北京年會舞蹈籌劃篇一：北京長虹公司年會籌劃方案分享

一、根本信息

1.案例名稱：長虹佳華2022年媒體答謝會

2.時間地點：2022年01月11日，北京凱萊大酒店

3.參會主體：長虹佳華公司、IT及群眾消費媒體

二、年會背景

四川長虹佳華信息產品是中國知名IT效勞機構，不僅代理眾多世界知名IT品牌和電子產品在中國市場的銷售，同時，擁有自有數碼品牌“長虹佳華〞，并具備在軟件和IT系統整合效勞方面的才能。

作為IT行業的重要渠道和品牌代理機構，不僅需要雄厚的自有渠道，更需要強大的媒介合作方，在企業品牌的維護和市場公關方面提供強有力的保障。所以，無論是經銷商還是媒體機構，他們都是長虹佳華在市場推廣中不可或缺的重要合作伙伴，也可以說是企業開展的生命線。因此，對經銷商和媒體合作方的關系維護就非常重要，特別是每年的年終，將大家聚在一起，其樂融融地過一個快樂的新春晚會，更是大多企業的不二選擇。

自2022年以來，長虹佳華每年的年末或者年初都會舉辦一場主題媒體答謝會，雖然活動名稱都是“長虹佳華XXXX年新年媒體答謝會〞，但這只是每屆年會固定不變的副標題，隨著市場的開展和企業經營中所處的各種內外環境的變化，每年的年會為了表達今年的主旨思想，都會以這一主旨為核心和原點籌劃一場極具特色的主題年會。

三、年會籌劃

1.主題籌劃

1)背景說明

2022年，中國市場一片繁榮，長虹佳華經過7年來的經營，已經在中國的IT和數碼產品的分銷領域占領了一席之地，并在系統整合領域中具備了很強的效勞才能，穩住了腳跟;2022年，將是長虹佳華穩中求勝的關鍵一年，因此，對包括分銷渠道和媒體在內的合作伙伴的關系維護便來的更加重要。同時，2022年也是中國的奧運年，中國的百年奧運夢想即將實現，倍受世人關注的北京奧運會即將揭開她的神秘面紗，全國人民都對奧運的無限期待。

2)主題設計

A.主題分析

a)年會是團隊或合作之間伙伴慶賀一年來辛勤工作和彼此合作所收獲的一切的快樂聚會，又是伙伴彼此表達新年祝福和對將來開展祝愿的最正確場合。因此，

它應該既是激情、快樂和其樂融融的，所以，主題的設計就需要對合作、愉悅的表達。

b)長虹佳華是四川長虹集團的全資子公司，長虹集團雄厚的資金實力、產品研發和消費才能為長虹佳華的渠道建立、產品研發和市場推廣提供了強大后盾。因此，年會的主題設計更需要對長虹集團給予表達。

B.主題設計——“攜手鑄金誠齊心繪彩虹〞

通過以上對主題設計的分析，我們給出了“攜手鑄金城齊心繪彩虹〞的主題，在與長虹佳華相關負責人溝通之后，為使主題略微淡化商業色彩，提議將推薦主題中的“金城〞改為“金誠〞，以更多地表達情感色彩。因此，活動的主題最終確定為“攜手鑄金誠齊心繪彩虹〞。

2.視覺設計

1)形式：主視覺的表達形式有很多種，年會的視覺設計一般會從節慶角度、商業角度兩個主要方面著手，表現上的選擇有很多，可以素然大氣，也可以熱烈紅火，同時還可以簡潔與大氣兼顧。

2)元素：主視覺的設計需要遵循年會氣氛的需要和表達合作性質，同時還要考慮社會大環境。因此，經過討論，我們確立了“以象征希望和進步的橙紅漸變作為主體色的運用〞，而以“倍受關注的奧運元素對視覺進展跳出處理〞，使主題、主色和主要元素最大限度交融。

3)主視覺效果圖〔略〕

3.流程設計

1)構造：對于年會流程的設計，其構造通常是：開始、講話、用餐、演出、互動、抽獎、結尾等幾個主要組成局部，需要的就是熱烈、熱鬧、其樂融融的氣氛，而最關鍵的并不是我們是不是理解這個流程或者構造，而是對于這些根本機構，我們如何地去合理搭配，它們的使用各自占有多少的分量，它們分別可以對整場活動做出什么樣的奉獻。

2)思路：以上我們介紹過，長虹佳華每年都會舉辦與媒體之間的互動聯誼活動，這不但顯示了長虹佳華對媒體朋友們的真誠合作祈愿，更代表了他們彼此之間良好、融洽的合作關系，因此，對于這類活動，作為年會籌劃和組織方，我們就需要每年通過不同的流程設計、內容填充、環節設計、亮點創意等各個方面進展構思，使每一場活動都盡顯熱烈和融洽，同時又能給所有來賓制造驚喜，使之顯得與眾不同。

3)內容

A.活動框架：開始、指導講話、來賓用餐、中場演出、互動環節、助興表演、獎品頒發

B.主要內容：

a)開始：使用“現代打擊樂表演〞，即為吸引現場來賓注意力，又為整場設定熱烈的基調。

b)中場：采用“貴妃醉酒歌舞表演〞，以“高超的舞蹈技藝和深沉的演唱功底〞，給現場來賓帶來藝術享受。

c)互動環節：

形式1：根據2022年中國股市的火爆和現場來賓對股市的關注情況，專門設計“超級股神〞環節，以長虹佳華作為股市、以長虹佳華各事業部為股票發行人、以現場來賓為股民，施行三方有效互動，將長虹佳華的品牌植入到現場活動中，不但貼合了現場媒體朋友們的興趣，更使現場氣氛表現的熱鬧非凡、興致盎然。

形式2：為進一步使現場來賓之間可以形成更多的互動，增進彼此的理解，促進交流，特別設計“快樂傳遞〞環節，以奧運福娃為工具，提振現場參與的興致，并以福娃為中心，使之形成在來賓之間的傳遞，最終，還以大家都極有興趣的福娃作為獎品和禮品，以此促進來賓間的互動游戲。

篇二：企業年會：年會跳什么舞最喜慶

企業年會：年會跳什么舞最喜慶

明陽天下會議效勞

年會舞蹈表演多以喜慶為主,今年的年會跳什么舞蹈最喜慶呢為什么說年會跳騎馬舞最喜慶呢騎馬舞風行全球,許多名星、主持爭相模擬,使這一神曲持續熾熱,年末將至,不少企業公司單位已開始籌備年會或者員工聯歡會.據調查,?江南style?騎馬舞將成為今年企業晚會中最為熱門的節目選擇,神曲?江南style?將在大局部企業年末晚會中不斷播放.

記者采訪了深圳一家規模專業知名度比擬高的舞蹈網培訓基地,該機構培訓部經理表示:"目前每天咨詢報名的年會舞蹈培訓企業很多,其中江南style騎馬舞最受歡送,從10月份開始已經陸續安排教師出去給企業編排?江南style?舞蹈,目前已經為上百個企業編排了?江南style?騎馬舞,為了順應市場需求,提供了搞笑版、勁爆版、高仿版、舞蹈風格串燒版的?江南style?供企業選擇."

年會是一個全國喜慶的日子,你還再為年會跳什么舞蹈而煩惱嗎明陽天下會議效勞向你推薦年會跳喜慶舞蹈就跳江南style的騎馬舞吧!成為年會大家尖叫的對象非你莫屬了!

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篇三：1舞蹈培訓籌劃方案

舞蹈培訓機構運營方案

【背景】：

近年，隨著人們物質生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正作用是帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養孩子的團隊意識和協作才能，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關系，單獨的教育和個人才能的提升。

在物質文明比擬興隆的西方國家，舞蹈或者音樂、繪畫，早已經成了每一個孩子必需要掌握的根本技能之一。

綜上所述，如今以致于今后很長一段時間，全國上下針對孩子們的特長培訓行業都會有很大的開展提升空間。

【目的】：

1、通過不懈的努力和對培訓市場的認知、掌握，努力打造第一品牌的舞蹈培訓機構，引導和標準整個舞蹈培訓行業；

2、通過認真、負責的辦校精神，真正的幫助渴望成長、進步的孩子和家長，讓進入本機構的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的樂趣；

3、通過組織和參與市級和省級的各類比賽，使得學習的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風采。

【SWOT分析】：

優勢：

1、信息資源：可以直接和各類考級總部建立最直接的關系，掌握第一手的信息和咨詢，更好的和省市接軌，建立良好的合作；

2、優秀的教師：在選擇教師方面，不僅僅是中心自己的選擇也是學生和家長一種考級組織的選擇，在教師方面要搭配合理，既有專家的支撐也有大局部剛出校門以求上進的舞蹈小教師的努力；

3、專家優勢：和各個考級中心建立良好的關系，從而使更多的專家、大師可以來到中心，為中心的同學們和教師們進展指導和交流。

4、嚴格規程：秉承其他培訓機構的規程經歷，以嚴謹的體系和優秀的效勞取勝。優秀的效勞更是成功必然條件。

5、環境舒適：教學環境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有活力的，所有孩子們都非常喜歡。區域劃清楚顯，有顯著的功能性。根底設備完善，進入中心之后，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會讓家長或者學生走進一個看似堂皇卻很無聊的場所；

很多家長在選擇舞蹈培訓中心的時候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個重要的因素，而這些因素也正是一個培訓中心所需要最注重和改良的。中心要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的開展成為我們的優勢，從而因為客戶良好的口碑來打敗其他競爭對手：知名的專家、優秀的教師、勤勞的員工、舒適的環境、熱情的效勞、豐富的活動、嚴格的規程。

優勢：

中心的成立和開展是一個全新的體系。在目前市場競爭這么殘酷的環境之下，必然會遇到很多的壓力。新的中心成立，畢竟是要從新做起，市場份額，知名度也就是中心最大的優勢。

所以前期的工作要從知名度和市場的占有率來著手，用中心的優勢循序漸進的彌補“新〞給我們帶來的優勢。

時機：

目前全國上下正在全力的加大素質教育的投入，在很多地方，已經把素質教育放在了很重要的位置之上。早在幾年之前就已經有很多學校對藝術特長進展了擇生的限制。而教育部也在全力的加大素質教育的進展。面對校園內部那些不標準，不正確，大鍋燴的教育方法，很多家長已經提出了異議。更多的家長選擇讓自己的孩子在校外進展學習和研究。

校外教育機構也沒有一個真正做強做大的，絕大局部的校外舞蹈培訓機構看中的也只是眼前的利益。

所以，中心把目的定在這個標準之上，在不斷的努力過程中一定會有更大的時機。

威脅：

由于目前的體制問題，辦學非常的簡單，所以魚目混雜的有很多的培訓機構的出現。另外，還有一些機構已經辦學很多年了，有很好的口碑和群眾根底。這些機構有些是通過價格，有些是通過長期的堅持，已經把市場瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅。

【管理組織架構】：

總經理

行政經理

辦公室

1、總經理〔一人〕：

1〕負責整體指導工作，審定整體工作方案并對工作進展宏觀指導和監視；

2〕協調工作運營過程中的重大問題；

3〕提請聘任或者解聘培訓中心行政經理、財務負責人。

2、行政經理〔一人〕：

1)主持培訓中心經營管理工作，組織施行議會決議；

2)組織實培訓中心會年度經營方案和工程方案；

3)擬訂培訓中心內部管理機構設置方案；

4)擬訂培訓中心的根本管理制度；

5)制定培訓中心的詳細規章。

3、辦公室〔兩人〕：教務部企劃部會員部

1〕行政人員

①負責辦公室日常辦公制度維護、管理；

②負責辦公室各部門辦公后勤保障工作；

③負責對全體辦公人員〔各部門〕進展日常考勤；

④在中心未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責；

⑤處理中心對外接待工作；

⑥組織中心內部各項定期和不定期集體活動；

⑦協助總經理、行政經理處理行政外部事務；

⑧按照中心行政管理制度處理其他相關事務；

2〕財務人員

①整理各項費用并進展歸集，做好經濟行為記賬憑證，對費用進展核算，統計各項費用指標；

②接收原材料入庫單、銷售發票