中通公司HR管理設計方案聰明出于勤奮，天才在于積累管理研究與咨詢網絡建立聯盟,充分利用他人的客戶關系咨詢公司建立聯盟充分利用咨詢專家他人的能力中通建設股份有限公司人力資源管理設計方案匯報導讀工作概述具體工作關鍵崗位職務說明書崗位評價考核制度及關鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業生涯規劃提交成果《中通建設股份有限公司本部崗位說明書》2.《中通建設股份有限公司本部崗位評價報告》3.《中通建設股份有限公司績效考核管理辦法》4.《中通建設股份有限公司薪酬設計方案》5.《中通建設股份有限公司總經理績效考核與激勵辦法》6.《中通建設股份有限公司招聘管理辦法》7.《中通建設股份有限公司培訓管理辦法》8.《中通建設股份有限公司員工職業生涯規劃管理辦法》傳統人事部門不受重視的自身原因傳統國有企業下人事管理的大一統體制傳統人事人員不熟悉企業業務,不能與業務部門的負責人進行業務方面溝通·傳統人事人員不熟悉企業戰略,不能就企業戰略的形成和執行提供人力資源建議與支持·傳統人事人員對與人力資源有關的專業知識(如認知心理學、工業心理學、組織行為學、人力資源管理等)了解有限,不能及時發現并有效解決人力資源方面的問題,影響公司的競爭力和發展后勁吸引、留住和發展優秀人才是中通發展之根本招聘培訓培訓需求招聘管理辦法培訓管理辦法個人推動公司公前帶動個人崗位分析共同發展吸引優秀人才織結構設留住優秀人才崗位說明書崗位評價發展優秀人才有效的考核公平/公正/公開人考核管理辦法/考核考核指標人薪酬體系以及其他的激勵措施公司激勵導讀工作概述具體工作崗位說明書崗位評價考核制度及關鍵崗位考核指標薪酬制度招聘制度培訓制度員工職業生涯規劃崗位說明書是人力資源管理體系的基礎崗位評價薪酬設計方案組織結構設計)崗位說明書考核管理辦法暨考核指標培訓管理辦法招聘管理職業生涯規劃管理辦法說崗明系統的工作分析,是獲取崗位說明書的必經途徑工作分析的內容1.明確規定勝任某項工作的組織成員做何事如何做所應具備的條件、資格2.陳述與規范每一項工作的執行細節3每一項工作應該具有完整性與正確為何做所需技術與經驗生的目的各部門根據崗位說明書指導員用人部門提供人力資源部工開展工作新增職位或職制作標準化位變更資料崗位說明書根據現有人員狀況和未來人力需要制定出擬招聘崗位的崗位說明書說崗明工作分析的目的明確工作崗位的責任、權力、義務之間的關系使招聘工作有據可依,規范運作使工作分配更具科學性,系統性確定工作要求,以建立適當的指導與培訓內容;確定工作之間的相互關系,以利于合理的晉升、調動與指派;為制定考核程序及方法提供依據為改進工作方法積累必要的資料,為組織的變革提供依據為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒。——培根

22、業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。——韓愈

23、一切節省，歸根到底都歸結為時間的節省。——馬克思

24、意志命運往往背道而馳，決心到最后會全部推倒。——莎士比亞

25、學習是勞動，是充滿思想的勞動。