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文檔簡介

塑造卓越領導力與高效能執行力“理論是灰色的”實戰與程論巖的題這說明差距差距是明里的理不張瑞敏江廣營某些執行理論家“實踐出真知”差距的本質是運樣的差將理論賦予實踐的執行功力和思維張瑞敏江廣營某些執行理論型博士Y激烈競爭的環境中,是執行力的差異化淘汰著一個又一個企業,同時更因為執行力的差別,淘汰著一個又一個經理人。不幸的是,管理理為什么學習本課程論的泛濫和執行的悖論又使一個又個困惑的經理人走進了一個又個迷茫丫于是,我們應該從管理深處的哲學來揭密—“人的本性決定一切從人的本性中揭密—“人性的本質與管理的價值取向和方法而,使經理人豁然開朗,并倍藪提升執行力及其潛能企業中高層管理者誰應該學習本課渴望成為優秀管理者的后備人才管理顧問、管理培訓師最高效執行的流程——四大流程通丫最有力的激勵機制一一三大法則過γ最簡單的執行策略——十字策略本v顛覆現行管理悖論—九大變革課程最有力的戰略武器——強勢文化將最清晰的工作管理—執行四意識掌ˇ最簡潔的執行方針—執行四步驟握ˇ企業文化建設—六大機制案例分析情景互動培訓方式Y角色扮演y專題演講練習輔導Y問答參與核心內容問題比答案更重要——執行為什么不力?第一部分‘現象與本質(成敗案例測評與分析)丫人們在追求高績效的過程中對抗著高績效?Y為什么完美流程的不可信Y想干,為什么不去干?丫會干,為什么干不好認知比事實更重要成敗案例自我測評經理與客戶談判沒有成功,回來后,寫了一封信。其語言有些過激。然后,交給秘書去郵寄了?？墒?過了20多天仍沒有回音。案經理又寫了封信。重新說明要求,并有道例分理發怒說:你…你到財務上多領一個月的析工資,給我走人?；觾热?你給這個經理打多少分?為什么?輔2、你給這個秘書打多少分?為什么?3、假如你是這個經理你怎樣處理?假如你是這個秘書你怎樣處理?先

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