游艇市場行業報告/龐文報告PAGE1游艇市場行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z28686概述 323406一、游艇市場行業財務狀況分析 5923(二)、現金流對游艇市場業的影響 720444二、游艇市場行業（2023-2028）發展趨勢預測 720912(一)、游艇市場行業當下面臨的機會和挑戰 714751(二)、游艇市場行業經營理念快速轉變的意義 85628(三)、整合游艇市場行業的技術服務 928437(四)、迅速轉變游艇市場企業的增長動力 922830三、游艇市場企業戰略目標 1015084四、游艇市場業數據預測與分析 1029957(一)、游艇市場業時間序列預測與分析 1010860(二)、游艇市場業時間曲線預測模型分析 116673(三)、游艇市場行業差分方程預測模型分析 1210949(四)、未來5-10年游艇市場業預測結論 1227698五、2023-2028年游艇市場企業市場突破具體策略 1322013(一)、密切關注競爭對手的策略，提高游艇市場產品在行業內的競爭力 1313401(二)、使用游艇市場行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 135180(三)、實施游艇市場行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 1422814(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 147300(五)、實施線上線下融合，深化游艇市場行業國內外市場拓展 147455(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 1430743六、游艇市場行業企業轉型思考（2023-2028） 1522857(一)、游艇市場業的內生延伸——選擇與定位 161557(二)、游艇市場跨行業轉型延伸 1623161(三)、游艇市場企業資本計劃分析 1610531(四)、游艇市場業的融資問題 171304(五)、加強游艇市場行業人才引進，優化人才結構 1722286七、游艇市場行業存在的問題分析 1813982(一)、基礎工作薄弱 1817099(二)、地方認識不足,激勵作用有限 1823581(三)、產業結構調整進展緩慢 1823369(四)、技術相對落后 1911850(五)、隱私安全問題 1928136(六)、與用戶的互動需不斷增強 2018073(七)、管理效率低 2029078(八)、盈利點單一 217780(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 2126587(十)、法律風險 2120543(十一)、供給不足,產業化程度較低 2227496(十二)、人才問題 2229919(十三)、產品質量問題 2232730八、“疫情”對游艇市場業可持續發展目標的影響及對策 2359(一)、國內有關政府機構對游艇市場業的建議 235326(二)、關于游艇市場產業上下游產業合作的建議 2326846(三)、突破游艇市場企業疫情的策略 2432391九、未來游艇市場企業發展的戰略保障措施 2429299(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 2530885(二)、加強人才培養和引進 25322831、制定總體人才引進計劃 26112072、渠道人才引進 2656453、內部員工競聘 2613581(三)、加速信息化建設步伐 27

概述近年來，游艇市場行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了游艇市場的應用場景。一方面，進一步提升游艇市場產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，游艇市場技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了游艇市場應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，游艇市場行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到游艇市場公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年游艇市場行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴游艇市場行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、游艇市場行業財務狀況分析(一)、游艇市場行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年游艇市場行業部分龍頭企業的主要游艇市場數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，游艇市場公司各項指標持續加強，游艇市場策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底游艇市場行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18游艇市場企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28游艇市場業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期游艇市場和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與游艇市場業態游艇市場以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因游艇市場游艇市場項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對游艇市場業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫游艇市場行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著游艇市場行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對游艇市場行業的發展和生存產生重大影響。二、游艇市場行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、游艇市場行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內游艇市場企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在游艇市場行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得游艇市場行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內游艇市場市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，游艇市場行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。游艇市場行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由游艇市場行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、游艇市場行業經營理念快速轉變的意義一個成功的游艇市場業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在游艇市場行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合游艇市場行業的技術服務轉變經營理念是走游艇市場業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接游艇市場行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變游艇市場企業的增長動力游艇市場企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是游艇市場企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。游艇市場企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著游艇市場行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型游艇市場企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、游艇市場企業戰略目標游艇市場公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有游艇市場品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設游艇市場直銷店、店鋪。四、游艇市場業數據預測與分析(一)、游艇市場業時間序列預測與分析根據游艇市場業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了游艇市場業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從游艇市場行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內游艇市場業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取游艇市場行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的游艇市場行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據游艇市場業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國游艇市場業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、游艇市場業時間曲線預測模型分析在游艇市場業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年游艇市場業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、游艇市場行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年游艇市場業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的游艇市場業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國游艇市場業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國游艇市場行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出游艇市場行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年游艇市場業預測結論在以上三種預測游艇市場業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國游艇市場業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來游艇市場行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對游艇市場業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對游艇市場業未來走勢的預測僅供參考。五、2023-2028年游艇市場企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高游艇市場產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高游艇市場行業產品的競爭力，盡量縮小與游艇市場行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用游艇市場行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的游艇市場行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施游艇市場行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注游艇市場行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從游艇市場行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將游艇市場行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化游艇市場行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議游艇市場行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。游艇市場公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓游艇市場企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于游艇市場行業公司確定公司的競爭地位。六、游艇市場行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對游艇市場業內外部環境的分析和SWOT分析，得出游艇市場業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現游艇市場業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、游艇市場業的內生延伸——選擇與定位目前，游艇市場業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于游艇市場行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。游艇市場企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?游艇市場行業細分市場全覆蓋?游艇市場業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、游艇市場跨行業轉型延伸如今，游艇市場+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是游艇市場企業轉型發展的可行方向之一。同時，游艇市場企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、游艇市場企業資本計劃分析近年來，游艇市場行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中游艇市場企業戰略目標的重要手段。對于大多數游艇市場企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與游艇市場行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，游艇市場企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、游艇市場業的融資問題新時期，游艇市場業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，游艇市場企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。游艇市場業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強游艇市場行業人才引進，優化人才結構目前，游艇市場行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的游艇市場人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強游艇市場行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向游艇市場行業的上游延伸。七、游艇市場行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱游艇市場相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,游艇市場管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對游艇市場的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與游艇市場的關系,游艇市場工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于游艇市場的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對游艇市場主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的游艇市場行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內游艇市場行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如游艇市場設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解游艇市場產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,游艇市場行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊游艇市場產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興游艇市場行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著游艇市場行業技術的大量投產使用,游艇市場數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展游艇市場行業服務領域和內容,促進游艇市場行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。游艇市場行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的游艇市場行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了游艇市場行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。游艇市場行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的游艇市場行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。游艇市場行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到游艇市場本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞游艇市場行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的游艇市場行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與游艇市場行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致游艇市場行業的建設難以持續。(十)、法律風險游艇市場行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使游艇市場行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國游艇市場實現信息化過程中,既懂IT、又懂游艇市場以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便游艇市場有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是游艇市場行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,游艇市場行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、“疫情”對游艇市場業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對游艇市場業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對游艇市場業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的游艇市場行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。游艇市場行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于游艇市場企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，游艇市場行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于游艇市場產業上下游產業合作的建議一是加強游艇市場行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破游艇市場行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、游艇市場商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的游艇市場行業供應鏈流通，