有哪些？

EMCo是市場經濟下的節能效勞商業化實體，在市場競爭中謀求生存和進展，與我國附屬于地方政

府的節能效勞中心有根本性的區分。EMCo所開展的EMC業務具有以下特點：

商業性：EMCo是商業化運作的公司，以合同能源治理機制實施節能工程來實現贏利的目的。整合性：EMCo業務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源治理機制為客戶供應集成化的節能效勞和完整的節能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶的節能工程供應資金；EMCo不肯定是節能技術全部者或節能設備制造商，但可以為客戶選擇供應先進、成熟的節能技術和設備；EMCo也不肯定自身擁有實施節能工程的工程力量，但可以向客戶保證工程的工程質量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節能工程供應經過優選的各種資

源集成的工程設施及其良好的運行效勞，以實現與客戶商定的節能量或節能效益。

多贏性：EMC業務的一大特點是：一個該類工程的勝利實施將使介入工程的各方包括：EMCo、客戶、節能設備制造商和銀行等都能從中共享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于共享型的合同能源治理業務，EMCo可在工程合同期內共享大局部節能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在工程合同期內共享局部節能效益，在合同期完畢后獲得該工程的全部節能效益及EMCo投資的節能設備的全部權，此外，還獲得節能技術和設備建立和運行的珍貴閱歷；節能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該工程的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EMC具有持續進展的潛力。

風險性：EMCo通常對客戶的節能工程進展投資，并向客戶承諾節能工程的節能效益，因此，EMCo擔當了節能工程的大多數風險。可以說，EMC業務是一項高風險業務。EMC業務的成敗關鍵在于對節能

工程的各種風險的分析和治理。

二、合同能源治理業務主要內容

EMCo一般向客戶供應的節能效勞主要包括以下內容：

1、能源審計

EMCo針對客戶的詳細狀況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，并對各種可供

選擇的節能措施的節能量進展猜測。

2、節能改造方案設計

依據能源審計的結果，EMCo依據客戶的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源本錢的方案和建議。假如客戶有意向承受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客

戶進展工程設計。

3、施工設計

在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節能工程進展施工設計，對工程治理、工程時間、資源配置、

預算、設備和材料的進出協調等進展具體的規劃，確保工程順當實施并按期完成。

4、節能工程融資

EMCo向客戶的節能工程投資或供應融資效勞，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業貸款、從設備供給商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采納通過銀行貸款方式為節能工程融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保

資金為工程融資供應幫忙。

5、原材料和設備選購

EMCo依據工程設計的要求負責原材料和設備的選購，所需費用由EMCo籌措。

6、施工、安裝和調試

依據合同，由EMCo負責組織工程的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其托付的其他有資質的施工單位來進展。由于通常施工是在客戶正常運轉的設備或生產線上進展，因此，施工必需盡可能不干擾

客戶的運營，而客戶也應為施工供應必要的條件和便利。

7、運行、保養和維護

設備的運行效果將會影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行治理和操作人員進展培訓，以保證到達預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的治理、維護和檢修。

8、節能量監測及效益保證

EMCo與客戶共同監測和確認節能工程在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否到達。另外，EMCo和客戶還可以依據實際狀況采納“協商確定節能量”的方式來確定節能效果，這樣可以

大大簡化監測和確認工作。

9、EMCo收回節能工程投資和利潤

對于節能效益共享工程，在工程合同期內，EMCo對與工程有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有全部權，并與客戶共享工程產生的節能效益。在EMCo的工程資金、運行本錢、所擔當的風

險及合理的利潤得到補償之后（即工程合同期完畢），設備的全部權一般轉讓給客戶。客戶最終就獲得高

能效設備和節省能源的本錢，并享受EMCo所留下的全部節能效益。

對于節能效益承諾工程，客戶將根據商定的進度支付節能工程費用，通常為一次性支付。

三、合同能源治理業務根本程序

EMCo業務活動的根本程序是：為客戶設計開發一個技術上可行、經濟上合理的節能工程。通過雙方協商，EMCo與客戶就該工程的實施簽訂節能效勞合同，并履行合同中規定的義務，保證工程在合同期內實現所承諾的節能量，同時享受合同中規定的權利，在合同期內收回用于該工程的資金并獲合理的利潤。

合同能源治理工程開發過程大致分為商務談判和合同實施兩大局部。

1、合同能源治理工程開發商務談判的主要步驟

（1）與客戶接觸

EMCo與客戶進展初步接觸，就客戶的業務、所使用的耗能設備類型、所采納的生產工藝等根本狀況進展溝通，以確定客戶重點關懷的能源問題。向客戶介紹本公司的根本狀況、業務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節能潛力的領域，解釋合同化節能效勞的有關問題，確定本公司可以介入

的工程。

（2）初步審計

通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設備及其運行狀況進展檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，肯定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節能潛力的環節。

（3）審核能源本錢數據，估算節能量

采納客戶保存的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有閱歷的EMCo工程經理可以

參照類似的節能工程來進展這一項工作。

（4）提交節能工程建議書

基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節能工程建議書，描述所建議的節能工程的概況和估算的節能量。EMCo與客戶一起審查工程的建議書，并答復客戶提出的關于擬議中的節能工程的各種問題。

（5）客戶承諾并簽署節能工程意向書

到目前為止，客戶無任何費用支出，也不擔當任何義務。EMCo將開展上述工作中發生的全部費用支出，計入公司的本錢支出。現在，客戶必需打算是否要連續該節能工程的工作，否則EMCo的工作將無法連續下去。EMCo必需就擬議中的節能效勞合同條款向客戶解釋，使客戶完全清晰他們的權利和義務。通常，假如詳盡的能耗調研證明了工程建議書中估算的節能量，則應要求客戶簽署一份節能工程意向書，

以使他們明確認可這一工程。

（6）詳盡的能耗調研

包括EMCo對客戶的”用能設備或生產工藝進展具體的審查，對擬議中的工程的預期節能量進展更加準確的分析計算。另外，EMCo應與節能設備供給商聯系，確認擬選用的節能設備的價格。還有，多數項

目有必要在確定“基準年”的根底下，確定一個度量該工程節能量的“基準線”。

（7）合同預備

在與客戶協商后，就擬議中的節能工程實施預備一份節能效勞合同。合同內容應包括：規定的工程節能量，EMCo和客戶雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時，EMCo方面要預備一份

包括工程工作進度表在內的工程工作規劃。

（8）合同被承受或拒絕

假如客戶對擬定的節能效勞合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節能工程，則雙方正式簽訂節能效勞合同，工程開發工作到此完畢。在這一狀況下，EMCo將把對該工程能耗調研過程中的費用計入到該工程的總本錢中。假如客戶無法與EMCo就合同條款達成全都，或者由于其它緣由而最終放棄該工程，而詳盡的能耗調研工作證明了工程建議書中預期的節能量，那么EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應

由客戶支付。

2、實施節能效勞合同

EMCo通過談判，獲得一項節能效勞工程合同后，隨后的工作就是詳細實施該工程合同。EMCo實

施節能效勞合同的一般工作程序如下：

（1）對耗能設備進展監測

在某些狀況下，需對要改造的耗能設備進展必要的監測工作，以建立節能工程的能耗“基準線”。這一

監測工作必需在更換現有耗能設備之前進展。

（2）工程設計

EMCo組織進展節能工程所需要的工程設計工作。并非全部的節能工程都需要有這一步驟，如照明

改造工程。

（3）建立和安裝

EMCo根據與客戶雙方協商全都的工作進度表，建立工程和安裝合同中規定的節能設備，確保對工

程質量的掌握，對所安裝的設備做具體的記錄。

（4）工程驗收

EMCo要確保全部的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進展治理和操作，向客

戶提交記載所作設備變更的參考資料，并供應有關新設備的具體資料。

（5）監測節能量

依據合同中規定的監測類型，完成需要進展的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次

性的或是連續性的。

（6）工程維護

EMCo根據合同的條款，在工程合同期內，向客戶供應所安裝設備的維護效勞。此外，EMCo應與客戶保持親密聯系，以便對所安裝設備可能消失的問題進展快速診斷和處理，同時連續優化和改良所安裝

設備的運行性能，以提高工程的節能量及其效益。

（7）共享工程產出的節能效益或者以商定方式收回工程資金

能源治理合同篇2

甲、乙雙方經過友好協商，本著公正、協作的精神，依據《合同法》之有關規定，就甲乙雙方進展合同能源治理節能改造，達成如下條款：

一、合作方式及期限：

甲方將其T5節能燈出租給乙方使用，并負責為乙方安裝。作為回報，乙方將節能燈前期運行_三_年節約的電費，按下面的比例與甲方分成以作為設備租賃費。雙方分成滿三年后，設備全部歸乙方全部，其后節能效益全部由乙方受益，詳細操作如下：

1、分成比例為：自驗收投入運行之日起:

第一年年甲方90%，乙方10%。

其次年年甲方80%，乙方20%

第三年年甲方70%，乙方30%

2、總平均節電率的計算：

甲方在安裝節能燈前，由乙方供應合格的電度表，并幫助甲方在全部的目標回路中安裝到位。

總平均節電率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=節電率

其中：Q前=安裝節能燈前一周的照明系統用電量

Q后=安裝節能燈后一周的照明系統用電量

在同一線路負載一樣的條件下，安裝節能燈前一周的照明及動力系統用量和安裝節能燈后一周的照明及動力系統用電量數據，由乙方負責人員會同甲方相關人員共同抄表確認。

計算出實際的節電率后，全部參與抄表人員均需簽名確認，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發覺節能燈節電效果有變化可以隨時要求重新確認。

3、設備月租費的計算：

設備月租費=（M前-M后）×當年甲方分成百分比%

其中：M前=M后÷（1-總平均節電率%）

M后=安裝節能燈后當月的電費

安裝節能燈后當月的電費為：全部已經安裝節能燈的回路中全部電度表當月實抄的用電總和。

二、付款方式：

節能燈安裝完畢，總平均節電率到達35%以上（如乙方電壓穩定〈220V以上〉無線路混裝現象，節電率可達35%以上）驗收合格到達甲方承諾的性能技術指標后，安裝完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設備月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認可的節電率，按本合同第一條第三款確定的設備月租費（元），乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方商定不受任何因素的影響（如乙方限電影響），按時支付。乙方財務每月10日前將應付款匯入甲方指定帳號，甲方在每月3日前給乙方開具一般發票便于乙方入賬

三、設備歸屬：

在租賃節電器合約期內，設備全部權屬甲方全部，合約期完畢，設備全部權歸乙方全部。

四、甲方承諾：

1、甲方產品符合國家產品質量要求及技術標準。產品使用壽命3年，對節能燈實行合同期內免費修理。合同期滿后，雙方可另簽訂合同，內容同上。

2、產品發生故障時，甲方保證在得到通知后48小時內到現場處理。

3、簽訂合同后，甲方在30個工作日內完成節能燈的安裝工作。

4、負責節能燈有關使用方法的詢問、指導。

五、乙方承諾：

1、按合同之規定按時付款給甲方，不得無故拖延，但由于甲方發票送達不準時造成的除外。

2、供應甲方安裝與數據測試的便利。供應真實與精確的節能比照數據。

3、在合同期內，乙方有責任維護甲方的節能燈不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方擔當。

4、在節電設備租賃期內，乙方應當妥當保管節能燈，如非質量瑕疵緣由致使節能燈損壞，由乙方擔當修理費用。

六、違約責任：

1、乙方未按合同商定支付設備月租費，逾期每天應支付所欠款項1%的違約金，逾期超過一個月尚未支付，甲方有權解除合同，并拆走節能燈，節能燈在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方擔當賠償責任。乙方在解除合同前已經支付的設備月租費不予退還。

2、因甲方供應的產品消失固有質量瑕疵，節能燈消失質量問題，乙方應當在故障發生24小時內書面通知甲方，必需甲方準時處理。

3、任意單方面違反上述協議條款，按有關法律追究違約責任，并賠償對方的一切經濟損失。

4、乙方在未經過許可的狀況下，任意增加節能燈的負載而造成節能燈的損壞以及其他損失，全部由乙方擔當。

七、售后效勞：

1、建立客戶檔案：依據ISO-9001的標準及保持良好之商譽，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時跟蹤設備的使用狀況，保持節能燈運行的良好狀態，并可應乙方的要求隨時做出抽樣檢測報告。

2、對安裝于乙方的產品供應相關功能效勞。

3、甲方自產品投入運行之日起，對產品供應3年免費保修效勞。

八、不行抗力：

如遇有無法掌握的大事或狀況（如火災、風災、水災、地震、爆炸、戰斗、叛亂或瘟疫等），患病大事的一方不能履行協議規定的義務，應在15日內以書面形式通知另一方，并由當地政府部門或者公證機關出示證明，雙方可視詳細狀況打算連續履行合同，拖延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自擔當。

九、合同附件：

本合同第一條中測試的節電率數據作為合同附件，由雙方經手人員簽字蓋章，作為日后雙方結算的依據。

十、爭議解決方式：

凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方協商解決，協商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。

此合同書一式二份，甲、乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協商后簽署補充協議，所產生的補充協議與本協議具有同等法律效力。

甲方：乙方：

時間：年月日時間：年月日

能源治理合同篇3

當前，國家提倡“大力推動節能降耗，健全節能市場化體制，加快推動合同能源治理”，對節能方面技術及閱歷比擬薄弱的醫院來說，與專業的合同能源公司合作，實施合同能源治理，不失為一個良策。

一、實施合同能源治理的優勢

（一）醫院零風險

采納合同能源治理模式，節能效勞公司可對工程進展全權運行，并向客戶承諾節能工程的節能效益。因此，節能效勞公司擔當了節能工程的全部風險，醫院無需擔當節能改造的任何風險。

（二）醫院零投入

醫院在無需任何資金投入的狀況下，從工程啟動起即可節約節能改造、能源消耗等費用支出，并且在合同期滿后還可得到節能效勞公司所投入的節能設備，連續享受工程所帶來的源源不斷的節能收益，同季節能改造落實了節能減排的目標，可謂一舉兩得。

（三）節約設備治理

相對于自主聘請節能專家設計節能方案、選購節能設備、督導施工、聘用工程師操作維護、自主運營，合同能源治理模式不但避開醫院自主進展節能改造和治理帶來的繁冗工作，還可降低醫院的運營本錢，同時醫院也能享受到專業化的能源治理效勞，進而可集中精力建立好醫療效勞，提升醫院的整體效勞力量。

（四）保障節能效益

相對于醫院自主進展分期分散的局部節能技術改造，專業節能效勞公司擁有專家團隊，并且綜合采納成熟的節能技術以及穩定高效的節能設備進展工程整體運作，可避開重復投資造成的鋪張，而且使整體節能收益更有保障。

二、合同能源治理的應用與分析

上海交通大學醫學院附屬精神衛生中心與某能源科技公司歷經近9個月，通過對節能改造工程的前期籌劃、方案論證、節能設備的比擬，以及節能工程的實際測試及節能效果的理論猜測等步驟，經雙方屢次爭論討論、專家詢問論證、科學分析，最終雙方確定簽訂了為期7年的節能效益共享型能源治理合同。

（一）

工程概況

上海交通大學醫學院附屬精神衛生中心閔行院區位于滬閔路3210號，占地9萬平方米，建筑面積約5

萬平方米，核定床位數1300張。整個醫院由24棟單體建筑組成，全院共有19個病區，其中一般精神科病房11間，老年病房4間，傳染病房2間，康復病房1間，戒毒病房1間。

院區內的A、B、C、D、E5棟新建建筑，全部采納風冷熱泵；閔行院區老病房樓L1至L10建筑采納VRV進展供冷供暖，其余建筑采納分體空調滿意冷熱需求。全院的供熱水及供蒸汽系統采納2臺燃油蒸汽鍋爐進展集中供熱，其單臺額定蒸發量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa。全院的供熱負荷主要包括各類病房洗澡用熱負荷、醫療器械消毒用熱負荷等。由于醫院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要運行，導致醫院每年耗油量較大，運行費用高；醫院門診樓、新建5棟病房樓，以及食堂、后勤樓、行政樓、老門診樓、宿舍等處仍廣泛使用一般熒光燈和白熾燈，并且每棟樓均配有電加熱開水器，共有32臺功率均為12KW的電加熱開水器供應飲用水，開水器根本未采納節能手段，有肯定的節能潛力。綜合上述醫院的狀況，工程組針對該院進展了集中供熱系統節能改造、照明系統節能改造、電加熱開水器節能改造及能耗監管平臺的建立等節能措施。

（二）集中供熱系統節能改造1、集中供熱系統簡介

醫院供熱系統采納2臺燃油蒸汽鍋爐，單臺額定蒸發量5t/h，額定蒸汽壓力1.0MPa，鍋爐房設于地面一層單獨房間內。全院的供熱負荷由各類病房洗澡用熱負荷、衣物消毒用熱負荷、食堂用熱負荷、醫療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫療器械消毒用熱負荷組成。其中，食堂、衣服消毒、醫療器械消毒為直接用蒸汽形式，其余為通過板換供應熱水。依據鍋爐操作人員介紹，2臺燃油鍋爐最多運行1臺，目前采納自動掌握，掌握參數為鍋爐出口蒸汽壓力。當蒸汽壓力超過0.85Mpa時燃油鍋爐卸載，當蒸汽壓力低于0.53Mpa時燃油鍋爐再次加載。由于醫院常年存在熱負荷的要求，鍋爐常年要運行，導致醫院每年耗油量較大，據統計20xx年2臺燃油鍋爐年燃油消耗量為381t,20xx年為401t,20xx年為375t。

2、節能改造措施

依據醫院要求，結合現有能耗數據資料及屢次現場踏勘、綜合分析，本次醫院供熱水系統改造由更安全、環保、高效節能的空氣源熱泵系統代替，而醫院消毒、廚房等蒸汽較小的需求則改為小型燃氣蒸汽鍋爐和小型電加熱蒸汽發生器的方式滿意，這樣既滿意了院方正常需求，又避開了連續使用燃油鍋爐供蒸汽嚴峻鋪張能耗現象，進而有效降低能耗，減輕了能耗運行費用。

通過對醫院各棟樓宇的熱水需求量、熱水供給時間段、屋面承重、管網鋪設，以及每次使用時放空局部冷水對使用者造成不適而可能發生投訴等因素的綜合考慮，改造中各棟樓宇利用了原有管路，改造機組安放于具有良好通風條件的位置。本次改造中依據每棟樓宇的熱水及蒸汽需求量，供熱水系統安裝了空氣源熱泵21臺，循環水泵27臺；供蒸汽系統安裝了15臺小型燃氣蒸汽鍋爐和3臺小型電加熱蒸汽發生器。

3、節能改造效果

合同能源公司實施了對集中供熱系統兩臺燃油鍋爐的節能改造，改造系統經過3個多月的使用，系統

運行正常，節能效果明顯，并且通過能耗監管平臺對改造系統空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐耗電量進展了監測。改造前燃油鍋爐年耗油量為375t，其運行費用為312.6萬元，而單月平均運行費用為26萬元。改造后20xx年3月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為5.3萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為9.5萬元；4月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.9萬KWh，耗氣量為1.4萬平方米，而運行費用為8.9萬元；5月份的空氣源熱泵、電蒸汽發生器及小型燃氣蒸汽鍋爐的總耗電量為3.5萬KWh，耗氣量為1.2萬平方米，而運行費用為7.5萬元依據上述數據，該改造系統估計年節約運行費用212萬左右，節約標煤180t。

耗電量（KWh）

1、照明系統簡介

改造前，醫院門診樓、新建A、B、C、D、E病房樓，以及老門診樓等處均廣泛使用一般熒光燈，單管功率為36W，詳細分布如表1所示。

表1新建樓及門診一般熒光燈數量統計一覽表

2、節能改造措施

隨著科技的不斷進展進步，市場上消失了各種新型的節能燈管，新型節能燈管要比傳統燈管具有更高

的照度和更小的功率，針對醫院的實際狀況，將原有的熒光燈T8燈管+電感式鎮流器更換成T5節能型燈管+電子鎮流器，從而到達節省能源的目的。本次節能改造共更換1311支28W的T5節能燈。

3、節能改造效果

工程組為了測試出新型T5節能熒光燈的節能效果，通過分項計量電表對原有36W的T8熒光燈和28W的T5熒光燈進展了48小時不連續測試，測試結果如表2所示。

表2醫院改造前后照明功率實測表

工程組通過對1311支新型T5節能熒光燈的節能改造，效果明顯。依據醫院照明開啟時間（醫院每天平均開啟10小時）和上述測試結果，估計年節省6.7萬KWh，節約運行費用6萬元，節標煤20t。

4、電加熱開水器節能改造

（1）電加熱開水器

改造前，醫院每棟樓均配有電加熱開水器供應飲用水，共設有32臺，單臺功率均為12Kw。電加熱開水器的詳細分布狀況如表3所示。

表3醫院電加熱開水器一覽表

（2）節能改造措施

依據醫院引用水的實際使用狀況及開水器的運行能耗，本次改造將原有的12kW傳統開水器替換成為12kW即熱式節能開水器，共更換32臺。本次改造中所選擇的即熱式節能開水器可24小時連續不連續提

供開水，從而解決了一般開水器一次僅接出可飲用開水約6~8瓶后，再等待7~10分鐘才能再次接出開水的問題。同時從患者及醫護人員的身體安康考慮，選用的即熱式節能開水器可杜絕陰陽水和千沸水。

（3）節能改造效果

工程組為了實測出即熱式開水器的節能效果。通過分項計量電表對原有的一般電加熱開水器和即熱式節能開水器進展了168小時不連續測試，測試結果見表4。

表4醫院改造前后電加熱開水器運行功率實測表

工程組通過對32臺新型即熱式開水器的節能改造，效果明顯。依據醫院開水器的運行狀況（每天平均運行10小時）及上述測試結果，估計年節省10萬kWh，節約運行費用9萬元，節標煤31t。

5、能耗監管系統

（1）能耗監管系統

此次改造，為醫院建立了一套能源監管信息平臺，可對建筑的耗電系統、設備進展分項、分設備計量：同時對各耗電系統、設備實施在線監測、實時計量、準時匯總、分項分設備動態公布能耗信息。建立了網絡化治理系統，建立、健全了醫院的能耗數據和能耗標準，為科學治理、合理考評、提高能源使用效率、嚴格掌握能源本錢供應了科學依據，并且通過能耗監管平臺的精細化治理手段，提高了醫院的能源治理水平。

（2）醫院能耗監測

醫院能耗監測根據不同的監測需求，可以監測建筑總體能耗、建筑的能耗模型、建筑動態能耗等，分類分項監測建筑的能耗，界面采納直觀的圖形化界面來監測能耗數據，支持逐時、逐日、逐月、逐年能耗監測頁面之間的自由導航。支持根據區域、建筑功能、分項、分類來監測建筑的用能狀況。

（3）重點用能設備能耗監測

可以監測重點用能設備的運行能耗、狀態（停頓、運行、故障等），設備運行安全等，利用圖形化界面對重點用能設備如熱泵機組、空調設備、照明、電梯等實際行動監測，把握重點設備的用能頂峰期、用能超標點、設備起停狀況等。

（4）配電系統監測

顯示配電線路監測狀況，可依據各條件，定位查看監測狀況及安裝方位。系統供應配電監測模型，可以依據配電線路的實際狀況組態配電監測界面，監測各低壓配電回路三相電流，電壓，有功、無功功率、

能源治理合同篇4

一、會計處理的幾種主要觀點

(一)參照BOT業務進展會計處理

該觀點認為合同能源治理業務，首先是進展建筑活動，然后在合同期內供應運行維護效勞，最終是將工程資產無償移交于客戶，“建立——經營——移交”這一模式類似于BOT業務，與《企業會計準則解釋第2號》及《國際財務報表準則解釋公告第12號——效勞特許權協議》（IFRIC12）規定的BOT模式全都，因此認為合同能源治理業務應參照BOT業務進展會計處理。詳細處理方法為：分別確認建筑業務收入及運營治理效勞收入。由于節能總收入不能牢靠地估計，因此在估計本錢可彌補的前提下，按節能工程實際發生的建筑本錢金額（節能資產金額）確認建筑業務收入。按用能單位合同期內累計支付的不受節能效益額影響的固定金額局部（如有），根據現值確認為長期應收款，建筑效勞收入額扣除長期應收款的差額確認為無形資產，假如沒有固定金額局部，則將建筑效勞收入額全部確認為無形資產。節能效益額影響的變動金額于實際收到時確認為運行治理效勞收入，并相應結轉各期運行維護費用及無形資產的攤銷本錢。筆者認為，合同能源治理業務參照BOT業務進展會計處理存在形式上與實質上差異。在形式上，首先，合同的當事方不同。BOT合同的當事方包括政府和投資方，而合同能源治理的當事方通常為節能效勞公司和用能企業。其次，收入來源方不同。BOT合同中的投資方收入主要來源于工程運營期間的收費收入，而在合同能源治理業務中，節能效勞公司的收入來源方主要是用能企業。

在實質上，首先，用能單位無法確認該項資產。假如節能效勞公司確認一項無形資產，那么意味著用能單位相應要將節能資產確認為一項固定資產，但由于在合同期內主要是節能效勞公司享有節能資產帶來的相關收益，并擔當相關的風險，節能資產風險與酬勞在合同期內并未從節能效勞公司轉移至用能單位，故用能單位無法確認該項資產。其次，業務收入與本錢不匹配。節能效勞公司確認的無形資產在合同期內各期攤銷金額是固定的，而其運行治理效勞收入即節能效益的分成收入因各期共享比例以及共享基數不同，導致收入與本錢的嚴峻不匹配。一般狀況下，節能效益前期共享比例高，如此會造成整個合同期營業收入的前高后低，致使各期經營成果不真實。

(二)根據融資租賃業務進展處理

該觀點認為節能效勞公司雖然在合同期內對節能資產擁有全部權，但合同期滿后該資產全部權將轉由用能單位全部，且節能資產是專為用能單位設計和建筑，具有專用屬性，這說明合同能源治理業務具有融資租賃業務的特點，因此在條件具備狀況下應對其根據融資租賃業務進展會計處理。詳細處理方法為：假如每年得到節能收益是固定金額的（實際案例不多見），或者節能分成收益能夠牢靠估量，則可以根據“融資租賃出租人會計處理”的規定進展會計處理，按估計的全部節能收益作為最低租賃收款額確認應收融資租賃款，按節能工程實際建筑本錢結轉融資租賃資產，將兩者之差(即最低租賃收款額與其現值的差額)確認為未實現融資收益。筆者認為，合同能源治理根據融資租賃會計進展賬務處理存在如下局限性：

第一，節能設備在合同期內資產全部權仍歸屬于節能效勞公司，沒有實質轉移給用能單位，合同期內節能資產修理、運行等費用均由節能公司擔當，即租賃期發生的日常維護費用由出租方而不是承租方擔當，這與融資租賃“實質上轉移了與資產全部權有關的全部風險和酬勞”的規定不全都。用能單位合同期內并不擔當與節能資產全部權相關的風險，無法視同自有固定資產入賬。這與融資租賃業務是有本質差異的。

其次，基于能源治理合同的規定，雙方商定的能源節省收益分成，因每期節能收益基數以及分成比例的變化，對節能效勞公司來講是將來不固定的效勞收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不全都的，節能效勞公司很難根據融資租賃的核算要求合理計算最低收款額。

第三，從事融資租賃業務需要經銀監會或商務部等監管部門批準，節能效勞公司從事融資租賃應屬于超越經營范圍。

(三)根據分期收款銷售商品進展會計處理

該觀點認為合同能源治理實質上是節能效勞公司的一項混合銷售，這包括節能設備的（含安裝）資產轉讓業務和能源治理的后續效勞業務，其實質是節能設備的分期收款和后續節能效勞的混合銷售。節能資產全部權在合同期滿后轉移給用能單位，因此應將合同能源治理業務視為商品銷售業務，確認商品銷售收入。由于用節能效勞公司延后分期收取的款項具有融資性質，所以應按分期收款銷售商品進展會計處理。詳細處理方法為：將節能效勞公司在合同期內估計收取的全部節能收益確認長期應收款，收入以長期應收款折算現值確定，差額作為未實現融資收益；節能設備根據存貨進展核算。用能單位對于該節能設備視同自有固定資產進展核算。筆者認為，合同能源治理根據分期收款銷售商品進展賬務處理存在如下弊端：

第一，會計核算應反映經濟實質，合同能源治理業務的實質是供應節能效勞，節能效勞公司確認的收入是能源治理收入，應屬于效勞收入，而節能設備購置及安裝本質上是一項資產投資業務，并非商品銷售收入。

其次，節能設備在合同期內的全部權仍歸節能效勞公司，并且保存了與節能設備全部權相聯系的連續治理權，并對節能設備行使有效掌握；用能單位在合同期內只擁有局部收益權，與節能設備全部權有關的風險和酬勞實質上沒有實質轉移給用能單位，因此不具備商品銷售收入確實認條件。

第三，合同能源治理業務主要為節能設備投資與后續運營效勞兩項業務，整個合同期需要不斷供應后續效勞并發生本錢，相應取得節能分成收益，因此該項業務收入應在整個合同期內確認，假如根據分期收款銷售商品方式一次性確認收入，就無法公允反映經濟交易實質。

二、合同能源治理的會計核算建議

在合同能源治理業務中，節能效勞公司主要業務活動為節能工程資產構建（投資活動）和合同期內供應運營治理效勞（勞務活動）。合同能源治理業務收入主要是節能效益分成收入，本質是節能資產的投資收益和勞務收入的組合。合同能源治理業務本錢主要是節能資產的投資本錢（所占比重大）和合同期間的運營維護本錢（所占比重小）。由此可見，合同能源治理業務的經營實質是一種節能投資效勞治理，其經濟交易實質是對外投資業務和供應勞務業務，而且投資收益與勞務收入無法嚴格區分也不能單獨計量，是一項混合性業務收入，因此應整體確認為一項合同能源業務收入，其對應本錢可分為固定本錢和變動本錢，固定本錢為節能資產的折舊，變動本錢為運營維護