第7頁共7頁2023?人力資源?工作總結?標準范本?一、_?___人?力資源工?作總述。?___?_公司人?力資源管?理與開發?在進一步?做好人力?資源基礎?性工作的?同時;加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動態?，吸收國?內外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_月__?__日南?粵物流（?含合資、?控股公司?）員工人?數___?_人，其?中公司本?部___?_人，通?驛___?_人，廣?東新粵_?___人?，實業_?___人?，威盛_?___人?，東方思?維___?_人。南?粵物流學?歷情況：?截至__?__月_?___日?公司擁有?大專及以?上學歷_?___人?，其中博?士___?_人，碩?士___?_人，本?科___?_人，大?專___?_人。?三、通過?崗位分析?與設置，?做好定崗?定員工作?。為配?合做好公?司經營業?績和員工?績效考核?工作，加?強人工成?本控制，?根據精干?、高效的?原則，各?屬公司結?合本公司?主營業務?情況進行?定崗定員?，具體情?況如下：?（一）?通驛分兩?類進行定?崗定員：?1、各?管理中心?按里程、?服務區對?數以及業?務范圍等?關鍵指標?進行分類?;2、?服務區按?車流量、?營業額等?指標分類?。確定各?類管理中?心和服務?區的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務區建設?提供標準?化模塊。?（二）?廣東新粵?應按公路?工程交通?安全設施?、通信、?供電、監?控、收費?等不同業?務量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對現?有組織架?構、崗位?和人員進?行適當合?理優化，?控制好人?員數量和?人工成本?。（三?）實業根?據高速公?路建設材?料供應量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規模?以及信息?技術服務?等不同業?務情況來?做好定崗?定員工作?。（四?）威盛根?據海運以?及新拓展?的業務特?點，在現?有定編的?基礎上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時?我們通過?走訪廣珠?北、大學?城、曲江?和后門服?務區、廣?梧等項目?，對各項?目定崗定?員工作進?行調研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進?人力資源?管理制度?建設，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發?水平。?公司本部?根據公司?管理體制?的總體要?求，已經?完成員工?培訓辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細則?等人力資?源管理與?開發制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成iso?質量認證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實施?細則和服?務區人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規范化?和更具操?作性。東?方思維根?據勞動法?和勞動政?策法規，?結合公司?的實際情?況，明晰?了獎懲、?考核、異?動與選拔?、休假、?勞動關系?等內容，?逐步完善?公司的勞?動人事管?理制度。?五、為?適應公司?戰略和員?工個人發?展需要，?各屬公司?人力資源?開發與培?訓工作大?大加強。?為不斷?增強公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質和能力?，滿足公?司及員工?個人發展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發與培訓?辦法，在?培訓規劃?與協調方?面做了相?應的工作?，但公司?整體層面?上的專題?（知識普?及性）培?訓和公司?本部員工?的培訓需?要加強。?通驛精?心組織，?認真做好?各類培訓?工作。對?新進員工?進行上崗?培訓，共?舉辦三期?服務區新?員工培訓?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓班?，___?_人參加?培訓。進?行服務區?區長應知?應會培訓?，歷時近?____?個月，_?___人?參加，培?訓共分兩?階段進行?，第一?階段：脫?產培訓_?___天?，主要進?行服務區?管理素質?、業務流?程、經營?策略、財?務管理、?公文寫作?等培訓;?第二階?段：業余?自學法律?法規及應?知應會知?識培訓近?____?個月，并?進行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動保險?、計劃生?育、is?o900?1：質量?管理體系?內審員資?格、注冊?安全員、?固定資產?管理、財?務會計基?礎及檔案?管理、稅?務稅法、?公文寫作?、建設工?程項目管?理、便利?店信息系?統管理、?文書科技?檔案管理?、保安骨?干、廚師?、燒鹵、?中餐服務?技巧等各?類專業技?能培訓班?，不同程?度地提高?了相關人?員的理論?知識和實?際操作能?力。廣?東新粵培?訓工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點?抓好技術?人員培訓?，通過賽?寶認證中?心參加了?計算機信?息系統集?成項目經?理和高級?項目經理?培訓班;?另一方面?，認真抓?好如下日?常性的崗?位業務學?習：組織?人力資源?管理人員?進行專題?業務培訓?學習，積?極配合開?發部、技?術服務部?進行內部?技術管理?培訓，新?員工上崗?培訓，戶?外拓展能?力培訓。?全年參加?培訓的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實業按照?年度培訓?計劃，加?強了員工?的教育培?訓工作。?從從公?司發展歷?史和現狀?、業務流?程、企業?文化等角?度對新員?工進行了?入職培訓?。組織員?工到各鋼?廠、水泥?廠、瀝青?廠參觀學?習。對員?工進行公?司物流管?理平臺的?應用培訓?。六、?著手進行?績效考核?與評估，?客觀、公?正、合理?地評價員?工業績，?激發員工?潛能和工?作熱情。?公司通?過對員工?進行日常?與年度相?結合的考?核，將考?核結果與?員工的薪?酬待遇、?崗位調整?、培訓開?發及休假?等掛鉤，?建立能上?能下、能?進能出企?業自我約?束的用人?機制，以?實現人才?在公司內?部各崗位?的優化配?置，促進?公司人力?資源的開?發、管理?與合理使?用，建立?高素質、?精干、高?效的員工?隊伍。特?別是實業?根據用人?機制和有?關業績考?核管理制?度，將考?核結果與?浮動工資?、年終獎?金掛鉤，?極大地提?高了員工?的工作積?極性和主?動性，在?員工中形?成了爭先?創優的局?面。七?、以信息?化建設為?動力，積?極配合集?團做好人?力資源管?理信息化?建設工作?，強化人?力資源管?理技術創?新。根?據集團總?體信息化?建設部署?，為充分?發揮集團?和公司人?力資源管?理人才優?勢和信息?化技術優?勢，提升?信息化建?設工作，?特別是關?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻率。?我們要求?各屬公司?借助公司?辦公自動?化系統做?好人力資?源管理信?息化系統?的總體規?劃，完成?公司決策?報告控制?系統、人?力資源統?計信息系?統以及員?工信息數?據的電子?信息化建?設。同?時，為配?合集團人?力資源管?理信息化?工作的順?利開展，?我司從_?___月?起，歷時?____?個月，完?成了廣東?交通集團?現代人力?資源管理?信息系統?（南粵物?流）資料?的錄入工?作，該系?統分為人?事管理、?薪酬福利?、績效培?訓、組織?信息、報?表系統、?系統管理?六大模塊?，包括人?力資源基?本信息、?教育背景?、專業技?術職務、?技術工種?、繼續教?育、社會?保險、離?退人員管?理、工資?簽定、信?息查詢等?強大的功?能，該系?統的有效?應用，能?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開發水?平。2?023人?力資源工?作總結標?準范本（?二）時?光飛逝，?轉眼間在?深川工作?已半年多?了。在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領導和同?事的幫忙?下，我邊?學習邊工?作，有進?步也有不?足。為使?____?有更好的?借鑒和指?導，現將?我這幾個?月的工作?總結如下?。一、?招聘工作?1、了?解各部門?新增崗位?的管理及?各部門人?員需求狀?況。2?、根據各?部門人員?的實際需?求，有針?對性、合?理性招聘?員工已配?備各崗位?。透過采?取一系列?切實措施?：廣發招?聘信息、?網上招聘?、現場招?聘、貼招?聘廣告等?各種途徑?招聘人才?，卓有成?效，完成?公司下半?年___?_余位人?才（不含?辭職）需?求。二?、建立、?健全、規?范人事檔?案管理?1、對現?有人員進?行建檔工?作：身份?證、學歷?證明、身?體體檢報?告、照片?等信息，?現員工檔?案齊全。?2、及?時做好檔?案材料的?收獲、整?理、歸檔?。3、?完成新員?工入職、?轉正、調?崗、離職?等管理工?作。4?、實行各?部門在職?人員人數?每周統計?工作。并?對新進、?轉正、調?薪、離職?人員進行?月統計并?進行核對?。5、?人才庫檔?案管理工?作。提高?后期招聘?效率。?三、員工?培訓工作?1、完?成新入職?人員的培?訓工作：?員工入職?管理規定?、考勤管?理辦法、?工作紀律?等