5S活動看板製作要領製作看板的目的製作看板注意事項製作看板資料的方式1製作看板的目的透明化之管理工具單位效率化、目標管理工具活動、政策宣導工具整理就是區別存廢與去蕪存菁，把要與不要的東西加以區分，不要的東西儘速處理或丟棄；整頓則可透過看板的製作，把要的東西分門別類與各就定位，把有用的物品放置到固定的處所，以看板註記「在何處、有多少、何種物品」，標示清楚且一目了然。2製作看板注意事項看板版面的配置一圖、二表、三文字

活潑的插圖、照片、標示標題字體大小的運用整體美觀、字體清楚及粗細協調性顏色管理的運用

外觀清爽、色彩鮮明、對比清楚3基本資料看板STEP1資料看板STEP2資料看板STEP3資料看板STEP4資料看板活動成果看板看板版面的配置4看板版面的配置(基本資料看板)5看板版面的配置(STEP1)6看板版面的配置(STEP2)7看板版面的配置(STEP3)8看板版面的配置(STEP4)9看板版面的配置(活動成果)10標題字體大小的運用活動圈名大標題同心圈各步驟大標題整理、整頓各看板內容標題活動圈介紹280級字體200級字體100級字體粗圓11標題字體大小的運用活動圈名大標題看板內容標題280級字體100級字體12顏色管理的運用

CABDAADDCCBB13基本資料看板STEP1資料看板STEP2資料看板STEP3資料看板STEP4資料看板活動成果看板顏色管理的運用14製作看板資料的方式

基本資料看板

STEP1整理、整頓STEP2清掃、點檢活動成果15基本資料看板活動圈介紹產線LAYOUT選題理由活動方針與目標設定活動主計劃表16活動圈介紹活動圈圈名之介紹圈員的組成所屬單位活動區域圈員其他特色介紹

(專長、年資、年齡、職等、學歷)17活動圈介紹(範例)5S活動圈名:同心圈圈員組成:共10人所屬單位:鋼管事業部活動區域:重整六線整平機圈員:陳丁貴圈員:朱素亭圈員:

陳東吉圈員:蘇聖淵輔導員:胡魚龍圈員:黃勝基圈員:張能棨圈員:

徐炎卿圈長:洪國雄圈員:林欽洲圈員:

陳明祥18產線LAYOUT活動圈產線活動區域與單位所屬區域及產線重點設備的位置製作手法:

活動區域、產線重點設備圖區域設備之照片、繪圖、標示、名稱19產線LAYOUT(範例)7

活動區域2134569

重整六線

入料臺車

COILCAR12

入料解捲機

UNCOILER3

初整機

FLATTENER

4

環坑緩衝區

LOOPER

送料扣輥

PINCHROLL5

裁板機

FLYSHEAR6

整平機

LEVELLER7

皮帶輸送機構

BELTCONVEYMECHANISM

812456379

活動區域8

收料機構

COLLECTMECHANISM98

活動區域產線繪圖產線名稱設備標示名稱重點設備設備照片20選題理由裁板機之生產業務功能可與公司生產之板類業務相連接；可增加產值裁板機之裁板後鋼板表面品質；主要來自於整平機之精整；故為最重要之設備設備的功能性設備的重要性產線之現況5S能帶來什麼21活動方針與目標設定

活動方針讓工作場所明亮、乾淨、安全。讓設備恢復應有狀況，正常運轉。使員工對設備、環境關心度提昇。建立目視管理；縮短保養點檢時間；達到預知保養點檢的能力。目標設定

安全之山(零災害)持續不斷。設備故障降低50%以下。

5S評比達80分以上。建立自主保養體制。藉由活動得到什麼改善藉由數據表示希望得到活動的成果22活動主計劃表圈名：同心圈設備名稱：整平機填表日期：2002年04月02日YP5S工作項目日期4月第一週第二週第三週第四週第一步驟整理、整頓計畫實際第二步驟清掃、點檢計畫實際第三步驟清掃復原工程計畫實際活動成果計畫實際活動看板製作計畫實際西元日期紅色虛線藍色實線23STEP1整理、整頓STEP1活動計劃表活動區域分配圖區域清掃分配表活動效率推移圖整理、整頓前後定位比較整理、整頓活動成果24STEP1活動計劃表25活動區域分配圖活動區域分配圖圈員區域劃分、標示、名稱胡魚龍

蘇聖淵陳明祥

楊添成陳丁貴

朱素亭林欽洲

陳東吉張能棨

黃勝基洪國雄

徐炎卿

123456參觀走道區域標示區域負責人26區域清掃分配表清掃位置負責人清掃工具備註安全護具胡魚龍蘇聖淵抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質手套陳明祥楊添成抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質手套陳丁貴朱素亭抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質手套林欽洲陳東吉抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質手套張能棨黃勝基抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質手套洪國雄徐炎卿抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質手套圈名：同心圈設備區域：整平機填表日期：2003年04月14日YP5S27活動效率推移圖28整理、整頓前後比較

整理、整頓前後：29整理、整頓前後定位比較

整理、整頓前未定位：

整理、整頓後定位：30整理、整頓活動成果

4月15日活動成果：

破布：約40公斤油泥：約10公斤廢鐵：約30公斤

總重：約80公斤清掃時間：

2.5小時

4月21日活動成果：

破布：約30公斤油泥：約5公斤廢鐵：約25公斤

總重：約60公斤清掃時間：2小時31STEP2清掃、點檢STEP2活動計劃表不正常項目表、矩陣圖不正常項目管理圖、統計表自我項目檢查表設備點檢表設備點檢路徑圖、路徑表活動區域目視管理圖清掃、點檢問題一覽表32STEP2活動計劃表33不正常項目表34不正常項目矩陣圖2參觀走道13456

項目累計

區域累計

清潔

鎖緊

復原

更換

調整磨耗檢查

35不正常項目管理圖12345636不正常項目統計表37自我項目檢查表38設備點檢表(暫定基準)39設備點檢路徑圖238913121617232245101418242516711151921202627162345654123點檢區域路徑傳動系統

電氣設備機械結構1區域40設備點檢路徑表41活動區域目視管理圖工輥上下開關標示：

下上45輥輪轉動方向標示：

6中央潤滑系統油液位標示：

MAX標準給油MIN1中央潤滑系統油方向標示：

2工輥下壓指示表標示：

3不足標準過大12345642活動區域目視管理圖鋼板行徑方向標示：

1馬達及萬向接頭轉動方向標示：

23中央潤滑系統油液位標示：

MAX標準給油MIN4冷卻馬達風量指示標示：