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文檔簡介
電力工程管理制度1.范圍本管理制度適用于國內的電力工程項目，目的是確保項目能按時按質完成，以保障建設單位和社會的利益。2.目標2.1確保工程項目按時、按質、按量完成并交付使用；2.2保持工程進度控制的協調性和系統性；2.3提高工程質量和經濟效益，在保證工程品質的同時，盡量減少投資和成本；2.4保障建設單位和社會的利益。3.建設單位的職責建設單位要明確項目的具體需求等，制定投資計劃和建設方案，并為工程項目提供資金和所需場地。4.設計單位的職責設計單位要根據建設單位的要求進行設計和優化，制定施工圖紙和專項設計。5.施工單位的職責5.1施工單位負責工程的實際施工和現場管理，并嚴格按照設計方案和施工標準完成施工。5.2施工單位負責工程質量檢測，及時發現和糾正工程的不足，提高工程施工質量。5.3施工單位負責按照施工進度要求安排材料、人員和機械，保證項目的按時完成。5.4施工單位應對現場安全進行監督和管理，確保施工場所、工作環境和作業設備的安全。6.工程項目變更處理6.1投資決策階段，建設單位可以通過審核程序向設計單位針對建設項目提出變更建議。6.2設計階段，設計單位可以針對建設單位提出的建議進行方案設計調整和優化。6.3施工階段，施工單位可以針對工程施工實際情況提出變更建議。6.4對工程項目變更建議，需要經過相關審核和批準程序后方可進行變更實施。7.工程項目竣工驗收7.1工程項目完工后，由施工單位提出通知并邀請建設單位進行驗收。7.2建設單位或其他有關部門進行驗收，并對工程質量、安全等進行檢查，出具驗收報告。7.3工程質量問題，合法權益受損的，由建設單位和施工單位協商處理；無法協商，可向有關部門申請仲裁或提起訴訟。8.工程項目保修責任8.1工程項目的保修期為工程項目竣工驗收合格后12個月。質量問題由施工單位進行維修，并由建設單位進行監督和協調。8.2出現非設備本身存在問題的維修項目，由建設單位和施工單位根據合同約定進行維修和處理。9.工程項目管理和督導工程項目管理以投資建設單位為主，包括項目計劃、人員配備、資金控制和其他管理事項的策劃和協調。10.項目管理并行10.1工程項目管理和施工等各個環節是并行的。10.2各個環節應及時溝通、協商，形成閉環，保證工程項目的協調性和系統性。10.3工程項目管理人員要根據現場情況管理進度、質量和安全等，協調各方資源，保證工程進度和質量的達成。11.終止管理當工程項目完成或中止時，應立即終止管理，并對工程項目進行總結和歸檔。12.修改和例外情況任何項制度的修改或例外都需要經過審批并按照規定記錄和審核。總結本文主要介紹了電力工程管理制度的相關內容，包括管理制度的范圍、目標、職責、變更處理、竣工驗收、保修責任、管理和督導、項目管理并行、終止管理以及修
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