新型功能材料行業報告/龐文報告PAGE1新型功能材料行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z19179緒論 35596一、2023-2028年新型功能材料業市場運行趨勢及存在問題分析 319613(一)、2023-2028年新型功能材料業市場運行動態分析 332724(二)、現階段新型功能材料業存在的問題 417710(三)、現階段新型功能材料業存在的問題 426576(四)、規范新型功能材料業的發展 614538二、新型功能材料產業未來發展前景 710346(一)、我國新型功能材料行業市場規模前景預測 719031(二)、新型功能材料進入大規模推廣應用階 72261(三)、中國新型功能材料行業的市場增長點 715481(四)、細分新型功能材料產品將具有最大優勢 8101(五)、新型功能材料行業與互聯網等行業融合發展機遇 921386(六)、新型功能材料人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 102834(七)、新型功能材料行業發展需要突破創新瓶頸 1126751三、新型功能材料企業戰略選擇 1116219(一)、新型功能材料行業SWOT分析 1115316(二)、新型功能材料企業戰略確定 126129(三)、新型功能材料行業PEST分析 12207221、政策因素 12143552、經濟因素 1376013、社會因素 14265064、技術因素 1430422四、新型功能材料企業戰略目標 1411160五、新型功能材料行業政策背景 1510705(一)、政策將會持續利好新型功能材料行業發展 1519551(二)、新型功能材料行業政策體系日趨完善 1529945(三)、新型功能材料行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1621132(四)、宏觀經濟背景下新型功能材料行業的定位 1623323六、新型功能材料業的外部環境及發展趨勢分析 1710057(一)、國際政治經濟發展對新型功能材料業的影響 1729724(二)、國內政治經濟發展對新型功能材料業的影響 184287(三)、國內突出經濟問題對新型功能材料業的影響 1811251七、關于“十四五”新型功能材料業發展戰略規劃的建議 1922450(一)、新型功能材料業“十四五”戰略規劃簡介 19108351、新型功能材料業的社會化 1917922、大規模的新型功能材料業 2012472(二)、“十四五”期間新型功能材料業的市場應用方向 2031749(三)、十四五”期間新型功能材料業的發展重點 2127055八、新型功能材料行業未來發展機會 2130515(一)、在新型功能材料行業中通過產品差異化獲得商機 2115249(二)、借助新型功能材料行業市場差異贏得商機 225731(三)、借助新型功能材料行業服務差異化抓住商機 22537(四)、借助新型功能材料行業客戶差異化把握商機 2311940(五)、借助新型功能材料行業渠道差異來尋求商機 2328010九、未來新型功能材料企業發展的戰略保障措施 2427032(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 2431361(二)、加強人才培養和引進 25272911、制定總體人才引進計劃 25225852、渠道人才引進 2687813、內部員工競聘 2625913(三)、加速信息化建設步伐 2627441十、新型功能材料業突破瓶頸的挑戰分析 275766(一)、新型功能材料業發展特點分析 278318(二)、新型功能材料業的市場渠道挑戰 2821403(三)、新型功能材料業5-10年創新發展的挑戰點 28103371、新型功能材料業縱向延伸分析 28317862、新型功能材料業運營周期的挑戰分析 29

緒論本文主要分析了新型功能材料行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴新型功能材料行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對新型功能材料行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測新型功能材料行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年新型功能材料業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年新型功能材料業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期新型功能材料行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定新型功能材料業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制新型功能材料業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制新型功能材料行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了新型功能材料業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對新型功能材料業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段新型功能材料業存在的問題目前，我國新型功能材料行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，新型功能材料業的利潤率約為3%。資源整合將是未來新型功能材料業發展的主要特征。國內新型功能材料行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國新型功能材料行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為新型功能材料業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段新型功能材料業存在的問題近年來，雖然國內新型功能材料行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但新型功能材料行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，新型功能材料行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然新型功能材料業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對新型功能材料業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。新型功能材料業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，新型功能材料業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使新型功能材料業的發展主要依靠相關企業。由于國內新型功能材料業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，新型功能材料業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動新型功能材料業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的新型功能材料行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要新型功能材料行業提供更高質量的產品。然而，現有的新型功能材料業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范新型功能材料業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，新型功能材料業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了新型功能材料行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究新型功能材料業的標準化和發展。(四)、規范新型功能材料業的發展針對我國新型功能材料業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個新型功能材料業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定新型功能材料業市場形成強大動力。二、新型功能材料產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。新型功能材料技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，新型功能材料的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國新型功能材料行業市場規模前景預測新型功能材料技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對新型功能材料的應用需求也會增加。(二)、新型功能材料進入大規模推廣應用階中國新型功能材料技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的新型功能材料已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用新型功能材料的時代已經到來。(三)、中國新型功能材料行業的市場增長點據不完全統計，新型功能材料行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個新型功能材料市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的新型功能材料行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分新型功能材料產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括新型功能材料管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與新型功能材料相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、新型功能材料行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對新型功能材料的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。新型功能材料電子商務將迅速發展。業界建立了新型功能材料質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測新型功能材料質量和重要安全指標，實現新型功能材料監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持新型功能材料產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富新型功能材料產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，新型功能材料產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是新型功能材料行業與相關產業整合發展的案例，是新型功能材料產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生新型功能材料行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進新型功能材料產業的發展。以前，新型功能材料利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持新型功能材料行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進新型功能材料行業的發展中發揮巨大作用，并使新型功能材料行業得以找到新的利潤點。建立新的新型功能材料產業發展盈利模式和發展模式。(六)、新型功能材料人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進新型功能材料相關專業新型功能材料體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大新型功能材料專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區新型功能材料從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的新型功能材料團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是新型功能材料行業發展的基礎。目前，人才已成為制約新型功能材料行業發展的重要因素。如何解決新型功能材料專業人士的問題，不僅需要改進高校的新型功能材料。建立專業人才的新型功能材料體系，建立滿足市場需求的新型功能材料專業，正確定位新型功能材料專業人才，還需要建立新型功能材料專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的新型功能材料專業人才的新型功能材料體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際新型功能材料產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的新型功能材料技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的新型功能材料人才培訓體系合作，并初步打算引進國外新型功能材料技術人才培訓是快速建立中國新型功能材料人才培訓體系的重要途徑。(七)、新型功能材料行業發展需要突破創新瓶頸新型功能材料的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對新型功能材料的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，新型功能材料需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。三、新型功能材料企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、新型功能材料行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、新型功能材料企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、新型功能材料行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于新型功能材料行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計新型功能材料行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，新型功能材料行業將成為政策紅利市場。新型功能材料產業將有助于提高人民生活質量。2020年是新型功能材料行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對新型功能材料產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)新型功能材料行業需求持續火熱，新型功能材料領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國新型功能材料產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為新型功能材料行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為新型功能材料行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統新型功能材料行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與新型功能材料相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為新型功能材料行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、新型功能材料、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現新型功能材料的普及?行業技術經驗。(2)新型功能材料行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。四、新型功能材料企業戰略目標新型功能材料公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有新型功能材料品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設新型功能材料直銷店、店鋪。五、新型功能材料行業政策背景(一)、政策將會持續利好新型功能材料行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+新型功能材料，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信新型功能材料行業的前景廣闊。(二)、新型功能材料行業政策體系日趨完善近年來，國內新型功能材料產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與新型功能材料密切相關的三項政策文件，為新型功能材料的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關新型功能材料管理的文件，這些文件在新型功能材料行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對新型功能材料業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《新型功能材料發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展新型功能材料的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、新型功能材料行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，新型功能材料主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在新型功能材料領域的投資，國內新型功能材料技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的新型功能材料公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內新型功能材料市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下新型功能材料行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、新型功能材料業的外部環境及發展趨勢分析(一)、國際政治經濟發展對新型功能材料業的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發展產生了重大影響，但抗擊疫情、發展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發展中，新型功能材料業呈現出經濟全球化、產業結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發展對新型功能材料業的影響目前，與新型功能材料業密切相關的中國經濟發展的主要優勢包括:1.社會政治環境穩定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規則的進程加快；2.新型功能材料行業勞動力成本相對較低，優質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩定基礎有利于新型功能材料業的穩定發展。(三)、國內突出經濟問題對新型功能材料業的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，新型功能材料行業上下游群體下崗失業壓力依然很大，由于社會保障和就業問題的壓力，大部分城鄉居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續走強、對新型功能材料業產生積極影響的根本保證。七、關于“十四五”新型功能材料業發展戰略規劃的建議(一)、新型功能材料業“十四五”戰略規劃簡介根據《新型功能材料業發展“十四五”規劃》的部署，我國新型功能材料業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大新型功能材料行業企業的知名度。隨著新型功能材料業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，新型功能材料業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、新型功能材料業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了新型功能材料業的社會化建設。目前，我國新型功能材料業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與新型功能材料行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破新型功能材料業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的新型功能材料業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了新型功能材料業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，新型功能材料業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的新型功能材料業從新型功能材料業的發展時期來看，新型功能材料業的市場發展程度決定了新型功能材料業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，新型功能材料業管理的社會化是其規模化的保障。隨著新型功能材料業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，新型功能材料業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間新型功能材料業的市場應用方向“十四五”期間，我國新型功能材料業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國新型功能材料行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國新型功能材料行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的新型功能材料行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國新型功能材料業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內新型功能材料行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的新型功能材料企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內新型功能材料企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國新型功能材料行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領新型功能材料行業的市場。(三)、十四五”期間新型功能材料業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前新型功能材料市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內新型功能材料行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內新型功能材料企業要發展壯大，這就要求新型功能材料企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、新型功能材料行業未來發展機會(一)、在新型功能材料行業中通過產品差異化獲得商機新型功能材料行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創新，滿足客戶的個性化需求，創造更多的商機。新型功能材料企業實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創造最大的利益。制造商自己的新型功能材料產品差異可以進一步細分為：(1)新型功能材料行業績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)新型功能材料行業的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態優化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創造了更多的品種收益。。(3)新型功能材料行業規范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助新型功能材料行業市場差異贏得商機新型功能材料行業市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助新型功能材料行業服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在新型功能材料行業服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助新型功能材料行業客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優化制造商之間的互動，協作和溝通，并共同維護新型功能材料的行業市場。(五)、借助新型功能材料行業渠道差異來尋求商機現代企業的競爭不再是一個企業與另一企業之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優勢，并建立整個價值鏈的競爭優勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。認識新型功能材料行業渠道的差異，建立適合產品特性和業務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發展。加強與大型最終新型功能材料客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風險。九、未來新型功能材料企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，新型功能材料的應用將成為未來的新趨勢。對于新型功能材料公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口新型功能材料業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的新型功能材料國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進新型功能材料公司制定了與新型功能材料行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃新型功能材料公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免新型功能材料人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，新型功能材料專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響新型功能材料公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘新型功能材料人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。新型功能材料公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審