—車間主任年度總結車間主任年度總結篇1

20XX年轉瞬過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20XX年?；貞?1年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從X一線任車間副主任提拔到轉到X任車間主任，這一年里跟著領導學到許多，得到的也許多。主角的轉變后從開頭跟著車間主任干到之后自我獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自我肩負的職責比從前更重。由于自我對工作性質的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時分是各位領導的幫忙、關懷、鼓勵使我在應對困難的時分勇于克服，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力。

被調任后我一直在思索要做什么該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大每一天只是在順著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自我的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自我從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和缺乏。

在那里從以下幾點開展工作提高自我：

一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動的看法、深化扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自我的學問，獨特是象我這樣半路出家的人，對生產管理學問了解的`不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自我的好時機。在這幾個月的光陰里，我依據自我的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自我從前沒接觸到的生產資料。這個學習的時機激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。

任何一件大事，無不是由若干小的詳情構成的。能夠在小處努力，把每一個詳情做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產裝備從提高工作效率方面入手。伴著公司裝備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的裝備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為裝備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率。回憶過去的一年我還有許多的缺乏之處需要強化，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，獨特是要將產品質量提高到一個新的層次，是我從前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善裝備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。

四、擅長溝通溝通，強化幫助協(xié)調。

溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務必透過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要強化的許多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新學問持續(xù)工作的激情，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現和提高?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自我的缺乏之處，對遇到的新狀況新問題研討不夠、創(chuàng)新意識還亟待強化。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實實行有效措施加以整改。

車間主任年度總結篇2

XX年轉瞬即逝，在這一年里我閱歷了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，強化管理、技術學習，強化了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了XX年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充足利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、根本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，標準工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、強化基礎設備的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

XX年需要改進的：

XX年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步強化日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充足發(fā)揮每一個人的長處。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中顯現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的`工作中重點解決。

XX年自己需要強化的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調力量。

XX年將努力學習管理學問，主動參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。

車間主任年度總結篇3

自從20XX年X月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器裝備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：

一、產量方面

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在從前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.XXX到12月份到達84.XXX，提高了1.XXX，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比從前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面強化掌握。

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在強化管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等按時回收利用，但少量員工因技能、機器裝備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中強化管制。

五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、按時的統(tǒng)計好，伴著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的.統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造裝備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設備防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任年度總結篇4

光陰如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有一年的的時間，這一年的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F將一年來工作總結如下。

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的.時間內熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運用、一般問題顯現的原因、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務上，將從前的修理工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組管理

年初，我被任命為修理主任，我深感自己肩就任務的重大。為了不辜負領導的希望，我在嚴格要求自己的同時，還強化了班組管理：根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充足發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。強化班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行裝備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對裝備進行了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好裝備的保養(yǎng)工作，將裝備的備品備件預備的充足，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要裝備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在裝備損壞前將故障排解，降低裝備的故障率。

四、工作中的缺乏

對裝備的了解還不夠深化，有些情況沒有按時地把握。服務的深度還不夠，需進一步強化自我和班組管理，應強調意識和看法。對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率到達XX%，在修理時有影響生產的現象顯現。

五、建議和計劃

建立點檢制：連續(xù)建立、健全裝備點檢制度、精確把握裝備運行情況，重新制定點檢標準。制定計劃，對裝備檢修以時間為基礎，到期必修。強化員工培訓：強化崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。實施全員裝備管理：在全車間推廣裝備標準化管理，推行裝備的標準化生產維護。以裝備潤滑為重點，強化潤滑部位的維護，連續(xù)施行裝備專人負責，真正落實全員裝備管理。

總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

車間主任年度總結篇5

光陰如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F將一年來工作總結如下：

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運用、一般問題顯現的原因、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務上，將從前的修理工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩就任務的重大。為了不辜負領導的希望，我在嚴格要求自己的同時，還強化了班組管理：1.根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充足發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的`精神。2.強化班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行裝備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對裝備進行了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好裝備的保養(yǎng)工作，將裝備的備品備件預備的充足，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要裝備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在裝備損壞前將故障排解，降低裝備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，非常重視節(jié)資降耗和修理工作。主要如下：修舊利廢16噸；在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；對28#鏟斗進行翻新；