第頁共頁財務部門工作方案優質(9篇)財務部門工作方案篇一1.哈爾濱：金安歐羅巴廣場、燕莎奧特萊斯、松雷2.上海：紫金山酒店紫金商都、美美百貨、東方商廈、久光百貨、虹橋友誼商城3.：天山百貨、世紀金花、丹璐4.北京：賽特、莊勝崇光百貨、晨曦百貨、雙安商場時間安排及詳細措施首先，我們品牌在時尚雜志上登的廣告在三月份，三月5號可以收到預定的雜志，借助這次媒體宣傳展開開拓攻勢。另希望能選擇宣傳圖冊上沒有的圖片制作一本今年的新圖冊，給別人點新穎感。第一階段：三月的開拓方案從上海開場，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長聯絡，并約好在三月份5—8號在上海和她面談，關于商場的調整情況對方要求見過面后再說。因此我方案在三月5日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同時調查各商場的品牌分布、銷售業績、客流量、貨品價格分布等。此外，為裝修做準備工作，我們已聯絡過上海的幾個為國際大牌做過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要到他們的公司考察，洽談合作事項。關于裝修方面，我們方案在原新世界的根底上改良所有的道具工藝和制作的細節，但長沙的工藝尚無法到達我們的標準，因此需要和上?；虮本I的工廠合作。第二階段：關于的，易文迪已將調查情況反應給我，大體情況如下〔細節請另見報告〕。天山百貨：檔次上次于世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據調查，在天百的政府消費行為類如長沙的通程，請客送禮多在天百。世紀金花：的世紀金花在當地檔次最高，營業面積最大，同時也有極少數的空閑位置。奧德臣在一樓，月銷售最高能到達40萬，而其剛進駐時月銷量不能超過10萬。包括西安的世紀金花在內，都是我今年重點開拓的對象。丹璐：進駐已達6年，定位高檔但實際略低于世紀金花，銷售情況最好，占有當地高檔貨品40%的份額，但商場幾乎無調整方案。將重點放在世紀金花，天山百貨有待進一步考察。各商場都提出托管品牌的形式，其中商場扣率為最高27%，托管另扣最高20%。我認為這種方式我們可以考慮，另外有人希望托管我們品牌，全額負擔營業員工資和各項雜費，我認為這是我們初次進入大西北的最好方式。第三階段：北方市場，是我今年開拓的主要目的。本月內希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關管理人員還是要打點一下，另我會聯絡幾個賣場，能談一下合作條件。過年前就說要和鄭州裕達的盧總見個面，后又推后到年后，希望能履行承諾，去鄭州請盧總吃次飯，談一下想進一樓的想法，試探性的摸下他的條件。另外我想由羅總提出給盧總營業額返點，由盧總插手我們的推廣和銷售方案，這樣可以到達事半功倍的效果。在東北，我分析^p了所有的高檔賣場，幾乎沒有可以在本次合作的目的，新世界審核太嚴、松雷是外鄉的商場，內部調整很微小。在哈爾濱新開的燕莎奧特萊斯號稱是東北最大的折扣店，我方案能和燕莎合作成功，在奧特萊斯開一家專賣店。我已經和對方聯絡過，北京燕莎現正在對我們品牌進展審核，三月初我會再寄時尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開店成功。哈爾濱的金安歐羅巴是個新建的大型購物廣場，dunhill等幾個國際品牌已經開業，我如今還在和他們的招商部聯絡，我們的資料已經寄過去，在三月份和哈爾濱燕莎和歐羅巴談妥條件后會申請去那里順便調查一下兩個購物廣場的情況。第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場我都方案聯絡一遍，三月份的主要工作側重于開拓。之前聯絡并考察過的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽都列在三月的開拓目的之內，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。財務部門工作方案篇二為使公司各部門工作有目的、有方案地開展工作，努力到達“職責明晰、目的明確、管理到位、不留空白”之目的，充分表達“工作有作為，過失有承當”的效果，特制定本管理方法。一、總經辦為各事業部、各職能部門月方案的搜集和跟蹤部門；二、任何部門都要按照本方法要求，如實、不漏項填寫內容，并按照規定時間和上報程序及時上報；三、上報程序：部門負責人填寫方案表〔簽字〕→上報公司總經理〔簽字〕→交總經辦備案跟蹤；四、上報時間：每月28日上報下月方案；五、各事業部、職能部門負責人應將月方案分解到每周，并積極配合總經辦工作，如實向總經辦反映工作方案執行情況；六、總經辦在跟蹤方案上報時間過程中，對執行不力的部門負責人進展處理；七、以上未做到的，每項每次對部門責任人處分200元；八、在方案施行過程中，“主要業務、工作”一欄中，未按照方案時間完成時〔特殊情況未完成時，應及時向總經辦說明原因〕，對部門負責人處分500元；“日常工作”一欄中，未完成時，對部門負責人處分300元。九、本方法自20xx年月日起執行。附：《月份工作方案表》財務部門工作方案篇三為加強公司人事部工作的方案性及量化時效性，人事部將結合公司整體開展規劃及企業開展方向，參考公司本年相關能搜集到的資料為根底，制訂出人事部新的一年工作方案：我們要知道，公司組織架構建立決定著企業的開展方向，有鑒于此：1、人事部在明年首先根據各部門提供的工作方案，完善公司組織架構及人員編制?；诜€定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態勢的預測和分析^p，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使各個部門、各個崗位的職責明晰明朗，確保公司開展持續性及運營標準化。2、組織架構設計須全面考慮公司整體開展戰略和將來一年內運營需要進展設計。在完善公司及部門組織架構的時候，同時也要注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的根底，更是餐廳編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以回絕。1、按人員配置及本年流動情況，進一步分析^p評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量，做好合理的規劃安排。2、人才儲藏：為中層管理人員的補充做好準備，也為底層員工的離任做好用人的儲藏。1〕在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進展深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。2〕招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘、員工推薦等等方式。3〕詳細施行時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，進一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據。在新的一年里，要根據公司目前的消費經營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質，以保證公司業務的正常開展。1、為了使員工更好地理解和掌握公司新修訂的企業管理規章制度，實在進步制度執行才能，在春節過后的4天時間組織員工進展春季培訓，并在培訓完畢后進展了統一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業管理規章制度有了進一步的認識。2、組織多名新員工進展了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環境中，完成從在校學生到社會人的身份轉變。3、鼓勵員工去進展各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格證書的獲得也為企業可以更好的消費經營提供了強有力的保證，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業務，才可以招攬工程并進展施工作業。1、要保證薪酬制度的透明化。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保，保障員工最根本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，使員工進一步對公司有歸屬感。2、方案制訂鼓勵政策季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎、最正確創意獎，建立內部競爭機制等。1〕給員工一個開展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現、才能已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。2〕提供有競爭力的薪酬程度。首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬程度。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業中有一定的競爭力。詳細施行時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進展一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反應，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。1、對正常人員流動的采取適度原那么適度的員工流動，是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新穎的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大損失。2、詳細施行內容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進展進一步標準管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離任調查。1、員工《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中。2、宿舍衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。3、食堂相關食堂管理制度出臺，盡力進步飯菜衛生、質量。根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈敏調整?？傊?，企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，但凡牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作方案，爭取在新的一年中有所打破。財務部門工作方案篇四協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流淌比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離任人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;勞資關系的協調處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經人力資部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資部還會及時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。1、勞資關系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的.立場上，才能協調好勞資雙方的關系。防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構造的調整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經歷、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和開展;但流淌率過高輕易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應對方法，確保防止員工不正常流淌。第一責任人：人力資部經理協同責任人：人力資部經理助理(人事專員)1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協助;2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反應工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。xx年度人力資部工作目的之九：本部門自身建立目的概述：長期以來，人力資部在本地區企業中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業還連續將人事與后勤統一在行政部的組織架構中。公司自20xx年建立人力資部以來，公司領導對人力資部的建立也極為關心。人力資部的自身建立也正在逐步走向標準，職能作用也逐漸得到表達。人力資工作作為將來企業開展的動力，自身的正規化建立特別重要。因此，人力資部在xx年將大力加強本部門的內部管理和標準，嚴格按照現代化企業人力資工作要求，將人力資工作從簡樸的人事管理提升到戰略性人力資管理的層次，使人力資工作結果成為公司高層決策的參考根據之一。人力資部xx年度自身建立目的為：完善部門組織職能;完成部門人員裝備;提升人力資從業人員專業技能和業務素質;進步部門工作質量要求;圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務。財務部門工作方案篇五為加強人資行政部20xx年度工作的方案性，使工作有目的、有方案的開展，人資行政部將結合公司的開展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目的及方案。20xx年人資行政部工作目的及方案詳細如下：根據公司的各項規章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進展工作檢查，目的是及時發現問題，及時糾正解決，使公司各項規章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的工程是各部門考勤情況、著裝情況、辦公衛生情況。完成時限：全年執行達成目的：保證每個星期一次衛生檢查根據公司工程部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。**工程招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進展招聘：現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流，這種方式效率比擬高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量。員工員工推薦在一般公司應用得比擬廣泛，主要是招聘本錢比擬小，應聘人員與如今員工之間存在一定的關聯性，根本素質較為可靠詳細施行時間：根據公司實際人力需求情況決定達成目的：一個月內完領導交辦的招聘任務培訓是企業給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業文化，進步員工專業技能的一種方法。人資行政部將根據公司領導和員工的雙方面需要，制定出實在可行的培訓方案，并根據培訓方案進展落實。人資行政部，將會對兩方面進展調查，第一，就如今員工，進展問卷調查，理解他們的的想法和意見，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進展問卷調查，理解各主管對本部門員工的日常表現，進展評價，并列出問題和需要改良的地方。培訓不能沒有目的，盲目而為之，那樣的培訓沒有任何意義，所以人資行政部會根據各部門的需求，期望到達的目的，設計出合適各階層的培訓課程，經領導審批后施行。詳細施行時間：20xx年4月完成調查問卷及培訓方案，經領導審核后，施行達成目的：20xx年4月開場，安排各部門每月培訓一次文體活動是公司為了豐富員工的業余生活，提倡員工多溝通，多理解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的時機互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺為進步員工的凝聚力，使員工對公司產生歸屬感，公司將會組織安排員工進展集體旅游。詳細時間：以集團提出的詳細方案為準達成目的：每年安排一次集體旅游行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、費等，保證公司可以正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。行政部在每月底對各部門進展辦公用品需求統計，上報集團人資行政部，進展采購，保證各部門的正常運行。完成公司領導效力的其他任務。完成時限：全年執行達成目的：保證公司辦公用品供給充足公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發布規章制度，請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經歷的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門發文臺帳，并按時上報集團人資行政部。完成時限：每個月達成目的：工程部各部門的每次發文都登記備案員工宿舍，公司方案安排專人對公共區域的衛生進展清掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴格按公司員工宿舍管理規定，對住宿員工進展管理；營造整潔衛生的住宿環境。完成時限：每月達成目的：保持整潔衛生、平安的住宿環境新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部方案將食堂的采購變定點供貨制，確保員工能在標準內吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。完成時限：20xx年4月將食堂管理方案報領導批準后施行達成目的：確保員工就餐環境及質量。財務部門工作方案篇六為了進一步標準完善公司的全面管理工作，也為了各項規章制度更好的落實，便于更好的配合并完成領導交付的各項工作任務，現制定20xx年工作方案：負責各自轄區內的所有管理工作，必須認真貫徹公司交付的各項工作任務，按照公司的各項規章制度進展全面管理工作，要求隊員以公司配發的《保安效勞標準工作手冊》為工作標準，盡全力的效勞駐勤點物業和業主。必須著裝統一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發，染發，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：效勞熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的效勞態度，以的形象去效勞于物業和業主。嚴格管理隊員個人、生活環境、崗亭內外衛生工作，要求隊員講衛生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛生安排隊員按照值日表進展清理，注意飲食衛生，以免因生活環境臟、差而引發傳染病的發生。各嚴格按照外出請假，批假制度執行，嚴禁隊員私自外出，以免出現不必要的平安事故。班、隊長工作中如遇突發事件，應及時上報物業與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發現場，及時控制事態開展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協助物業和公司處理事件。要求隊員保護、保護公司和物業的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進展檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現人為成心破壞公共物品，當事人應照價賠償。加大日常培訓工作力度，進步崗容、崗姿，日常效勞標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到效勞，力爭各駐勤點培訓出高程度、高標準的隊伍。盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用〔包括門崗備用金〕，健全交接班制度，做到出現問題有據可查，對停車卡的管理要嚴密。嚴抓巡邏保衛工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業交付的巡邏任務，爭取把小區平安隱患降到最低。財務部門工作方案篇七為進步質檢部工作效率，明確質檢部20xx質檢工作的方向與重點，進步質檢部員工整體素質與業務程度，明確部門每個員工的詳細責任與工作目的，特制定質檢部20xx全年工作方案，內容如下：質檢部20x____體工作目的：機加質檢員：一次檢驗合格率1月——2月95%，3月——12月98%。全年下序投訴率低于2%。焊接質檢員：一次檢驗合格率全年95%，全年下序投訴率低于5%。外協質檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于2%。裝配制程質檢：一次檢驗合格率100%，全年客戶投訴率1——4月3%，5——12月2%質檢部整體工作全年目的：綜合一次檢驗合格率97%，下序總投訴率低于3%；部門溝通投訴全年為0，客戶投訴率全年低于2%。為確保質檢部20xx全年工作方案得以實現，結合20xx年質檢部工作情況，制定以下工作方案，確保20xx年質檢部工作目的得以實現?！?〕20xx年1月10日前，將質檢部所有人員崗位職責根據新的工作目的，重新分配細化，上報上級領導部門審閱批準?！?〕新的崗位職責明晰質檢部每個成員必須承當完成的基準工作任務以及工作完成質量要求，同時明確責任、權利、義務，執行效果作為考核質檢部每個成員工作績效的根據，同時也成為考核質檢部整體績效的一局部?！?〕新的崗位職責1月10日批準后開場執行。財務部門工作方案篇八堅持"以人為本，效勞育人"的思想，樹立效勞意識，進步效勞技能，保證效勞質量，標準后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障?！惨弧匙龊脤W校后勤平安工作〔二〕加大校產管理力度，不斷完善校產管理制度〔三〕做好寄宿生管理工作〔四〕進一步加大校園環境與衛生管理工作力度〔五〕加速學?；üぷ?、食堂、球場1、本學期繼續加大校舍校產的檢查、維修、保養，環境綠化等工作，力求為師生創造一個優雅的學習、工作環境。2、做好宿舍平安保衛工作，催促宿舍衛生，健全考核制度3、協同教誨、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向學生進展愛我校園、保護公物的教育活動。4、加大總務處的日常檢查及每周一次班級衛生、包干區的抽查力度，同時協同行政值周、醫務室、學生監視崗等相關人員，扎扎實實地抓好衛生工作。每天的衛生檢查情況做到及時公布上墻，對存在問題要及時指出，限時糾正。1、加強校園巡視，對發現有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。2、加強門衛的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學生離校期間對校園進展巡視檢查。1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的效勞觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長效勞。2、加大總務后勤工作方案的群眾道路力度，發動、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理。1、根據教學需求，學校實際，本著精打細算的原那么，制訂經費預算，嚴格實行方案經費限額包干使用。2、加強對費、水電費、打印費等的管理。財務部門工作方案篇九20xx年的下半年開場，在受到金融風暴的影響銀行的信貸業務量有所下降。既然經濟問題已經是事實，我銀行也會做出相應的對策以促進信貸業務。新一年為加強我社信貸管理，進步信貸工作質量，樹立風險、責任意識，做到職責清楚，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作標準、穩健地開展，全面地完成信貸工作任務目的.在新的一年里，從“以內控防范優先，加強迫度落實”的角度加強客戶經理隊伍建立。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作方案在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務標準化操作程序及要求等內容為重點進展普及培訓，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力進步政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進展專項培訓。在確保新增貸款質量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處分一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年進步。六是全面進展信貸檔案統一形式、標準化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完好性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信譽社的信貸檔案管理工作提檔晉級。近年來，我社加大信貸產品的創新力度，貸款品種不斷增加，信貸效勞程度明顯進步。但在貸款還款方式和貸款期限確實定上還存在一些缺乏，為此省聯社于20xx年11月14日印發了《山東省農村信譽社貸款分期還