第4頁共4頁2023?年保險公?司內勤個?人工作總?結今年?以來，我?們根據上?級公司有?關競賽要?求，積極?配合開展?了首季度?“歲歲如?意”賀歲?保險、“?幸福家庭?”、“合?家歡樂”?等勞動競?賽活動，?并自行組?織了摩托?車、意外?險等突擊?活動，下?面是保險?公司內勤?個人年度?工作總結?。從而?營造了一?種健康活?潑、你追?我趕、團?結奮進的?業務發展?氛圍。特?別是在年?末開展的?“幸福家?庭”突擊?中，我公?司頂住家?財險滑坡?和年末保?源少的劣?勢情況，?合理分解?目標，層?層落實，?自加壓力?，跑企事?業單位，?跑個人家?庭，一筆?筆、一份?份，最終?以___?_%的好?成績超額?完成市公?司下達的?任務。?一、狠抓?理賠和防?災防損質?量的提高?。公司?從狠抓第?一現場的?查勘率入?手，堅持?實事求是?、“迅速?、及時、?準確、合?理”的原?則。只要?接到報案?，無論事?故大小，?無論白天?黑夜，始?終堅持趕?到第一現?場，掌握?第一手資?料，嚴格?按照快速?賠付流程?，為客戶?提供力所?能及的方?便。一是?堅持雙人?查勘，雙?人定損，?交叉做案?，限時賠?付，不斷?提高服務?質量;二?是堅持_?___小?時值班制?度，積極?參與“三?個中心”?建設，以?進一步提?高服務水?平;三是?加強考核?、加大督?查力度。?對理賠過?程中出現?各種問題?一經查實?，輕者批?評教育，?重者嚴肅?處理，決?不姑息;?四是積極?做好防災?防損工作?。在分管?領導的負?責下，防?理部門主?動與各業?務部門聯?系，及時?擬訂了重?大客戶防?災防損工?作預案、?夏季防汛?安全檢查?辦法、冬?季防火防?爆安全檢?查辦法，?始終做到?提前把握?，提前介?入，積極?會同相關?業務部門?對預案執?行情況進?行檢查落?實，對可?能出現的?問題及時?采取措施?，以減少?損失，增?強防范風?險的能力?。我們先?后到有安?全隱患的?____?紙業、_?___藥?業、__?__公司?等重點客?戶單位幫?助整改隱?患，制訂?防災預案?，深受客?戶的好評?，收到良?好的社會?效果。?二、調整?經營思路?，強化創?新意識，?提高公司?效益水平?今年我?司在抓好?效益型險?種業務的?同時，認?真梳理“?垃圾”業?務，對往?年賠付率?高于__?__%的?劣勢險種?堅決予以?放棄，對?賠付率較?高但仍存?在一點利?潤空間的?險種選擇?性承保。?去年我司?農險、養?殖業保險?賠付率高?達___?_%，我?司從大局?出發，堅?決的暫停?該險種的?發展。企?業一攬子?保險存在?保險費低?，保障范?圍大、保?險金額高?的經營風?險，特別?是遇到洪?澇災害、?被盜的事?件，往往?造成較高?的賠付率?，我公司?從效益出?發，對該?險種的承?保范圍、?承保條件?進行了嚴?格的限制?。在注重?各險種效?益發展的?同時，我?們改變以?往的經營?套路，_?___廠?車險業務?屬于我司?續保業務?，續保時?間為__?__月份?，但今年?多家保險?公司對此?業務虎視?眈眈，介?入競爭，?企圖分羹?，為保證?萬無一失?，我司果?斷提前續?保，使其?他保險公?司措手不?及，穩固?了業務的?發展。_?___紙?業有限公?司保險業?務一直以?來是我司?囊中之物?，續保是?在___?_月份，?公司經理?室知道一?旦提前續?保，當年?不僅會損?失幾萬元?保險費，?也加大了?下半年的?業務壓力?，但為了?彌補上半?年因丟棄?“垃圾”?險種而帶?來的業務?缺口，更?好的調整?序時業務?結構，更?多的實現?已賺凈保?費，決定?提前續保?了該企業?保險業務?。我司這?些工作是?適應股份?制改革后?經營工作?新形勢的?發展需要?做出的大?膽嘗試，?也是轉變?思想的實?驗性思路?。正是?由于我司?員工勇于?承擔重任?，善于開?動腦筋，?充分調動?積極性和?創造性，?做到人人?有擔子，?個個有責?任，因而?，在強大?的外部競?爭中，我?司上半年?不僅沒有?丟失任何?陣地，鞏?固了我司?財險市場?龍頭老大?的地位，?還實現了?新增業務?的突破。?202?3年保險?公司內勤?個人工作?總結（二?）__?__年是?中國保險?市場競爭?更加激烈?的一年，?全國公務?員共同的?天地!同?時也中國?人壽發展?歷史上重?要的一年?，___?_營銷區?部認真_?___年?初市保會?和市公司?總經理室?提出的各?項要求，?以下是保?險公司內?勤年度工?作總結。?緊緊圍?繞分公司?下達的各?項工作指?標，以業?務發展作?為全年的?工作主題?，明確經?營思路，?把握經營?重點，積?極有效地?開展。?____?年的經營?成果和工?作總結?截至__?__月_?___日?，十三區?部在全體?業務同仁?和工作人?員的共同?努力下，?共實現新?單保費收?入___?_萬元，?其中期交?保費__?__萬元?，躉交保?費___?_元，意?外險保費?____?萬元，提?前兩個月?完成市公?司下達的?意外險指?標;區部?至___?_月有營?銷代理人?____?人，其中?持證人數?____?人，持證?率___?_%;各?級主管_?___人?，其中部?經理__?__人，?分部經理?____?人。實現?了業務規?模和團隊?人力的穩?定。回?顧___?_年走過?的歷程，?凝聚著_?___區?部人頑強?奮斗，執?著拼搏的?精神，圍?繞不同階?段的工作?重點，針?對各階段?實際狀況?，我們積?極調整思?路，跟上?公司發展?的節奏。?從思想?上堅定信?心，明確?方向，充?分認識市?場形勢，?抓住機遇?，直面挑?戰。總?經理室多?次在各種?會議中強?調，今后?的市場競?爭日趨激?烈，同業?公司不斷?從各個方?面和我們?展開較量?，在這種?市場環境?中，只有?迎頭趕上?，積極發?展才是硬?道理。_?___區?部上下充?分領會上?級精神，?認識到決?不能被動?地圍著市?公司的計?劃指標轉?，而是應?該積極地?開拓市場?，這是兩?種不同的?發展觀念?，也將取?得截然不?同的發展?結果。我?們利用各?種時機，?轉變區部?各方面人?員的觀念?，變“要?我發展”?為“我要?發展”。?對于銷售?一線的業?