工程項目管理實施細則_第1頁
工程項目管理實施細則_第2頁
工程項目管理實施細則_第3頁
工程項目管理實施細則_第4頁
全文預覽已結束

付費下載

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

工程項目管理實施細則概述工程項目管理實施細則是工程項目管理的框架和標準，規范項目進展過程中的組織、計劃、執行、監控及成果評價。本文將介紹工程項目管理實施細則的主要內容和實施過程中需要注意的問題。工程項目管理實施細則的主要內容組織結構工程項目管理實施細則的組織結構包括項目委員會、項目經理、項目組和專業顧問。項目委員會是項目管理決策機構，由高層管理人員、業務主管和資源提供者組成，負責制定項目策略、規劃和決策。項目經理是項目執行的負責人，負責項目計劃、進度、質量、成本和風險的管理。項目組是由專業人員組成的，負責項目的具體實施。專業顧問根據需要提供專業咨詢和技術支持。項目管理過程項目管理過程是根據項目管理的五個過程組（啟動、規劃、執行、監控和收尾）來進行管理的。具體內容如下：啟動過程啟動過程是對項目進行規劃、討論和發布的過程。在啟動過程中，項目經理應當明確項目目標、范圍、目標市場和商業機會，并與委員會共同制定項目章程。規劃過程規劃過程是項目的核心管理過程，其目標是制定項目計劃及實施方案。在規劃過程中，項目經理應該明確項目的需求、范圍、時間表、成本資源和項目風險。同時，還需要針對需求和時間表安排項目進程和成果評價。執行過程執行過程是按照項目實施計劃和項目章程進行項目操作的過程。在執行過程中，必須對項目進度和成本進行控制和監督，同時與利益相關方溝通和協調，確保項目順利完成。監控過程監控過程是對項目執行過程中的各項活動進行監控和調整的過程。在監控過程中，項目經理需要定期跟蹤項目實施計劃的執行情況，及時發現項目風險，避免項目在中途出現問題，保證項目的高質量、高效率完成。收尾過程收尾過程是將項目成果遞交給客戶、資源接手方或者資源回收方的過程。收尾過程包括項目成果驗收、項目文檔的歸檔、交接事項和總結報告。項目管理成果項目管理成果包括項目章程、項目計劃、工作分解結構、進度計劃、里程碑計劃、風險管理計劃、成本計劃、項目變更請求、項目執行報告和項目總結報告等。工程項目管理實施過程中需要注意的問題在工程項目管理實施過程中，需要注意以下問題：項目管理人員的角色和責任必須清晰明確。項目經理要負責項目進度、質量、成本和風險管理，委員會要負責制定項目策略和決策，專業顧問要負責技術咨詢和支持。項目管理過程要嚴格按照國際標準進行管理，確保項目的高質量、高效率完成。項目管理過程中應該與利益相關方保持溝通和協調，及時解決問題，防止項目進程受到過多干擾。重要成果要及時歸檔，項目總結報告要分析項目的成功與失敗因素，并提出改進意見。結論工程項目管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論