建筑工程總承包管理費建筑工程總承包管理費，簡稱管理費，是指建筑工程總承包單位為實現建筑工程項目目標需要投入的所有管理費用，包括進場費、建筑勞務費、材料費、機械費和其它各項費用。其計算方式將直接影響到建筑工程總造價的確定與分配。管理費的組成管理費是由建筑工程總承包單位托管各項活動所需要的一切費用。管理費通常包括以下幾種：進場費進場費是建筑工程總承包商向委托人支付的，為承接該建筑工程項目而進入施工現場所需要的費用。該費用包括進入現場的車輛費用、人員的交通費、管網配套的安裝和搭建費、倉庫搭建費等。建筑勞務費建筑勞務費是指工人的工資、帶薪假日福利費用、勞動的安全保護費用等，主要包括建筑工程中調查、施工和管理工作中的人工成本支出。材料費材料費是指建筑工程總承包商購買的所有材料和設備所對應的費用，包括所有有關運輸、保管及局部（如管殼、成品、部件、附件等）加工首次出廠后需要實時消耗掉的費用。機械費機械費是指建筑工程總承包商為完成工程項目所需各種機器設備、勞動工具、配套設備等所付出的費用。其它各項費用其它各項費用包括建筑咨詢費、監理費、工程保險費等，還包括一些特殊技術設備、安全防護和環境保護等方面的費用等。管理費的計算方式管理費的計算方式涉及到建筑工程承包協議的簽訂及具體的工程施工安排與費用協調。一般而言，管理費的計算方式主要有兩種：百分比計算法百分比計算法是指按照工程總造價的百分比或單位造價的百分比來計算管理費。這種計算方式比較簡單，一般較容易掌握。但是，由于不同的工程類型和條件有所不同，百分比的設置需要根據實際情況進行評估。清單計算法清單計算法是指將管理費用根據各個具體的施工項目進行細化，并列在清單中進行逐項計算。該計算方式比較精確，可以有效對各項費用進行管理和控制。管理費的分配管理費分配的具體實施需要依據建筑工程工程總承包合同及相關法律法規進行約定。在分配時一般需嚴格按照簽訂合同中的約定進行，合同中約定的管理費分配方式一般有以下幾種：工程量清單法工程量清單法是指按照工程項目計劃清單的責任劃分和量項進行管理費的分配方式。即按照工程項目清單中列出的每一項工程量進行計算。由于該方法僅按照總體工程量的比例進行分配，因此缺乏具體的計算基礎，需謹慎運用。人工費人工費是指按照建筑工程人工成本的比例來確定管理費用分配的方式。該方法通常適用于建筑行業較為成熟的地區，但由于人工成本逐年上漲，作為參考標準的精度和準確性可能受到影響。管理費的控制建筑工程總承包管理費的控制主要針對兩個方面，一個是預算控制，另一個是實際花費的控制，下面分別進行介紹：預算控制預算控制是指在建筑工程項目開始前，根據建設單位提供的工程項目計劃，對管理費的預算進行編制和審核，確保在建設項目進程中達到預期效果的同時，盡可能控制管理費用的總體增長。實際花費控制實際花費控制是指在建筑工程項目后期，對建筑工程總承包商實際發生的管理費用進行監察和控制，保證費用不超出預算，并采取措施控制不必要的支出，從而保證工程建設的進展和建設投資的控制。總結建筑工程總承包管理費是一個比較重要的指標，涉及到建筑工程的成本控制和質量保障，需要采取科學的管理方法進行細化、分類、監管和控制。各項管理費用的計算、分配和控制不僅需要符合法律法規